建筑施工企業(yè)在工程施工階段的成本控制分析

張明明

摘 要：成本管控主要是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本分配、控制與管理，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。成本管控主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，首先，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，其次，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施成本管理與糾偏，就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事中控制，包括物流、人力、物力、財(cái)力、勞動(dòng)工具等費(fèi)用出進(jìn)行的控制，確定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)是重要的參考依據(jù)。事后成本控制是通過(guò)成本控制結(jié)果，發(fā)現(xiàn)成本控制過(guò)程中的問(wèn)題，然后進(jìn)行相應(yīng)的糾偏與優(yōu)化，以提升成本控制質(zhì)量。在目前，隨著各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本管控已經(jīng)成為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工具。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);建筑工程;施工階段;成本控制

1成本控制的概念

成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)成本消耗的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2施工階段成本控制的影響因素

2.1施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工成本起著至關(guān)重要的作用。比如，土方施工需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理制定土方的開(kāi)挖、回填、外運(yùn)方案，土方開(kāi)挖方式、機(jī)械開(kāi)挖與人工開(kāi)挖的比例、土方回填、余土外運(yùn)等都與工程施工成本息息相關(guān)。只有合理地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的人力物力，才能有效控制施工成本。

2.2工程變更

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序，監(jiān)理人根據(jù)工程需要，下達(dá)指令對(duì)招標(biāo)文件中的原設(shè)計(jì)或經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工方案，進(jìn)行在材料、工藝、功能、功效、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等任一方面的改變，統(tǒng)稱為工程變更。

2.2.1設(shè)計(jì)單位變更

設(shè)計(jì)單位變更是指設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)缺陷、進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)而提出的工程變更。

2.2.2監(jiān)理單位變更

監(jiān)理單位變更是指監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出的工程變更、工程項(xiàng)目變更和新增工程變更等。

2.2.3施工單位變更

施工單位變更是指施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等情況不一致而提出來(lái)的工程變更。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，頻繁的設(shè)計(jì)變更會(huì)增加人力、物力、財(cái)力等的投入，無(wú)形中增加施工成本，不利于建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。

2.3項(xiàng)目管理組織

工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織。施工企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)較大，從人力資源的角度出發(fā)，對(duì)于一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，其在積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)和人脈后，如果原單位無(wú)法滿足個(gè)人的發(fā)展需求或在工資待遇方面無(wú)法及時(shí)提高，就會(huì)出現(xiàn)的跳槽現(xiàn)象。有些工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收，整個(gè)項(xiàng)目的施工管理團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)較大，導(dǎo)致項(xiàng)目在后期結(jié)算時(shí)頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，施工成本急劇增加。

2.4工程索賠

項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)楦鞣矫娴脑颍l(fā)生索賠現(xiàn)象。索賠主要指施工過(guò)程中并非因自己的過(guò)錯(cuò)而導(dǎo)致施工成本的增加或者工期的延誤。索賠的種類有很多，如施工單位的索賠、建設(shè)單位的反索賠等。一般在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，反索賠現(xiàn)象比較少，施工單位的索賠現(xiàn)象比較多。引起索賠的事項(xiàng)也有很多，如不可抗力、施工期間現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、施工期間人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的上漲以及合同中部分內(nèi)容的變更等。頻繁的索賠，也會(huì)增加施工成本，不利于施工階段的成本控制。

3施工階段成本控制要點(diǎn)

3.1建立全面的成本控制體系，提高各部門(mén)的成本管理意識(shí)

項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它包括各個(gè)部門(mén)實(shí)際的工作成果，與每一個(gè)工作人員的利益有著密切的聯(lián)系。為此，建筑施工企業(yè)要將工程項(xiàng)目成本分解到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)工作人員身上，從根本上增強(qiáng)全體人員的成本控制意識(shí)。項(xiàng)目管理部門(mén)可以定期組織內(nèi)部工作人員討論施工現(xiàn)場(chǎng)工作，明確每一位管理人員的成本控制責(zé)任=。比如，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析負(fù)總責(zé);項(xiàng)目總工主抓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析具體工作落實(shí);工程技術(shù)部、預(yù)算合同部、物資部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)要相互配合，提供“有用、真實(shí)、目的明確”的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作做到實(shí)處。要保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作規(guī)范化、常態(tài)化、定期化舉行，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制分析，目的是對(duì)問(wèn)題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、快解決，控制好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，最終達(dá)到控制成本的目的。同時(shí)，要定期檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制效果，實(shí)行完整、明確的獎(jiǎng)懲制度。

3.2掌握并有效處理施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)之間的關(guān)系

在某種程度上，安全是項(xiàng)目實(shí)施中的一種效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)每位施工人員的安全教育工作，合理開(kāi)展安全技術(shù)交底工作，以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工情況為基礎(chǔ)，制定完善的安全技術(shù)計(jì)劃和措施，為施工人員創(chuàng)設(shè)良好的勞動(dòng)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，爭(zhēng)取花最少的錢(qián)取得最大的效果。

除此之外，施工企業(yè)要定期開(kāi)展檢查工作，全面貫徹和落實(shí)施工計(jì)劃。要積極總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定科學(xué)的預(yù)防措施，降低施工安全方面的費(fèi)用支出。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的重大危險(xiǎn)源，最大程度降低由于安全隱患的出現(xiàn)而產(chǎn)生的成本支出。在保證工程安全施工的前提下，施工質(zhì)量、施工成本、施工工期是相互影響，相互制約的。如果施工企業(yè)要趕施工進(jìn)度，提升施工質(zhì)量必須加大施工成本投入。施工工期是影響施工質(zhì)量的重要因素，施工質(zhì)量則會(huì)在一定程度上縮短施工工期。施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，必須有效處理三者之間的關(guān)系。

3.3積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作

在人員管理方面，施工企業(yè)應(yīng)派遣管理水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員要定期對(duì)施工人員開(kāi)展教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員工作的主動(dòng)性和積極性，從而將施工階段的成本控制在合理范圍內(nèi)。在施工材料管理方面，施工企業(yè)要有詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，做好施工材料的存儲(chǔ)和管理工作，制定防潮、防曬措施，防止出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

在使用施工材料過(guò)程中，要實(shí)施完善的限額領(lǐng)料制度，由相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合施工任務(wù)認(rèn)真核算各個(gè)施工程序?qū)Σ牧系氖褂昧浚⑶议_(kāi)具施工材料領(lǐng)料單，要求各個(gè)部門(mén)按照領(lǐng)料單領(lǐng)取施工材料。在保證施工任務(wù)滿足施工工期情況下，實(shí)施科學(xué)的節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，以避免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象。在管理機(jī)械設(shè)備過(guò)程中，施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工情況合理調(diào)配和優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，全面落實(shí)人員分配，機(jī)器分配，崗位職責(zé)制度，確保每臺(tái)工程機(jī)械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)維護(hù)和維修，防止工作職責(zé)任意改變。此外，建筑施工企業(yè)必須有效地培養(yǎng)機(jī)械操作員的成本控制意識(shí)，禁止隨意停放，并防止造成機(jī)械浪費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)：

成本管控是建筑施工企業(yè)施工階段的重要課題，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑施工企業(yè)更應(yīng)該注重內(nèi)部控制與管理，提升成本管控觀念，分析施工環(huán)節(jié)的主要構(gòu)成，并且針對(duì)各個(gè)構(gòu)成特點(diǎn)提出相應(yīng)的成本管控措施，從原材料、機(jī)械設(shè)備、工程工期等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

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