建筑工程管理中的成本控制分析

趙東梅

摘要：新世紀(jì)以來，建筑行業(yè)的體量越來越大，市場競爭也越來越激烈。因此對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)以及施工質(zhì)量管控等要求越來越高。因此本文就對(duì)于工程項(xiàng)目中的成本控制進(jìn)行了探討，分析工程管理中成本控制主要存在的問題，并提出相應(yīng)的建議，彌補(bǔ)其中的管理短板，提高企業(yè)工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程管理;成本控制;管理方法

隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，工程管理重要性越來越明顯。越來越的建筑企業(yè)開始重視控制建設(shè)項(xiàng)目成本，保證建筑資源配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性。但是在實(shí)際的施工過程中，建設(shè)材料、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等都需要大量的資金投入，采用有效的成本控制措施，能夠減少企業(yè)的資金投入，有利于保證建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的穩(wěn)定開展[1]。因此筆者結(jié)合了自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程管理的成本控制措施展開了探討。

一、建筑工程管理中成本控制的意義

（一）提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平

在建筑施工管理中，采取有效的成本控制措施能夠減少資金的投入，降低的能源和材料的消耗，提高建筑施工中的勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)成本的管控也可以反應(yīng)工程的質(zhì)量，有效控制建筑工程成本。

（二）擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

由于建筑工程具有生產(chǎn)周期長短、生產(chǎn)流動(dòng)性、穩(wěn)定性和多樣性等諸多方面的特點(diǎn)，許多建設(shè)單位都采取預(yù)算編制來估算工程的成本，并通過招標(biāo)的方式選擇施工單位，并簽訂合同和諧，保證工程能夠有序和穩(wěn)定開展。不僅如此，許多工程項(xiàng)目規(guī)模較大，人工費(fèi)用以及材料費(fèi)用在施工過程中的都會(huì)有所變動(dòng)，因此需要對(duì)建筑工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而對(duì)建筑工程成本進(jìn)行有效的管控[2]。

二、建筑工程管理成本控制現(xiàn)存問題

（一）成本控制認(rèn)識(shí)不足

基于當(dāng)前的情況來看，部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程雖然采用了許多成本管理的方法，對(duì)于工程管理的成本控制有一定的控制，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。但仍有一些建筑企業(yè)，對(duì)成本控制缺乏正確認(rèn)識(shí)的，工程管理人員無法正確理解成本控制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中存在一定的制約。而建筑服務(wù)市場普遍具有一定的滯后性和盲目性，而一些建筑企業(yè)，在追求更高的經(jīng)濟(jì)利潤的同時(shí)沒有對(duì)成本控制給予應(yīng)有的重視。導(dǎo)致了工程施工中的人力、建筑材料以及機(jī)器等成本投入過高。

（二）成本控制機(jī)制缺乏

在建筑工程管理中，通過制定成本控制制度能可以在一定程度上保證成本控制的有效性，提升項(xiàng)目的盈利空間，為建筑企業(yè)提供更高的核心競爭力。但是大部分企業(yè)仍面臨著成本控制機(jī)制不足的問題，由于缺乏完善的成本管控制度，導(dǎo)致成本管理失誤，出現(xiàn)建筑工程延誤。并且無法合理的分配資源，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)，在一定程度上提高了企業(yè)的建設(shè)成本。并且缺乏完善的成本管理制度，也導(dǎo)致管理人員在管理過程中缺乏管理指導(dǎo)依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目成本支出只能依靠經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工成本增加。

（三）成本控制方法單一

為了使建筑企業(yè)能夠控制成本，需要采取一種科學(xué)的管理方法，要求工程技術(shù)主管和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分析企業(yè)的長期發(fā)展?fàn)顩r，明確市場發(fā)展方向，不斷更新成本控制機(jī)制，確保能夠在市場中站穩(wěn)腳跟。目前大多數(shù)企業(yè)面臨的問題時(shí)成本管控方法比較單一、控制手段滯后。而且通常通過事后統(tǒng)計(jì)計(jì)算對(duì)成本進(jìn)行控制，導(dǎo)致成本控制無法產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果。

（四）工作人員素質(zhì)較低

在工程管理中實(shí)施成本控制措施時(shí)，相關(guān)的工作人員是核心，直接影響成本管控的水平。由于工程費(fèi)用涉及的施工部門、施工環(huán)節(jié)較多，因此就必須要確保在工作人員在工程管理中具有豐富的經(jīng)驗(yàn)以及理論知識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控中的漏洞，針對(duì)其中的偏差及時(shí)采取補(bǔ)救措施。但是從建筑項(xiàng)目中的情況來看很難保證現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致了人員管理的難度較大，也給成本管控帶來極大的困擾。

三、成本控制工作改進(jìn)策略

（一）更新成本管理理念

在建筑工程的管理過程中，只有工程管理人員能夠真正意識(shí)到成本管控的重要性，才會(huì)真正將成本控制落實(shí)到日常的工作中。所以建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)自身的情況重新思考成本控制機(jī)制，不斷加強(qiáng)成本控制，創(chuàng)新和完善成本控制方法。在具體工作中，需要引導(dǎo)施工企業(yè)管理人員改變成本控制的認(rèn)識(shí)，及時(shí)更新企業(yè)發(fā)展理念，在企業(yè)內(nèi)部逐漸滲透成本控制意識(shí)，從而讓工作人員能夠提升成本管理意識(shí)，才能夠真正提升成本管理的有效性。

（二）健全成本控制制度

在成本控制過程中必須建立合理的成本控制體系。針對(duì)建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的成本管控制度，并且要求施工現(xiàn)場員工能夠遵守成本控制的規(guī)章制度，確保成本控制的相關(guān)制度能夠真正落實(shí)到施工過程中。另外，還需明確成本控制目標(biāo)，針對(duì)具體的施工情況制定相應(yīng)的目標(biāo)系數(shù)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，制定權(quán)責(zé)分配制度，確保能夠?qū)⒊杀究刂坡鋵?shí)每一個(gè)施工步驟當(dāng)中。不僅如此，負(fù)責(zé)人及時(shí)和加工技術(shù)人員進(jìn)行交底，了解施工進(jìn)度，并對(duì)于不同階段的施工成本進(jìn)行審查，跟蹤成本控制落實(shí)的實(shí)時(shí)效果，保障成本的控制質(zhì)量。

（三）改進(jìn)成本控制方法

由于傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，并且能夠應(yīng)用的手段較為單一。因此當(dāng)前建筑企業(yè)需要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，創(chuàng)新和完善現(xiàn)有的成本控制方法，通過信息技術(shù)手段將事前、事中、事后的成本控制進(jìn)行結(jié)合，建立起全過程的成本控制體系。除此之外，在施工的過程中可以采取預(yù)算管理等方法，制定合理的成本控制計(jì)劃，并建立相應(yīng)的控制目標(biāo)，保證成本控制工作的精準(zhǔn)性和有效性。有效應(yīng)用科學(xué)技術(shù)能夠在一定程度內(nèi)優(yōu)化建筑管理工作，在實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本更為有效的控制。比如應(yīng)用BIM技術(shù)，構(gòu)建模型數(shù)據(jù)，導(dǎo)入各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的有效提升。

（四）提升工作人員素質(zhì)

在進(jìn)行工程管理過程中，工作人員綜合素質(zhì)對(duì)其成本控制具有一定程度的影響。成本控制人員作為開展成本控制工作的主體隊(duì)伍，對(duì)成本控制質(zhì)量具有直接性影響。具體可以采取以下的措施提升工作人員的素質(zhì)：一是工程單位要提升工程管理人員的能力素質(zhì)，積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)等，提高工程管理人員的專業(yè)水平，使他們能夠嚴(yán)格按照要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，避免由于不當(dāng)?shù)牟僮饔绊懥斯こ添?xiàng)目的質(zhì)量。二是還需要實(shí)施責(zé)任制度，將成本控制管理落實(shí)到每個(gè)崗位中，出現(xiàn)問題時(shí)追究管理人員的責(zé)任，從而有助于提高管理人員的工作質(zhì)量。三是實(shí)行績效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，將考核結(jié)果和管理人員薪酬進(jìn)行掛鉤，針對(duì)具體的施工情況，對(duì)管理人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，從而提高管理人員的積極性。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程成本控制管理不僅是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工過程中企業(yè)管理人員需要提升成本控制的意識(shí)、不斷創(chuàng)新成本控制方法、制定成本管理的措施、提升管理人員的素質(zhì)，提高工程管理的水平。

參考文獻(xiàn)

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