試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質量

解后永

摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也突飛猛起，所以對建筑施工的工程質量提出了更高的要求。但目前的建筑施工工程受到內外一些因素的影響，導致現(xiàn)在的施工過程存在著很多隱患，施工人員的人身安全問題以及最終的建筑工程質量問題不能得到很好的保障，這些問題主要存在于建筑工程管理和質量控制階段。本文在分析提高房屋建筑工程管控與施工質量的意義，對當前施工管理和質量控制上存在的問題進行闡述，并提出有效的解決方案。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質量

引言

房屋建筑工程質量管理就是對于施工過程的每個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管理，并在管理過程中對不符合法律法規(guī)、設計文件、技術標準以及質量要求的相關情況進行有效的糾正和處理，從而保障房屋建筑工程項目能夠在規(guī)定的時間內完成。

1提高房屋建筑工程管控與施工質量的意義

建筑工程歷來都是保障民生的重要工程，政府部門非常重視對建筑工程質量的監(jiān)管，為了促進建筑技術及質量管理體系的完善與發(fā)展，我國制定了相應的工程施工技術標準、質量控制規(guī)范及工程技術效益評價體系等，希望能夠通過這樣的方式實現(xiàn)高效、高質的建筑工程發(fā)展。在這樣的管理體制中，我國的建筑行業(yè)確實實現(xiàn)了較快地發(fā)展，在技術監(jiān)管及施工領域取得了突出的成就，促進了社會與行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除了建筑企業(yè)外，建筑施工過程中涉及的科研技術單位、施工設計單位等都應該不斷優(yōu)化工程技術，實現(xiàn)有效的質量控制管理，落實建筑工程施工效果。但建筑工程自身的流程與環(huán)節(jié)都比較復雜，尤其是在施工階段容易因多種因素的影響而對其質量產生破壞，在施工技術及建筑過程中體現(xiàn)出較多的缺陷與短板，因此，建筑單位及相關監(jiān)理部門都應該結合實際的建筑施工情況完善質量管理體系，落實建筑質量管理，從而提高建筑工程的施工質量。

2當前房屋建筑工程管控與施工質量提升的問題

2.1管理制度不完善

我國不少建筑施工企業(yè)在工程管理中存在管理制度不完善的現(xiàn)象，施工管理隨意性大，無法很好地滿足國家的相關規(guī)定和要求，也無法保障房屋建筑工程的施工質量和施工安全。另外，建筑施工企業(yè)對工程管理工作的重要性認識不足，沒有結合自身的實際情況建立完善的工程管理制度體系，導致管理相對混亂，無法達到預期管理效果。

2.2施工人員專業(yè)技能不足

房屋建筑工程建設過程需要大量施工人員的參與，所以工程最終建設質量和這些參建人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)有著緊密關聯(lián)?？墒蔷臀覈壳扒闆r來看，絕大多數房屋建筑工程施工人員都是一些進城務工的臨時農民工，整體素養(yǎng)偏低，而且還有部分施工人員在上崗之前并沒有接受過正規(guī)的技能培訓，在實際施工中僅憑自己以往的經驗進行作業(yè)，施工行為嚴重缺乏標準性和規(guī)范性，嚴重的時候甚至導致返工現(xiàn)象的發(fā)生，給施工質量造成了嚴重影響，同時還會威脅工程施工進度和施工安全。

2.3材料設備質量存在問題

施工原材料質量和機械設備性能對房屋建筑工程施工質量也有很大影響。但是部分企業(yè)并沒有對材料和設備質量進行嚴格把控，也沒有對使用過程進行嚴格監(jiān)管。在選購施工材料和設備時，工作人員并沒有嚴格按照相關要求對其質量進行嚴格把關，機械設備在使用過程中也沒有定期實施維修和養(yǎng)護。這樣不僅容易出現(xiàn)施工安全事故，還會給整體工程埋下一定的質量隱患。

3提高房屋建筑工程管控與施工質量的策略

3.1完善管理制度

從保證房屋建筑工程管理和施工質量控制的角度，應對管理制度進行完善，確保管理工作有規(guī)可依，有章可循，避免出現(xiàn)管理混亂的問題。在建設和完善管理機制的過程中，應將房屋建筑工程的實際情況考慮在內，在工程前期制訂分工方案，保證施工責任制的貫徹落實，確保責任能夠落實到具體的崗位和個人，出現(xiàn)問題時，能迅速找到相應的責任人，避免部門之間相互推諉。為了實現(xiàn)管理體系的協(xié)調配合，建設單位和施工單位必須做好協(xié)調工作，定期做好管理人員的督察工作，施工單位應定期進行總結，控制好施工成本、質量和進度，確保房屋建筑工程管理目標的實現(xiàn)。

3.2提高施工人員的綜合素質

為了保障施工項目正常地開展，還需要重點培養(yǎng)施工人員的綜合素質。各種質量意識和安全意識需要長期地培養(yǎng)。這就需要施工企業(yè)能夠在日常施工過程中進行針對性地培訓，使得施工人員能夠在日常施工中刻意注重自己的相關行為。而且企業(yè)可以定期組織技術交流會議，討論施工過程中存在的技術難題，讓施工人員在相關討論中不斷提高自身的技術能力，這樣也有利于建立團隊文化，在這樣的團隊里面有利于提高人們施工的積極性。另外通過培訓能夠有效地提高施工人員的施工水平，對于提升整體施工質量也發(fā)揮著重要的意義。

3.3加強材料設備管理

房屋建筑工程建設過程中，施工材料和機械設備的選用需要根據設計圖紙要求進行采購，以保證施工材料質量和設備型號完全符合工程建設要求。這就要求相關管理人員要深入實地對清單進行仔細核對，規(guī)避偷工減料和假冒偽劣產品現(xiàn)象的發(fā)生。并要求將施工材料和設備整齊堆放在規(guī)定好的位置，嚴禁隨意亂放亂擺，做好材料和設備的看護工作，避免材料和設備出現(xiàn)生銹及腐蝕現(xiàn)象。另外，施工單位還要制定嚴格的材料和設備出庫、入庫管理機制，要求施工人員按需領取，并做好詳細記錄。對于一些自動化程度比較高的信息化機械設備，應嚴格考察其操作人員的自身技能，做到持證上崗，做好人力資源和設備的合理配置。

結束語

各建筑企業(yè)面對現(xiàn)今越來越激烈的市場競爭環(huán)境，要加強工程管理，不斷提高工程施工質量，才能在行業(yè)內站穩(wěn)腳跟，同時這也是滿足現(xiàn)代人們日益增長的生活需求和社會發(fā)展的必然要求，所以建筑施工企業(yè)應認真分析工程施工管理中存在的問題，并積極探討和制定相應的完善對策，為我國房屋建筑工程質量的不斷提升保駕護航，為人民群眾的居住安全負責。

參考文獻

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