淺談建筑工程管理存在的問(wèn)題及其解決措施

王樂(lè)天

摘要：我國(guó)建筑行業(yè)管理模式的不斷變化增加了項(xiàng)目管理的難度，同時(shí)也存在一些相關(guān)問(wèn)題。如何從根本上解決這些問(wèn)題，正確管理項(xiàng)目，確保項(xiàng)目質(zhì)量，將是我們討論的重點(diǎn)。本文對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析，為施工項(xiàng)目管理者提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;控制因素;解決措施

1當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1管理人才短缺，一線人員素質(zhì)參差不齊

國(guó)內(nèi)建筑工程管理行業(yè)起步較晚，還是一個(gè)新興行業(yè)，管理人才短缺的問(wèn)題十分普遍。由于工資、工作環(huán)境等因素，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才大多進(jìn)入專(zhuān)業(yè)的施工管理公司，很少深入基層。另一方面，建筑工程管理崗位的人才需求也不同于其他類(lèi)型的管理崗位。只有既懂管理又懂施工的專(zhuān)業(yè)人才才能做好建筑工程管理，但這種人才短缺是最嚴(yán)重的問(wèn)題。其次，一線作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，這也是施工管理面臨的困境。在實(shí)際建設(shè)中，很多工人都是被建筑公司招募到城市工作的農(nóng)民工。他們完成基礎(chǔ)工作可能不是很困難，但他們不知道如何配合項(xiàng)目管理。以成本管理為例，沒(méi)有一線工人的合作和參與，這部分工作就無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。此外，近年來(lái)因操作疏忽而造成的職業(yè)事故層出不窮，這也給建設(shè)項(xiàng)目管理帶來(lái)了巨大阻力。

1.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的忽視

建設(shè)項(xiàng)目的投資額較大，施工周期較長(zhǎng)，應(yīng)注意其現(xiàn)場(chǎng)管理。在實(shí)際施工中，一旦在技術(shù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就很容易給工程埋下巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中技術(shù)監(jiān)督管理應(yīng)引起足夠的重視。但大多數(shù)施工單位都忽視了這部分工作，沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是監(jiān)理的技術(shù)細(xì)節(jié)不全面。在實(shí)際施工中，技術(shù)細(xì)節(jié)看似無(wú)關(guān)緊要，卻能直接影響工程的整體質(zhì)量。但很多時(shí)候，相關(guān)人員在進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督時(shí)，只注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)熟視無(wú)睹，最終埋下了工程整體質(zhì)量的安全隱患。其次，對(duì)工藝流程的規(guī)范沒(méi)有給予足夠的重視。工程的技術(shù)細(xì)節(jié)會(huì)在施工工程方案中詳細(xì)描述，其中已經(jīng)規(guī)定了具體工藝的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)工藝，但很多施工人員為了降低操作難度，通常會(huì)簡(jiǎn)化施工工藝。不按標(biāo)準(zhǔn)施工，最終的結(jié)果只能是技術(shù)不達(dá)標(biāo)，如果現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員找不到問(wèn)題，肯定會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。

1.3管理模式不科學(xué)

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑工程管理行業(yè)仍秉承“自我管理”的管理模式，即業(yè)主將施工要求和管理權(quán)委托給施工方，施工方按照業(yè)主的要求，同時(shí)進(jìn)行自我管理。從本質(zhì)上講，這種管理模式存在許多缺陷，許多施工企業(yè)會(huì)因?yàn)榭紤]成本等因素而直接忽略項(xiàng)目管理。即使企業(yè)按照要求實(shí)施這部分工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，仍然無(wú)法避免掩蓋自己的行為。而且，在這種管理模式下，由于缺乏有效的約束機(jī)制，我相信大多數(shù)管理者都難以將這部分工作的細(xì)節(jié)落實(shí)到位。

1.4施工材料以及設(shè)備質(zhì)量管理不到位

建筑施工的規(guī)模較大，施工過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到各類(lèi)施工材料和機(jī)械設(shè)備，施工材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量都能對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生非常重要的影響，因此我們有必要加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理。具體來(lái)說(shuō)當(dāng)前這部分工作中主要存在以下幾方面的問(wèn)題。首先是由于相關(guān)管理人員并未對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查而引發(fā)的問(wèn)題。雖說(shuō)部分材料在采購(gòu)環(huán)節(jié)時(shí)并未受到損壞，但是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途的運(yùn)輸會(huì)因碰撞以及擠壓而出現(xiàn)破裂、變形等一系列問(wèn)題。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題材料，必然給整體建筑工程埋下安全隱患。其次是由于相關(guān)工作人員并未對(duì)建筑施工中所用到的機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)與檢修而引發(fā)的問(wèn)題。由于作業(yè)環(huán)境的特殊性和設(shè)備數(shù)量的有限性，很多的機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處在高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，多會(huì)容易出現(xiàn)螺絲松動(dòng)、設(shè)備表面生銹等現(xiàn)象，需要相關(guān)的工作人員定期對(duì)其進(jìn)行檢修和維護(hù)。但是在實(shí)際的建筑工程管理工作中卻常常忽視了這一環(huán)節(jié)，使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

2建筑工程管理的有效解決措施

2.1加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視

目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這就要求

建筑企業(yè)采取措施提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要核心是工程質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是保證施工企業(yè)實(shí)力的前提。因此，必須做好建設(shè)項(xiàng)目管理工作，提高工程質(zhì)量。我們應(yīng)該更加重視建筑工程的質(zhì)量管理，尤其是建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量管理。為了加強(qiáng)對(duì)建筑材料和建筑機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，采購(gòu)人員必須從擁有產(chǎn)品證書(shū)和良好信譽(yù)的商家采購(gòu)建筑材料，以保證材料的性價(jià)比，滿足施工需要。另外，對(duì)物料的運(yùn)輸和儲(chǔ)存也要加以控制，避免因運(yùn)輸不當(dāng)和儲(chǔ)存不合理造成物料變質(zhì)。此外，材料在投入使用前應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，以確保投入使用的材料質(zhì)量符合建筑和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備投入使用前，要進(jìn)行仔細(xì)的檢查，車(chē)輛合格，正常使用后才能投入使用。設(shè)備完成后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗，然后再對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，除了需要做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)外，定期進(jìn)行保養(yǎng)，避免設(shè)備生銹故障，保證工程的正常進(jìn)行。

2.2建立健全建筑工程管理制度

建立健全管理系統(tǒng)根據(jù)工程實(shí)際情況和建設(shè)單位的實(shí)際情況，如引入市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制具有良好的約束力，同時(shí)也有很好的激勵(lì)，表現(xiàn)良好的過(guò)程中施工人員可以給一定的獎(jiǎng)勵(lì)，但由于粗心或其他原因造成的事故或質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)作出處罰，這種方式可以有效改善施工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量問(wèn)題。此外，還可以建立責(zé)任管理體系。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)比較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，其中設(shè)計(jì)的種類(lèi)較多，管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜，這就要求在管理上建立相關(guān)的責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理。在此過(guò)程中，按照施工項(xiàng)目相關(guān)制度的產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)工作負(fù)責(zé)人，確保施工過(guò)程中，能有效保證技術(shù)指導(dǎo)和施工單位持續(xù)服務(wù)于施工項(xiàng)目。

2.3提高整體人員的素質(zhì)與能力

施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)內(nèi)部人員素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，一方面提高人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，另一方面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。建筑工程施工作為工程施工人員的主體，其水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，因此，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，這樣既可以提高建筑工程的質(zhì)量，也可以在一定程度上提高工作效率。而施工人員一定要充分意識(shí)到自身的重要性，積極參與培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，提高自己的責(zé)任心。具體的培訓(xùn)工作可以從以下幾個(gè)方面著手：（1）加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治工作培訓(xùn)，建立相關(guān)的考核制度，員工可以作為正式員工進(jìn)行考核開(kāi)展施工工作。（2）建筑企業(yè)應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)員工進(jìn)步，提高建筑工程質(zhì)量，將員工安排到合適的工作崗位，使施工人員的能力得到有效發(fā)揮。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段在施工中，工程管理沒(méi)有受到足夠重視，沒(méi)有讓企業(yè)負(fù)責(zé)人嘗到甜頭，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。從根本上解決以上問(wèn)題，可以使建筑工程管理系統(tǒng)更加有效和專(zhuān)業(yè)。

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