建筑施工預(yù)算與項目成本管理控制

劉磊

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢下，在施工預(yù)算和項目的管理方面進(jìn)行有效的控制，是促進(jìn)建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，所以在施工的過程中，要立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對內(nèi)控、人才以及預(yù)算方面進(jìn)行重視，從而達(dá)到施工預(yù)算和成本管理的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理;建筑施工;預(yù)算;成本;施工;控制

1 建筑施工預(yù)算與項目成本管理

1.1建筑施工企業(yè)的特點

在性質(zhì)以及環(huán)境方面，建筑施工企業(yè)和其他的企業(yè)存在著很大的不同，在其實施過程中有著其自身獨特的特點。其一，建筑施工的？ο缶哂械ヒ恍浴F潿韻籩饕？有商業(yè)樓、普通的住宅區(qū)以及道路橋梁，無論哪一類的建筑物，都有其自身單一的特點，施工要求也盡不相同;其二，其工作的場地不固定。建筑的施工單位會不斷的隨著其施工的對象漸漸發(fā)生變化，還有可能存在跨地區(qū)的現(xiàn)象;其三，其管理控制具有復(fù)雜性。一般來說，建筑工程的周期比較長，數(shù)據(jù)資料也需要很多，并且其單一性很強(qiáng);其四，其施工的工作人員流動性較大，使人力資源的任務(wù)加重。

1.2建筑施工預(yù)算與項目成本管理的必要性

對于建筑施工的預(yù)算以及項目的成本管理和控制有重要意義，是成功的建筑施工過程中不可或缺的一部分。第一，在建筑項目的管理控制體系中，其成本控制以及施工的預(yù)算都是很重要的組成部分，特別是在目前競爭激烈的社會當(dāng)中，建筑企業(yè)尋求其最大的經(jīng)濟(jì)效益才能在時代背景下獲得立足之地;第二，在進(jìn)行項目的成本管理工作時，其人工的費用支出也是成本控制的一項重要環(huán)節(jié)，這對員工的根本利益有著重要作用，進(jìn)行有效的獎懲制度，可以很大程度的促進(jìn)員工的工作積極性，促進(jìn)工作效率的提高;第三，施工預(yù)算以及項目成本的管理控制具有一定的相似性，一般來說，施工單位要依據(jù)之前的預(yù)算來進(jìn)行工程的實施。

2 建筑施工預(yù)算與項目成本管理控制的策略

2.1制定健全和高效的定額體系

根據(jù)具體問題具體分析的原則，建筑工程項目施工預(yù)算工作應(yīng)當(dāng)“因地制宜”，尤其是在預(yù)算體系標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，應(yīng)當(dāng)充分考量自身特點;同時，根據(jù)擬建工程的優(yōu)劣勢以及施工過程中可能出現(xiàn)的問題，綜合權(quán)衡。（1）完善預(yù)算機(jī)制。正所謂無規(guī)矩不成方圓，建筑施工預(yù)算工作中也應(yīng)當(dāng)有健全和完善的預(yù)算機(jī)制作為保障，通過機(jī)制的落實和嚴(yán)格執(zhí)行來促進(jìn)預(yù)算工作的全面開展。其中，主要包括預(yù)算之前對各部分工作進(jìn)行分析調(diào)研，加強(qiáng)部門、人員之間的相互交流，全面把握市場建材的價格，對施工單位的情況以及施工人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行客觀評估。（2）采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行預(yù)算。項目建設(shè)成本預(yù)算過程中可采用的方法很多，現(xiàn)階段常用的是清單計價法，其最大的優(yōu)點是成本產(chǎn)生依據(jù)，這有利于提高工程項目施工單位的成本控制意識。擬建工程施工全過程中的清單計價，主要表現(xiàn)為項目開始前難以完全有效的預(yù)料項目建設(shè)過程中的全部事項和可能存在的問題，項目開始前進(jìn)行清單計價可能會出現(xiàn)誤差?；诖?，建議采用全過程清單計價法，從工程設(shè)計到竣工驗收全過程中都要確保每項成本在清單范圍內(nèi)，這有利于預(yù)算準(zhǔn)確性的提高。

2.2建立健全預(yù)算考核管理機(jī)制

（1）建筑工程施工預(yù)算管理工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工況特點，對預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)一步細(xì)化，提高其切實可行性，管理機(jī)制。實踐中，應(yīng)當(dāng)注意崗位預(yù)算執(zhí)行考核管理機(jī)制的制定與實施，將預(yù)算管理工作責(zé)任具體到各部門和個人，通過崗位負(fù)責(zé)制度的實際執(zhí)行來提高預(yù)算管理水平。同時，還要加強(qiáng)對各崗位預(yù)算管理工作效果的跟蹤考評，以確保建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量和效率。（2）建立高效的激勵制度。通過制度的約束，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行比較好的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中非常隨意、盲目的行為，比如任意改變資金的應(yīng)用、超額應(yīng)用等行為，都要追求其責(zé)任人，采用該種方法可以保證財務(wù)預(yù)算資金能夠根據(jù)實際情況合理應(yīng)用。同時，還應(yīng)當(dāng)積極主動的接受各部門、各單位的監(jiān)督管理，并且及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題及其緣由，并在此基礎(chǔ)上就是的處理問題，以確保預(yù)算工作質(zhì)量和效率。

2.3培養(yǎng)具有較高水平的專業(yè)人才

在人才的專業(yè)水平是否良好直接決定了建筑工程的預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，并且，也同樣決定了實際項目施工中對成本管理控制的效果。因此，在人才方面，建筑企業(yè)要促進(jìn)其全面的培養(yǎng)，使在職員工的專業(yè)水平不斷提高，可以在實際項目中全面的掌握信息，實現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的共同提高。在新時代的背景下，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使計算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)在各個領(lǐng)域應(yīng)用。因此，在工程的各個領(lǐng)域中，要著重培養(yǎng)負(fù)責(zé)預(yù)算和成本管理控制的專業(yè)人才，可以熟練的用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行操作，跟上新時代科技發(fā)展的步伐，促使施工的預(yù)算以及成本管理工作得到很好的實施。最后，建筑企業(yè)要提高對人才的待遇，為其專業(yè)的發(fā)展提供可進(jìn)步的空間，以此來吸引優(yōu)秀人才的加入，同時還可以促進(jìn)企業(yè)人才的工作積極性，使促使在員工提高專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，更好的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4確保施工預(yù)算的精度

在施工預(yù)算的精度方面，要對預(yù)算員做出相應(yīng)的要求，讓其嚴(yán)格的按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算和編寫。合同交底工作是前提和基礎(chǔ)工作，其主要涉及到施工項目的各個方面，是項目經(jīng)理對整個項目有個整體的了解，將前期的各類資料進(jìn)行完整性的整理。然后對施工預(yù)算的編制按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，在跟前期的設(shè)計圖紙內(nèi)容進(jìn)行整合之后，對數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，將其控制在合同規(guī)定的價格范圍之內(nèi)，為后期的施工提供數(shù)據(jù)支持。

3 結(jié)束語

建筑工程施工預(yù)算關(guān)系著整個工程項目的后期建設(shè)，同時也是造價管理工作的重中之重。為此，我們應(yīng)當(dāng)立足實際，結(jié)合擬建工程項目特點以及施工要求，從完善預(yù)算管理制度、提高審計人員素質(zhì)以及確保施工預(yù)算的精度等方面多管齊下，提高建筑施工預(yù)算水平。

參考文獻(xiàn)：

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