機(jī)電安裝工程施工管理及創(chuàng)新研究(2)

徐辰冬 劉冬杰 宋鳳花

摘 要：本文針對(duì)機(jī)電安裝工程，在簡(jiǎn)述其主要特點(diǎn)和施工管理存在的不足及問(wèn)題基礎(chǔ)上，深入分析施工管理創(chuàng)新，提出施工管理中需要提高和改變的點(diǎn)，旨在為實(shí)際的施工管理工作提供參考借鑒，切實(shí)提高施工管理水平，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用效果，保證機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程;施工管理;管理創(chuàng)新

前言：

機(jī)電安裝工程一直是建筑工程中的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)建筑的質(zhì)量、居住者的體驗(yàn)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入有著重要的影響。如果管理人員在施工場(chǎng)所內(nèi)建立科學(xué)完善的規(guī)章制度，不僅會(huì)降低使用成本，而且會(huì)提升工程的質(zhì)量。

1.機(jī)電安裝工程施工管理創(chuàng)新的意義

目前，人們的生活水平不斷提高，對(duì)居住房屋的要求隨之增高，建筑企業(yè)為了使工程的質(zhì)量滿足大眾的需求，將性能更強(qiáng)勁的新型機(jī)電設(shè)備引入公司。新型設(shè)備對(duì)操作技術(shù)的要求更高，而工程人員對(duì)新型機(jī)電設(shè)備的了解明顯不足，難以有效使用這些新設(shè)備，增加了安裝工作的難度[1]。在機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，工程智能化的特征愈加明顯，特別是樓層較高的建筑，一旦出現(xiàn)操作失誤，就會(huì)造成安全事故。例如，電氣系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)引起火災(zāi)，使大量人員面臨危險(xiǎn)。傳統(tǒng)的方式難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)在以往的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，利用合理高效的管理手段掌控工程的進(jìn)度、質(zhì)量，對(duì)未來(lái)建筑的發(fā)展和人民居住的穩(wěn)定有著重要影響。

2.機(jī)電安裝工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1合同不規(guī)范

由于企業(yè)自身的局限性，使我國(guó)機(jī)電安裝工程的管理工作較為落后。制定合同時(shí)，法律專業(yè)人員較少，對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)不夠了解，考慮不夠全面，使工程的項(xiàng)目合同擬定與管理工作變得不嚴(yán)謹(jǐn)。在這種形勢(shì)的影響下，不僅使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了嚴(yán)重的損失，而且降低了自身的信譽(yù)程度。截至目前，仍有部分企業(yè)沒(méi)有建立合理完善的管理體制，工程造價(jià)管理信息也較為落后，因機(jī)電安裝工程繁瑣復(fù)雜，在設(shè)計(jì)上的管理同樣欠缺，沒(méi)有科學(xué)審核整個(gè)工程方案，導(dǎo)致數(shù)據(jù)并不完整。

2.2管理水平還比較落后

管理人員未能對(duì)相關(guān)專業(yè)有深入的了解，在思想認(rèn)識(shí)上還存在不足，這會(huì)對(duì)合同擬定及管理都造成很大的影響。另外，伴隨信息時(shí)代快速發(fā)展，很多企業(yè)的施工管理觀念有待改變，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)信息化管理基本要求，使包含造價(jià)管理在內(nèi)的各類管理內(nèi)容均受到影響，比如信息的獲取渠道較為單一或信息處理不夠及時(shí)等，很難滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求。工程設(shè)計(jì)在很大程度上影響工程造價(jià)，某些設(shè)計(jì)人員為了追求自身利益而指定一些產(chǎn)品品牌，并且對(duì)方案的論證及會(huì)審也不夠及時(shí)和到位，進(jìn)而導(dǎo)致工程完成后對(duì)工程量進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)不夠真實(shí)和準(zhǔn)確。

2.3設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性

從改革開放到現(xiàn)在，我國(guó)工業(yè)得到很大發(fā)展和變化，不同類型及型號(hào)的設(shè)備可謂琳瑯滿目，在這種情況下，很難針對(duì)產(chǎn)品型號(hào)給出統(tǒng)一規(guī)定。對(duì)此，這就要求相關(guān)人員認(rèn)真做好設(shè)備參數(shù)標(biāo)識(shí)，進(jìn)而為施工單位的設(shè)備采購(gòu)提供可靠參考依據(jù)。但從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，由于設(shè)備型號(hào)和廠家編號(hào)缺乏規(guī)范性而造成訂貨錯(cuò)誤，對(duì)正常的安裝施工造成很大影響。例如在施工圖當(dāng)中，雖然會(huì)提出防雷接地圖，但只進(jìn)行簡(jiǎn)單標(biāo)注與說(shuō)明，未能在施工圖當(dāng)中作出詳細(xì)說(shuō)明與標(biāo)注。設(shè)計(jì)單位的人員有些時(shí)候?yàn)榱耸∈?，在一些關(guān)鍵部位僅要求參照?qǐng)D集，并不詳細(xì)到具體做法，對(duì)施工過(guò)程造成很大的影響，且也會(huì)容易影響成本管控。

3.機(jī)電安裝工程施工管理創(chuàng)新策略

3.1施工開始前的合同管理

做好合同管理是保證施工順綜合論述利完成并取得預(yù)期施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在合同簽訂以后，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的手續(xù)，然后積極和建設(shè)方協(xié)商，解決包含施工動(dòng)力來(lái)源及施工人員組織等在內(nèi)的問(wèn)題，同時(shí)還要以合同要求為依據(jù)，簽訂安全方面的協(xié)議[2]。積極組織造價(jià)人員以用戶要求為依據(jù)，結(jié)合主管和客觀條件開展合同評(píng)審，對(duì)工程量予以核實(shí)，并綜合評(píng)估工程中可能產(chǎn)生的變更與費(fèi)用支出，確定科學(xué)的施工圖預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件及合同內(nèi)容進(jìn)行深入分析，考慮所有可能產(chǎn)生的費(fèi)用，并將其考慮到施工圖預(yù)算中。

3.2加強(qiáng)材料管理

機(jī)電安裝工程的核心是材料和設(shè)備兩大要素，一旦工程中材料出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。因材料不達(dá)標(biāo)而發(fā)生問(wèn)題在建筑行業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，需要管理人員給予重點(diǎn)關(guān)注。大多數(shù)管理者往往會(huì)在機(jī)電安裝中忽略材料問(wèn)題，只是單純地關(guān)注進(jìn)程，導(dǎo)致存在大量安全隱患。采買之前一定要了解供貨廠家的相關(guān)憑證，確認(rèn)貨物合格之后運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，再由專業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致的檢查，防止在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)損壞，依照規(guī)劃方案逐個(gè)對(duì)比，確保全部符合規(guī)定，為工程施工打下良好的基礎(chǔ)。檢查完成管道類材料后，要做好封口處理，防止其他物體進(jìn)入內(nèi)部。全部設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后，按照使用方式和型號(hào)進(jìn)行分類，并放置在合適的區(qū)域，增加相關(guān)的人員數(shù)量，優(yōu)化保護(hù)手段。

3.3施工過(guò)程中的管理

施工過(guò)程中的進(jìn)度管理在很大程度上決定整個(gè)施工過(guò)程中的人員組織、設(shè)備供應(yīng)、電力供應(yīng)、給排水設(shè)施、裝修和土建工程方面的配合，一般情況下，應(yīng)通過(guò)建立合理的工程進(jìn)度表來(lái)做好檢查工作與管理。以弱電工程為例，其施工進(jìn)度表創(chuàng)建需要建立在施工順序這一基礎(chǔ)上，具體的施工順序?yàn)椋合茸龊檬┕D設(shè)計(jì)工作、與弱電供應(yīng)商溝通了解相關(guān)產(chǎn)品的布線方式和順序，然后開始管線施工，檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，再按照規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行設(shè)備安裝及調(diào)試，最后進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，確認(rèn)施工質(zhì)量是否合格。對(duì)于施工界面管理，其中心內(nèi)容包括機(jī)電施工、機(jī)電安裝、裝修裝飾等，這些內(nèi)容都要在界面上進(jìn)行合理劃分與協(xié)調(diào)，特別是智能化建筑，其管理系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備有很多接口，通常采用召開調(diào)度會(huì)等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，達(dá)到預(yù)期的管理效果，同時(shí)還應(yīng)建立相應(yīng)的報(bào)告制度，相關(guān)內(nèi)容要采用書面的方式來(lái)記錄和修改，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。安全管理對(duì)施工管理而言是一項(xiàng)重要內(nèi)容，需嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定來(lái)管理，嚴(yán)格落實(shí)與貫徹相關(guān)內(nèi)容，并按照相關(guān)法律法規(guī)提出的要求制定各類有效技術(shù)措施。特別是在電力系統(tǒng)專項(xiàng)施工中，因?qū)I(yè)性高、系統(tǒng)復(fù)雜、質(zhì)量要求高等因素，項(xiàng)目部在質(zhì)量和安全管理上需特別注意，防止施工人員因布錯(cuò)線，造成設(shè)備損壞甚至出現(xiàn)安全事故。

3.4竣工驗(yàn)收管理

對(duì)于機(jī)電安裝工程，其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：滿足合同規(guī)定與設(shè)計(jì)文件提出的要求;滿足現(xiàn)行規(guī)范提出的各項(xiàng)要求;工程內(nèi)容全部完成，沒(méi)有漏項(xiàng);各工藝設(shè)備及配套設(shè)施經(jīng)專門的調(diào)試達(dá)到合格，具備符合要求的能力及功能;各項(xiàng)交工資料完整、齊全，并達(dá)到歸檔的要求;現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、安全及消防都已經(jīng)按照相關(guān)要求完成建設(shè)并正式投入使用;部分主要設(shè)備盡管未能按照規(guī)定建成，但并不對(duì)正式生產(chǎn)造成影響;所有設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)均合格，產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量都能滿足設(shè)計(jì)提出的要求[3]。只有在達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的情況下才能開展竣工驗(yàn)收，對(duì)此相關(guān)管理人員必須給予足夠的重視。在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，需要由建設(shè)方編制結(jié)算報(bào)告，將貨幣指標(biāo)與實(shí)物數(shù)量作為基本計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建到竣工交付使用的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果及財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件。

結(jié)語(yǔ)：

機(jī)電安裝工程作為建筑行業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，為工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益貢獻(xiàn)了巨大的力量，提高了居民的生活標(biāo)準(zhǔn)。因其技術(shù)更新?lián)Q代速度較快，管理人員應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷完善工作模式，豐富自身專業(yè)知識(shí)，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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