新形勢(shì)下環(huán)保部門人力資源管理優(yōu)化措施研究

摘要：當(dāng)前我國(guó)環(huán)保部門中的人力資源管理還存在較多問(wèn)題，例如績(jī)效考核要進(jìn)一步完善、缺少有效的激勵(lì)機(jī)制等。面對(duì)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，環(huán)保部門要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理觀念，改革創(chuàng)新環(huán)保部門人力資源管理模式，提升內(nèi)部人力資源管理水平。本文主要論述新形勢(shì)下強(qiáng)化人力資源管理對(duì)于環(huán)保部門的重要意義，結(jié)合當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，探究新的人力資源管理優(yōu)化措施，以期能夠保障環(huán)保部門的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);環(huán)保部門;人力資源管理

分類號(hào)：X820.3;F276.3

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了變化，傳統(tǒng)的政府服務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展需求，想要獲得良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)，不能再利用和犧牲環(huán)境作為代價(jià)。因此政府部門積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平轉(zhuǎn)變了管理觀念和管理模式。國(guó)家對(duì)環(huán)保工作加強(qiáng)重視，環(huán)保部門也要在環(huán)保工作中投入更大的人力資源，加強(qiáng)人才引進(jìn)，完善考核制度，為國(guó)家的發(fā)展提供應(yīng)用型人才，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、環(huán)保部門強(qiáng)化人力資源管理重要意義

環(huán)保部門屬于十分重要的國(guó)家公共管理部門，跟其他部門相同既需要擁有屬于自身特色的人力資源管理模式，也需要體現(xiàn)出環(huán)保部門人力資源管理特征。環(huán)保部門需要從當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀入手進(jìn)行分析，了解具體的工作情況和現(xiàn)存問(wèn)題，這樣才能夠提出針對(duì)性的有效解決措施。

1.為部門工作開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)

想要實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理，需要尊重環(huán)保部門的客觀實(shí)際情況以及人力資源管理的客觀規(guī)律，要在工作開(kāi)展過(guò)程中遵守簡(jiǎn)單高效、科學(xué)合理的工作原則，以工作實(shí)際情況作為落腳點(diǎn)，開(kāi)展調(diào)查研究工作，尋找工作規(guī)律和工作竅門，并按照規(guī)律貫徹落實(shí)到工作當(dāng)中，能夠有效夯實(shí)環(huán)保部門人力資源管理工作基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理的管理環(huán)保部門的人力資源，需要了解內(nèi)部工作人員也就是管理對(duì)象的特征，研究人力資源管理現(xiàn)狀，對(duì)癥下藥針對(duì)各種問(wèn)題尋求對(duì)策，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理，為接下來(lái)環(huán)保部門各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

2.為人力資源開(kāi)發(fā)提供可靠依據(jù)

環(huán)保部門當(dāng)中的人力資源，跟其他一般的人力資源有一定的區(qū)別，帶有環(huán)保部門特有的個(gè)性特征。針對(duì)環(huán)保部門進(jìn)行人力資源管理，需要把管理工作首位放在人才開(kāi)發(fā)上面，通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)讓環(huán)保部門內(nèi)部的人力資源管理實(shí)現(xiàn)保值和增值。面對(duì)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，人力資源已經(jīng)成為第一資源，想要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)，就需要強(qiáng)化人力資源的開(kāi)發(fā)管理，認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于國(guó)家發(fā)展的重要價(jià)值。環(huán)保部門的主要職能是為社會(huì)提供公共產(chǎn)品，并維持好社會(huì)公共秩序的發(fā)展，對(duì)于內(nèi)部工作人員的專業(yè)工作能力要求非常高，既需要具備環(huán)保專業(yè)知識(shí)，也要擁有良好的素質(zhì)水平。通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理，分析當(dāng)前人力資源現(xiàn)存問(wèn)題，能夠?yàn)楹笃诘娜肆Y源開(kāi)發(fā)提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.保障環(huán)保部門人力資源合理配置

環(huán)保部門掌握著公共權(quán)力，既需要針對(duì)社會(huì)公共事務(wù)進(jìn)行管理處理，同時(shí)也要給社會(huì)群眾提供公共服務(wù)。這些公共權(quán)力的實(shí)施都需要部門員工分配執(zhí)行，員工在工作中的配合度對(duì)于民眾服務(wù)質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此優(yōu)化環(huán)保工作部門內(nèi)部的人力資源合理配置十分重要。通過(guò)科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源的配置優(yōu)化，能夠把領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員的工作積極性充分激發(fā)出來(lái)，在部門內(nèi)部形成更加積極向上的人力資源管理環(huán)境。環(huán)保部門當(dāng)中設(shè)計(jì)的人力資源范圍比較廣泛，人才層次比較多，需要按照工作人員的工作能力來(lái)合理的配置工作崗位、工作職務(wù)和工作福利，實(shí)現(xiàn)動(dòng)人太華的人力資源管理。

4.實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理目標(biāo)

環(huán)保部門的人力資源工作目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理，為環(huán)保部門各項(xiàng)工作開(kāi)展提供人才保障，也就是說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理，才能夠保障環(huán)保部門各項(xiàng)工作的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。高效管理需要了解管理對(duì)象，也就是當(dāng)前工作部門人力資源管理工作現(xiàn)狀，尋找出工作中存在的矛盾點(diǎn)，就可以采取針對(duì)性措施進(jìn)行高效管理，真正為環(huán)保部門打造出一支高水平、高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。

二、環(huán)保部門人力資源管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

1.吸引不到高層次的人才

目前環(huán)保部門在人力資源的獲取過(guò)程中，采用了招聘、篩選、錄用和評(píng)估等方式，但是隨著我國(guó)環(huán)保部門的不斷加大規(guī)模，內(nèi)部的工作人員數(shù)量正在不斷的提升，如何針對(duì)日益壯大的工作團(tuán)隊(duì)開(kāi)展科學(xué)合理的管理，是當(dāng)前環(huán)保部門人力資源管理需要解決的主要問(wèn)題。人力資源管理工作中存在多種問(wèn)題，當(dāng)前環(huán)保部門人力資源管理工作的主要內(nèi)容就是分析工作現(xiàn)狀和工作問(wèn)題，了解部門人才需求，確定出招聘方向。國(guó)家不斷出臺(tái)各項(xiàng)新環(huán)保政策，環(huán)保理念逐漸深入人心，推動(dòng)了環(huán)保事業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步，因此除了環(huán)保部門招收環(huán)保人才之外，民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等也開(kāi)始加大了對(duì)環(huán)保人才的招收，環(huán)保技術(shù)和環(huán)境服務(wù)的人才很有可能會(huì)被企業(yè)高薪吸引，環(huán)保部門對(duì)于人才吸引力不足，無(wú)法吸引高層次和高水平的人才進(jìn)入到環(huán)保部門中，影響了環(huán)保部門的未來(lái)發(fā)展。

2.缺少細(xì)化的考核指標(biāo)

不同的時(shí)代發(fā)展對(duì)于考核工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)要求不同，傳統(tǒng)公務(wù)人員的考核制度是從德、能、勤、績(jī)方面進(jìn)行考核，后期又增加了廉的考核，明確規(guī)定了考核工作的結(jié)果是后期進(jìn)行工作人員職務(wù)、級(jí)別、工資等一系列人員調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。通過(guò)針對(duì)環(huán)保部門進(jìn)行有效的績(jī)效管理，能夠檢驗(yàn)工作人員的智能水平，把工作人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)政能力，把政府部門的各項(xiàng)環(huán)保政策貫徹落實(shí)到工作中，保證環(huán)保部門能夠更加廉潔高效的運(yùn)行。目前環(huán)保部門的績(jī)效考核內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)細(xì)化不足，內(nèi)容十分寬泛，沒(méi)有形成量化和細(xì)化的工作指標(biāo)。大部分的績(jī)效考核都是領(lǐng)導(dǎo)完成，由于工作績(jī)效是多維度的，不同的個(gè)體產(chǎn)生的績(jī)效結(jié)論不同，這樣獲得的考核結(jié)果缺少了公正性和客觀性。在績(jī)效考核過(guò)程中缺少了客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有明確地圈中規(guī)定，對(duì)于考核結(jié)果的應(yīng)用也不重視，沒(méi)有把考核效用充分發(fā)揮出來(lái)，員工工作積極性得不到有效提升。

3.激勵(lì)機(jī)制過(guò)于單一

激勵(lì)機(jī)制的作用能夠通過(guò)精神刺激或者物質(zhì)刺激，來(lái)提升人們的熱情，推動(dòng)人們朝著期望的目標(biāo)前進(jìn)。環(huán)保部門設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，能夠把工作人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，更快更好地完成既定的任務(wù)和目標(biāo)。當(dāng)前我國(guó)環(huán)保部門制定的激勵(lì)機(jī)制分為競(jìng)爭(zhēng)上崗激勵(lì)機(jī)制、職級(jí)工資激勵(lì)機(jī)制、考核評(píng)比激勵(lì)機(jī)制和末尾淘汰激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)容和形式過(guò)于單一，沒(méi)有真正提升工作人員的工作熱情，無(wú)法把激勵(lì)效用充分發(fā)揮出來(lái)。

4.人力資源培訓(xùn)體系不完善

針對(duì)新進(jìn)入到環(huán)保部門的人員需要在試用期內(nèi)完成培訓(xùn)，晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工也要在認(rèn)知之前完成認(rèn)知培訓(xùn)，如果是需要擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的工作人員，要按照相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育要求，完成各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作。為了能夠提升環(huán)保部門內(nèi)部工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，需要配合強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作，按照規(guī)定進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)歷教育培訓(xùn)，為環(huán)保部門打造出高素質(zhì)的環(huán)保干部工作團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前環(huán)保部門對(duì)于教育培訓(xùn)工作不夠重視，培訓(xùn)方式、管理方式和制度內(nèi)容創(chuàng)新性不足，培訓(xùn)工作內(nèi)容跟環(huán)保事業(yè)發(fā)展相互不符，環(huán)保干部教育培訓(xùn)體系建設(shè)不完善，影響了環(huán)保部門各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

三、新形勢(shì)下環(huán)保部門人力資源管理優(yōu)化措施

1.強(qiáng)化專業(yè)人才引進(jìn)

環(huán)保事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要源源不斷的環(huán)保人才輸入，目前一部分民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)不惜花費(fèi)重金來(lái)招聘專業(yè)的環(huán)保技術(shù)人才，擁有更加寬松和靈活的環(huán)保人才招聘機(jī)制，能夠招收到更加高層次的專業(yè)人才。環(huán)保部門的人才招收擁有嚴(yán)格的工作機(jī)制要求，很多高技能環(huán)保人才在招聘之后無(wú)法妥善地處理好人才相關(guān)的崗位聘用問(wèn)題和技術(shù)職稱問(wèn)題。因此需要環(huán)保部門能夠在內(nèi)部建立科學(xué)合理的人才平阿基體系，妥善地處理好職稱認(rèn)定的問(wèn)題和聘用的問(wèn)題，讓專業(yè)的人才能夠在環(huán)保單位提升個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生理想。環(huán)保部門的人力資源單位要形成有效的、專門針對(duì)高層次人才的專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定制度。在引進(jìn)高素質(zhì)人才的時(shí)候，要根據(jù)當(dāng)前環(huán)保單位內(nèi)部的工作崗位數(shù)量，不滿足編制數(shù)量的需要跟政府相關(guān)部門申請(qǐng)編制數(shù)量。想要吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入環(huán)保部門，還要提供合理的薪資福利和優(yōu)越的工作環(huán)境，讓更多有能力的人加入到環(huán)保行業(yè)當(dāng)中，強(qiáng)化環(huán)保部門的人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.制定出有效的用人機(jī)制

制定出良好的用人機(jī)制，能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，環(huán)保部門需要積極完善內(nèi)部干部的選拔任用制度，配合采用職務(wù)任用期制度以及競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，在部門中營(yíng)造出優(yōu)勝劣汰的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)上崗制度能夠選擇出優(yōu)秀的工作人員，對(duì)于非領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位，使用民主集中選拔任用方式。環(huán)保部門人力資源管理需要 采用輪崗、調(diào)任以及掛職的方式，加強(qiáng)人員之間的交流，不斷地強(qiáng)化工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，幫助拓展專業(yè)人員的視野，開(kāi)拓工作思想和激發(fā)工作活力。可以選擇優(yōu)秀的一線員工參與到重要的工作崗位中，杜絕年輕干部在部門中出現(xiàn)發(fā)展天花板的情況，為工作人員提供更好的發(fā)展空間。

3.完善績(jī)效考核制度

貫徹落實(shí)績(jī)效考核屬于事業(yè)單位針對(duì)員工進(jìn)行能力考核的主要方式，環(huán)保部門也采取了績(jī)效考核方式，以期能夠提升環(huán)保人員的工作積極性和工作效率。但是在環(huán)保部門的績(jī)效考核中存在考核方式單一、考核結(jié)果利用率不高的問(wèn)題，影響了績(jī)效效用的發(fā)揮。良好的制度需要具備良好的考核標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理部門在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要避免過(guò)于輕松和脫離實(shí)際，要細(xì)化量化考核內(nèi)容，考核內(nèi)容的制定符合崗位目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)要求，在考核標(biāo)準(zhǔn)中適當(dāng)增加定量的內(nèi)容，根據(jù)工作原則提升不同工作績(jī)效考核比例，讓績(jī)效考核更加科學(xué)和規(guī)范。在績(jī)效考核過(guò)程中要考核工作人員的工作表現(xiàn)、工作思想狀態(tài)、職業(yè)能力和社會(huì)道德素質(zhì)，考核工作人員在日常工作中的表現(xiàn)、出勤，考核工作人員在環(huán)保業(yè)務(wù)中體現(xiàn)出來(lái)的能力水平，考核工作人員的工作責(zé)任心，考核工作人員的工作質(zhì)量、工作數(shù)量和工作效率等。

環(huán)保部門要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)績(jī)效考核中存在的大鍋飯行為，建立更加公平公正的考核機(jī)制，把考核結(jié)果作為后期提高職稱、提升職位的重要科學(xué)依據(jù)。需要把在考核中獲得的結(jié)果進(jìn)行有效反饋，從客觀的角度展現(xiàn)出員工在工作期間的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，并把考核結(jié)果及時(shí)告知個(gè)人，讓員工了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，制定出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃?？?jī)效考核要跟環(huán)保工作人員的薪資福利相掛鉤，培養(yǎng)員工具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。針對(duì)能力和成績(jī)都比較突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)連續(xù)工作多年并且績(jī)效考核一直排名靠前的員工要優(yōu)先選拔任用，這樣才能夠激發(fā)人才的工作積極性，促進(jìn)環(huán)保部門各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

4.強(qiáng)化人才培訓(xùn)教育

針對(duì)環(huán)保部門環(huán)保人才進(jìn)行培訓(xùn)教育，能夠深入挖掘員工的個(gè)人能力、智力和技能水平，帶來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。環(huán)保部門要不定期地針對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，帶領(lǐng)員工規(guī)劃和組織自己未來(lái)發(fā)展路線，提升個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)員工的創(chuàng)新發(fā)展。在培訓(xùn)中要注意培訓(xùn)工作開(kāi)展的方式方法，要注意理論結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)在實(shí)際環(huán)保工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)教育，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的工作能力和適應(yīng)能力。通過(guò)強(qiáng)化環(huán)保工作人員的素質(zhì)水平，還能夠提升管理效能，結(jié)合不同的培訓(xùn)對(duì)象，制定出分層次的培訓(xùn)計(jì)劃，讓培訓(xùn)方式更加靈活多變，通過(guò)差異性的培訓(xùn)方案滿足不同工作崗位和不同專業(yè)人才的成長(zhǎng)需求。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在環(huán)保部門中強(qiáng)化人力資源管理，需要采用多種途徑不斷地提升環(huán)保人才的個(gè)人價(jià)值，吸收和引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的人力資源管理措施，結(jié)合環(huán)保部門工作實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和完善，創(chuàng)新人力資源管理觀念和管理模式，打造出專業(yè)的環(huán)保公務(wù)人員工作團(tuán)隊(duì)，滿足我國(guó)環(huán)保事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。

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劉運(yùn)峰，男，1979年7月出生，漢族，河南省安陽(yáng)縣人，本科學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)樯鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域人力資源管理。

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