財會工作在企業(yè)管理中隱性作用的探討

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各單位發(fā)展步伐也逐漸加快，各工作單位為適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，逐步在企業(yè)內(nèi)部深化改革。財會部門作為企業(yè)的重要部門，在公司管理中發(fā)揮著極其重要的作用。因此一個企業(yè)財會隊伍建設(shè)的好壞直接影響著財務(wù)部門的管理水平，與企業(yè)的未來發(fā)展密切相關(guān)。

關(guān)鍵詞：財會隊伍建設(shè)、企業(yè)管理、財務(wù)工作

一、當前財會隊伍建設(shè)中存在的問題

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)單位為適應(yīng)市場需要，相繼對財會部門進行革新，取得明顯成效。但以往的財務(wù)管理方式弊端顯露無遺，企業(yè)對財務(wù)本門的管理水平還有待提高。

（一）企業(yè)管理對財會部門認識不到位，財會人員比例失調(diào)

現(xiàn)階段一個中大型企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙，從產(chǎn)品加工到產(chǎn)品售后，環(huán)節(jié)眾多，員工也不計其數(shù)，但對財務(wù)部門的配備只有少數(shù)幾人，甚至出現(xiàn)一人多職的情況，勉強滿足企業(yè)日常經(jīng)營需要。企業(yè)管理層對財務(wù)部門的重要性認識不夠，一味的只是為了節(jié)約成本，一人多用，導致財務(wù)部門會計人數(shù)、學歷及職稱參差不齊，無會計證或資格證就上崗的現(xiàn)象已屢見不鮮。企業(yè)對財務(wù)管理部門的作用認識不夠，任人唯親，一崗多用，這也是為什么現(xiàn)在會計行業(yè)門檻低的重要原因，高學歷高才能的人才缺崗嚴重，造成了企業(yè)內(nèi)部對員工分工不明確、財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不明確的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)人員無章可循

作為會計人員，會因進入的企業(yè)性質(zhì)不用，進行的企業(yè)核算也會有所差異。財會人員要以《會計法》和《企業(yè)會計準則》為基本原則指導自身工作。但企業(yè)管理沒有認識到財務(wù)部門在企業(yè)管理中的重要作用，認為財務(wù)就是記賬，并沒有根據(jù)自身的工作環(huán)境、特殊情況，制定并執(zhí)行適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度且人為干擾因素很多，財會人員在工作的時候一切都是領(lǐng)導說了算，對自身的工作也認為就是簡單記賬，這就導致會計工作有的有章可循，有的無章可循，財務(wù)管理工作始終不能走上合法化、合規(guī)化，制約了財務(wù)管理隊伍建設(shè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)人員缺乏定期培訓

企業(yè)高層管理對財務(wù)部門不夠重視，財會人員缺少定期的相關(guān)崗位培訓，使企業(yè)的會計核算還停留在低端階段。企業(yè)高層和財務(wù)人員對后期的定期培訓認識不足，企業(yè)高層認為對財會人員定期培訓是一種消費性投資，會增加企業(yè)的成本，包括資金成本和時間成本，并不會對企業(yè)造成實質(zhì)性的提升，不愿意給會計人員提供培訓支持。從財務(wù)人員角度去講，部門財會人員對于提升自身業(yè)務(wù)能力、財會能力不夠重視，認為定期的崗位培訓對加薪和晉升并沒有任何幫助，不愿意參加后續(xù)崗位教育。對后續(xù)崗位培訓教育的不重視造成財務(wù)人員總是拿現(xiàn)有的知識來對待財會工作，技能得不到更新，使得整個財務(wù)部門還停留在基本的統(tǒng)計工作上。

二、發(fā)揮財會部門在企業(yè)中的隱性作用途徑探討

財會工作集財務(wù)工作與會計工作于一身，在企業(yè)管理中既發(fā)揮著顯性作用，同時也發(fā)揮著隱性作用。財會部門工作的優(yōu)良直接影響著財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，同時財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性直接影響著企業(yè)的決策和后期發(fā)展的策略，一個財會部門的好壞直接影響和制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。

那么如何發(fā)揮財會部門在企業(yè)管理中的隱性作用，結(jié)合多年財會工作經(jīng)驗和查閱相關(guān)書籍，主要有三：

（一）完善招聘制度，任人唯賢，以德為先。

做人做事，做人是第一位的?，F(xiàn)在企業(yè)中用人也秉承著一個原則“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?。人品是做人的底線，也是財會人員最基本的工作原則。試想把一個品行不良的員工安排到如此重要的財務(wù)管理部門將會對企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)造成的后果是不堪設(shè)想的。企業(yè)高層管理應(yīng)完善招聘制度，任人唯賢，以德為先。在德才兼?zhèn)涞幕A(chǔ)上，先聘用有良好德行的人才。畢竟財務(wù)工作是一個專業(yè)性很強的工作，專業(yè)性越強就越需要德行優(yōu)良的員工來參與。加強培養(yǎng)會計人員的職業(yè)道德教育，企業(yè)應(yīng)不定期的為員工組織職業(yè)道德教育，通過對員工道德、品質(zhì)、操守等方面的教育，來提升員工的整體職業(yè)道德，增強愛崗敬業(yè)精神，做到面對誘惑時，能依法辦事。財會人員在工作中要堅持準則，不能被他人的勢力、職位而左右。只有做到這點才能在后續(xù)的財會工作中游刃有余，才能為后期的數(shù)據(jù)核算統(tǒng)計工作打好基礎(chǔ)。

（二）增強企業(yè)高層管理對財會部門的認識，完善人員配備比例

當前社會，部分企業(yè)對財會部門認識度不夠，在財務(wù)任用上任人唯親，導致無會計證或資格證就上崗，財務(wù)員工水平良莠不齊。甚至有的企業(yè)高層認為財會就是簡單記記賬，對企業(yè)的發(fā)展提供不了實質(zhì)性的幫助，一味的只考慮到成本，財務(wù)部門內(nèi)部一人多職、一人多用情況屢見不鮮。一個企業(yè)的發(fā)展離不開財會部門對后期數(shù)據(jù)的核算統(tǒng)計，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上再做出正確的決策。企業(yè)要發(fā)展就必須要增強企業(yè)高層管理對財會部門的認識，完善人員配備比例。財會的作業(yè)并不是它的核算職能，而在于它的監(jiān)督和參與管理職能，它能為公司決策提供重要依據(jù)。在日常工作中，應(yīng)該給予財會部門相應(yīng)的支持，讓財務(wù)部門在獨立無人為干擾的情況下完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，堅決杜絕一人多職、任人唯親的現(xiàn)象。做到各部門之間有相應(yīng)的獨立性又有聯(lián)系性，分工明確，權(quán)責分明，減少影響統(tǒng)計工作進行的行為。

（三）不定期組織財務(wù)部門崗位教育，提升整體職業(yè)技能水平

加強對財務(wù)管理部門的隊伍建設(shè)就是不斷對財會人員的職業(yè)技能進行提升，使財務(wù)部門的整體水平不斷提升，使他們在工作過程中能更好的解決經(jīng)濟問題，讓其有更敏銳的市場洞察力和對數(shù)據(jù)的敏感性。財會人員需要有過硬的專業(yè)知識和敏銳的市場洞察力，及時關(guān)注市場動態(tài)，還要具備為決策提供依據(jù)的功能。這些能力的具備離不開企業(yè)高層管理對崗位教育的支持，一個企業(yè)想要發(fā)展，就必須要緊跟社會發(fā)展步伐，不斷組織財務(wù)本門崗位教育，提升整體職業(yè)技能水平。例如，使用新的財務(wù)軟件系統(tǒng)時，要組織財務(wù)員工統(tǒng)一學習，不能選出一人作為代表，學會后再講給其他人使用，不利于財務(wù)管理部門水平的統(tǒng)一提升。

員工能力的提升離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理部門隊伍。一個企業(yè)想要發(fā)展，就必須做到在完善招聘制度的同時，增強管理高層對財務(wù)管理部門的認識，完善財務(wù)部門的員工配比，并不定期的組織崗位教育，為財務(wù)管理部門整體水平的提升打下堅實基礎(chǔ)，也為企業(yè)的發(fā)展帶來希望。

結(jié)語：

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)與財務(wù)管理部門生死相依。作為企業(yè)不僅要要求財會人員會簡單的做賬、記賬和編制財務(wù)報表外，還要要求員工學會并掌握對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作并進行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的重要決策提供依據(jù)。作為財會員工不僅要在堅持以《會計法》和《企業(yè)會計準則》為基本工作原則，還要在工作中堅持自己的原則，不受勢力和職位的影響，做好自己的本職工作，為改善企業(yè)制度、提高企業(yè)利潤提供自己的力量。社會在不斷發(fā)展，對財會員工也提出了多樣化的要求，在工作中要正確對待統(tǒng)計過程中企業(yè)出現(xiàn)的問題，向企業(yè)提出問題所在并提出自己意見，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻自己的一份力量。

參考文獻：

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[4]崔君琳.淺論企業(yè)財務(wù)管理中隱性成本約束機制[J].財會學習，2016（24）：71.

作者簡介：趙藝涵，女，1994年4月，河南商丘人，漢族，大學本科，助理講師，研究方向：財會專業(yè)。