建筑工程管理及其全過程造價控制路徑

譚琇琦

摘要：在我國社會建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段后，社會經(jīng)濟(jì)活力得到全面釋放，建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。建筑工程是推進(jìn)城市化發(fā)展的基本動力。對比傳統(tǒng)建筑工程中的全過程造價控制，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程項目管理需要。實施建筑工程項目全過程造價管理和造價控制，意在降低建筑工程項目施工建設(shè)成本，提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。本文論述建筑工程項目的造價管理現(xiàn)狀，研究建筑工程全過程造價控制遇到的問題，對建筑工程建設(shè)項目的造價管理現(xiàn)狀提出建議，探討全造價模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;全過程造價;造價控制

引言

在新形勢下，建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)生很大變化，為了促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升，必須做好全過程造價管理工作，通過科學(xué)的全過程造價管理，有效對建筑工程各項成本支出進(jìn)行控制，全過程造價管理工作對建筑工程的效益有非常重要的作用，全過程造價控制在建筑工程管理中有著很高的應(yīng)用價值，由于當(dāng)前工程項目建設(shè)的造價管理模式并不完善、影響因素較多，有較多的問題需要解決。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工程項目建設(shè)的造價管理問題，應(yīng)將全過程造價的管理模式應(yīng)用在項目建設(shè)上，提高項目建設(shè)水平，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。

1建筑工程管理及其全過程造價控制概述

進(jìn)行建筑工程項目全過程造價管理和造價控制，主要是在建筑工程施工過程中對所有涉及的建筑工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的全方位細(xì)化，且將建筑工程施工項目實施必要的分解，再以相對精確的計算，分解各個項目建設(shè)所需要的人力、財力與物力，并根據(jù)國家有關(guān)定額方面的規(guī)定，最終確定一個完整建筑工程項目的建設(shè)成本。建筑工程項目全過程造價管理方式核心，就是要通過必要的成本核算，應(yīng)用合規(guī)合法方式，確定建筑工程項目造價。在建筑工程項目全過程造價管理和造價控制這個階段，需要對建筑工程進(jìn)行立項批復(fù)，實施建筑工程項目投資審核;需要對建筑工程項目進(jìn)行施工方案設(shè)計，實施施工工程圖設(shè)計，并進(jìn)行建筑工程項目建設(shè)的招投標(biāo);需要進(jìn)行建筑工程項目具體施工建設(shè)，實施建筑工程項目建設(shè)竣工驗收，最后還要經(jīng)過建筑工程項目施工建設(shè)的結(jié)算等。事實上，就是要將建筑工程項目全過程造價管理和造價控制，貫穿整個建筑工程項目施工建設(shè)的全過程。

2建筑工程管理及其全過程造價控制問題

2.1建筑工程全過程造價管理缺乏體系化

建筑工程全過程造價管理具有較高的專業(yè)性，全過程造價管理人員應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際情況，對其每個環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行管理，包括建筑工程的前期投入、建設(shè)期間的投入情況及利用效率等，并合理協(xié)調(diào)建筑工程的質(zhì)量和工期。所以，建筑工程全過程造價管理的難度和復(fù)雜度都較高。但當(dāng)前建筑工程造價管理缺乏體系化，實際的全過程造價管理工作以致存在較大的漏洞，還會增加不必要的造價管理投入，難以保障全過程造價管理的科學(xué)性和有效性難以得到有效保障，造價管理難以達(dá)到理想的管理目標(biāo)。

2.2建筑企業(yè)缺乏全過程造價管理的意識

建筑工程全過程造價管理有著極為重要的現(xiàn)實意義，但部分建筑企業(yè)對全過程造價管理過于輕視，沒有充分認(rèn)識到全過程造價管理的重要性，以致它們在建設(shè)過程中難以合理把控全過程工程造價，無法了解企業(yè)資金的實際使用情況，以及出現(xiàn)超額支出或資源短缺等問題。這些問題都會對建筑工程的質(zhì)量和效率造成影響，也會降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全過程造價管理意識的缺失必定會對建筑工程管理機(jī)制造成負(fù)面影響，對建筑工程整體的建設(shè)和企業(yè)的未來發(fā)展也有著較大的影響，還會導(dǎo)致全過程造價管理工作陷入混亂狀態(tài)，不僅無法達(dá)到全過程造價管理的作用，而且會阻礙工程建設(shè)的進(jìn)度。

3建筑工程管理及其全過程造價控制優(yōu)化

3.1決策階段的造價控制

建設(shè)方應(yīng)在工程修建前的決策環(huán)節(jié)完備基礎(chǔ)條件，結(jié)合工程現(xiàn)場客觀條件及其地區(qū)發(fā)展趨勢，全面研討決策的現(xiàn)實性，其間應(yīng)重點考慮如何確保研討最終信息的真實性和嚴(yán)謹(jǐn)性，保證給工程修建決策和充分執(zhí)行提供現(xiàn)實參考。要在有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際工作經(jīng)驗，對建筑工程和造價進(jìn)行合理有效的分析，保證項目投資的科學(xué)性。相關(guān)工作人員也應(yīng)遵循小成本、高成效的原則，綜合分析工程修建過程。成本預(yù)算的清單確立應(yīng)充分體現(xiàn)現(xiàn)實性，將成本預(yù)算模式予以改良優(yōu)化，保證預(yù)算數(shù)據(jù)與具體成本支出數(shù)據(jù)相差無幾，同時再將預(yù)算數(shù)據(jù)作用于工程決策環(huán)節(jié)的每個細(xì)節(jié)上。如此一來，就會在根本上防控工程決策環(huán)節(jié)的造價干擾因素，給工程的持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3.2建筑工程項目投標(biāo)設(shè)計

需要構(gòu)建建筑工程項目投標(biāo)設(shè)計監(jiān)理制度，用以規(guī)避具體設(shè)計人員為了避開造價管理風(fēng)險，未能根據(jù)建筑工程項目目標(biāo)而實施創(chuàng)新性設(shè)計，進(jìn)而對建筑工程項目施工建設(shè)造成資源浪費(fèi)，也要規(guī)避因溝通不及時而形成的設(shè)計不達(dá)標(biāo)，構(gòu)成實用性和可操作性較差的問題，還要注意規(guī)避出現(xiàn)設(shè)計窩工與返工現(xiàn)象，這樣才能有利于降低建筑工程項目造價。投標(biāo)建筑工程項目的領(lǐng)導(dǎo)，需要對照合理標(biāo)底和最高限價編制招標(biāo)文件，并將相關(guān)的法律規(guī)范、建筑工程目標(biāo)和建筑工程成本效益等因素進(jìn)行綜合性考慮，力爭符合國家規(guī)定，并要體現(xiàn)對建筑工程投資方應(yīng)有利益的保障。

3.3施工階段的管理措施

施工過程中為避免人為失誤的發(fā)生，合理的工程監(jiān)管工作在工程建設(shè)中尤為重要。工程的監(jiān)管過程中要對各個環(huán)節(jié)的工作都要重視，強(qiáng)化設(shè)計環(huán)節(jié)中的科學(xué)與可行特征，提前對項目將遇到的問題做出預(yù)判，減少設(shè)計方案的變更，減少因設(shè)計不合理而產(chǎn)生的預(yù)算超標(biāo)等現(xiàn)象。施工階段的監(jiān)管需要建設(shè)單位和監(jiān)督單位加大監(jiān)管力度，承擔(dān)起施工階段的監(jiān)管工作，可以減少材料的浪費(fèi)，減少員工因不做防護(hù)措施造成的損失和不按照設(shè)計方案施工的情況。嚴(yán)格的監(jiān)管力度可以避免工程建設(shè)中很多突發(fā)事件，減少因突發(fā)問題及問題解決不及時造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時也要對工程建設(shè)中用到的材料做好監(jiān)管和把控，在杜絕材料浪費(fèi)的同時也要防止材料在采購和使用過程中被人從中抽取利益，造成群眾利益的損失。施工過程值得注意的是施工材料的回收和利用工作，施工過程中要時刻注意材料和設(shè)備的監(jiān)管工作，建筑材料的回收循環(huán)利用可以節(jié)約工程建設(shè)成本。

3.4結(jié)算階段的管理措施

建筑工程結(jié)算階段收尾工作決定了工程的質(zhì)量，不可松懈，不枉之前工作的努力。在此也需加強(qiáng)對結(jié)算階段的管理工作制定完善的計劃，合理提高工程造價管控水平。在結(jié)算過程中要提高工作人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，幫助其了解造價控制的重要性，制定相應(yīng)的方案，避免資金無故流失。加強(qiáng)對造價管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，幫助其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在收尾工作中仍保持工作積極性。

結(jié)束語

綜上所述，全過程工程造價作為工程管理重要組成，關(guān)系著工程項目施工的順利完成。全過程工程造價涉及到投資預(yù)算、設(shè)備與材料采購、人工成本等一系列內(nèi)容，全過程工程造價的控制過程漫長，這其間存在很多不確定因素，引發(fā)各種工程造價問題。針對性制定應(yīng)對方案，從全過程管控角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變?nèi)^程工程造價的控制理念，提高前期階段的全過程造價控制重視，同時科學(xué)適應(yīng)新技術(shù)，根據(jù)工程項目具體情況，靈活調(diào)整全過程造價控制方案，實現(xiàn)全過程造價管控作用最大化。

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