新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)思考

栗志強(qiáng)

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)勢得到了充分的體現(xiàn)。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展程度的加深，我國在國際市場中扮演的角色越來越重要。為了可以更好的參與到國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，我國經(jīng)濟(jì)市場和企業(yè)需要針對自身發(fā)展模式和經(jīng)營方式進(jìn)行改革與優(yōu)化，以便可以更好的應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在此經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新背景下，如果加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為了當(dāng)務(wù)之急。本文就新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理水平提升進(jìn)行研究，分析其對企業(yè)發(fā)展的重要性和現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化改良措施，為經(jīng)濟(jì)管理水平的增強(qiáng)提供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;改革

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了轉(zhuǎn)型過渡的關(guān)鍵時(shí)期，這一階段的發(fā)展關(guān)系社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定。在新時(shí)期發(fā)展中，我國企業(yè)雖然面臨著改革發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，但同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，企業(yè)通過加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，不僅能夠更好的對經(jīng)濟(jì)市場活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)還能夠，同時(shí)還可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，提供科學(xué)穩(wěn)定的內(nèi)部體系。但是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并不完善，在內(nèi)外因素的作用下暴露出了一些問題，這些問題如果不能妥善解決，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以提高，制約企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。為此，企業(yè)需要采取積極有效的對策，針對問題進(jìn)行改革和優(yōu)化，為經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化提供助力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

（一）有利于企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)發(fā)展過程中，為了保障企業(yè)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，需要通過內(nèi)部管理控制實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理作為對企業(yè)影響最大的管理因素，直接影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和創(chuàng)造利益的能力。通過有效的經(jīng)濟(jì)管理工作開展，能夠推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免企業(yè)在發(fā)展過程中因?yàn)楣芾砉ぷ鞑坏轿缓凸芾砹Χ炔蛔愕葐栴}，影響企業(yè)的效益。因此，企業(yè)需要明確經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部和外部的管理，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件，保障企業(yè)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于企業(yè)生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)能力是決定企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中核心競爭力的重要因素，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的關(guān)鍵。通過經(jīng)濟(jì)管理工作開展，能夠有效促進(jìn)企業(yè)技術(shù)和資源向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供源源不斷的動(dòng)力。眾所周知，企業(yè)發(fā)展中科學(xué)是第一生產(chǎn)力，所以經(jīng)濟(jì)管理需要立足于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)上，通過對生產(chǎn)技術(shù)的有效管理，使其能夠充分將生產(chǎn)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)形成科學(xué)高效的生產(chǎn)管理模式，建立技術(shù)與生產(chǎn)力之間的轉(zhuǎn)化橋梁。通過經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的推動(dòng)，可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)的發(fā)展開發(fā)更大的潛力。所以，在新時(shí)期企業(yè)需要進(jìn)一步重視經(jīng)濟(jì)管理工作，幫助企業(yè)建立長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）企業(yè)的管理理念創(chuàng)新不足

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，?jīng)濟(jì)管理工作不僅涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，同時(shí)還需要結(jié)合心理學(xué)與社會(huì)學(xué)，以實(shí)現(xiàn)管理工作的高質(zhì)量開展。但是，在我國企業(yè)發(fā)展過程中，對于管理工作的忽視導(dǎo)致企業(yè)管理水平不高，管理理念發(fā)展落后，缺乏創(chuàng)新發(fā)展能力。這種情況導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)，在改革和完善的過程中面臨更大的困難。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，如果沒有先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)，極易給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立造成不穩(wěn)定因素，如何提高管理理念，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化非常關(guān)鍵。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式落后

經(jīng)濟(jì)管理模式的落后是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問題，由于我國經(jīng)濟(jì)體系建立時(shí)間短，發(fā)展速度快，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中以生產(chǎn)和效益作為核心要素，忽略企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后就成為了制約新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的決定性因素。尤其是隨著企業(yè)實(shí)力的增加、規(guī)模的增加，如果要對管理模式進(jìn)行改變，將會(huì)面臨內(nèi)部和外部的更大阻力。但是，管理模式的落后問題如果得不到解決，企業(yè)發(fā)展的潛力就會(huì)受到限制，導(dǎo)致企業(yè)無法在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期生存下去。所以，解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后的問題非常迫切。

（三）經(jīng)濟(jì)管理方法科學(xué)性不高

企業(yè)管理方法對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展影響非常顯著，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在市場經(jīng)濟(jì)體制下活力得到了充分的釋放，但是由于市場經(jīng)濟(jì)體制問題，企業(yè)的管理方法依然受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理方法的影響。這種情況就造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法缺乏對細(xì)節(jié)的認(rèn)知和處理，粗放式的管理方式導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中大量的生產(chǎn)資源被浪費(fèi)，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益不高。這一問題直接關(guān)系企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化能力。如果對經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行改良，使其更加科學(xué)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境非常重要。

（四）經(jīng)濟(jì)管理缺少長遠(yuǎn)的規(guī)劃

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，呈現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快、市場環(huán)境變化大、風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜等眾多特征。企業(yè)若要在如此復(fù)雜的環(huán)境下保障自身發(fā)展的穩(wěn)定性，就需要建立長效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，對企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃不僅可以對企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，同時(shí)還能夠保障企業(yè)發(fā)展方向的正確性，避免企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中偏離發(fā)展軌跡。但是，目前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過于重視短期效益，對于長遠(yuǎn)發(fā)展沒有規(guī)劃，給企業(yè)造成了不良影響。

（五）經(jīng)濟(jì)管理人力資源不均衡

經(jīng)濟(jì)管理人力資源不均衡是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的典型問題。經(jīng)濟(jì)管理工作的開展需要大量的優(yōu)秀人才，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的增加和發(fā)展速度的加快，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展必須做好人力資源的配置工作，以確保經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展。但是，由于企業(yè)在人力資源管理方面與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致人才配置不理想，經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行不暢，管理水平不高，對企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。解決人力資源問題是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要途徑。

三、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效對策

（一）更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，需要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念入手，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。由于我國的市場經(jīng)濟(jì)形勢影響，我國在管理理念上發(fā)展速度落后于發(fā)達(dá)國家，為了能夠快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的市場環(huán)境，管理理念的更新需要結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供指導(dǎo)。通過對先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的吸收，能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場環(huán)境，緊跟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，為企業(yè)制度、模式的改良提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)對于建筑工程發(fā)展非常重要。我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的主要問題在于運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，管理工作開展過于僵硬死板，這一問題與我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不足有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)管理者需要在企業(yè)發(fā)展過程中不斷根據(jù)市場環(huán)境和形勢對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使其能夠更好的適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)上，需要認(rèn)識(shí)市場對企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用，將經(jīng)濟(jì)管理與市場發(fā)展動(dòng)向和需求結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

（三）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的優(yōu)化，重點(diǎn)在于改善傳統(tǒng)粗放式管理方法，提升經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化水平。所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度完善上，需要從內(nèi)部管理控制上著手，建立內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督。通過監(jiān)管機(jī)制的建立，能夠從全局角度把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并且針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制和約束力度，從而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

（四）制定長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃

長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃制定對于經(jīng)濟(jì)管理具有非常重要的作用。在企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，需要制定不同階段的發(fā)展規(guī)劃，保障企業(yè)在獲得效益的同時(shí)，規(guī)避可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，形成健康長效的發(fā)展機(jī)制。長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃的制定完善可以為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供指導(dǎo)，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)有效實(shí)施。在規(guī)劃制定時(shí)，企業(yè)需要通過對市場環(huán)境和發(fā)展趨勢的分析，確定未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃的制定必須符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，具有可行性和前瞻性。

（五）培養(yǎng)全面經(jīng)濟(jì)管理人才

人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理提供充足的人力資源支持，并且提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新和高效開展提供幫助。因此，企業(yè)需要建立人力資源體系與經(jīng)濟(jì)管理之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮人力資源配置調(diào)度能力，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是我國市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。為了適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)需要立足自身發(fā)展的根本，通過對經(jīng)濟(jì)管理理念、模式、方法的改良，制定長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，配合企業(yè)人力資源管理工作，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更大的發(fā)展空間。

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