核電工程計劃管理

潘光輝 金偉 李健

上海核工程研究設(shè)計院有限公司，中國·上海 200233

1 引言

核電工程建設(shè)過程的復(fù)雜性、長期性、不確定性、多接口性決定了核電工程的進度管理將是一種全面的進度管理[1]。2007年國家核電技術(shù)中心、某核電公司與西屋聯(lián)隊簽訂AP1000設(shè)計、設(shè)備合同。核電一期工程項目常規(guī)島建安工程是筆者所在公司承接大亞灣核電建設(shè)后的又一個核電施工項目，某核電項目作為世界首批AP1000在建核電廠之一，新技術(shù)、新設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等方面問題都給進度管理帶來相當(dāng)大的難度，如何做好新型核電站進度計劃管理既是核電實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟效益目標的關(guān)鍵所在，又可為后續(xù)建設(shè)的三代核電站進度計劃管理提供借鑒。

2 進度計劃管理體系

①一級進度計劃為工程總進度計劃（業(yè)主控制計劃），它確定了工程建造的總工期，包括設(shè)計、采購、施工與調(diào)試的里程碑點。

②二級進度計劃為工程接口與協(xié)調(diào)進度計劃（業(yè)主控制計劃），該進度計劃符合一級進度計劃，但有更詳細的活動分項，同時它定義了項目設(shè)計、采購、施工與調(diào)試活動的接口，是工程進度控制與協(xié)調(diào)的依據(jù)。

③三級工程進度計劃為合同進度計劃，是承包商根據(jù)合同文件、業(yè)主發(fā)布的二級進度計劃及設(shè)計三級進度計劃、采購三級進度計劃編制的進度計劃，是對二級進度計劃的細化，是承包商本工程的總體計劃。三級進度計劃涵蓋標段范圍內(nèi)的項目里程碑、全部分部工程（個別項目延伸至分項工程）進度計劃。

④四級進度是承包商對三級進度計劃進行細化而編制得更加詳細和具有可操作性的6個月滾動計劃，四級計劃必須滿足三級進度計劃的要求。

⑤五級進度計劃為月進度施工計劃，由承包商在四級進度計劃基礎(chǔ)上進行細化編制的月度進度計劃[2]。

⑥六級進度計劃為周進度計劃，是由承包商各施工處等二級單位在月度進度計劃基礎(chǔ)上編制的周進度計劃，更詳細、更具體地反映每周施工活動的安排，是保證月度計劃得以實施的計劃。

3 各級進度計劃的編制

3.1 計劃編制總體原則

首先，進度計劃編制要科學(xué)、合理、完整和可行，盡可能地保證工程的連續(xù)性、均衡性。

其次，進度計劃編制應(yīng)符合總體進度目標及合同工期，逐級進行細化和深入；進度計劃須符合上游接口的實際情況和下游接口的要求，上一級進度計劃是下一級進度計劃的編制依據(jù)，下一級進度計劃是對上一級進度計劃的展開和細化。

最后，進度計劃須按統(tǒng)一的代碼使用P6工程進度管理軟件進行編制。

3.2 一、二級進度計劃的編制

本核電工程一級與二級進度計劃采用統(tǒng)一的編碼結(jié)構(gòu)編制，這樣可以方便整合核島、常規(guī)島、BOP進度計劃。業(yè)主提出進度計劃格式、內(nèi)容要求，并編制用于實施、升版進度計劃的工作程序，這將有利于不同項目參建單位使用P6軟件進行預(yù)期數(shù)據(jù)輸入與定期更新。

3.3 三級進度計劃的編制

①三級計劃作為合同計劃，是筆者所在公司根據(jù)合同文件、業(yè)主發(fā)布的二級進度計劃及設(shè)計三級進度計劃、采購三級進度計劃編制的進度計劃，涵蓋標段范圍內(nèi)的項目里程碑、全部分部工程（個別項目延伸至分項工程）進度計劃。

②三級進度計劃編制深度至分部工程，必要時包含關(guān)鍵分項工程的施工總進度計劃。常規(guī)島廠房土建施工應(yīng)按建（構(gòu)）筑物、分層、分標高、關(guān)鍵區(qū)域編制三級進度計劃并標明與其他供方的接口時間要求；常規(guī)島廠房安裝工程應(yīng)按建（構(gòu)）筑物、分層、分系統(tǒng)、分專業(yè)及主要設(shè)備編制三級進度計劃并標明與其他供方的接口時間要求。

補肺健脾散結(jié)法治療肺脾氣虛型兒童腺樣體肥大的臨床研究（劉媛媛 劉元獻 熊雅嵐 洪冬冬 鄒練強）4∶268

③三級進度計劃編制時應(yīng)包括合同范圍內(nèi)涉及的設(shè)計文件/圖紙、設(shè)備材料需求計劃。

④三級進度計劃采用P6軟件編制，按業(yè)主、監(jiān)理提供的作業(yè)編碼要求及說明建立計劃的作業(yè)分解結(jié)構(gòu)和設(shè)置作業(yè)代碼并按照施工組織、工序及工藝關(guān)系加載邏輯關(guān)系線、資源及限制條件。

⑤三級進度計劃由施工技術(shù)部統(tǒng)一組織規(guī)劃編制，合同簽訂后2周內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交三級進度計劃。各施工處負責(zé)編制本專業(yè)三級計劃，包括編制說明、三級作業(yè)計劃、圖紙計劃、設(shè)備材料計劃、工程量估算等數(shù)據(jù)的輸入和加載，相關(guān)管理部室根據(jù)需要輸入和加載相關(guān)數(shù)據(jù)。施工技術(shù)部匯總、編制初稿后，組織項目部領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)部專工、施工處負責(zé)人及專工進行討論、審查。提出修改意見并達成共識后，施工技術(shù)部根據(jù)意見修改，經(jīng)項目分管經(jīng)理批準后，報業(yè)主、監(jiān)理評審批準后發(fā)布執(zhí)行。

3.4 四級進度計劃編制

①四級進度計劃是對三級進度計劃進行細化編制得更加詳細和具有可操作性的6個月滾動計劃。四級計劃包含1個報告月，5個未來月。報告的時間區(qū)間為上月26日至未來第5個月的25日；報告月的內(nèi)容包括對上月26日至當(dāng)前月25日的進度計劃盤點；5個未來月計劃以三級進度計劃為編制依據(jù)，包括圖紙、甲供物項和施工計劃，其中第1月的施工計劃與五級進度計劃一致。

②四級進度計劃在橫道圖中對上月26日至本月25日的實際進展數(shù)據(jù)更新，包括實際開始時間、實際完成時間、資源當(dāng)期實際完成值或進度完成百分比（工期百分比）。當(dāng)能使用唯一資源衡量進度實際進展時，應(yīng)錄入當(dāng)期實際完成工程量更新進度。

③當(dāng)四級進度計劃不符合三級進度計劃出現(xiàn)滯后或提前時，應(yīng)在編制說明中加以描述，描述內(nèi)容包括：提前或滯后的原因，是否影響后續(xù)目標實現(xiàn)；采取的保證措施以及措施具體內(nèi)容。同時通過對未來5個月計劃的優(yōu)化，消除偏差，調(diào)整四級進度計劃至三級進度計劃的控制范圍內(nèi)。

④四級進度計劃按照合同約定采用P6軟件進行編制。

3.5 專項計劃的編制

①在工程進展過程中，針對工程關(guān)鍵節(jié)點或工程進展需要，或零星委托項目需要，需制定工程專項計劃，以確保工程順利進行。專項計劃由施工技術(shù)部組織相關(guān)施工處編制，經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，報監(jiān)理審批。

②專項進度計劃按照四級進度計劃編制的原則進行，由施工技術(shù)部組織施工處編制，經(jīng)項目部評審、批準后，在專項任務(wù)開始前7日提交工程公司審核確認。

③專項進度計劃應(yīng)包括編制說明、編制依據(jù)、編制原則、計劃重點難點、存在的主要問題及擬采取的措施、進度計劃表、計劃工程量、資源配置等內(nèi)容[3]。

4 進度計劃控制

4.1 常見的影響進度控制的因素

內(nèi)部因素主要有計劃編制的邏輯關(guān)系變更，缺乏足夠資源保障，重大設(shè)計變更，未曾估計到的技術(shù)困難等；外部因素主要有自然災(zāi)害和不可抗力等。

4.2 業(yè)主、監(jiān)理對進度控制

業(yè)主、監(jiān)理主要借助P6項目計劃管理軟件對核電工程進行進度控制。另外業(yè)主、監(jiān)理定期組織的工程周、月協(xié)調(diào)例會，月度、年度進度例會，高層會等對進度進行控制。

4.3 承包商進度控制

①各級進度計劃經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)后，項目部內(nèi)部嚴格執(zhí)行。

②每月對三級、四級、五級進度計劃的執(zhí)行情況進行盤點，分析影響進度的主要因素、擬采取的糾正措施并對進展趨勢進行預(yù)測，形成月度工程進度分析報告，經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準后報業(yè)主、監(jiān)理。

③每周組織施工處對六級計劃進行討論，分析影響進度的主要因素、擬采取的糾正措施并對進展趨勢進行預(yù)測，形成周報、周計劃，經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準后報業(yè)主、監(jiān)理。

④在項目上建立進度更新渠道，利用P6在橫道圖中對上月26日至本月25日的實際進展數(shù)據(jù)更新，包括實際開始時間、實際完成時間、資源當(dāng)期實際完成值或進度完成百分比（工期百分比）。當(dāng)能使用唯一資源衡量進度實際進展時，應(yīng)錄入當(dāng)期實際完成工程量更新進度。

⑤根據(jù)實際對計劃進行調(diào)整。由于上游設(shè)計、采購及其他相關(guān)建安供方等工作延誤導(dǎo)致進度里程碑受影響，業(yè)主、監(jiān)理認為需進行計劃升版時，承包商需對計劃進行升版。

⑥里程碑（中間控制節(jié)點）的管理。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行合同，確保里程碑（中間控制節(jié)點）的按期實現(xiàn)。在里程碑（中間控制節(jié)點）完成后，施工處及時向施工技術(shù)部提交完工證書支持性文件，施工技術(shù)部填寫完工證書，經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提報工程公司，工程公司對完工證書描述的完工狀態(tài)進行確認并簽署意見。里程碑完工證書辦理完后，合同經(jīng)營部將證書原件與當(dāng)期進度款支付申請一同上報，作為進度款支付的依據(jù)。

5 結(jié)語

核電工程投資大，建設(shè)周期長，這就決定了核電工程必須實行嚴格的進度計劃管理與控制，通過論文介紹的某核電一期工期#2常規(guī)島計劃管理工作，希望論文能為核電工程進度計劃管理提供一些借鑒和幫助。