淺談如何引導(dǎo)井隊(duì)井架工成長(zhǎng)的一點(diǎn)思考

方紅

摘要：鉆井隊(duì)井架工被公司列為骨干崗位，在井隊(duì)班組里起著尤其重要的作用，其薪酬待遇享受井隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的待遇。提高待遇一方面是要求他們積極的引導(dǎo)其余低崗位的員工干好自己的本職工作，另一方面是要求他們做好司鉆的得力助手，獨(dú)立擔(dān)當(dāng)好班組的安全監(jiān)督員。但我們發(fā)現(xiàn)，在班組里起著承上啟下的作用的井架工要成為副司鉆、司鉆甚至走上更高的崗位需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，他們面臨著成長(zhǎng)較為緩慢的現(xiàn)實(shí)難題。本人結(jié)合公司井隊(duì)井架工隊(duì)伍實(shí)際，就如何激勵(lì)他們盡快地成長(zhǎng)成才，談一點(diǎn)想法。

關(guān)鍵詞：引導(dǎo) 井隊(duì)井架工 成長(zhǎng)思考

分類(lèi)號(hào)：F426.22

一、公司目前井架工現(xiàn)狀

擔(dān)任井架工的員工大多都朝氣蓬勃，年輕力壯，他們首先由基層發(fā)現(xiàn)推薦公司定崗，一定程度上都是鉆工中的佼佼者，極具培養(yǎng)潛力，井架工在班組里面是一個(gè)獨(dú)立的核心的崗位，同時(shí)也得到了較高的重視。但現(xiàn)實(shí)的情況我們發(fā)現(xiàn)，井架工并沒(méi)有做好司鉆的得力助手，作為班組里的安全員，由于感覺(jué)自己在班組里面沒(méi)有任何實(shí)權(quán)，導(dǎo)致他們?cè)谏a(chǎn)中往往是不敢管或者是管不住，或者認(rèn)為有司鉆，隊(duì)干部在管，在生產(chǎn)中有著極強(qiáng)的依賴(lài)性，完全把自己當(dāng)著一名普通的鉆工，對(duì)公司給予的權(quán)力沒(méi)有真正履行，安全監(jiān)督員的角色演變?yōu)榘嘟M安全資料記錄員。由于自身的原因，他們的成長(zhǎng)通常較為緩慢，常規(guī)情況下一名井架工成為副司鉆需要3-4年左右，再成為司鉆的話則需要2年左右，這樣一來(lái)就陷入了靠時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)積累而成長(zhǎng)起來(lái)的老路。

二、引導(dǎo)井架工成長(zhǎng)所做的有益嘗試

首先，在班組安全管理中將權(quán)力的下放，助其管理能力的培養(yǎng)。要讓井架工完全明白自己作為班組里的安全員，要有責(zé)任去抓好班組安全管理?，F(xiàn)在井隊(duì)實(shí)行的是12小時(shí)3班倒工作制，隊(duì)專(zhuān)職安全員和大班干部，不可能每時(shí)每刻都在巡查監(jiān)管安全，尤其是井隊(duì)夜班的安全管理工作往往就依靠班組的自我管理，井架工作為班組安全員，顯的尤為重要，而大多數(shù)井隊(duì)，井架工的安全監(jiān)督職能往往是處在一種有名無(wú)實(shí)的尷尬處境，他們不敢對(duì)某些違規(guī)行為作出相應(yīng)管理，即使管了也認(rèn)為有可能存在管不住的情況。我認(rèn)為為了避免這種情況的發(fā)生，就要讓井架工有安全管理的實(shí)權(quán)，對(duì)班組里面的違章、違規(guī)的相關(guān)處罰罰單均可讓井架工開(kāi)出，并對(duì)他的這種行為做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。讓他有參與班組管理的主人翁意識(shí)，我隊(duì)的嘗試是把隊(duì)安全獎(jiǎng)罰單直接交到他的手中，如果發(fā)現(xiàn)他對(duì)生產(chǎn)中的違章視而不見(jiàn)，首先重罰他，促使他擔(dān)當(dāng)起安全管理角色，發(fā)揮他在班組中的安全監(jiān)管權(quán)力，讓他擔(dān)當(dāng)本班12小時(shí)安全工作的監(jiān)護(hù)，對(duì)違章行為由他立刻開(kāi)出罰單，并生效。隨著時(shí)間的推移，井架工就能在班組員工中樹(shù)立一定的威信，就能放開(kāi)手腳大膽的對(duì)各種違章、違規(guī)行為做出處罰。同時(shí)，井架工也能夠真正成為司鉆的得力助手。

其次，在技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上給他們加壓。要讓一名井架工能夠很好的成長(zhǎng)起來(lái)，除了需要培養(yǎng)其管理能力之外還得讓他有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)的能力。自己的學(xué)習(xí)搞好了才能有更好的說(shuō)服能力。在我隊(duì)每個(gè)班組的井架工都被委任為班組學(xué)習(xí)委員，每次隊(duì)上安排的班組培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)都交由井架工去組織管理，隊(duì)上只起到指派授課老師和監(jiān)督的作用。員工因有事不能參加學(xué)習(xí)，請(qǐng)假必須先由學(xué)習(xí)委員同意，然后報(bào)隊(duì)干部，請(qǐng)假人員事假結(jié)束后，未參加學(xué)習(xí)的員工補(bǔ)課工作由學(xué)習(xí)委員來(lái)完成，由他來(lái)授課，一般情況下由隊(duì)干部來(lái)監(jiān)督補(bǔ)課全過(guò)程，采取這一辦法后收到了很好的效果，員工學(xué)習(xí)時(shí)的請(qǐng)假率大大降低，同時(shí)也促進(jìn)了井架工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。他們也認(rèn)識(shí)到只有不斷地提高自己，才能在班組中有更好的說(shuō)服力，才能更有信心管理班組其他人員，督促他們學(xué)習(xí)能力的提高，做學(xué)習(xí)上的標(biāo)桿。各井隊(duì)的井架工在隊(duì)上都是年輕人，年輕人用好的行動(dòng)去帶動(dòng)隊(duì)上的其他年輕人更加有說(shuō)服力，同時(shí)隊(duì)上加大政策的宣傳力度，用政策激勵(lì)他們，留住他們，三項(xiàng)制度的改革，是他們看的見(jiàn)摸得著的惠民制度，讓他們更加注重自己向骨干崗位努力，用自己的努力創(chuàng)造自己美好的未來(lái)。要讓井架工感受到自己所享受到的待遇與所承擔(dān)的義務(wù)應(yīng)該相匹配的壓力，督促自己努力學(xué)習(xí)，這樣不僅對(duì)井架工自己是較好的成長(zhǎng)方式，更重要的是能夠讓井架工的這種學(xué)習(xí)熱情能夠影響到更多的人。

第三、為井架工搭建高崗實(shí)踐平臺(tái)

今年三月份，我們打陵66井時(shí)，一班副司鉆參加公司司鉆證復(fù)培，井架工小邱，根據(jù)隊(duì)安排很好地進(jìn)入了角色，在擔(dān)任副司鉆期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽協(xié)助司鉆工作，多次組織帶領(lǐng)班員搶修設(shè)備，對(duì)自己很有信心，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)這一嘗試，每次班組里高崗空缺時(shí)，我們都會(huì)安排大班一幫一，跟一個(gè)班專(zhuān)門(mén)帶井架工，然后讓班里的井架工頂上去，通過(guò)這一舉措可以讓井架工感覺(jué)到一種自豪感。

三、取得的效果

通過(guò)我隊(duì)對(duì)井架工的積極引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)了他們的工作熱情和實(shí)踐管理能力，增強(qiáng)了班組的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)讓他們脫穎而出，快速成長(zhǎng)，幫助他們打開(kāi)自己的另一扇門(mén)，避免了過(guò)去靠時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)的積累而按部就搬地成長(zhǎng)的老路，大大地縮短了他們成才的通道，通過(guò)近一年多的實(shí)踐，我隊(duì)已經(jīng)推薦培養(yǎng)了一名井架工擔(dān)任副司鉆崗位。這樣做的同時(shí)也為公司的發(fā)展提供了更高層次的人才。我隊(duì)省派遣員工劉蒙，家在河北，自去年9月份擔(dān)任井架工以來(lái)，隊(duì)上給予他足夠的安全監(jiān)管權(quán)，在工作中他大膽管理，對(duì)工作中的違章行為采取友情提示，警告，開(kāi)罰單等方式完全參與到班組的安全管理中去，很快就成長(zhǎng)起來(lái)，今年代表公司參加中石化大比武。他的快速成長(zhǎng)也引起了公司勞資科的重視，兩次來(lái)我隊(duì)調(diào)研，并對(duì)我隊(duì)的做法給予了肯定。我隊(duì)三班井架工張亮，今年6月份調(diào)到我隊(duì)擔(dān)任井架工，以前是個(gè)不太愛(ài)學(xué)習(xí)，也不愛(ài)說(shuō)話，就知道苦干的小伙子，來(lái)我隊(duì)擔(dān)任井架工后，隊(duì)上給他肩上壓上擔(dān)子，他人變的開(kāi)朗了，也愛(ài)學(xué)習(xí)了，在今年的安康杯井架工比武中榮獲第三名，賽后他對(duì)我說(shuō)：“方導(dǎo)，真沒(méi)想到我也能站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，我的成績(jī)真是你們逼出來(lái)的，我明年一定要爭(zhēng)取拿第一?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]謝濤，談云海，陳小青.鉆井隊(duì)社會(huì)化員工流失對(duì)策初探[J].低碳世界，2017（30）：280-281.

中石化江漢石油工程公司鉆井一公司? 湖北 潛江 433124