淺談如何發(fā)揮國企基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

李俊

摘要：國有企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中的重要構(gòu)成要素，在其快速發(fā)展、持續(xù)尋求變革的進(jìn)程中，企業(yè)內(nèi)部的基層黨組織發(fā)揮著重要的作用。在實踐工作中，企業(yè)基層黨組織不僅面臨著新形勢下外部變化的挑戰(zhàn)，還需要良好應(yīng)對新時期國企業(yè)務(wù)開展與黨建工作協(xié)同發(fā)展的重要課題。因此，為能夠全面提高國企發(fā)展水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、推動創(chuàng)新與變革，就需要科學(xué)發(fā)揮基層黨組織的價值與作用。基于此，本研究針對如何發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的作用展開探討，以期能夠為國企黨建工作開展提供理論與實踐參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層黨組織;作用;戰(zhàn)斗堡壘

引言

我國國有企業(yè)在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域中存在著一定的供需失衡問題，根據(jù)現(xiàn)階段國內(nèi)市場競爭的激烈復(fù)雜狀況和外部國際政治經(jīng)濟(jì)形勢，黨和國家提出了一系列新的措施和要求，國有企業(yè)如何對各項促使有效執(zhí)行，取決于基層黨組織的實際能力水平[1]。本文分析國企基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的前提條件，并探究具體的開展措施，從而有效體現(xiàn)出基層黨組織的價值。

1.基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的基礎(chǔ)條件

1.1領(lǐng)導(dǎo)隊伍過硬

無論什么類型的組織，領(lǐng)導(dǎo)在組織中的作用均是極為重要的[2]。一個專業(yè)綜合素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)能夠團(tuán)結(jié)人才隊伍的士氣和精神，充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅決貫徹黨的方針?biāo)枷?，緊密聚集高素質(zhì)、高層次的人才，形成一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，在提高國有企業(yè)運行質(zhì)量和效率的同時，完成黨和國家賦予的使命和任務(wù)，從而著眼全局，承擔(dān)筑堡壘的核心作用，加強(qiáng)國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)。

1.2黨員隊伍過硬

黨員作為國企基層黨組織中的重要組成要素，黨員素質(zhì)是否過硬將直接影響到戰(zhàn)斗堡壘作用的良好發(fā)揮[3]。在現(xiàn)代化信息社會中，面對各種信息的沖擊，人們的思想狀況容易產(chǎn)生變化。因此，基層黨組織要注重對黨員素質(zhì)的培養(yǎng)。在發(fā)展黨員工作中需要保持謹(jǐn)慎態(tài)度，觀察人員的工作主動性、能力，從多方面詢問和了解其思想傾向，拒絕培養(yǎng)思想、工作存在問題的同志。對于老黨員，要和他們加強(qiáng)溝通，了解人員在實際生活中的狀況，防止被社會中存在的不良之風(fēng)所帶壞，保護(hù)黨員的純潔性，從而能夠促使他們在堡壘作用中發(fā)揮良好的作用。

1.3工作效果過硬

“空談?wù)`國，實干興邦”，踏實拼搏是基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的重要標(biāo)志，國有企業(yè)基層黨組織如果不能按時完成工作中既定的任務(wù)目標(biāo)，就會破壞其在群眾心目中的形象，將會大大削弱戰(zhàn)斗堡壘的作用。因此，國企基層黨組織應(yīng)該強(qiáng)調(diào)工作的有效性，將企業(yè)的各項規(guī)章制度進(jìn)一步細(xì)化，在工作中采取目標(biāo)導(dǎo)向的方式，加強(qiáng)監(jiān)督，確?；鶎狱h組織的各項工作能夠高效完成，提高國有企業(yè)黨組織的地位，從而充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用。

2.基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘實現(xiàn)措施探究

2.1提升黨員干部的工作能力

新形勢下，國企基層黨組織需要一支能打硬仗、能打勝仗的人才隊伍。因此，在具體的實踐中，基層黨組織需要加強(qiáng)黨員干部的工作能力，推動其創(chuàng)新發(fā)展，提升專業(yè)化素養(yǎng)，確保能夠良好應(yīng)對新時期工作過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。具體來說，基層黨組織應(yīng)當(dāng)對黨員干部的工作能力進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，使其能夠在工作中找準(zhǔn)切入點，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)同開展，從而更好的黨建工作服務(wù)與國企的經(jīng)營生產(chǎn)。與此同時，現(xiàn)階段推進(jìn)黨員干部學(xué)習(xí)創(chuàng)新中，存在部分國企過分關(guān)注形式主義，導(dǎo)致創(chuàng)新實效性不高，盲目追求一系列“別具一格”的活動，而導(dǎo)致不僅對黨員、干部的整體工作能力難以有效提升，甚至還會在活動過程中出現(xiàn)資源浪費等問題。因此，黨組織的工作核心應(yīng)當(dāng)依托企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重心，在開展工作的同時幫助企業(yè)能夠高效地完成相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。最后，在創(chuàng)新工作的進(jìn)程中，企業(yè)基層黨組織還應(yīng)當(dāng)對工作中的成果匯總，并將其通過可視化方式進(jìn)行呈現(xiàn)，從而能夠在企業(yè)內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，促使人員能夠享受豐厚成果所帶來的成就感、幸福感。

2.2建立積極的企業(yè)文化

企業(yè)文化既是企業(yè)的軟實力，又是企業(yè)外部形象的一種展現(xiàn)形式?？茖W(xué)、先進(jìn)、全面的企業(yè)文化，對于企業(yè)的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用，并能夠形成強(qiáng)大的凝聚力，充分調(diào)動員工的主觀能動性。因此，國有企業(yè)基層黨組織需要積極承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)工作，采取各項措施改良企業(yè)文化。一方面，基層黨組織需要充分結(jié)合上級黨委機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)的精神指示，相應(yīng)國家號召，開展相應(yīng)的文化活動，端正員工的思想，優(yōu)化工作狀態(tài)，更加積極地投身到國有企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中。因此，從這個角度來看，國企基層黨組織需要發(fā)揮自身在企業(yè)文化中的作用，推動企業(yè)文化持續(xù)完善。另一方面，國企基層黨組織需要對企業(yè)的品牌形象進(jìn)行優(yōu)化，提升軟實力。在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，要堅持以人為本，充分結(jié)合群眾需求，開展一系列群眾喜歡、愿意參與的文化活動。

2.3加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)群眾利益

在國企生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，只有充分發(fā)揮廣大群眾的聰明才智，才能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)高效發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升社會影響力。因此，國有企業(yè)基層黨組織需要加強(qiáng)制度建設(shè)，首先確保能夠良好維護(hù)群眾的根本利益，進(jìn)而激發(fā)其工作的潛能。同時，黨員干部也需要明確自身職責(zé)，提升服務(wù)能力與水平。提升服務(wù)并非一句口號，還是應(yīng)當(dāng)在制度建設(shè)中良好體現(xiàn)，國企基層黨組織積極鼓勵、倡導(dǎo)黨員、干部深入群眾當(dāng)中，了解群眾所需，發(fā)現(xiàn)其利益訴求點，從而能夠有效保障合法權(quán)益。此外，基層黨組織應(yīng)當(dāng)廣開言路，加強(qiáng)黨員、干部、群眾之間的聯(lián)系與溝通，可以通過搭建線上溝通交流論壇，設(shè)置匿名等功能，確保群眾敢于發(fā)生。黨員干部在此之中也需要端正自身態(tài)度，正確面對一些尖銳的批評，從而能夠?qū)Ⅻh群關(guān)系更加緊密，共同促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.總結(jié)

新形勢下，加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織的建設(shè)能夠有效發(fā)揮其也生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)開展過程中的戰(zhàn)斗堡壘作用，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極作用。因此，基層黨組織應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的方式、主動的態(tài)度尋求建設(shè)路徑與措施，從而良好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。此外，基層黨組織還需要在遵循科學(xué)的前提下，創(chuàng)新工作方法，構(gòu)建企業(yè)文化，提升服務(wù)能力，切實維護(hù)群眾的根本利益，有效提升國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力與水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉靖北.以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合 推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].中國黨政干部論壇，2020（07）：43-46.

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[3]強(qiáng)舸.“國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用”如何改變國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)？——從“個人嵌入”到“組織嵌入”[J].經(jīng)濟(jì)社會體制比較，2019（06）：71-81.