激勵機制在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中的作用

周立峰

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，對人才的需求也就越高，而人力資源管理是對的人才進行管理的有效途徑，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中有著至關(guān)重要的作用，通過采用激勵機制可以有效的提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的凝聚力，對職工的行為起到約束作用，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，為職工提供發(fā)展機會，營造良好的工作氛圍，調(diào)動職工熱情，從而更好的為人民進行服務(wù)，所以相關(guān)人員要對激勵機制加以重視，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的實際情況，落實完善的激勵機制，對職工展開全面的激勵，發(fā)揮職工的最大效用，從而有效的達成鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，本文主要闡述了激勵機制在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中的作用。

關(guān)鍵詞：激勵機制：人力資源管理：表現(xiàn)形式：作用

激勵機制是目前人力資源管理提高的員工積極性的有效措施，對職工個人的發(fā)展、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展都有著極其重要意義，可以充分挖掘職工的個人潛能，提高工作積極性，實現(xiàn)工作任務(wù)的高效性，相關(guān)人員要對激勵機制的應(yīng)用加以重視，對激勵機制深度進行挖掘，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的實際情況全面落實激勵機制，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位招聘人才，績效發(fā)放，人才培養(yǎng)等途徑并采用績效激勵、情感激勵、榮譽激勵等方式應(yīng)用激勵機制，進一步推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展，本文主要針對激勵機制在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中的作用展開相關(guān)的研究與討論。

一、激勵機制在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中的表現(xiàn)形式

（一）采用績效激勵的方式

通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中采用績效激勵的方式，將職員個人的經(jīng)濟利益與工作內(nèi)容質(zhì)量與效率相結(jié)合，落實按勞分配、能者多勞的原則對工作表現(xiàn)優(yōu)異、工作質(zhì)量與效率有保障職員進行嘉獎，可以有效激發(fā)職員的工作熱情，調(diào)動員工的積極性，營造良好工作的氛圍，從而不斷的促進職員努力進行工作，還可以增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位自身的綜合實力，保障績效的高效完成。

（二）采用情感激勵的方式

情感激勵也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理激勵機制中的主要表現(xiàn)形式之一，主要體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位上級領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的情感關(guān)系，既要落實以人為本的管理方式，做到理解員工、尊重員工、呵護員工，又要保留一定的威嚴(yán)性，讓員工在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中發(fā)現(xiàn)自身的價值，讓員工感覺到被上級領(lǐng)導(dǎo)的重視與認可，提高員工的工作信心，從而更加積極的參與到工作中，更好為人民服務(wù)。除此之外，通過采用情感激勵的方式還可以凝聚員工的力量，樹立共同的發(fā)展目標(biāo)，從而不斷推動象鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）采用榮譽激勵的方式

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理也可以采用榮譽激勵的方式展開激勵機制，職員在獲得滿意的薪酬的同時也極度渴望上級領(lǐng)導(dǎo)與其他人員的認可與夸贊，所以相關(guān)人員要對榮譽激勵加以重視，根據(jù)員工實際的工作情況合理的展開榮譽激勵，通過表揚、獎勵、經(jīng)驗介紹等多種方式滿足員工對認可的需求，提高的員工的工作積極性，促使員工積極進行的工作，不僅可以有效的提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的工作質(zhì)量，還可以營造良好的工作環(huán)境為員工的提供良好的發(fā)展途徑，實現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。

二、在人力資源管理中應(yīng)用激勵機制的方向

（一）招聘人才

招聘人才激勵機制展開有效途徑之一，可以有效擴充鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的人才隊伍，組建高素質(zhì)的人才管理團隊，從而不斷推動的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展。21世紀(jì)歸根到底就是人才的世紀(jì)，人才才是決定社會發(fā)展的主要因素，隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟水平的不斷上升，對人才的需求量也在不斷的遞增，通過落實應(yīng)用激勵機制的可以有效增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的綜合實力，吸引更多人才加入進來，使人才獲得應(yīng)有待遇，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的競爭力。

（二）績效發(fā)放

績效發(fā)放是激勵機制在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中的主要應(yīng)用方向，同時也是目前最常見激勵方式，以員工實際的工作情況合理的發(fā)放薪資，既貫徹了按勞分配的基本原則，還可以有效增加員工的競爭意識，發(fā)揮員工的主觀能動性從而更加積極主動的進行工作。通過在績效發(fā)放中落實應(yīng)用激勵機制可以有效的保障薪資發(fā)放的公平、公正，保障員工的基本權(quán)益，維護鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中重要的工作環(huán)節(jié)，人的因素才是決定的工作質(zhì)量的主要原因，隨著現(xiàn)代社會的迅猛發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的工作內(nèi)容也有所改變，需要員工不斷的進行學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，從而更好的保障工作內(nèi)容的順利完成，但是在目前階段中，很多員工都缺乏一定的學(xué)習(xí)意識，導(dǎo)致人才培養(yǎng)沒有得到良好的落實，通過在人才培養(yǎng)中應(yīng)用激勵機制可以有效的提高的員工學(xué)習(xí)的積極性，不斷驅(qū)動員工進行學(xué)習(xí)。

三、激勵機制在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的凝聚力

通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵機制可以有效的提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的凝聚力，樹立員工一致的價值觀念，使員工能夠奔著統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)進行奮斗，把員工的個人價值實現(xiàn)最大化，從而不斷推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展。而且通過多樣化的激勵方式可以全面調(diào)動員工的積極性，加強員工與單位之間的聯(lián)系，增強員工的歸屬感，使員工能夠從主觀意識上提高工作效率，促進員工與單位共同發(fā)展進步。

（二）對職工的行為起到約束作用

激勵機制的應(yīng)用可以對職工的行為起到一定的約束作用，規(guī)范員工的言行舉止，減少員工在實際的工作過程中產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象，對員工工作遲到、早退等現(xiàn)象給予一定的處罰措施，降低員工的薪資，改變員工的工作態(tài)度，從根本上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的綜合實力，進一步的推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展。所以相關(guān)工作人員要對激勵機制加以重視，根據(jù)員工的實際情況制定完善激勵措施，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)章制度，并要求員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行工作，從而有效提高員工的工作質(zhì)量。

（三）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

人力資源管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中重要的組成部分，其人力資源結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，甚至可以影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展，所以相關(guān)人員要充分落實及激勵機制的應(yīng)用，對人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而有效的提高員工的工作質(zhì)量以及效率，提高人力資源管理能力，最大限度發(fā)揮人力資源管理的作用。同時相關(guān)人員還需要加強激勵機制的落實力度，在單位內(nèi)部營造良好競爭氛圍，激發(fā)員工自身的工作潛力，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的綜合實力。

（四）為職工提供發(fā)展機會

通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵機制可以為員工提供良好的發(fā)展機會，提供一定的升職途徑，使員工能夠突破現(xiàn)有職位的緊固，推動員工在事業(yè)上更進一步，幫助員工實現(xiàn)人生價值，促進員工的發(fā)展，使員工能夠很好的為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位服務(wù)，提高員工對單位的忠誠，加強員工對單位的歸屬感，從而有效增強事業(yè)單位的實力，更好為人民服務(wù)。

四、總結(jié)

總而言之，激勵機制在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中有著極其重要的意義，可以充分挖掘職員的個人潛力，實現(xiàn)職員能力的高校利用，從而有效的提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位為人民服務(wù)的質(zhì)量，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展，相關(guān)人員要做到明確了解激勵機制的作用與應(yīng)用價值，并不斷創(chuàng)新激勵機制應(yīng)用方法與應(yīng)用途徑，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中全面滲透激勵機制，發(fā)揮激勵機制的最大價值，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位不斷向前。

參考文獻：

[1]宋明波.芻議激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].商業(yè)文化，2021（17）：58-59.

[2]張慧.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析[J].商訊，2020（27）：189-190.

[3]齊艷玲.淺談激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].中外企業(yè)文化，2020（09）：195-196.

[4]楊春梅.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（06）：156-157.