建設(shè)有限公司財務(wù)管理體制及集權(quán)式財務(wù)管理體制創(chuàng)新

馮婷婷

摘 要：財務(wù)管理是建設(shè)有限公司管理中最為重要的核心部分，對建設(shè)有限公司的長久發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但是在目前階段，我國建設(shè)有限公司財務(wù)管理仍存在不足的地方需要工作人員進行合理的創(chuàng)新與優(yōu)化，展開集權(quán)式財務(wù)管理，體制，圍繞建立完善的激勵機制，開發(fā)或引進財務(wù)系統(tǒng)，靈活應(yīng)用信息技術(shù)，完善財務(wù)監(jiān)控體制，制定完善的管理制度，構(gòu)建投資管理中心等措施有效的展開集權(quán)式管理，提高建設(shè)有限公司的財務(wù)管理質(zhì)量，從而不斷的推動建設(shè)有限公司的長久發(fā)展，本文主要闡述了建設(shè)有限公司財務(wù)管理體制及集權(quán)式財務(wù)管理體制創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建設(shè)有限公司;財務(wù)管理體制;集權(quán)式;創(chuàng)新策略

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展，使我國的建設(shè)有限公司對著時代的發(fā)展而不斷進步，建設(shè)規(guī)模也在不斷的擴大，而財務(wù)管理作為建設(shè)有限公司的核心內(nèi)容，對建設(shè)有限公司有著至關(guān)重要的作用，直接影響建設(shè)有限公司的發(fā)展，相關(guān)工作人員要結(jié)合自身公司的發(fā)展情況，合理的對財務(wù)管理進行創(chuàng)新，將財務(wù)管理體制進行有效的融合，成為新型的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理體制集權(quán)化，提高財務(wù)管理質(zhì)量，工作人員需要針對建設(shè)有限公司的實際情況對財務(wù)管理體制記性優(yōu)化，財務(wù)管理體制的家基礎(chǔ)上展開集權(quán)式財務(wù)管理體制，促進建設(shè)有限公司可持續(xù)發(fā)展，本文主要針對建設(shè)有限公司財務(wù)管理體制及集權(quán)式財務(wù)管理體制創(chuàng)新展開相關(guān)的研究與討論。

一、建設(shè)有限公司財務(wù)管理體制新模式

（一）明確財務(wù)管理體制

要想有效的建設(shè)有限公司財務(wù)管理體制新模式首先就要明確財務(wù)管理體制，財務(wù)管理體制是整體公司長久發(fā)展的基礎(chǔ)，并且還可以在一定程度上提高建設(shè)有限公司的運營效率，提高整體的經(jīng)濟效益，有效的推動建設(shè)有限公司的發(fā)展。在實際的財務(wù)管理體制中，相關(guān)的工作人員需要結(jié)合公司自身的發(fā)展情況明確財務(wù)管理目標(biāo)，建設(shè)完善的財務(wù)管理體制，充分了解建設(shè)有限公司的具體資產(chǎn)，生產(chǎn)成本以及各項資金數(shù)據(jù)的支出與收入，將公司的具體資金進行整合分析。并對經(jīng)濟市場進行合理的調(diào)查與研究，以人為鏡可以知得失，以史為鏡可以知興替，建設(shè)有限公司也是一樣，通過對經(jīng)濟市場的調(diào)研可以明確的了解自身公司的發(fā)展情況，并對財務(wù)管理體制進行優(yōu)化，制定明確的財務(wù)管理體制，對建設(shè)有限公司的發(fā)展方向起到?jīng)Q策性作用。

（二）優(yōu)化財務(wù)預(yù)算體制

財務(wù)預(yù)算是建設(shè)有限公司財務(wù)管理中最為重要的工作內(nèi)容之一，通過對財務(wù)預(yù)算體制進行優(yōu)化，可以有效的提高財務(wù)管理水平，進一步的推動建設(shè)有限公司的發(fā)展。在目前階段中，財務(wù)預(yù)算體制對我國建設(shè)有限公司的發(fā)展有著極其重要的意義，直接影響到建設(shè)有限公司的長久發(fā)展。公司想要發(fā)展就要建立在資金基礎(chǔ)上進行，俗話說的好，一分錢難倒英雄漢，財務(wù)預(yù)算體制可以有效的控制各項資金的流出，使建設(shè)有限公司有足夠多的發(fā)展資金。所以需要工作人員對財務(wù)預(yù)算體制進行優(yōu)化，嚴(yán)格控制資金的支出，為公司的長久發(fā)展提供強有力的資金支持。同時建設(shè)有限公司的相關(guān)工作人員需要不斷進行學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，提高財務(wù)管理能力，建設(shè)有限公司也可以適當(dāng)?shù)慕o予一定的幫助，展開相關(guān)性質(zhì)的培訓(xùn)活動，為相關(guān)工作人員提供良好的學(xué)習(xí)途徑?；蛘呓ㄔO(shè)有限公司可以與新進的公司企業(yè)進行聯(lián)系，在獲得許可的情況下，帶領(lǐng)財務(wù)人員進行參觀學(xué)習(xí)，汲取先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方法，從而有效的提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而有效的推動建設(shè)有限公司的共同發(fā)展。

（三）提高信息化水平

隨著現(xiàn)代社會信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，推動人們視線信息化時代，使人們意識到信息技術(shù)巨大優(yōu)勢，具有信息數(shù)據(jù)共享，減輕人力資源的投入，提高工作效率，帶來巨額收益等特點深受人們的喜愛，使信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，建設(shè)有限公司也不例外，通過在財務(wù)管理中使用信息技術(shù)可以有效的實現(xiàn)財務(wù)管理的高效性，保障經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，提高財務(wù)管理的效率，對建設(shè)而有限公司的發(fā)展直觀重要的作用。但是對現(xiàn)階段的建設(shè)有限公司財務(wù)管理中，信息化水平較弱，不能很好的操控財務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下。建設(shè)有限公司要根據(jù)目前財務(wù)管理信息化的具體情況采用合理的解決策略，利用相關(guān)性質(zhì)的培訓(xùn)活動，對財務(wù)管理人員進行技術(shù)提升，教授應(yīng)用計算機與系統(tǒng)的操作，發(fā)揚傳幫帶精神，利用年輕員工計算機操作理解能力強的特點對資深管理人員進行教學(xué)，有資深管理人員教授年輕員工管理經(jīng)驗，不僅可以有效的節(jié)省公司資源，實現(xiàn)不同層次的員工雙贏局面，還可以有效的提高財務(wù)管理的信息化水平，緊跟時代發(fā)展的腳步，使建設(shè)有限公司立于經(jīng)濟市場中的不敗地位，進一步的推動建設(shè)公司的發(fā)展。

（四）建立完整的監(jiān)督審核系統(tǒng)

完整的監(jiān)督審核系統(tǒng)可以有效的讓建設(shè)有限公司科學(xué)的規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，避免造成公司產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失，提高建設(shè)有限公司整體的經(jīng)濟效益，保障建設(shè)有限公司能夠按照正確的發(fā)展方向進行前進，推動建設(shè)有限公司的可持續(xù)發(fā)展。在目前階段中，我國建設(shè)有限公司內(nèi)部財務(wù)管理中缺乏完整的監(jiān)督審核系統(tǒng)，導(dǎo)致不能對經(jīng)濟風(fēng)險進行有效的預(yù)警，甚至缺乏良好的緊急應(yīng)對措施，導(dǎo)致公司損失大量發(fā)展生產(chǎn)資金，阻礙到建設(shè)有限公司的長久發(fā)展。相關(guān)的工作人員要對監(jiān)督審核問題引起重視，在財務(wù)管理中建立完善的監(jiān)督審核系統(tǒng)，落實管理制度的建立，對員工的行為規(guī)范嚴(yán)加管束，按照操作標(biāo)準(zhǔn)進行操作系統(tǒng)，提高財務(wù)管理質(zhì)量，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)現(xiàn)象。

（五）提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟水平的高速提升，使我國的建設(shè)有限公司也在不斷的發(fā)展擴大中，愈來愈多的人才加入到建設(shè)有限公司中來，但是導(dǎo)致現(xiàn)階段建設(shè)有限公司基層員工人員復(fù)雜，沒有良好的專業(yè)素養(yǎng)，不僅不能推動建設(shè)有限公司發(fā)展，還會在一定程度上拉低了公司的綜合素質(zhì)。相關(guān)的工作人員要根據(jù)目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀，展開相關(guān)性質(zhì)的培訓(xùn)活動，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行有效的劃分，例如崗前培訓(xùn)，技能培訓(xùn)等內(nèi)容，針對不同層次的員工展開分層培訓(xùn)，從而有效的提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，建設(shè)有限公司還需要加強宣傳力度，引進高素質(zhì)管理人才，加強財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)，提高建設(shè)有限公司整體的專業(yè)素質(zhì)，推動建設(shè)有限公司的發(fā)展。

二、集權(quán)式財務(wù)管理體制創(chuàng)新

（一）建立完善的激勵機制，調(diào)動員工工作熱情

集權(quán)式財務(wù)管理體制創(chuàng)新需要建立在完善的激勵機制為基礎(chǔ)上進行展開，完善的激勵機制可以有效的激發(fā)員工熱情，調(diào)動員工的積極性，將員工的個人經(jīng)濟利益與建設(shè)有限公司財務(wù)管理工作現(xiàn)象結(jié)合，可以有效的提高員工的工作質(zhì)量，設(shè)立績效考核制度，根據(jù)制度要求對財務(wù)管理工作完成較好、效率較高的員工給予一定的鼓勵，可以是以升職，獎金，休假等形式為首的物質(zhì)獎勵，也可以是精神獎勵，例如獎狀，優(yōu)秀員工稱號等都可以在一定的程度上調(diào)動員工的主觀能動性，保障建設(shè)有限公司財務(wù)管理質(zhì)量，推動公司發(fā)展。同時建設(shè)有限公司還需要落實個人責(zé)任制度，對工作失誤導(dǎo)致公司受到經(jīng)濟損失的員工一定的處罰措施，對失誤情節(jié)嚴(yán)重、故意泄露公司財務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的員工可以給予開除處理。

（二）開發(fā)或引進財務(wù)系統(tǒng)，靈活應(yīng)用信息技術(shù)

要想有效的對集權(quán)式財務(wù)管理體制進行創(chuàng)新，首先就要對原有的管理系統(tǒng)進行整改，重新開發(fā)或向外引進先進的財務(wù)系統(tǒng)，增強建設(shè)有限公司的軟實力，提高市場競爭力度，從而有效的立于經(jīng)濟市場的不敗地位，推動國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展。隨著現(xiàn)代社會信息技術(shù)水平的高速提升，使建設(shè)有限行業(yè)財務(wù)管理中的管理系統(tǒng)較為落后，不能很好的適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的社會，所以相關(guān)的工作人員要根據(jù)建設(shè)有限公司的具體情況合理的對財務(wù)系統(tǒng)進行優(yōu)化，添加更多的便利措施，并相對應(yīng)的加強安全保護，避免財務(wù)數(shù)據(jù)的流失。除此之外，建設(shè)有限公司還需要加大投資力度，購置先進的硬件設(shè)施，例如計算機等，更好的承載財務(wù)系統(tǒng)，提高財務(wù)系統(tǒng)的高效性。

（三）完善財務(wù)監(jiān)控體制，保障財務(wù)數(shù)據(jù)安全

建設(shè)有限公司需要完善財務(wù)監(jiān)控體制，保障財務(wù)數(shù)據(jù)安全，財務(wù)管理作為建設(shè)有限公司的核心內(nèi)容，其中包含大量的核心數(shù)據(jù)，如果造成數(shù)據(jù)泄露會造成建筑有限公司面臨著不可預(yù)估的經(jīng)濟風(fēng)險，直接影響到建設(shè)有限公司的發(fā)展，所以工作人員要對財務(wù)監(jiān)控問題加以重視，建立完善的財務(wù)監(jiān)控體制，嚴(yán)格禁止不相關(guān)的人員隨意進出財務(wù)管理區(qū)域，涉及到工作需求需要相關(guān)的工作人員與領(lǐng)導(dǎo)進行聯(lián)系，在獲得許可并有出入手續(xù)才可以進行操作。另一方面，對財務(wù)管理系統(tǒng)加強安全保措施，利用密鑰、口令密碼等措施加強系統(tǒng)的安全保護，并且定期對管理系統(tǒng)進行檢修并更新，切實保障財務(wù)數(shù)據(jù)安全。

（四）制定完善的管理制度，提高財務(wù)管理能力

工作人員需要根據(jù)建設(shè)有限公司的實際情況制定完善的管理制度，提高財務(wù)管理能力，促進建設(shè)有限公司的可持續(xù)發(fā)展。俗話說的好，沒有規(guī)矩不成方圓，通過管理制度的建立可以很好的幫助員工明確自身崗位職責(zé)，增強員工的工作責(zé)任感，避免員工產(chǎn)生消極怠工的心理，調(diào)動員工的工作積極性，嚴(yán)格規(guī)范員工的香味操作，減少工作失誤的幾率，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，從而有效的提高員工的財務(wù)管理能力。

三、總結(jié)

總而言之，建設(shè)有限公司在發(fā)展過程中，必須帶動財務(wù)管理體制共同發(fā)展，使財務(wù)管理體制能夠符合建設(shè)有限公司長久發(fā)展的目標(biāo)，從而更好的推動建設(shè)有限公司的發(fā)展，相關(guān)的工作人員要對財務(wù)管理問題引起重視，根據(jù)現(xiàn)階段的建設(shè)有限公司的實際發(fā)展前情況，不斷完善公司內(nèi)部的財務(wù)管理體制，并對集權(quán)式管理體制不斷的創(chuàng)新，對公司的長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，緊跟時代發(fā)展的腳步，進一步的推動建筑有限公司的可持續(xù)發(fā)展。

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