新常態(tài)國有路橋養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新

張穎

【摘要】國有路橋養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)在施工運(yùn)營活動(dòng)中通常需要巨額經(jīng)費(fèi)，為了確保路橋養(yǎng)護(hù)施工項(xiàng)目質(zhì)量，必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，合理分配財(cái)務(wù)資金，與此同時(shí)，要著重健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，綜合培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。本文將簡單分析國有路橋養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，并綜合探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案。

【關(guān)鍵詞】國有路橋養(yǎng)護(hù)施工企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀問題;創(chuàng)新

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.095

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下，國有路橋養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)在不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)本企業(yè)市場競爭力。因?yàn)槁窐蚴┕ゐB(yǎng)護(hù)工作通常需要大量的經(jīng)費(fèi)，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，所以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。

1、新常態(tài)國有路橋養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀問題

1.1經(jīng)濟(jì)管理模式較為單一

據(jù)調(diào)查了解，國有路橋養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還相對單一，企業(yè)尚未結(jié)合實(shí)際處境制定合理的發(fā)展規(guī)劃，沒有融合經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)理念對本組織經(jīng)濟(jì)實(shí)力和收益進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益低下。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算管理體系有待完善

近年來，國內(nèi)各企業(yè)有在意識地完善本組織財(cái)務(wù)會計(jì)制度和相關(guān)規(guī)范，推行和實(shí)施了新會計(jì)制度和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)，企業(yè)逐漸意識到了財(cái)務(wù)會計(jì)核算的重要作用，推進(jìn)相關(guān)工作的落實(shí)和實(shí)施。然而，仍有部分企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算機(jī)制與自身的財(cái)務(wù)模式融合不夠，獨(dú)立性不強(qiáng)，仍存在很多和規(guī)范的會計(jì)核算行為。如對收入的確認(rèn)不準(zhǔn)確，沒有嚴(yán)格依照收入準(zhǔn)則進(jìn)行;對費(fèi)用、利潤的核算不全面，無法反映企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況;會計(jì)核算的方法不適合，對象把握不準(zhǔn)確，會計(jì)憑證不規(guī)范，會計(jì)科目、會計(jì)賬簿的設(shè)置不合理等等，達(dá)不到預(yù)期的核算管理效果。此外，還有的企業(yè)賬本建立比較的混亂，沒有依照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，賬本的質(zhì)量低，嚴(yán)重影響企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和質(zhì)量。

1.3信息化程度低

進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，信息技術(shù)在社會的各個(gè)領(lǐng)域扮演著極為重要的角色，信息技術(shù)也會在國有路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮著重要的作用，能夠有效提高工作的效率，給工作人員帶來極大的方便。但是現(xiàn)如今很多企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來給國有路橋施工企業(yè)發(fā)展所造成的影響，在國有路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門中采用信息技術(shù)正處于一種初級階段。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，部分企業(yè)依然采用人工的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一與分析，給工作人員帶來極大的工作壓力，并且統(tǒng)計(jì)與分析的數(shù)據(jù)不能有效地保證時(shí)效性和正確性。

隨著國有路橋養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更復(fù)雜，會計(jì)核算工作的難度更大，且無紙憑證、智能化憑證的趨勢也越來越明顯。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)會計(jì)核算中也有意識的引進(jìn)會計(jì)電算化和信息化管理，借助先進(jìn)的信息技術(shù)和手段進(jìn)行賬務(wù)管理和核算，以保證信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，提高會計(jì)信息的質(zhì)量。然而，不可忽視的是，當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部信息化水平不高，一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)預(yù)測、會計(jì)核算及數(shù)據(jù)信息處理、分析、傳遞和共享利用，對財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性等造成比較大的影響。

2、創(chuàng)新方案

2.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，理應(yīng)充分融合經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)理念，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)測與控制，合理制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。對于企業(yè)管理來講，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)主要表現(xiàn)在三個(gè)層面：第一，數(shù)量觀。所有事物均屬于數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一結(jié)合體，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)中的數(shù)量觀理念主要是指在研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的過程中，要立足于事物定性，正確運(yùn)用數(shù)學(xué)知識和統(tǒng)計(jì)思想分析該事物的總體數(shù)量特征，這樣方能客觀全面地分析事物發(fā)展趨勢與變化規(guī)律。第二，總體觀。統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工作對象是一個(gè)整體，屬于多種事物的集合體，因此，在具體分析工作中，要立足于總體觀念和整體視角，實(shí)施綜合分析與細(xì)致觀察，總結(jié)出所有事物的共性和對象的總體性質(zhì)。第三，推斷觀。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理分析工作中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的研究重點(diǎn)是結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變動(dòng)，對于企業(yè)組織來說，經(jīng)濟(jì)效益變動(dòng)也是有規(guī)律的，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)推斷觀能依據(jù)諸多信息推斷出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變動(dòng)規(guī)律，并結(jié)合規(guī)律制定更科學(xué)的發(fā)展方案。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響因素并非某一種，而是多個(gè)因素，像企業(yè)內(nèi)部管理制度、內(nèi)部環(huán)境與外部市場環(huán)境等。當(dāng)代企業(yè)通常會基于統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理念來體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的變動(dòng)，準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)指標(biāo)，為提高企業(yè)收益提供更為準(zhǔn)確的參考依據(jù)。其次，企業(yè)必須建立法人治理結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的企業(yè)管理和企業(yè)決策制度，明確管理層和操作層之間的定位和關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機(jī)制和用人機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度，完善分配、監(jiān)督和服務(wù)機(jī)制，以確保實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。另外，企業(yè)組織應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理模式，制定適宜的財(cái)務(wù)管理制度，以此滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，企業(yè)組織應(yīng)明確四項(xiàng)基本要求：第一，在制度條文的方式規(guī)定高新企業(yè)財(cái)務(wù)管理各級組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各小組的職責(zé)。第二，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理編制工作內(nèi)容、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)要求、工作流程和審核批復(fù)方案，例如項(xiàng)目資金預(yù)算編制工作內(nèi)容與編制標(biāo)準(zhǔn)，如何呈現(xiàn)，由誰審核等。第三，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行工作、資金調(diào)整工作和項(xiàng)目資金監(jiān)督工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。第四，針對企業(yè)財(cái)務(wù)編制工作制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，指明財(cái)務(wù)編制評審依據(jù)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理執(zhí)行工作程序，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)考核工作的公平化與透明化。其次，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，企業(yè)組織通過系統(tǒng)預(yù)算來配置本組織的財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、人力資源和一切有價(jià)值的信息資源來輔助本企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，方能合理規(guī)劃企業(yè)日常運(yùn)營工作進(jìn)度，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)方向，控制成本開支，優(yōu)化企業(yè)配置方案和使用結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來一段時(shí)間的現(xiàn)金流量與凈利潤。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的過程中，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)遵三項(xiàng)基本原則：第一，堅(jiān)持由頂層設(shè)計(jì)、全員參與原則。該原則要求企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合本企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃明確各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)（像財(cái)務(wù)運(yùn)用項(xiàng)目、項(xiàng)目投資規(guī)模、項(xiàng)目回報(bào)利潤總額等），制定可行的預(yù)算目標(biāo)，對該目標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐步落實(shí)，并覆蓋全員，由企業(yè)全員參與研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)劃工作和預(yù)算管理工作，聽取員工建議，實(shí)現(xiàn)自上而下與自下而上的信息對接。第二，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、分步實(shí)施原則。企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)算管理工作量大，內(nèi)容繁多，因而需要信息漸進(jìn)，分步完成。第三，堅(jiān)持權(quán)責(zé)結(jié)合、全過程控制原則。做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，必須明確工作人員的權(quán)力和職責(zé)，對所有支出費(fèi)用預(yù)算管理活動(dòng)進(jìn)行全過程控制。

2.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算管理體系

企業(yè)需要在內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系，為規(guī)范化會計(jì)核算提供支撐。要健全會計(jì)核算內(nèi)容，對企業(yè)會計(jì)交易內(nèi)容和范圍進(jìn)行清晰、詳細(xì)的界定，規(guī)范企業(yè)會計(jì)核算的方法，確保企業(yè)會計(jì)核算規(guī)則和制度的規(guī)范性。企業(yè)需要做到統(tǒng)一會計(jì)科目的運(yùn)用，降低企業(yè)會計(jì)核算數(shù)據(jù)收集、匯總、分析的難度，有效的減少漏錯(cuò)事項(xiàng)和問題。在編制會計(jì)科目的時(shí)候，要求明確每個(gè)會計(jì)科目之間的級別及勾稽關(guān)系，保障這一工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，并滿足實(shí)際工作的需要。提高企業(yè)的內(nèi)控水平，強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督管理，是保證會計(jì)工作規(guī)范有序的重要支撐。企業(yè)需要提高內(nèi)控水平，對會計(jì)核算實(shí)施全面的監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理不規(guī)范的操作，規(guī)避企業(yè)會計(jì)核算隨意性、工作混亂、弄虛作假的行為，提高會計(jì)核算的水平和會計(jì)信息的質(zhì)量。此外，企業(yè)需要科學(xué)的設(shè)置崗位，落實(shí)不相容崗位相分離制度;要主動(dòng)的接受外部監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理其會計(jì)核算中的不規(guī)范行為。

其次，應(yīng)緊密融合新會計(jì)準(zhǔn)則，不斷細(xì)化會計(jì)核算管理體系。不難看出新會計(jì)準(zhǔn)則的推行和實(shí)施對當(dāng)代企業(yè)會計(jì)核算工作的開展和實(shí)施產(chǎn)生了多方面的影響，使會計(jì)核算工作的內(nèi)容更加細(xì)化，同時(shí)也對企業(yè)會計(jì)核算提出了更高的要求，要求企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)核算，提高會計(jì)信息質(zhì)量。從整體結(jié)構(gòu)來看，會計(jì)核算工作的實(shí)施，主要是對企業(yè)的資金活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的反映，規(guī)范化的做好基本的記賬、算賬、報(bào)賬等工作，對企業(yè)的收入、支出、費(fèi)用、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利潤等進(jìn)行科學(xué)的核算。為保證有效的反應(yīng)企業(yè)的資金狀況、財(cái)務(wù)情況，則需要保證會計(jì)信息的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性。與此同時(shí)，高質(zhì)量的會計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)決策提供一定的參考和依據(jù)，在減少企業(yè)不必要的成本支出、優(yōu)化資源配置、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著重要作用。因此，需要構(gòu)建完善的會計(jì)核算體系，規(guī)范會計(jì)核算行為，提高會計(jì)核算水平和會計(jì)信息質(zhì)量。

此外，會計(jì)信息的特征能夠反映會計(jì)質(zhì)量，為保證企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、可比性、一致性、及時(shí)性和規(guī)范性，要求企業(yè)會計(jì)核算中的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)、憑證規(guī)范合法，確保會計(jì)信息與國家規(guī)定的會計(jì)準(zhǔn)則要求相符。要對企業(yè)的會計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化的管理，確保會計(jì)信息的收集、分析、利用規(guī)范，為企業(yè)的科學(xué)決策提供有效支撐。要及時(shí)的處理和分析會計(jì)信息，確保其及時(shí)利用。不可忽視的是，當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足，其主要原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與會計(jì)控制存在裂痕，財(cái)務(wù)管控薄弱，財(cái)務(wù)控制制度缺乏健全性。如果企業(yè)沒有制定良好的財(cái)務(wù)控制制度，就很容易在很大程度上導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。此外，部分企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識薄弱，只注重追趕項(xiàng)目工作進(jìn)度，忽視了對路橋施工養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管控，存在盲目投資問題，導(dǎo)致企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)緊缺，財(cái)務(wù)陷入負(fù)債的窘境。而加強(qiáng)企業(yè)組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，理應(yīng)客觀評估本組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展?jié)撃?，?zhǔn)確分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)，應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型，通過運(yùn)用該模型了解財(cái)務(wù)活動(dòng)變化信息，根據(jù)具體變化制定可行的應(yīng)對方案。

2.3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代國有路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理質(zhì)量，則必須大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作的信息化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精確運(yùn)算，有效的規(guī)避人員核算不準(zhǔn)確、速度慢等問題。借助信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，快速、完整的收集、分析、處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，保證會計(jì)信息的完整性、真實(shí)性，提高會計(jì)信息的質(zhì)量。借助信息化平臺和系統(tǒng)，還方便財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效傳遞和利用，提高會計(jì)信息質(zhì)量和信息的利用效率，為企業(yè)的科學(xué)決策提供有效數(shù)據(jù)支撐。

其次，企業(yè)組織應(yīng)大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)升級，全面做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的財(cái)務(wù)資金。在當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)軟件技術(shù)的廣泛應(yīng)用為企業(yè)組織提供了更多新方法與新思路。例如用財(cái)務(wù)軟件技術(shù)完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息提煉與分析以及核算工作，減輕人工掃描、輸入和編制工作負(fù)擔(dān)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，降低人工成本，有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率和財(cái)務(wù)工作人員的信息化核心素養(yǎng)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作模式下，財(cái)務(wù)信息記錄、預(yù)算費(fèi)用與總核算工作通常需要大量的人工操作與判斷，不僅效率低下，而且很容易出現(xiàn)人為性錯(cuò)誤，部分工作人員會因一己之私而惡意篡改信息，徇私舞弊，嚴(yán)重影響會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，啟用財(cái)務(wù)軟件技術(shù)規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不僅可以減輕人工作業(yè)量，降低出錯(cuò)率，杜絕出現(xiàn)虛假會計(jì)信息，確保預(yù)算結(jié)果與總核算的準(zhǔn)確度，而且能夠在一定程度上限制財(cái)務(wù)人員的職權(quán)，明確企業(yè)部門內(nèi)部分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。財(cái)務(wù)軟件技術(shù)主導(dǎo)下的財(cái)務(wù)系統(tǒng)具備自動(dòng)運(yùn)算和預(yù)設(shè)的自查自糾功能，能夠有效避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入方面的低級失誤，加強(qiáng)各層級財(cái)務(wù)工作人員之間的監(jiān)督復(fù)核管理機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作步驟，降低虛假財(cái)務(wù)信息發(fā)生概率，為確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提供更為完善的保障，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有充實(shí)的物質(zhì)保障。

結(jié)語：

綜上所述，全面做好國有路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，提升經(jīng)濟(jì)效益，理應(yīng)合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方案，大力創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，充分融合經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)理念，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)測與控制。與此同時(shí)，要順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展要求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理信息化建設(shè)，建立完善的財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系，為規(guī)范化會計(jì)核算提供支撐，提取有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，做好財(cái)務(wù)分析工作。

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