互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一系列新變化：創(chuàng)新和變化成為新的發(fā)展主題、形成以用戶體驗(yàn)為主的營(yíng)銷方式、企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)新特征、業(yè)績(jī)水平提升具有滯后性等。在這種形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系合理化。在現(xiàn)階段，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)存在財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理受阻等問題，這在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的難度。文章通過分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控的意義以及存在的問題，探索提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的方式，以期提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，并為以后的相關(guān)研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);分析;防控

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心需要做到與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)防控必然會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，但是這并不意味著傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制完全不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不同特點(diǎn)分析現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)防控機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，同時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的模式，并在此基礎(chǔ)上充分利用互聯(lián)網(wǎng)的各種資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度整合。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)新特征

1.創(chuàng)新和變化成為新的發(fā)展主題

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為各行各業(yè)都帶來了新的契機(jī)，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的影響下逐步開始互聯(lián)網(wǎng)化，即將傳統(tǒng)的商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合，進(jìn)而探索出全新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，甚至誕生了全新的企業(yè)類型。例如，現(xiàn)階段的各大電商巨頭如阿里巴巴、京東、拼多多等都是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展基礎(chǔ)上出現(xiàn)的新興企業(yè)類型。這些新興企業(yè)的出現(xiàn)以及快速成長(zhǎng)讓更多傳統(tǒng)企業(yè)看到了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)新和變革傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，紛紛入圍網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。目前，“網(wǎng)購(gòu)”已經(jīng)成為大多數(shù)消費(fèi)者的選擇，傳統(tǒng)以線下銷售為主的企業(yè)在這種趨勢(shì)下也紛紛入圍“線上銷售”，以增加企業(yè)營(yíng)收，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.以用戶體驗(yàn)為主的營(yíng)銷方式

以用戶體驗(yàn)為主的營(yíng)銷方式是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)呈現(xiàn)的新特征之一。在過去，由于信息閉塞以及物質(zhì)資源匱乏，商品種類較少，消費(fèi)者只能在數(shù)量有限的產(chǎn)品種類中挑選需要的商品，這就使得“賣家市場(chǎng)”長(zhǎng)盛不衰，而這種情況最直接的后果就是商家哄抬價(jià)格，且商品生產(chǎn)不注重提升用戶體驗(yàn)。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，每個(gè)人都處于信息洪流之中，各種社交平臺(tái)以及網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的出現(xiàn)使得商品生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的直接對(duì)話成為可能，同時(shí)商品種類日益豐富，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的喜好選擇產(chǎn)品購(gòu)買，“買方市場(chǎng)”形成。在這種情況下，商品生產(chǎn)者之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入“白熱化”階段，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，商家在生產(chǎn)商品的過程中紛紛提升用戶體驗(yàn)，以此贏得消費(fèi)者的青睞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)新特征

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出新特征。首先，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中注重挖掘數(shù)據(jù)信息。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，以海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)體系為特征的大數(shù)據(jù)時(shí)代真正來臨。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)才是真正有價(jià)值的內(nèi)容，誰(shuí)擁有了數(shù)據(jù)就意味著財(cái)富，所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中注重挖掘數(shù)據(jù)信息，以此提升財(cái)務(wù)管理的有效性。其次，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中注重使用新興技術(shù)產(chǎn)品。與傳統(tǒng)的人力勞動(dòng)相比，借用新興技術(shù)產(chǎn)品不僅能夠提升職員的工作效率，而且可以在很大程度上減少犯錯(cuò)的可能，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

4.業(yè)績(jī)水平提升具有滯后性

業(yè)績(jī)水平提升具有滯后性是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)之一。在傳統(tǒng)社會(huì)中，企業(yè)的業(yè)績(jī)提升是線性的，即商品銷售量增加，企業(yè)的業(yè)績(jī)就會(huì)明顯增加;商品銷售量降低，企業(yè)的業(yè)績(jī)就會(huì)出現(xiàn)明顯下降。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于技術(shù)發(fā)展強(qiáng)化了“數(shù)字鴻溝”，擁有更高社會(huì)地位的人更早接觸并使用新興產(chǎn)品以及技術(shù)，而社會(huì)地位較低者則滯后于前者，因此各種新興產(chǎn)品從誕生到被人們熟知并廣泛使用，之間存在較長(zhǎng)的時(shí)間差，這就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營(yíng)收存在一個(gè)明顯的“臨界點(diǎn)”，只有達(dá)到“臨界點(diǎn)”附近，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模營(yíng)收，業(yè)績(jī)水平才能得到較快提升。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控的意義

1.有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

市場(chǎng)中充斥著大量的經(jīng)濟(jì)主體，如各類企業(yè)以及商家等，但是由于不同市場(chǎng)主體之間的經(jīng)營(yíng)方式以及經(jīng)營(yíng)理念存在差距，這就增加了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性。同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，人們難以通過有效的手段準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，這就導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展與成長(zhǎng)是極其不利的。但是，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理可以在很大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，這對(duì)于維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定來說是極其重要的。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理有助于形成科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化保持高度敏感性，以此加強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)以人工運(yùn)轉(zhuǎn)為主的基本管理方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱私栌眯屡d技術(shù)的高效經(jīng)營(yíng)管理模式，這就促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理從效率和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面提升。首先，新興技術(shù)為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了技術(shù)可能。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要有大量數(shù)據(jù)的支持，在傳統(tǒng)的人工運(yùn)轉(zhuǎn)階段，職工很難收集到大量數(shù)據(jù)，這就增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的難度;在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可以通過各種新興技術(shù)獲得大量數(shù)據(jù)，通過分析數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，這就在很大程度上提升了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。其次，積極采用新興技術(shù)提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)等新興技術(shù)可以同時(shí)計(jì)算多種數(shù)據(jù)類型，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行交叉分析，以此可以提升人們的工作效率，將員工從繁瑣的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析工作中解放出來，進(jìn)而提升員工的工作效率。

3.有利于構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控有利于構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)控制系統(tǒng)的核心，承擔(dān)著會(huì)計(jì)運(yùn)算、績(jī)效考核等重要內(nèi)容，其直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的企業(yè)涌入市場(chǎng)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展在很大程度上增加了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性，在這種背景下，企業(yè)積極借用各種智能化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。其次，會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)分析結(jié)果等都可以用于評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部管理制度，進(jìn)而在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度中存在的問題，以此通過不斷完善內(nèi)部制度構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

4.有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系合理化

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)手段的出現(xiàn)，企業(yè)可以在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)據(jù)收集，而且與過去人工收集的數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)技術(shù)收集的數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的真實(shí)性以及利用價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)中的任何瀏覽軌跡都會(huì)作為數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在互聯(lián)網(wǎng)中，而互聯(lián)網(wǎng)自身具有強(qiáng)大的“記憶”能力，除非這些數(shù)據(jù)信息被互聯(lián)網(wǎng)管理者有意刪除，否則會(huì)永遠(yuǎn)儲(chǔ)存在網(wǎng)絡(luò)中。借用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以廣泛收集用戶的數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這就促使企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)具有一定的科學(xué)合理性。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來可以在很大程度上減少人為主觀因素對(duì)數(shù)據(jù)分析的影響，進(jìn)而使得數(shù)據(jù)分析結(jié)果更加客觀、真實(shí)。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性的問題，這主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不注重引入互聯(lián)網(wǎng)因素。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中引入互聯(lián)網(wǎng)因素可以在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)階段，雖然大多企業(yè)都意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的重要作用，但是并不注重將互聯(lián)網(wǎng)元素引入到財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然由職工負(fù)責(zé)其中的大部分內(nèi)容，尤其是在數(shù)據(jù)分析與管理方面，這對(duì)于切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力來說是及其不利的。其次，很多企業(yè)缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，且沒有較多的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這都使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在目標(biāo)單一化的問題。首先，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)資金管理、成本費(fèi)用控制等一系列較為基礎(chǔ)的內(nèi)部管理，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)管理的各方面是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要前提，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視財(cái)務(wù)管理的重要作用，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏廣度。大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅涉及企業(yè)內(nèi)部的收支預(yù)算、財(cái)產(chǎn)管理等內(nèi)容，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的廣泛性。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，企業(yè)不注重構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展促進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，而大數(shù)據(jù)時(shí)代具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模以及動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)體系，這為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了契機(jī)。但是現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知較為保守，不注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。其次，企業(yè)缺乏明確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。目前，大多數(shù)企業(yè)沒有形成構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的意識(shí)，只是簡(jiǎn)單地跟隨市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，這不利于提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理受阻

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在信息化受阻的問題。首先，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)尚未充分認(rèn)識(shí)到信息化的重要作用。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策可以直接影響企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略，而大多數(shù)企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)形式較為穩(wěn)妥，喜歡選擇較為保險(xiǎn)的方式進(jìn)行企業(yè)管理，而各類信息化設(shè)備存在大量漏洞，容易造成重要信息丟失等問題，這就使得中高層難以充分認(rèn)識(shí)到信息化的重要作用。其次，企業(yè)內(nèi)部的各種信息化設(shè)備利用率較低。雖然有些企業(yè)在公司內(nèi)部引入了各種信息化設(shè)備，但是公司職工在日常工作中依然采用傳統(tǒng)的工作方式，不注重利用這些信息化設(shè)備提升工作效率，這就造成了企業(yè)信息化設(shè)備利用率低的問題。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

1.以科學(xué)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控就需要以科學(xué)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。首先，企業(yè)要注重在財(cái)務(wù)管理過程中引入互聯(lián)網(wǎng)因素?；ヂ?lián)網(wǎng)因素包括方方面面的內(nèi)容，企業(yè)可以通過打造信息化平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等方式在財(cái)務(wù)管理過程中引入互聯(lián)網(wǎng)因素。其次，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)。企業(yè)工作人員缺乏財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和科學(xué)性，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過公司內(nèi)部人員培訓(xùn)、聘請(qǐng)專業(yè)人士培訓(xùn)等方式提升員工的知識(shí)水平。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以在很大程度上強(qiáng)化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。首先，企業(yè)要建立適合自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對(duì)于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力來說是非常重要的，企業(yè)可以在總結(jié)、分析市場(chǎng)規(guī)律以及自身運(yùn)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上建立屬于自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。其次，企業(yè)要構(gòu)建明確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。全球化時(shí)代的到來加劇了市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)只有建立明確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制才能提升自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。企業(yè)應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力，進(jìn)而通過分析數(shù)據(jù)建立適合自己的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的重要舉措之一。首先，企業(yè)中高層要充分認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的重要作用，并將其引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和效率。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要提升對(duì)新興信息技術(shù)的使用率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之所以不注重借用各種新興技術(shù)提升工作效率在很大程度上是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的技術(shù)水平，所以企業(yè)要注重強(qiáng)化對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，促使他們熟練使用各類信息技術(shù)。

五、結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控方式已經(jīng)出現(xiàn)了一系列弊端，不適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展，因此企業(yè)管理者要積極進(jìn)行創(chuàng)新，通過變革現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控方式提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的安全性。雖然現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在一些問題，但是這些問題并不是無法得到解決的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)可以通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)、以非結(jié)構(gòu)化方式處理財(cái)務(wù)管理等方式提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，進(jìn)而提升企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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作者簡(jiǎn)介：禹華意（1993.08- ），女，苗族，貴州貴陽(yáng)人，碩士研究生，貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院，講師，研究方向：財(cái)務(wù)管理