高校后勤內部財務管理制度的控制策略淺談

李紅霞

摘 要：在高校進行實行后勤社會化的改革發(fā)展之后，后勤企業(yè)當中的財務管理就有了新的特點，要去實時的根據相關高校需要什么形式的業(yè)務以及自身的特點是怎樣去進行選擇財務管理的體制工作，更好的建立起每一項財務的管控制度，實現(xiàn)高校后勤改革的初衷。

關鍵詞：高校;后勤內部;財務管理制度;控制策略;

引言：在高校當中，后勤的“法人資格”是非常重要的，并且是確定了整個高校當中的財務主體地位是怎樣的形式，為了可以去進行更好的適應在高校中后勤和財務之間的關系，掌握好后勤改革工作和財務發(fā)展的聯(lián)系，完善后勤財務管理的制度以及做到加強財務管理發(fā)揮著十分重要的意義。

一、高校后勤管理在社會改革以后的主要特點

（一）財務管理體制相對較為獨立

高校后勤管理中社會化工作改革方面，不僅僅在一定程度上改變了學校當中過去的傳統(tǒng)管理的財務模式，還能夠結合后勤管理和財務，使兩者能夠擁有一個共同的主體，同時對其進行分化而形成兩個單獨的財務系統(tǒng)，保證高校后勤財務能夠將實現(xiàn)獨立自主。計算機構以及相關的財務工作人員，并且對于后勤當中的資金管理有了更加方便的管理以及核算的方式[1]。

（二）控股關系新形勢下的資產管理制度

在高校進行后勤的財務改革工作之前，學校當中的部分資產性質是會發(fā)生一系列變化的，這主要是因為學校后勤部門是整體學校當中的行政管理部門，并且在進行資產的管理工作當中，都是以實物去進行工作的，當改革工作完成之后，最初屬于后勤部門當中的資產會在本質上發(fā)生一定的變化，進而發(fā)生轉變由非經營性向著經營性方向發(fā)展。

（二）平等互利的資金取得方式

在高校當中的后勤部門是一個較為獨立的核算企業(yè)，并且后勤部門中的經費主要來源都是由高校經費支出，在經費預算的基礎上按經費包干的制度去進行撥款的方式轉變的工作，這種預算撥款的方式主要是提供服務的整體質量以及數量收費方式，是一種非常市場化的運作模式[2]。

二、不斷完善后勤管理制度，以滿足后勤社會化改革所發(fā)展需要

（一）合理選擇會計制度，并保證會計核算的準確性

高校中的后勤部門是從整個高校當中去進行剝離出來的一部分，同時管理方面秉承著公司制，按照自主經營、自負盈虧的理念開展生產，總的來說是一個自我發(fā)展的一個過程，所以，高校當中的后勤部門應該要與高校行政事業(yè)單位相區(qū)分，同時要結合自身的發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)模進行劃分標準。在高校進行改革的初期首先應使用小型企業(yè)會計制度，避免急攻心切不斷無法達到預期的標準，還會在一定程度上影響后勤社會改革，只有基礎做起，才能夠降低核算的難度簡化會計核算工作，進而提高整體工作效率，讓高校當中的財務會計人員有著更加多的時間去進行參與到工作的管理當中。

（二）完善資金管理制度，保證資金能夠實現(xiàn)良性循環(huán)

首先高校相關部門要加強對基礎資金的重視，做好管理和調動工作，這都是為了可以更好地去完成產權管理工作環(huán)節(jié)的建立進行，并且資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財務管理制度的重點，有關的高校一定要和其他投資方了解清楚自身的責任和地位，并利用自身所有者的身份融入到資產工作當中，這也是保證后勤服務實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。很多高校中的管理者都有企業(yè)的支持，同時資金來源也都是閑置資金和國家政策補貼而來。因此，在成熟的條件之下去進行積極地對于社會以及單位開展的貸款工作，這樣可以去進行負債的經營，并且向社會當中高的投資或者是參加某一些高校當中的項目擴建工程，才能夠進一步的做到在項目當中獲取最大利益，取得整體收益權，將后勤當中的整體經濟效益提升。因此，要想保證企業(yè)建立起的資金管理體制能夠獲得最大的經濟效益，就要提高對基礎資金管理的重視，加強管控，同時還要加強對后勤資金管理的重視，做好資源的合理利用和開發(fā)，充分的利用起高校當中所閑置的設備以及場所等等[3]。

（三）制定并完善資產管控制度以保證真題資金保值

后勤財務資產管理工作中，財務管理工作發(fā)揮著重要的意義。后勤當中的資產形式主要是分為兩種，第一種是整體學校作為投資轉入的固定資產形式，這種形式當中的經濟收益一般都是通過了全面化的核實、清查的工作，并且還使用了比較專業(yè)化的方式去進行的評估資產，這就更好的成為了學校后勤的資產投入參考，從而達到了在后勤的工作當中，在針對所有資產的使用以及調配的過程中，都能夠保證經營權和所有權得到體現(xiàn)，此外我國一些能力較強條件優(yōu)良的高校，能夠做到將后勤工作所占有的土地進行分析以后，經過國家展開統(tǒng)一的調配嗎，進而大大提高對校園中實物資產的管控，完善管理工作。在后續(xù)開展生產經營工作中，增加了一些固定資產，這種固定資產的管理方式，主要是從采購、計劃以及驗收環(huán)節(jié)去進行管理加強的。

不論以任何手段取得后勤資產，在一定程度上都是企業(yè)的自有資產，同時管理方式也要根據企業(yè)當中固定資產的方式進行開展，因此，后勤管理部門應該就這個問題去進行建立一套適合自身企業(yè)的方式制度，才能夠更好的將資產中安全性以及流動性都有著保障的機制，從而達到在一定程度上防止資產的流失。

（四）制定完善的成本管理制度，同時還要正確反映出成本的效果

在后期開展實體經營中，其成本不僅僅與經營服務過程中進行的材料提前支付過程，采用一系列固定資產憑借著相關會計制度其中的規(guī)定，來進行合理以及科學化的折舊計入，通過這種方式能夠能夠保證固定保值制度，能夠做到更加快捷化、方便化。此外，后勤成本當中還有很多主要的內容，其中的資金時間價值以及有關的機會成本核算工作也是非常重要的一項工作。只有后勤部門能夠去穩(wěn)定的發(fā)展完全成本的概念，并且做到去嚴格的形式成本核算制度，才能夠在本質上更加的完善以及實現(xiàn)現(xiàn)代財務當中的管理工作。

在高校當中的成本控制工作中，后勤部門是需要去根據實際的情況來進行相關工作的，并且后勤部門要做到將自身職能作為中心點，建立起以一套責任制度，這樣才能夠使得后勤部門在進行財務的管理工作時，能夠更加的有著明確方向，更好的將相關的責任做到落實。高校當中的后勤部門在進行考核目標完成之后，可以根據完成的情況是怎樣的，來將責任的中心業(yè)績和其中存在的問題進行更好的對比，從而明確怎樣能夠更好提升整體經濟的效益。

（五）建設服務的收費管理機制，約束后勤當中收費行為

在高校當中，后勤部門是與整體學校有著服務以及被服務的關系存在，并且在一定程度上后勤部門決定了企業(yè)以及學校之間存在的經濟效益是怎樣的，后勤部門也約束著學校的收費標準。所以，后勤部門當中的收費管理工作，對于整體的學校是有著非常大的影響，所以后勤部門當中的規(guī)范化管理更要做到位。高校當中的后勤收費，可以去轉變化學校的事業(yè)性質收費，以及后勤服務性質的收費。后勤服務企業(yè)，首先需要結合國家規(guī)定的標準，以及學校當中的住宿情況以及伙食情況去進行規(guī)范收費標準的。

三、結束語

綜上所述，高校當中的后勤財務管理以及制度是有著非常多種類的，并且是全方面進行的考慮工作，后勤當中的企業(yè)對于財務的管理工作也是有著非常多的新特點，去進行建立健全財務的管理制度，可以更加實現(xiàn)高校當中后勤改革的有效發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉奕孜，姚璐.試析政府會計制度下高校后勤改革中的財務管理——以H校后勤集團為例[J].商訊，2021（06）：5-6.

[2]鄭鐸，宋飛.高校后勤育人的認識與思考——以服務體驗、實踐參與、反饋互動為視角[J].高校后勤研究，2021（01）：62-63+66.

[3]傅軍，徐煜佳，于悅，吳強，李潔.基于模糊綜合評價法的高校后勤協(xié)同實踐教學案例——以浙江理工大學為例[J]. 高校后勤研究，2021（01）：85-88.

[4]林琳.后勤標準化服務在高校后勤服務推行的必要性與可操作性分析[J]. 質量與市場，2021（07）：161-162.