建筑施工企業(yè)會計集中核算中財務管理

焦柳芳

摘要： 為了更好的推動建筑施工企業(yè)財務管理水平的提升，在建筑施工企業(yè)會計集中核算的背景下，進一步完善財務管理，本文通過分析了會計集中核算在建筑施工企業(yè)中的重要性以及會計集中核算背景下建筑施工企業(yè)財務管理完善的策略，供相關人員參考。

關鍵詞： 建筑施工企業(yè);會計集中核算;財務管理

人類社會已經(jīng)全面進入了信息化智能化的時代，伴隨信息技術的不斷向前發(fā)展而逐漸形成了新技術、新方法、新理念的信息綜合，通過對海量的數(shù)據(jù)進行集中快速收集和處理，能夠為行業(yè)發(fā)展提供重要的信息支撐 ?[1]。在建筑施工企業(yè)會計集中核算的背景下，對財務管理工作日益重視，新形勢下加強財務管理現(xiàn)代化建設，結合實際，不斷優(yōu)化和完善財務管理結構，充分借助大數(shù)據(jù)技術和方法提高財務信息管理、業(yè)務管理和決策管理水平，進而提高資金使用效益。

1 會計集中核算在建筑施工企業(yè)中的重要性

1.1 有利于數(shù)據(jù)采集

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)與匯總，采用Excel進行工作，用戶填好數(shù)據(jù)之后，全部統(tǒng)一發(fā)給匯總人員，匯總人員再一份份的將數(shù)據(jù)進行處理，這種方式不僅效率低下，工作枯燥乏味，在數(shù)據(jù)量大的時候還容易犯錯，導致從頭檢查數(shù)據(jù)，費時又費力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)會使用專業(yè)的報表工具來進行數(shù)據(jù)填報工作，比如用戶直接在軟件上進行報表編輯與填報，填報完成后，數(shù)據(jù)直接入庫，雖然省去了報表人員進行數(shù)據(jù)匯總的煩瑣步驟，節(jié)省不少時間，但是不同的數(shù)據(jù)采取不同的統(tǒng)計軟件，許多統(tǒng)計軟件一年統(tǒng)計一次，工作人員學習的多，使用的少，出現(xiàn)的問題也比較多 ?[2]。

壓減施工企業(yè)人員經(jīng)費支出，現(xiàn)有的辦法是每個單位每個月上報經(jīng)費支出表，財務統(tǒng)一匯總。單位記賬的時間，記賬的準確度都不一樣，會造成匯總的數(shù)字存在差異，不夠精準。如果采用集中核算的模式，就較容易、較直觀的提取出報表數(shù)據(jù)，便于分析統(tǒng)計。

1.2 有利于規(guī)范管理

從大型集團企業(yè)的財務處理來看，財務集中制度大大提高了財務會計核算基礎工作的規(guī)范化水平。財務集中核算管理能夠統(tǒng)─財務憑證要求，統(tǒng)一費用列支規(guī)范，實現(xiàn)財務核算口徑、要求的標準化、真正做到流程統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、表格模板化。財務集中管理可以借鑒大型集團公司的管理模式，更有效地規(guī)范管理 ?[3]。

1.3 優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高經(jīng)濟效益

建筑施工企業(yè)經(jīng)營者需要充分了解企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程，根據(jù)企業(yè)的實際財務狀況不斷優(yōu)化配置企業(yè)的各項資源，保障企業(yè)健康運行。將會計集中應用在建筑施工企業(yè)財務管理中，可以讓經(jīng)營者及時跟蹤企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程，將企業(yè)預算指標和實際指標的差別和執(zhí)行預算指標的實際情況有效的進行反饋。只有這樣，企業(yè)經(jīng)營者才能掌握真實的財務狀況，從而調整修正企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)預算的可行性和實用性 ?[4]。提高資源配置的科學性和合理性，促進企業(yè)順利實現(xiàn)發(fā)展目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.4 提高施工企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，建筑施工企業(yè)改革步入了加速推進階段，傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)無法適應企業(yè)的高速化發(fā)展需求，財務管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求有著較大的差距性。將管理會計應用在建筑施工企業(yè)財務管理中，能夠滿足企業(yè)財務管理工作的發(fā)展需求，能夠為施工企業(yè)提供準確可靠的財務信息和財務數(shù)據(jù) ?[5]。同時可以分析歸納數(shù)據(jù)信息，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對企業(yè)的未來發(fā)展提供各種經(jīng)濟信息，為企業(yè)制定發(fā)展目標和經(jīng)營決策提供良好的數(shù)據(jù)支撐，這樣不僅能夠提升企業(yè)的財務管理水平，還能提高企業(yè)抵御財務風險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)營實力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1.5 提高施工企業(yè)的企業(yè)績效管理效果

績效評價在企業(yè)的日?；顒印⑸a(chǎn)經(jīng)營、薪酬管理等過程中有重要作用，它也是企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分。將管理會計應用在建筑施工企業(yè)財務管理中，會計集中核算可以建立完善的管理控制系統(tǒng)，制定嚴格的考核標準和考核措施，隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標的進程，同時對比分析企業(yè)中的各項績效考核指標，對企業(yè)內部各個部門的工作業(yè)績進行正確評價，提高企業(yè)業(yè)績評價、績效管理的針對性、有效性，也能為企業(yè)管理者進行績效管理強化、激勵措施優(yōu)化、績效考核實施等工作提供客觀依據(jù)。

2 建筑施工企業(yè)會計集中核算背景下財務管理完善策略

2.1 加強財務管理意識

考慮到建筑企業(yè)面臨的轉型發(fā)展挑戰(zhàn)，必須轉變傳統(tǒng)的財務管理理念，以帶動財務管理模式與方法的變革，讓精細化管理落地，加強財務管理意識，完善財務管理相關流程，建立與建筑企業(yè)財務管理改革相配套的規(guī)章制度和內部控制系統(tǒng)，才能使得財務部門真正發(fā)揮實效。企業(yè)在財務精細化管理實踐中也應結合信息系統(tǒng)要求 ?[5]，綜合考量戰(zhàn)略目標，指導機構設置，以改進資產(chǎn)內部控制管理制度，加強風險防范，真正讓財務管理服務于企業(yè)的決策與發(fā)展，讓財務管理與內控機制相融合，合理應對突發(fā)性的財務需求，確保企業(yè)價值最大化。

2.2構建以區(qū)塊鏈技術為基礎的財務共享模式

（1）業(yè)財一體化的建設是基于信息技術支持下的財務共享實現(xiàn)的，是會計生產(chǎn)力提高的成果。由于目前的財務共享系統(tǒng)執(zhí)行的后續(xù)管理決策中涉及的信息基本來自業(yè)務發(fā)生時相應的原始單據(jù)，業(yè)務原始單據(jù)的質量是否過關對后續(xù)決策有著直接的影響。同時，企業(yè)價值鏈中的數(shù)據(jù)存儲在不同部門，由于數(shù)據(jù)時效性和格式的差異，難以實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享，也很難對各個部門的數(shù)據(jù)源進行跟蹤。因此，現(xiàn)有財務共享模式仍存在著一定缺陷，主要包括三大難點：數(shù)據(jù)安全性低、信任度低、管控難度大。而區(qū)塊鏈作為一種先進的信息技術，它具有的分布式管控、去中心化、去信任化的特點為財務共享模式的優(yōu)化改進提供了新的思路，可以建立基于區(qū)塊鏈技術的財務共享模式 ?[6]。

企業(yè)內部的各個部門將與價值鏈相關的數(shù)據(jù)進行記錄，同時其他參與者對其內容的真實性和可靠性進行驗證，達成共識即可上鏈，實時共享同一條鏈的信息。這樣一來解決了以往企業(yè)內部各個部門之間溝通困難，交流較少的問題。通過授權財務分析師等相關人員可以一站式獲得所需的所有數(shù)據(jù)，從而在很大程度上降低了因為信息不對稱或部門不同而導致信息差錯的可能性。另外，與供應商、經(jīng)銷商等商業(yè)伙伴建立聯(lián)盟鏈，再與相應公有鏈相結合，就能夠實現(xiàn)對供應鏈、生產(chǎn)鏈、銷售鏈的信息整合。因為能夠追蹤整個價值鏈中的數(shù)據(jù)，減少了信息收集和傳輸?shù)某杀荆岣吡诵畔⑻幚淼男?，從而使實時數(shù)據(jù)共享得以實現(xiàn)。這使公司獲取的財務信息數(shù)據(jù)質量更高且獲取效率更快，公司能夠減少在基礎會計核算上花費的精力，將更多的資源用在財務分析、預算管理、成本控制、戰(zhàn)略規(guī)劃和其他更能創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動上以保證公司的穩(wěn)定快速發(fā)展 ?[7]?；趨^(qū)塊鏈的財務共享模式使財務管理不僅是對于公司業(yè)績的考量和反饋，還滲透業(yè)務進程和前端，使財務管理與業(yè)務發(fā)展聯(lián)系更為密切。

（2）構建基于區(qū)塊鏈技術的風險預警系統(tǒng)?；趨^(qū)塊鏈建立風險預警系統(tǒng)主要源于區(qū)塊鏈技術不可篡改、可追溯的特點。區(qū)塊鏈的不可篡改性能夠保證進行風險管理和控制時使用的數(shù)據(jù)是準確無誤的。區(qū)塊鏈的可追溯性則是利用了區(qū)塊鏈技術的時間戳功能。其中的每條數(shù)據(jù)都會被打上時間戳，并進行存儲。每個區(qū)塊也都會有按時間戳排序的前一個區(qū)塊的數(shù)據(jù)信息。這樣一來，就能夠按照時間戳來追蹤區(qū)塊鏈上的每條數(shù)據(jù)，同時這些數(shù)據(jù)也是無法被刪除和篡改的，具有很高的真實性。這兩大特點能夠使信息的不對稱性被減弱，信用風險大大降低 ?[8]。

基于區(qū)塊鏈建立風險預警系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行智能合約保障交易流程都是按照標準完成的前提下，再結合大數(shù)據(jù)技術就能夠做到風險預警。大數(shù)據(jù)運用區(qū)塊鏈已經(jīng)確保準確的數(shù)據(jù)和信息，去檢測市場動態(tài)行情和預先模擬行業(yè)的發(fā)展趨勢，提前預測出可能會出現(xiàn)的風險，使公司改善他們對風險的認識。

2.3加強財務管理隊伍建設

財務核算人員的素質高低直接影響到財務管理工作的質量，重點是嚴把人選關，加強能力建設，一是要提高站位思考問題，全面審視單位主體業(yè)務管理，跳出財務看財務，拓寬管理視野，推進業(yè)財融合。二是加強學習培訓，不斷更新財務知識，熟悉掌握國家出臺的法律法規(guī)和主管部門制定的規(guī)章制度，了解單位主體業(yè)務及基本流程。三是加強財務人員的職業(yè)道德和廉潔自律能力建設，為提高單位財務管理水平做好基礎保障 ?[8]。

2.4 深化全面預算管理改革，提高預算管理水平

為了提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，企業(yè)需要深化全面預算管理改革，提高預算管理水平，切實加強全面預算管理的執(zhí)行力。具體我們可以從以下幾個方面入手，第一，重視全面預算管理，提高全面預算管理水平。企業(yè)開展全面預算管理改革需要注重全員參與，需要用財務管理的手段結合業(yè)務經(jīng)驗去引導業(yè)務發(fā)展向前，對業(yè)務發(fā)展和財務管理的工作關系進行合理協(xié)調融合。開展預算管理工作時，需要對預算計劃進行合理科學的編制，這樣才能提高預算目標的可行性。第二，對預算管理體系進行優(yōu)化完善，制定科學合理的預算管理流程，提高預算管理水平，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。施工企業(yè)一旦確定了預算目標，就需要逐級分解成階段性的小目標，深入貫徹到企業(yè)管理的各個方面，確保預算目標落實到位。第三，對預算執(zhí)行進行嚴格管理管控，最大限度的發(fā)揮出管理會計的實用價值。利用管理會計對企業(yè)中的各項經(jīng)濟信息進行收集、分析、歸納、匯總，深入分析預算執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在失誤和偏差，需要及時采取有效的措施進行修正。

3 總結

綜上所述，在大數(shù)據(jù)、會計集中核算、業(yè)財一體化等多元化發(fā)展的背景下，想要實現(xiàn)財務管理水平的提升，必須利用先進的技術以及管理理念，一是企業(yè)和財務管理人員需要加強財務管理的意識，明確財務管理的重要性，以及會計集中核算背景下財務管理的方法;二是需要以區(qū)域鏈技術為基礎，構建建筑施工企業(yè)財務共享的模式，構建財務共享管理系統(tǒng)并完善財務預警機制;三是進一步加強財務管理隊伍人員的建設，加強財務管理人員培訓，持證上崗;四是全面深化建筑施工企業(yè)的預算管理模式，強化企業(yè)預算管理水平，升華企業(yè)財務管理，通過以上措施，可有效提升建筑施工企業(yè)的財務管理水平，并推動建筑施工企業(yè)業(yè)財一體化的發(fā)展。

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