建筑工程施工階段的成本造價管理

魏良星

摘要：在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)做好成本管控工作，可以有效地提升企業(yè)的競爭實力。對于建筑工程造價成本管理，需要精細到工程建設 的各個環(huán)節(jié)，施工階段作為工程資金使用量最大的階段，為確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須在施工階段進行嚴格的成本造價管理工作?；诖?，本文論述施工 階段成本造價管理的相關要點，以供參考。

關鍵詞：建筑施工;施工階段;造價管理管理;

1 建筑工程造價成本管理意義

工程造價是指工程建設所有費用支出的總和，包含著固定資產(chǎn)與無形?資產(chǎn)支出。對于建筑企業(yè)而言，施工成本會隨著市場價格波動變化而發(fā)生?改變，只有關注好市場變化，采取合理有效的措施，才能有效降低工程建?設成本，對于建筑企業(yè)而言做好造價成本管理工作是企業(yè)發(fā)展的必然要求。 因此，加強建筑工程造價影響因素的分析與企業(yè)降低運營管理成本的同時，也促進了建筑行業(yè)朝著精細化管理方向發(fā)展。

2 造價控制和管理在施工階段中存在的問題

2.1 價格浮動問題

工程造價管理核心工作是工程項目價格，在計劃經(jīng)濟時代，工程造價 是由國家相關部門進行監(jiān)控，具有計劃性控制工程造價成本，施工單位只 能按照國家工程造價管理部門制定的定額和相關費用標準開展工程建設，并不存在價格浮動等問題。隨著市場經(jīng)濟改革，市場價格波動由供需關系 變化而影響，各種原材料價格受市場調節(jié)呈現(xiàn)不斷波動的狀態(tài)，并且工程 項目的規(guī)模大小，也會對市場價格變化產(chǎn)生一定的影響。受市場經(jīng)濟價格 波動變化的影響，在施工階段對工程造價進行控制尤為復雜，需要掌握市 場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，通過科學有效的管理，確保工程投資與工程生產(chǎn)能力 保持一致。

2.2 工程變更導致的合同價調整的問題

在建筑工程施工階段，設計單位依照建設單位的要求對設計圖紙進行 變更，通過不斷優(yōu)化改良原有設計方案，改變相關的項目建設順序，進而 導致工程造價產(chǎn)生變化，需要監(jiān)理人員在招標文書中發(fā)布相應的變更方案 或變更指令?；蛘咭驗槌邪淘谑┕み^程中，在征得監(jiān)理單位和業(yè)主的同 意后，對原有設計方案進行局部修改。無論哪一種方式設計方案變更后，會使得原有工程預算和工程項目發(fā)生一定的變化，導致原預算中的工程量 和工程項目產(chǎn)生偏差，導致合同預價出現(xiàn)調整，使得工程造價出現(xiàn)變化。

2.3 施工成本管理核算不嚴格

施工成本管理包含著人工成本、材料成本、設備成本等方面內容。施 工材料成本在建筑工程項目建設中占有重要的比重，采購部門若無法根據(jù) 市場波動變化，在最低價格內買入工程建設所需要的建設材料，會使得工 程項目建設出現(xiàn)較大的價格偏差不利于成本管控工作開展。人工成本主要 體現(xiàn)在工程設計、工程管理等方面，管理人員未能科學地對工作人員進行 調配，使得相關的工程計劃出現(xiàn)延誤。設備成本是指在施工建設過程中未 能對車輛設備的進出廠進行調配，對相關重要設備的租賃、采購工作出現(xiàn) 延誤，導致額外的成本支出，增大了整體工程的支出成本。

3 建筑工程施工階段造價管理措施探討

3.1 工程建設造價的預定方案控制

企業(yè)內部對于工程預算核對工作需要科學制定預算方案，首先，要針 對投入資金比例以及成本之間的差別進行計算，特別是對工程建設過程中 浮動資金進行明確管理范圍。其次，對于預算成本方案的制定，要考慮到 技術條件以及市場價格波動的關聯(lián)性，確保預算成本方案的科學性與合理 性。最后，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中物料的消耗情況，需要倉庫管理部門進行 科學統(tǒng)計與考量，減少不必要的物料浪費，以此來保證企業(yè)經(jīng)營和項目結 束后能夠達到預期利潤值。此外，工程造價成本預算方案的制定必須符合國家以及地方相關規(guī)定，避免工程項目操作過程中出現(xiàn)不符合法律要求的 問題，導致工程建設項目出現(xiàn)罰款或影響工程建設周期的事件發(fā)生。

3.2 控制工程變更

在施工階段，造價管控工作的關鍵是為減少工程變更。在施工進程中 工程建設主要是依照設計圖紙進行，若設計圖紙與實際建設之間存在差異，必然會導致工程建設出現(xiàn)變更，進而影響工程造價的成本。因此，工程造 價管理人員必須做好事前把關、主動監(jiān)管、嚴格審查，對設計圖紙的各項 數(shù)據(jù)進行綜合對比，避免后期工作施工過程中出現(xiàn)變更現(xiàn)象。若依照客戶 單位的需求，對工程建設進行更改，報價人員應從使用功能、經(jīng)濟美觀等 角度計算各項變更對總投資的影響，減少設計圖紙變更，對工程建設費用?支出的影響。同時在變更圖紙審核過程中，要及時與設計院、圖紙會審等 相關單位進行溝通，盡量將變更問題及早消滅在開工之前。因此，需要通 過加強設計變更管理的方式，按照先算賬后變更的原則，盡早的發(fā)現(xiàn)設計 圖紙的問題，減少圖紙變更對工程造價帶來的影響。

3.3 合同管控明確對施工責任的劃分

在工程施工階段，各施工單位在進行工程造價管理過程中，必須要使 投入物料設備以及相關技術之間達到最佳平衡狀態(tài)，才有利于工程造價管 控工作的開展。可通過合同管理的方式，對各施工階段進行管控，對于工 程建設而言，在相關合同簽訂過程中，會標明雙方單位所承擔的義務以及 具體責任，通過合同內容以法律的形式將各方單位的責任進行標明，例如 材料購置、設備使用、技術投入以及產(chǎn)生糾紛情況下雙方的索賠方案等，此外還包含投資款以及各項款項的調撥與使用。在合同簽訂過程中，必須 對各項條款進行科學分析探討，研究合同條款的合理性，并以此制定基礎 預算造價方案，將施工各環(huán)節(jié)所需要的資金投入進行詳細清理，并制定相 應的資金管理方案，這樣才能夠將施工階段成本管控工作的各項職責明確 到具體項目人員，達到施工階段，成本管控的目的。

3.4 規(guī)范成本管理與監(jiān)督

施工階段成本管控，具體是落實在各個施工環(huán)節(jié)過程中，在工程建設 過程中，建筑材料的使用數(shù)量和質量，都會對整體工程造價造成一定的影 響，因此在購買各種建筑物資過程中不能以犧牲質量換取低價格，因此對 于采購部門工作的落實，必須要考慮整體采購物資的性價比。例如，企業(yè) 可以通過招標的方式向知名品牌廠商進行招標，在最低價格購買品牌商品，以確保質量。另外，對于機械設備的使用與維護保養(yǎng)工作，能租聘的設備 以租聘為主，科學安排設備的入場，制定機械設備的維護保養(yǎng)制度，來減 少工程建設設備使用的成本。

結語

綜上所述，在工程項目建設過程中，造價管控工作必須要抓住重點、 抓住關鍵、落實細節(jié)，減少資金成本的投入，最大限度提升資金的使用效 率，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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