羅瑾
摘 要:隨著我國經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展,國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中作為重要的支柱,對其內(nèi)部的黨建工作一直以來都是各地政府和社會各界人士所關(guān)注的問題。但是現(xiàn)如今國有企業(yè)面臨的不僅是國內(nèi)外各行業(yè)之間的競爭,而且在科技的沖擊下,對于內(nèi)部的管理、技術(shù)的提升以及黨建等工作都提出了更高的要求,如何才能將其有效的解決并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目前來說是我國國企發(fā)展建設(shè)的主要任務(wù)。本文先闡述了國有企業(yè)黨建工作存在的主要問題分析和國有企業(yè)黨建工作存在問題的原因分析,然后又對國有企業(yè)黨建工作問題的有效解決策略展開討論,并提出了個人的見解。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè):黨建工作:問題:解決對策
我國國民經(jīng)濟自改革開放以后一直都處于高速增長的趨勢,國企在此其中作為主要的動力,對它黨建工作中的思想政治方面有著很繁瑣的任務(wù),目前為止我國國企當(dāng)中黨員工作的壓力逐漸變大,而且他們的思想會受到內(nèi)外部因素的影響而出現(xiàn)混亂的情況,再加上許多領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部黨建工作的不重視,這就導(dǎo)致國企的發(fā)展經(jīng)營十分的不利。因此,如何做好黨建工作就需要相關(guān)管理人員在重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上去分析市場發(fā)展的實際情況,然后從以人為本提高黨員凝聚力與工作責(zé)任等方面為中心,開創(chuàng)國企工作的新紀元。
一、國有企業(yè)黨建工作存在的主要問題分析
(一)對黨建工作認識不到位,缺乏重視
有些國企當(dāng)中對于從嚴治黨這一政策方針并沒有落實到具體的工作當(dāng)中,他們在管理上主要就是針對于經(jīng)濟收益方面,在工作上不去重視黨務(wù)。有些企業(yè)當(dāng)中在黨建工作上的力度欠缺,主要是重業(yè)務(wù),其中的管理層普遍的認為黨務(wù)工作都是一些軟指標(biāo),在表面上做好就行,目前最重要的就是經(jīng)營方面的硬指標(biāo),所以說黨建工作一直都沒有受到重視。就算有些國企明確黨建工作的重要性并且展開了一系列的運作,但是效果還是不樂觀。在對干部進行審核與評價的時候,只從他們所帶來的效益和工作能力上去考慮和評估,所以這些現(xiàn)象都是在對黨建工作的認識程度不足且缺乏重視的基礎(chǔ)上才體現(xiàn)出來的。
(二)黨員的數(shù)量少,黨務(wù)工作無法滿足
國有企業(yè)當(dāng)中的工作人員十分的龐雜,但是黨務(wù)人員卻并不多,因為很多黨組織中經(jīng)常會致力于培養(yǎng)新的人才,并把一些老的工作人員替換掉,這樣的話黨務(wù)人員就會大批量的尖山,基本上都是兼職人員,有些內(nèi)部的工作甚至需要有人身兼數(shù)職,這不僅會降低工作的效率,甚至還會給國企的發(fā)展運營帶來諸多麻煩。
(三)對黨員的教育太難,有很多黨建工作薄弱
許多國企當(dāng)中把對黨建中的思想政治工作都看成是一項可有可無的工作,對于政府所頒發(fā)的一些黨建政策都是以應(yīng)付差事的態(tài)度來面對,所以就導(dǎo)致實際的工作效果很不樂觀。還有一些企業(yè)當(dāng)中對于黨員的教育問題上要么就是不重視,要么就是教育的方式比較單調(diào)。從實際工作開展的方向上來看的話,基本上都是以演講或者打印紙質(zhì)版文件來敷衍思政教育工作,這樣的話黨建教育工作就會被忽略,無法達到理想的效果。甚至有些企業(yè)在針對于教育工作的時候沒有明確的規(guī)劃,思想政治教育重要性始終都是低于國企的管理。
(四)基層黨組織的凝聚力不強
有些基層黨組織的建設(shè)從內(nèi)部的設(shè)置上來看沒有及時的進行創(chuàng)新和完善,其中的組織關(guān)系相對混亂而且工作不能科學(xué)的銜接,部分單位和黨組織相脫離,獨自工作,如果遇到工作任務(wù)的話,這些部門就獨自工作,那么在整個國企的政治思想工作上效果就不高,員工和黨員的凝聚力也不強。
(五)黨員的模范帶頭作用不突出
黨務(wù)工作需要有人帶頭才能高效的開展,這就要黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)Ω鞣矫纥h務(wù)工作全面了解,并在其中做好帶頭,發(fā)揮出自身的職能帶動其他黨員都能夠認真對待工作,這樣在人民群眾的眼中也可以為黨組織樹立良好的形象,對于我黨的前進增加動力。并且在大局意識的指引下,國企當(dāng)中的黨員領(lǐng)導(dǎo)能夠及時的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理存在的問題,然后將其提出并合理的解決,這樣既能夠提高工作的效率,而且也能避免一些貪污舞弊的行為出現(xiàn)。
二、國有企業(yè)黨建工作存在問題的原因分析
(一)思想認識不到位
在黨員工作的思想上是一直都存在著重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)的情況,國有企業(yè)中的黨組織基本上都是關(guān)注物質(zhì)上的建設(shè),對于思想精神文明建設(shè)就不關(guān)注,因為大部分領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)人員以及員工他們都是將企業(yè)的效益作為自己工作的方向,這就凸顯出了黨建工作思想認識不到位。而且一般國企的前線生產(chǎn)是與收益直接掛鉤的,這樣一來所有的國企內(nèi)部人員都會把重心向這里看齊,那么其它方面的工作上就會相對輕視,時而久之黨務(wù)人員就會出現(xiàn)不認真對待工作且游手好閑的情況。
(二)思想政治工作基本流于形式
在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和擴張的背景下,國有企業(yè)無論是發(fā)展的規(guī)模還是效益都極大的增加了,但是相對而來在國內(nèi)外市場的沖擊中,競爭力也是不斷的擴大,那么這就會出現(xiàn)將工作的重心都放在企業(yè)發(fā)展決策和市場分析等方面,反而對黨務(wù)工作中的思想政治問題有所輕視。就算國家對于國企中的黨建工作提出了政策與要求,但是有很多都是為了應(yīng)付政府的檢查走走形式,并不去落實管理和教育,所以思想政治工作的價值在國企當(dāng)中很難實現(xiàn)。
(三)組織生活的內(nèi)容和方式死板
國企中的黨組織也是需要定期的舉行活動來完成各種文化和精神宣傳教育的,但是因為不夠重視這一方面的工作,所以在活動的形式上基本上都很單一,比方說把活動張貼到公告欄上,其他的工作人員是否參加都隨意,活動的內(nèi)容也是按照傳統(tǒng)方式并不去創(chuàng)新,時而久之除了黨員,其他的員工也都養(yǎng)成了活動走形式的意識。
(四)黨建工作的方法有待創(chuàng)新
在新時期下,大部分國有企業(yè)在展開黨建活動的時候方式并不創(chuàng)新,黨員和職工不接受這些活動的內(nèi)容,甚至有些厭煩,主要就是平時黨建工作沒有實質(zhì)性的進展,職工和黨員都會忽略黨建工作的存在,不定時的召開還有方式的乏味只會讓他們感覺浪費時間。
(五)制度有待健全
在國企黨建工作中科學(xué)的制度是保障,而且也是各種黨務(wù)工作展開的前提。但還是有很多的國企中黨組織的組成都很懶散,自然在各方面工作上沒有科學(xué)的制度作為支持,這樣一來黨建工作也是缺乏真實且有效性的。
三、國有企業(yè)黨建工作問題的有效解決策略
(一)提高思想認識,增強黨員責(zé)任意識
國有企業(yè)在新時期下發(fā)展和改革的任務(wù)都很繁重,因為只有各方面跟上時代發(fā)展的潮流才能夠推動自身發(fā)展,而基層黨組織在國企中也是有著很重要作用的,雖然無法從物質(zhì)形態(tài)上提供幫助,但是卻可以從思想上提高管理人員和職工的責(zé)任意識,并使內(nèi)部形成有效的凝聚力,從而在發(fā)展建設(shè)當(dāng)中更加用于向上并創(chuàng)新,以此來為國企的可持續(xù)發(fā)展提供動力。
(二)重視制度的建設(shè),健全黨組織工作機制
首先,需要在黨組織基礎(chǔ)上明確分工,其中的黨員要根據(jù)自己的專業(yè)和能力合理的劃分工作方向,并將這一工作透明,所有的黨員都有知情權(quán)。其次是要建立科學(xué)的工作制度,需要明確黨務(wù)工作中的各機構(gòu)建立,并對每個部門都安排專門的黨務(wù)工作人員兼顧。最后,需要加強對各崗位的責(zé)任機制建立,以確保黨務(wù)人員都能各司其職,整體性的提高國企黨組織工作的力度。
(三)抓好黨員的教育,增強先進行
對于黨務(wù)人員需要嚴格的調(diào)查,確保政治審核過關(guān),然后多進行考察,盡可能的發(fā)展一些骨干與一線的工作人員,并對于考勤、紀律嚴格審查,在內(nèi)部全面開展培訓(xùn)機制,著重于馬克思主義和毛澤東鄧小平理論的學(xué)習(xí),大力貫徹社會主義核心價值觀的精神,以此來樹立先進且正氣的黨員工作風(fēng)氣。
(四)加大監(jiān)管力度
黨組織內(nèi)部最重要的就是要有明確的規(guī)章制度,并且認識到監(jiān)督管理單位的重要性,建立一支健全的監(jiān)管隊伍,并由一名公平公正、有責(zé)任心且有權(quán)威的人員擔(dān)任組長,無論是黨組織內(nèi)部還是對全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)層都要實行監(jiān)管,以達到約束效果,把責(zé)任落實個人,從而建立一個良好的國企內(nèi)部環(huán)境。
四、總結(jié)
綜上所述,國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,只有把內(nèi)部的管理和監(jiān)督抓好,才能促進其穩(wěn)定性,所以就應(yīng)當(dāng)在健全基層黨建制度的基礎(chǔ)上全面落實各方面工作,以此來達到內(nèi)部管理的高效率,從而推動國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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