淺析私營企業(yè)腐敗的原因

江莉

摘 要：自習(xí)總書記上任以來，在黨政軍三界中進行了大刀闊斧的反腐敗斗爭。隨著2016年兩會的召開，政府工作報告中反腐更是成為了其重點話題。但是，對于國內(nèi)的大多數(shù)私營企業(yè)來說，既不屬于軍也不屬于政，所以對私營企業(yè)內(nèi)部來說也并沒有多大的改觀。對于國內(nèi)的大多數(shù)私營企業(yè)來說，無論是在制度建設(shè)還是在對其內(nèi)部的管理上，都或多或少的存在著一些問題，也正是這些問題滋生了企業(yè)腐敗。

關(guān)鍵詞：企業(yè)腐??；私營企業(yè)；員工管理

“腐敗”是指運用公共權(quán)力來謀取個人利益的行為，從廣義上講為行為主體為其特殊利益而濫用職權(quán)。明顯的可以看出，腐敗總是與利益掛鉤的。但是值得注意的是，利益可以是物質(zhì)上的利益也可以是非物質(zhì)上的。而在企業(yè)當中，特別是在私營企業(yè)當中，企業(yè)的腐敗表現(xiàn)形式又有所不同。

一、企業(yè)腐敗在私營企業(yè)中的表現(xiàn)形式

政府或公職人員的腐敗主要是由經(jīng)濟社會引起的官員在職位上作風不正，行為不正當引起的政治和社會問題。由作風不正進而產(chǎn)生的結(jié)黨營私、尋私枉法、顛倒黑白等各種犯罪。

筆者認為，企業(yè)腐敗并不完全等同于政府公職人員的腐敗。其表現(xiàn)形式主要有：1.組織處于管理無序狀態(tài)，部門設(shè)置隨意，缺乏部門間的系統(tǒng)協(xié)同。長期依靠企業(yè)家個人的影響力來管理員工，難免有時會根據(jù)自己意愿而不考慮實際情況下達命令，挫傷員工的積極性，不利于組織長遠發(fā)展。2.中高層員工腐敗，以權(quán)謀私。在組織內(nèi)形成不良風氣。2012年3月6日淘寶網(wǎng)團購平臺聚劃算CEO閻利珉因為員工腐敗、管理不當而遭辭退。3.結(jié)黨營私，形成惡性小團體。為了各自的利益算計對方，違背企業(yè)倡導(dǎo)的團隊協(xié)作精神。4.追求個人利益損害集體利益。部分員工過分專注自己的職業(yè)前途而犧牲集體利益。5.逃避責任。在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題的時候，各個部門都互相推卸責任。這是內(nèi)部分工不明確導(dǎo)致的。以致于企業(yè)發(fā)展問題難以及時解決。6.部分私營企業(yè)為家族企業(yè)，任人唯親，對人不對事，腐敗現(xiàn)象嚴重。

二、企業(yè)腐敗產(chǎn)生的原因

企業(yè)作為一個盈利性的組織，在社會經(jīng)濟的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。而作為國內(nèi)數(shù)量龐大的私營企業(yè)來說，它的重要地位更是不言而喻。但是，據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。

（一）企業(yè)的管理體制存在漏洞

中國的大多數(shù)私營企業(yè)無論是在制度建設(shè)上還是在管理方式上都存在很大的問題。對于一個與利益掛鉤的組織來說，管理體制存在漏洞就很容易滋生腐敗。許多私營企業(yè)的管理體制不健全，沒有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的管理制度，隨意性強。并且，缺乏自我變革能力，對管理時代的變化反應(yīng)遲緩，難以實現(xiàn)創(chuàng)新，找到屬于適合企業(yè)的管理模式。中國大多數(shù)企業(yè)不是戰(zhàn)略導(dǎo)向性結(jié)構(gòu)或者是對戰(zhàn)略的重視程度低，組織管理的理念淡薄，無法按照戰(zhàn)略目標確定未來發(fā)展規(guī)劃。

（二）監(jiān)督體系的不完善

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系力量薄弱或者監(jiān)管不嚴會引發(fā)企業(yè)腐敗。企業(yè)監(jiān)察部的權(quán)力過小。若企業(yè)高管自身不正，監(jiān)察部門不能對其進行懲處，或者是從輕處置，監(jiān)管人員監(jiān)管不力，睜一只眼，閉一只眼，以免造成上級的不滿。還有，監(jiān)督體系存在漏洞，使部分人鉆了制度的“空子”，損害的企業(yè)的整體利益，但又無法對其進行懲處。

（三）個體腐敗對企業(yè)的影響

個體腐敗的表現(xiàn)主要有以下幾個方面：1.部分員工過于追求個人利益，拜金主義不斷膨脹。在最短的時間內(nèi)追求最大的利益，為此做一些危害企業(yè)的事。2.中高層管理者的權(quán)力過于集中，只要權(quán)力過大并且又缺乏約束與監(jiān)督，極易造成管理者個人腐敗。濫用職權(quán)，結(jié)黨營私，以權(quán)謀私。3.中低層員工責任心較弱，對崗位不盡心。員工個人追求不高，只求完成組織規(guī)定的基本任務(wù)，工作積極性低。甚至有員工在團隊中“濫竽充數(shù)”。

（四）集體無意識腐敗

“集體無意識”以一種不明確的記憶形式積淀在人的大腦組織中，它的內(nèi)容具有普遍性，在一定條件下能被喚醒和激活。企業(yè)中的集體無意識腐敗主要表現(xiàn)為：物質(zhì)上，中高層領(lǐng)導(dǎo)公款吃喝，公車私用等；精神上，領(lǐng)導(dǎo)層個人主觀意識強，思想上未能與時俱進，難以接受新的事物等。這種腐敗是集體無意識的腐敗。就像是部分公職人員，腐敗卻渾然不覺，嘴里吃著腐敗飯、端著腐敗酒，還“正直”地痛斥當今社會腐敗的罪惡；而非公職人員，卻普遍心懷“羨腐心理”。

（五）特殊情境下的企業(yè)腐敗

以家族企業(yè)為例，家族企業(yè)存在著普遍性的弊端。家族式企業(yè)對外來的活力和資源有一種排斥作用。家族企業(yè)的管理者更愿親信本家族的人，這使外來員工難以真正融入到這個企業(yè)，他們會覺得自己永遠是個“打工者”，不愿盡心盡力為企業(yè)效命。并且隨著家族企業(yè)的成長，其內(nèi)部會形成各類利益集團。家族企業(yè)中關(guān)系復(fù)雜，在面臨問題時，難以一視同仁。家族企業(yè)通常采用傳統(tǒng)的管理方式，若不進行自我變革，容易被時代淘汰。

企業(yè)的腐敗的現(xiàn)象普遍存在，若能及時處理并加以約束，便能進行有效的控制。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運行都應(yīng)該基于戰(zhàn)略目標，設(shè)定階段性目標，并向著目標不斷前進。完善企業(yè)的管理制度和監(jiān)督體系，不能讓心存異心之人“有機可乘”。同時，組織要以人為中心，強調(diào)個人的能力與崗位的配置，也要強調(diào)團隊之間的分工與合作。提高員工以及團隊的效率，打擊團隊懶散、不和諧的現(xiàn)象。多進行員工教育與培訓(xùn)，提高員工和管理者的素質(zhì)，增強他們的責任心，提高工作技能，建立員工誠信檔案。宣揚企業(yè)文化，增強員工的歸屬感。建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，使每個方面的工作都有章可循，將企業(yè)腐敗降到最低，促進員工和企業(yè)的和諧發(fā)展。（作者單位：西華師范大學(xué)）

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