民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理和薪酬管理的優(yōu)化研究

呂姍姍 沃泰控股集團(tuán)有限公司-萬泰文化

前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，除了國(guó)有企業(yè)以外，越來越多的民營(yíng)企業(yè)如初生的筍一般開始冒頭并茁壯成長(zhǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大概有1000多萬家，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也迎來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理制度也越來越重要。

一、民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的意義和關(guān)系

績(jī)效管理即績(jī)效考核管理，是指企業(yè)的管理者為了使員工完成工作目標(biāo)，參與并制定的具有績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果以及績(jī)效目標(biāo)的一個(gè)企業(yè)管理體系，績(jī)效考核管理的目的就是提升企業(yè)、部門或個(gè)人的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作內(nèi)容的高效執(zhí)行，績(jī)效管理是民營(yíng)企業(yè)管理者常用的較為有效的管理手段。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理體系中的重要組成部分，薪酬管理包括薪酬的體系設(shè)計(jì)和薪酬的日常管理兩個(gè)部分，薪酬又包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩個(gè)分類，薪酬管理的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪酬策略、薪酬支付、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理化分配和調(diào)整，是為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所服務(wù)的。

民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理一定是同時(shí)存在的，并且兩者之間有著相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系?？?jī)效管理往往是薪酬管理的前提條件和基礎(chǔ)，企業(yè)的部門或個(gè)人業(yè)績(jī)直接與薪酬掛鉤，企業(yè)的薪酬管理可以通過績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)合理化分配，使員工形成一種多勞多得的良性工作模式，提高工作效率。薪酬管理又是績(jī)效管理順利實(shí)行的驅(qū)動(dòng)力，沒有薪酬管理，績(jī)效管理也就很難實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，薪酬管理與績(jī)效管理相互配合可以有效刺激員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)工作進(jìn)行的高效性，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)化策略

（一）完善績(jī)效管理制度

要完善民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理制度，需要企業(yè)各部門相互配合共同完成，企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，其中包括員工的考核制度、評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)懲制度以及考勤制度等，這都需要企業(yè)管理人員進(jìn)行根據(jù)公司情況制定詳細(xì)的績(jī)效管理方案，并保證方案的順利實(shí)施和落實(shí)到位，保證員工績(jī)效的管理準(zhǔn)確。管理人員應(yīng)當(dāng)積極與公司各部門進(jìn)行交流，不斷完善績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效化的績(jī)效管理。此外，民營(yíng)企業(yè)的工作內(nèi)容一般都是各部門相互配合進(jìn)行，工作具有一定的銜接性，一個(gè)部門出現(xiàn)問題就有可能影響所有員工的業(yè)績(jī)。因此，績(jī)效管理制度還應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到位，獎(jiǎng)罰分明，保證每一個(gè)員工的利益，才能確?？?jī)效管理制度的正確實(shí)行，提高員工的工作效率[1]。

（二）加強(qiáng)與員工之間的交流

為了保證民營(yíng)企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)的績(jī)效管理人員應(yīng)當(dāng)積極與各部門員工進(jìn)行交流。了解每一項(xiàng)工作的工作難度、工作效率以及員工的工作壓力等，才能使績(jī)效管理制度契合企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)合理化管理。還要通過績(jī)效管理來保證員工明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門建立工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)工作人員之間增加交流，增強(qiáng)凝聚力，營(yíng)造積極的工作氛圍，提高工作效率。例如，定期開展宣傳會(huì)議，宣傳企業(yè)的文化和一個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，在會(huì)議上允許員工之間相互交流并發(fā)表自己的看法，以員工的意見為基礎(chǔ)適當(dāng)調(diào)整績(jī)效管理制度，實(shí)現(xiàn)民主化、人性化管理，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力，使績(jī)效管理水平不斷提高，保證工作的高效有序進(jìn)行。

（三）實(shí)行多樣化績(jī)效考核機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核不應(yīng)當(dāng)只局限在業(yè)績(jī)的考核，還應(yīng)該跟員工的思想和精神掛鉤，實(shí)行多樣化的績(jī)效考核機(jī)制，從多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，激勵(lì)不應(yīng)當(dāng)只包括物質(zhì)上的激勵(lì)還應(yīng)當(dāng)包括精神激勵(lì)。根據(jù)不同工作的內(nèi)容不同以及不同員工放入個(gè)性能力不同設(shè)置考核機(jī)制。例如，設(shè)置不同崗位調(diào)動(dòng)考核，允許員工通過考核來調(diào)換自己喜歡的崗位，還可以通過考核了解不同員工的潛力和能力優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整。在面對(duì)兩個(gè)或多個(gè)員工同時(shí)考核一個(gè)崗位的情況下，還可以通過競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)員工的能力和潛力。對(duì)于不喜歡挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的員工，可以設(shè)置積分制考核管理，根據(jù)工齡和業(yè)績(jī)來進(jìn)行積分的累積，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)升職，激勵(lì)不同類型員工同企業(yè)共同成長(zhǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做好打算[2]。

三、民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略

（一）完善薪酬管理制度

民營(yíng)企業(yè)薪酬管理制度是績(jī)效制度能否正確推行的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷完善和調(diào)整薪酬管理制度，建立科學(xué)合理化的薪酬管理體系。薪酬管理要注意合理化的薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)同行業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)本身的發(fā)展情況制定不同等級(jí)的薪酬，保證在現(xiàn)有人才不流失的情況下吸收更多專業(yè)人才。薪酬管理制度也離不開專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理人員的專業(yè)水平，保證薪酬管理工作有序、準(zhǔn)確的進(jìn)行，避免因薪資問題打消員工的工作積極性，管理人員在對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整時(shí)，也應(yīng)和員工進(jìn)行溝通和交流，確保調(diào)整薪資的合理化。對(duì)薪資管理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革，例如，適當(dāng)提高核心技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)核心技術(shù)人員的創(chuàng)新能力；對(duì)業(yè)優(yōu)秀員工除了提高薪資的獎(jiǎng)勵(lì)以外，增加非經(jīng)濟(jì)性薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高基層員工工作的積極性。同時(shí)，根據(jù)績(jī)效管理的考核機(jī)制對(duì)不同員工的薪酬進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，時(shí)刻保證薪酬管理與績(jī)效管理相互依存相互配合，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）建立福利制度體系

民營(yíng)企業(yè)為了留住人才，應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)的福利制度體系，對(duì)現(xiàn)有的福利制度體系進(jìn)行完善和改革。民營(yíng)企業(yè)的福利制度是薪酬管理中的重要部分，實(shí)行福利制度的目的是提高員工物質(zhì)生活和精神生活的質(zhì)量，給員工提供良好的工作條件，提高工作質(zhì)量。福利根據(jù)社會(huì)性質(zhì)的不同可以分為公共福利、個(gè)人福利、組織內(nèi)公共福利以及生活福利等，公共福利即社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、女性生育險(xiǎn)等；個(gè)人福利指工作上的交通補(bǔ)助以及餐飲補(bǔ)助等；組織內(nèi)公共福利包括員工集體旅游以及節(jié)假日集體補(bǔ)助等；生活福利指的是為員工提供法律咨詢、心理咨詢以及貸款擔(dān)保等福利。民營(yíng)企業(yè)的福利體系應(yīng)當(dāng)從以上幾種福利制度進(jìn)行完善，保證員工的福利待遇。此外，對(duì)于工作上做出巨大貢獻(xiàn)的員工應(yīng)當(dāng)給予額外的福利獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同和諧發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)多樣化薪酬管理

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行“以按勞分配為主體，多種分配方式并存”的薪酬管理方式，實(shí)現(xiàn)多樣化薪酬管理。例如，在日常薪酬管理中，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于日常員工工作內(nèi)容的失誤和日?？记谥械倪t到早退等現(xiàn)象，制定詳細(xì)的扣薪條例，規(guī)范員工的日常工作行為，端正員工的工作態(tài)度；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工適當(dāng)調(diào)整底薪，設(shè)置滿勤獎(jiǎng)，對(duì)于一個(gè)月內(nèi)沒有出現(xiàn)無故曠工以及遲到早退的員工給予滿勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，激發(fā)員工的工作積極性。還可以設(shè)置工資分級(jí)制度，根據(jù)員工績(jī)效將員工分為三個(gè)等級(jí)，分別設(shè)置不同的底薪標(biāo)準(zhǔn)，將績(jī)效直接與工資掛鉤，刺激員工提升自身工作能力，營(yíng)造積極的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工通過自己的努力實(shí)現(xiàn)薪資等級(jí)的提升。此外，除了基礎(chǔ)工資還應(yīng)當(dāng)設(shè)置“額外提成”，對(duì)超出自己工作量的員工給予額外薪資獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工的工作效率。薪酬管理的設(shè)計(jì)和日常管理應(yīng)當(dāng)保證絕對(duì)的準(zhǔn)確，保證薪酬管理的公平化，加強(qiáng)對(duì)薪資預(yù)算、薪資結(jié)構(gòu)以及薪資構(gòu)成的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理和薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的重要制度，兩者直接影響著民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由本文分析可知，民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理是相互依存、相互影響的一種關(guān)系。要想促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理和薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化。