企業(yè)管理中以人為本

摘要：伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中展示出自身的價(jià)值和意義，為整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)著自身的力量。而多數(shù)企業(yè)都不是一個(gè)人的企業(yè)，往往由許許多多的人組成，對(duì)其進(jìn)行符合實(shí)際的管理和要求也是相關(guān)企業(yè)管理工作開展的基礎(chǔ)，更是整體工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。本文便從這一角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)管理過程中以人為本觀念的落實(shí)進(jìn)行分析，旨在為具體的工作開展提供一定的指導(dǎo)與幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;以人為本;企業(yè)進(jìn)步;企業(yè)發(fā)展;員工管理

在現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展背景之下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的管理優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就需要將以人為本的觀念進(jìn)行落實(shí)，將作為企業(yè)管理工作開展的原則進(jìn)行優(yōu)化，最終讓整體企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出以人為核心的狀態(tài)，以此提升員工管理工作的質(zhì)量，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。而在改革開放的背景之下，以人為本觀念與原則的落實(shí)并不簡(jiǎn)單，需要通過多種方式的優(yōu)化和分析來實(shí)現(xiàn)對(duì)其應(yīng)用的背景、形式進(jìn)行延伸，最終帶動(dòng)整體企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1現(xiàn)階段企業(yè)開展以人為本管理方式的含義

現(xiàn)代企業(yè)管理工作開展的前提與基礎(chǔ)就是以人為本的原則，這是相關(guān)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理、優(yōu)化自身管理手段、調(diào)整自身管理結(jié)構(gòu)的重要部分，只有企業(yè)做到了這一點(diǎn)，才會(huì)在以后的工作中進(jìn)一步提升員工的工作積極性，增加企業(yè)的活力，使其可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，牢牢地抓緊市場(chǎng)改革與發(fā)展的關(guān)鍵，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的壯大與發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)而言，在管理過程中進(jìn)行以人為本觀念的落實(shí)和原則的樹立更是具有一定的價(jià)值與意義。這一原則要求企業(yè)在進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理工作開展時(shí)，需要將人作為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行管理工作的實(shí)踐，整體管理工作也需要將提升人員積極性、創(chuàng)造性為重要的開展基礎(chǔ)，將人與企業(yè)共同發(fā)展作為企業(yè)管理工作開展的目標(biāo)，本著管理人、由人進(jìn)行企業(yè)管理的想法來開展工作實(shí)踐[1]。在此工作開展的過程中，企業(yè)更需要從自身出發(fā)，將尊重員工、重視員工、培養(yǎng)員工當(dāng)作工作基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)踐，最終員工獲得了個(gè)人發(fā)展與進(jìn)步，還間接帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，為其提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了幫助?，F(xiàn)階段企業(yè)人本管理工作在具體的實(shí)踐過程中有著多種形式的體現(xiàn)，主要可以從員工參與管理、員工參與決策、員工自身能力水平等角度來進(jìn)行實(shí)踐，只有從這些角度提升整體工作的價(jià)值，才可以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的成長(zhǎng)。

2現(xiàn)階段企業(yè)以人為本管理中出現(xiàn)的問題

盡管以人為本管理觀念的提出已經(jīng)有了一段時(shí)間的實(shí)踐，并取得了不錯(cuò)的成果，但從整體企業(yè)發(fā)展的角度去分析可以看出，其中仍舊存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)確實(shí)阻礙了整體工作的開展和延伸，對(duì)企業(yè)的以人為本管理工作發(fā)展造成了較大的影響，但從另一個(gè)角度來看，其也為下一步整體工作的開展提供了方向，因此想要進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)以人為本管理工作的落實(shí)，就需要對(duì)其進(jìn)行分析。

2.1相關(guān)人員意識(shí)不足

對(duì)于整體企業(yè)而言，想要將以人為本理念進(jìn)行落實(shí)和發(fā)展，首先所面對(duì)的問題就是相關(guān)人員的意識(shí)困境問題，這一部分的問題是所有問題較為容易被發(fā)現(xiàn)的部分。一旦出現(xiàn)了人員意識(shí)不足的問題，勢(shì)必會(huì)將整體企業(yè)管理工作的效果拉低，進(jìn)而讓企業(yè)無法高效率開展管理工作，從而影響后續(xù)的企業(yè)發(fā)展問題[2]。

這一部分人員的意識(shí)問題可以歸結(jié)為兩方面的具體體現(xiàn)，首先是部分員工對(duì)于以人為本原則缺乏一定的認(rèn)識(shí)，這就使得其無法在以人為本的背景下進(jìn)行合理的工作和生活，進(jìn)而影響整體工作的開展。在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，部分員工對(duì)于以人為本原則有著一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，其認(rèn)為相關(guān)的內(nèi)容與其工作內(nèi)容無關(guān)，因此對(duì)其不夠重視，也缺乏一定的學(xué)習(xí)精神，進(jìn)而與其所要求的工作狀態(tài)和工作形式越來越遠(yuǎn)，最終成為企業(yè)以人為本管理方式落實(shí)的阻礙。這一部分問題的體現(xiàn)就是部分員工在一些與其自身相關(guān)的投票、選舉活動(dòng)中無視自身的權(quán)利，總是選擇棄權(quán)或是不表達(dá)真實(shí)想法，這就讓以人為本的企業(yè)管理失去了自身發(fā)展的價(jià)值。

其次是部分管理人員自身意識(shí)的缺失。管理人員是企業(yè)的重要組成部分，其決定從根本上影響著企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)，因此也是開展以人為本管理的重要部分，如果其無法在實(shí)際工作中落實(shí)相關(guān)的以人為本原則，勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步的導(dǎo)致整體工作失去發(fā)展價(jià)值，最終讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的發(fā)展問題。在具體的工作開展中，這一問題的具體表現(xiàn)有很多，其中就包括了管理人員漠視以人為本原則，遇事獨(dú)斷專行，不考慮員工實(shí)際情況和員工基礎(chǔ)素養(yǎng)，單純從理論與工作的角度進(jìn)行責(zé)任和任務(wù)的劃分，缺乏人性化管理，不斷強(qiáng)調(diào)自身與員工之間的上下級(jí)關(guān)系，繼而讓管理工作走入僵局，無法進(jìn)行有效的企業(yè)人員管理[3]。

2.2以人為本管理制度的缺失

除了人員意識(shí)不足外，影響以人為本原則滲透進(jìn)行管理工作的另一個(gè)原因就是企業(yè)在管理的過程中缺乏以人為本的管理制度，這一問題將從根本上限制整體工作的開展，進(jìn)一步造成企業(yè)管理工作的開展困難。

在具體的管理工作開展過程中，這一問題的表現(xiàn)有三個(gè)主要的方面。首先是人員在工作中缺乏一定的監(jiān)管。盡管以人為本原則將員工個(gè)人的利益和權(quán)利進(jìn)行放大，但其作為員工，在進(jìn)行相關(guān)工作的開展過程中是有著一定責(zé)任的，一旦出現(xiàn)問題有必要對(duì)其進(jìn)行處理，而在以人為本管理制度缺失的背景下，員工自身的工作可能處于無人監(jiān)管的情況，這進(jìn)一步加大了管理工作的難度。

其次是部分管理工作的開展缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。想要讓員工接受以人為本原則的管理制度，就需要讓其明確這些管理制度包含那些方面，這也是整體管理工作開展的基礎(chǔ)。但部分企業(yè)對(duì)于此類制度的設(shè)立缺乏一定的正確認(rèn)知，這就不可避免地導(dǎo)致管理工作的缺失，最終讓整體工作面臨著難以開展的困境。

最后，是管理制度的完善與優(yōu)化問題。在現(xiàn)階段的時(shí)代背景之下，以人為本管理制度的落實(shí)有著一定的意義，但這并不意味著其在不斷進(jìn)步的時(shí)代背景中可以一直保持自身的先進(jìn)性，這就需要相關(guān)管理人員結(jié)合時(shí)代背景來進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，以此提升整體工作的時(shí)代價(jià)值。

3打造以人為本企業(yè)管理制度的措施

上文已經(jīng)總結(jié)了以人為本企業(yè)管理制度的含義和其實(shí)踐過程中所出現(xiàn)的問題，這就讓整體企業(yè)管理工作的發(fā)展方向得到了指示，通過一系列工作的開展和落實(shí)可以進(jìn)一步的提升整體工作的價(jià)值，最終打造出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的以人為本的管理制度。

3.1建立企業(yè)人員培養(yǎng)制度，確保以人為本意識(shí)的落實(shí)

針對(duì)上文所提到的企業(yè)人員意識(shí)缺失的問題，最好的解決方式就是從實(shí)踐出發(fā)，通過各種工作實(shí)踐的開展來幫助相關(guān)人員進(jìn)行自身能力的提升和意識(shí)的培養(yǎng)，使其真正的意識(shí)到以人為本管理制度與其自身有著不可分割的關(guān)系，這既是其發(fā)揮自身能力的部分，也是企業(yè)進(jìn)行深度發(fā)展和進(jìn)步的機(jī)會(huì)[4]。

在具體的工作開展中，企業(yè)作為員工進(jìn)行成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所，有必要依靠自身能力來開展對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工明確以人為本的含義，并加深對(duì)此的認(rèn)識(shí)，在自身的工作與學(xué)習(xí)中進(jìn)行相關(guān)意識(shí)的融入，最終帶動(dòng)整體工作的進(jìn)步與發(fā)展。如相關(guān)企業(yè)可以定期組織一定數(shù)量的學(xué)習(xí)活動(dòng)，針對(duì)于不同部門的員工開展符合其工作實(shí)踐的培訓(xùn)，主要內(nèi)容就是將其自身的工作內(nèi)容與以人為本原則進(jìn)行融合，使得其可以進(jìn)一步地了解這一原則，在自身的工作開展過程中可以將這一原則進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)也可以開展一定數(shù)量的企業(yè)娛樂活動(dòng)，將以人為本進(jìn)行融合，常見的活動(dòng)類型就是“知識(shí)競(jìng)賽”、“團(tuán)建”等，這些活動(dòng)的存在本身就會(huì)進(jìn)一步提升員工的工作積極性，同時(shí)又可以幫助人員實(shí)現(xiàn)以人為本意識(shí)的培養(yǎng)，最終帶動(dòng)整體工作的順利開展[5]。

此外，企業(yè)還有必要對(duì)管理人員的工作意識(shí)進(jìn)行篩查，對(duì)于缺少以人為本意識(shí)的管理人員進(jìn)行教學(xué)，促使其進(jìn)一步學(xué)習(xí)以人為本的原則，并將其落實(shí)在具體管理工作中，為了確保相關(guān)人員的工作效果，還可以讓其進(jìn)行互相監(jiān)督，通過管理人員之間的互相監(jiān)督來保證其自身的以人為本意識(shí)得到填充，最終為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2打造符合實(shí)際的激勵(lì)制度，建設(shè)嚴(yán)格的考核制度

在實(shí)際的企業(yè)工作開展過程中，員工個(gè)人的積極學(xué)習(xí)性、主觀能動(dòng)性起著重要的作用，如果員工個(gè)人無法進(jìn)行有效的積極性調(diào)動(dòng)，其自身的工作狀態(tài)勢(shì)必會(huì)呈現(xiàn)下滑的姿態(tài)，很可能會(huì)影響后續(xù)的工作開展。對(duì)于以人為本的企業(yè)管理而言，這一問題的出現(xiàn)也是較為嚴(yán)重的，而其出現(xiàn)的原因之一就是相關(guān)管理制度的落實(shí)存在一定的問題，因此有必要進(jìn)一步的落實(shí)以人為本原則的管理制度，將激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制進(jìn)行結(jié)合。

首先，企業(yè)可以建設(shè)出符合實(shí)際的激勵(lì)制度，這可以進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)員工自身的積極性和主觀能動(dòng)性，促使員工進(jìn)行積極的勞動(dòng)，進(jìn)而提升整體工作的質(zhì)量，同時(shí)強(qiáng)化自身的多種能力。在具體的工作開展過程中，可以從兩個(gè)角度來進(jìn)行對(duì)應(yīng)的以人為本原則實(shí)踐，一方面是對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面是進(jìn)行物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，這些都是幫助企業(yè)進(jìn)行有效管理的重要部分。企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，需要考慮到員工自身的各種基礎(chǔ)素養(yǎng)，結(jié)合其自身情況和工作實(shí)際來開展對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓其明確獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因，以此提升其工作信心，帶動(dòng)整體企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。在進(jìn)行相關(guān)精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，需要明確的是不可以脫離物質(zhì)談精神，不能讓員工對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)覺得寒心，這就需要企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)其所管控的員工有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，可以從實(shí)踐的角度出發(fā)，將對(duì)其的精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，以此達(dá)到落實(shí)以人為本激勵(lì)制度的目的。

其次，作為企業(yè)，還需要建立起嚴(yán)格的考核制度，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行分配制度的建立，以此將以人為本原則落實(shí)到企業(yè)管理工作中，讓員工可以借助于各種不同的企業(yè)制度來進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工作。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)制度建立時(shí)，既需要結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行對(duì)應(yīng)的分析，將按勞分配進(jìn)行貫徹和落實(shí)，借助于嚴(yán)格的規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)踐，最大程度地保護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工的利益，同時(shí)也需要在以人為本的原則上，進(jìn)行必要的規(guī)則優(yōu)化，在員工個(gè)人出現(xiàn)問題的同時(shí)進(jìn)行核查，在確認(rèn)其存在一定的問題后，可以結(jié)合實(shí)際來對(duì)其進(jìn)行一定的優(yōu)待，使得員工可以感受到以人為本原則的實(shí)踐價(jià)值，最終帶動(dòng)企業(yè)整體管理制度的發(fā)展。

3.3適時(shí)應(yīng)用全員管理手段，提升企業(yè)管理質(zhì)量

在實(shí)際的企業(yè)管理工作開展過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況的不同來進(jìn)行具有一定區(qū)別的工作實(shí)踐，而全員管理工作模式就是一種貼合以人為本原則的重要工作模式。這一模式下每個(gè)員工都是參與管理工作的一員，也是具有一定話語權(quán)的?！肮芾碚摺睂?duì)于其明確自身責(zé)任、尋找自身價(jià)值、完善自身工作有著積極的意義。

在具體的工作開展過程中，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)每周輪換制的全員管理工作模式，在這一模式下，企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)的所有成員都可以輪流向管理者提出自己的意見與建議，并將工作中存在的一些問題積極上報(bào)，有利于高層管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并提出應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，將企業(yè)的部門管理工作交由全部人員一同進(jìn)行，做到責(zé)任到人，這就無形中賦予員工一定的權(quán)利，使其認(rèn)識(shí)到以人為本原則的意義，繼而帶動(dòng)其工作的進(jìn)步。

4結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，開展切實(shí)合理的企業(yè)管理工作是整體工作的重點(diǎn)，而以人為本原則的滲透則可以進(jìn)一步地提升工作的價(jià)值和意義，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化有著積極的推動(dòng)作用。在具體工作開展的過程中，企業(yè)可以結(jié)合員工培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)管理制度來進(jìn)行有效的工作延伸，以此實(shí)現(xiàn)整體工作價(jià)值的提升。

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作者簡(jiǎn)介：吳莎，（1986-），女，漢族，重慶市，EMBA在讀碩士，國(guó)家二級(jí)演員（副高職稱），研究方向：藝術(shù)培訓(xùn)研究。