建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資管理分析

楊星

【摘要】在建筑工程實(shí)施階段，建筑施工管理環(huán)節(jié)是對(duì)施工過(guò)程總中涉及到的方方面面進(jìn)行統(tǒng)一管理的關(guān)鍵步驟，是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的必要手段，本文從建筑工程施工前的統(tǒng)籌準(zhǔn)備工作，以及施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及投資管理中的各項(xiàng)工作以及存在的問(wèn)題多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量、進(jìn)度;投資管理

每個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施都要做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)管理工作，這其中就包括對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度以及投資環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理，要求各個(gè)相關(guān)部門(mén)給予高度重視，以確保整個(gè)項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展，在保障項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其效益最大化，本文就施工質(zhì)量、進(jìn)度以及投資環(huán)節(jié)一一進(jìn)行了分析。

1、施工項(xiàng)目前期統(tǒng)籌規(guī)劃工作

建筑工程項(xiàng)目一般分為前期籌備規(guī)劃階段和后期施工管理兩個(gè)階段，前期籌備工作的主要內(nèi)容涉及項(xiàng)目的立項(xiàng)及審批、選址和征地、可行性研究、概算編制、項(xiàng)目勘察、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)及審批、單體建筑設(shè)計(jì)及審批、報(bào)建審批、招標(biāo)采購(gòu)、施工開(kāi)工申請(qǐng)等諸多環(huán)節(jié)。最重要的就是根據(jù)相關(guān)行政部門(mén)的審批流程和要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體工作計(jì)劃進(jìn)行編制，控制好項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間，節(jié)約時(shí)間成本，明確項(xiàng)目定位，做好整體籌劃，避免資金浪費(fèi)，最大程度降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最高投資回報(bào)率。前期籌備階段工作內(nèi)容非常繁瑣復(fù)雜，涉及的行業(yè)和職能部門(mén)很多，如行政主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等等[1]，在征地階段還有可能產(chǎn)生征地糾紛、補(bǔ)償協(xié)調(diào)等一系列問(wèn)題，當(dāng)進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段還會(huì)產(chǎn)生相關(guān)工程技術(shù)問(wèn)題，如建設(shè)方對(duì)建筑物外觀(guān)、內(nèi)部功能、節(jié)能的各種要求，這些都要求建設(shè)方配備專(zhuān)業(yè)建筑人員對(duì)項(xiàng)目定位進(jìn)行明確。

2、建筑工程施工質(zhì)量控制和管理分析

項(xiàng)目施工質(zhì)量控制首先要將質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為可定量的質(zhì)量特征，對(duì)施工環(huán)節(jié)存在的技術(shù)偏離相關(guān)規(guī)范的情況及時(shí)進(jìn)行排除，因此施工質(zhì)量控制的初衷就是為了保障工程質(zhì)量按照合同標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，從而采取一系列的監(jiān)管措施和手段。建筑工程質(zhì)量控制實(shí)施者一般涉及到三個(gè)層面，一是項(xiàng)目監(jiān)理，二是政府，三是承辦單位，其中項(xiàng)目監(jiān)理方的施工質(zhì)量控制主要是來(lái)自業(yè)主的委托，根據(jù)合同要求對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，政府方的質(zhì)量控制則主要是行政主管單位按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行的強(qiáng)制性監(jiān)管[2-3]，而承辦單位方的質(zhì)量控制則是對(duì)自身工作質(zhì)量的監(jiān)管，具有內(nèi)部控制特點(diǎn)。

建筑工程施工質(zhì)量控制和管理主要還是以人為控制為主，這就要求要構(gòu)建完善的質(zhì)量安全控制體系，通過(guò)各部門(mén)協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化控制。質(zhì)量控制方法一般涉及四個(gè)方面包括：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控、實(shí)時(shí)監(jiān)控、完善管理制度以及責(zé)任到位，明確施工責(zé)任人，對(duì)施工過(guò)程中每個(gè)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定時(shí)召開(kāi)施工會(huì)議，落實(shí)相關(guān)施工方案。

3、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理分析

進(jìn)度控制的主要內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目各階段的內(nèi)容以及時(shí)間規(guī)劃進(jìn)行編制，使施工過(guò)程按照編制內(nèi)容進(jìn)行，如表1所示，保證施工進(jìn)度有序開(kāi)展，對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，對(duì)其原因進(jìn)行整理分析，及時(shí)采取相關(guān)補(bǔ)救措施，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度在規(guī)劃時(shí)間之內(nèi)，直到項(xiàng)目完成交付工作，進(jìn)度控制的初衷就是保障項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目監(jiān)理的主要職責(zé)是保障項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)動(dòng)工而進(jìn)行的監(jiān)管活動(dòng)，為了確保監(jiān)理工作的目標(biāo)更加明確，應(yīng)采取相應(yīng)對(duì)策對(duì)施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制，明確進(jìn)度目標(biāo)，制定進(jìn)度控制相關(guān)措施。

建筑工程施工進(jìn)度控制分析方法一般有多種，包括網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線(xiàn)比較法等等，不同的控制方法分別從不同維度對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行考察，這些控制方法的優(yōu)缺點(diǎn)也是各有不同，比如網(wǎng)絡(luò)圖法，其優(yōu)點(diǎn)是清楚展現(xiàn)正在進(jìn)行中或者即將完成的工作內(nèi)容與各流程之間的關(guān)系，能對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行牢牢把控，而前鋒線(xiàn)比較法通常是用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管控，其核心要點(diǎn)是能夠準(zhǔn)確的工作進(jìn)度的前鋒位置進(jìn)行標(biāo)定[5]。

4、建筑工程投資控制和管理分析

建筑工程投資科學(xué)控制和管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其管控要點(diǎn)主要是三個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)以及實(shí)施環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)施目標(biāo)對(duì)投資金額進(jìn)行控制，使其保持在規(guī)定限額內(nèi)，并對(duì)投資過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)予以糾正，保障投資管理終極目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)的同時(shí)，使各種人力物力資源投資達(dá)到最大使用效率，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。項(xiàng)目投資管理要全面落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，包括設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目投資控制和管理應(yīng)盡量向建設(shè)工程方向轉(zhuǎn)移，將側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步以及資本構(gòu)成上，根據(jù)實(shí)際施工變化情況適當(dāng)進(jìn)行人力和設(shè)備數(shù)量調(diào)整。

（1）遵循客觀(guān)規(guī)律：想要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)節(jié)投資管理和控制，首先要遵照其相關(guān)規(guī)律，包括價(jià)值規(guī)律以及項(xiàng)目其他投資客觀(guān)規(guī)律，遵照這些規(guī)律對(duì)施工建設(shè)工具購(gòu)置費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目涉及到的安裝和基建環(huán)節(jié)費(fèi)用也要進(jìn)行合理管控。

（2）對(duì)各項(xiàng)預(yù)算決算進(jìn)行編制：首先要對(duì)項(xiàng)目投資的工程構(gòu)成要素以及投資水平進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)之上，對(duì)建設(shè)施工以及設(shè)計(jì)工作中的預(yù)算、決算進(jìn)行科學(xué)編制，確保各個(gè)編制工作的有效管控和補(bǔ)充。

（3）將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合：對(duì)投資進(jìn)行控制和管理就要求在施工中的各個(gè)階段，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的密切聯(lián)系，將二者緊密結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)行全面管控，使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，基于投資限額之上，要建立健全施工設(shè)備材料價(jià)格系統(tǒng)，切實(shí)保障項(xiàng)目投資控制在造價(jià)限額內(nèi)[4-5]，充分保障物力和人力等資源的有效運(yùn)用，最大限度保障投資收益。

（4）保證投資執(zhí)行工作：項(xiàng)目投資中涉及到很多工作，其中包括費(fèi)用定額、估算指標(biāo)等具體內(nèi)容的制定以及修改等等，此外還要根據(jù)施工設(shè)備價(jià)格信息，構(gòu)建價(jià)格體系，統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則。

結(jié)語(yǔ)：

綜上，目前針對(duì)建筑工程的管理主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量、進(jìn)度以及投資管理三個(gè)方面，要切實(shí)抓好這三方面控制管理工作，其中施工質(zhì)量更是關(guān)系到廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，更要加以重視，項(xiàng)目施工前要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，將各項(xiàng)管理落實(shí)到位。

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