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    風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理探析

    2021-01-19 03:54:50朱丁丁
    企業(yè)科技與發(fā)展 2021年12期
    關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)管理管理問題

    朱丁丁

    【摘 要】在風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作開展過程中,涉及的管理內(nèi)容比較豐富,為保障各項管理工作的順利開展,就需要重視管理創(chuàng)新。只有結(jié)合風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作的要求優(yōu)化管理理念和模式,才能保障風(fēng)電項目的安全建設(shè)。文章闡述項目安全生產(chǎn)管理特點和管理難點,探究安全生產(chǎn)管理的問題、原因及管理措施,從理論角度研究風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作,為風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作的有效開展起到積極的促進(jìn)作用。

    【關(guān)鍵詞】風(fēng)電項目;安全生產(chǎn)管理;管理問題

    【中圖分類號】TM08;TM614【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688(2021)12-0155-03

    電力安全是保障社會穩(wěn)定發(fā)展和國家安全的關(guān)鍵,當(dāng)前我國用電量逐漸增加,為保障電力能源滿足社會發(fā)展的需求,這就需要開辟新能源發(fā)電的路徑。風(fēng)電項目是開發(fā)電力資源的重要形式,風(fēng)電項目的建設(shè)質(zhì)量對后續(xù)的電力能源開發(fā)產(chǎn)生重要影響,所以風(fēng)電項目建設(shè)要樹立安全生產(chǎn)理念。風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理內(nèi)容多,采用傳統(tǒng)、單一的生產(chǎn)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的管理要求,樹立新型的安全生產(chǎn)管理理念非常重要,這是從整體上保障風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量的重要舉措。

    1 風(fēng)電項目生產(chǎn)管理特點和難點

    1.1 生產(chǎn)管理特點

    風(fēng)電項目生產(chǎn)管理工作的特點比較鮮明,在風(fēng)電項目建設(shè)中,安全管理是比較重要的管理內(nèi)容,為保障風(fēng)電項目生產(chǎn)安全,就要加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作方面,保障建設(shè)活動順利開展。本文根據(jù)以下生產(chǎn)管理特點進(jìn)行闡述。

    (1)設(shè)備性質(zhì)特點。風(fēng)電項目生產(chǎn)過程中運用的設(shè)備較多,為保證設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量,保持設(shè)備的完整性是比較重要的。風(fēng)電機(jī)組主要安裝于高空中,葉片直徑大,機(jī)組維護(hù)過程需要進(jìn)入機(jī)艙,所以在設(shè)備維修管理屬于高空作業(yè),工作人員必須擁有登高作業(yè)證[1]。

    (2)生產(chǎn)環(huán)境惡劣。風(fēng)電項目生產(chǎn)管理工作的開展面臨復(fù)雜多變的環(huán)境,為有效提升各項生產(chǎn)活動質(zhì)量,需要積極應(yīng)對惡劣的環(huán)境。有的風(fēng)電場是建設(shè)在偏遠(yuǎn)區(qū)域,在惡劣的環(huán)境下易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害;風(fēng)機(jī)組分布在位置高的區(qū)域,管理維修難度大。

    (3)工作專業(yè)性。風(fēng)電項目的生產(chǎn)管理面對的管理對象比較專業(yè),各系統(tǒng)設(shè)備建設(shè)都有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),隨著技術(shù)水平的提升,風(fēng)電項目建設(shè)對管理提出更高要求,需要專業(yè)的管理人員參與其中,有助于生產(chǎn)管理工作有效開展,促進(jìn)實際管理工作的有效落實[2]。

    1.2 生產(chǎn)管理難點

    風(fēng)電項目在實際生產(chǎn)管理工作中,面對的工作難點較多,不同的環(huán)節(jié)面對的工作難點不同,這就需要融入創(chuàng)新的工作理念,注重優(yōu)化生產(chǎn)管理。以下為常見的工作難點。

    難點一:受到交通因素的影響大。在風(fēng)電項目的生產(chǎn)管理過程中,有的項目建設(shè)在高山區(qū)域,海拔高,場內(nèi)距離附近縣鄉(xiāng)公路有較大落差,整體山勢陡峭。道路交通條件復(fù)雜,容易發(fā)生滑坡和泥石流等地質(zhì)災(zāi)害,日常維修管理受道路交通條件的影響,一些大的設(shè)備運往目的地存在較大難度,增加了安全風(fēng)險[3]。

    難點二:受到天氣因素的影響大。風(fēng)電項目生產(chǎn)管理難點還體現(xiàn)在受到天氣因素影響比較突出。我國幅員遼闊,氣候條件多樣,不同的區(qū)域氣候條件不同,具體的風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理存在不同狀況。生產(chǎn)管理過程如果遇到大風(fēng)和低溫等惡劣天氣,會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生很大影響,例如在施工作業(yè)方面會增加安全風(fēng)險和交通運輸難度,影響安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。

    難點三:交叉作業(yè)比較多。風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理過程中,為保障整體生產(chǎn)管理質(zhì)量,需要針對不同的工作內(nèi)容采取相應(yīng)的工作舉措,保障各項工作有效落實[4]。管理工作中遇到交叉作業(yè)的狀況比較常見,這是影響生產(chǎn)管理質(zhì)量效果的重要因素,如果這項工作難點沒有得到有效解決,必然會對生產(chǎn)管理質(zhì)量造成影響。

    2 風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理存在的問題和原因分析及措施

    2.1 風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理存在的問題

    風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理存在的問題較多,解決如下問題比較緊迫。

    2.1.1 安全管理意識有待強(qiáng)化

    風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作開展的過程中,為有效提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量,需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識。從實踐管理狀況看,一些承包商的安全生產(chǎn)管理觀念不強(qiáng),沒有加大力度開展安全宣傳工作,沒有明確認(rèn)識在監(jiān)督、支持和保證體系方面的職責(zé),管理工作的主動性和積極性不高,沒有重視基礎(chǔ)工作,這必然會對風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作的順利開展產(chǎn)生阻力。

    2.1.2 沒有加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度

    在風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理中,專業(yè)化人才的參與很重要。在工作落實過程中,需要加大人員安全教育培訓(xùn)力度。風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理涉及的工作內(nèi)容比較廣泛,為保障各項安全生產(chǎn)管理工作有效落實,需要工作人員提高安全意識和樹立安全風(fēng)險防范意識[5]。實踐中發(fā)現(xiàn),有的項目在生產(chǎn)管理中沒有加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)工作,工作人員的安全意識薄弱,安全風(fēng)險控制力度不強(qiáng),容易引發(fā)安全事故。

    2.1.3 缺乏完善的安全生產(chǎn)管理體系

    風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作要規(guī)范化落實,需要建立完善的生產(chǎn)管理體系,依照管理體系的要求落實各項管理工作。從管理體系建設(shè)現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)存在很多不足之處,缺乏特色且體系不完善,這必然會影響各項安全生產(chǎn)管理工作的有效推進(jìn)。

    2.2 原因分析

    風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理問題的發(fā)生受多方面因素影響,例如與風(fēng)電項目自身環(huán)境因素有比較大的關(guān)聯(lián);風(fēng)電項目的施工作業(yè)區(qū)域比較大,管理人員數(shù)量難以滿足工程要求;作業(yè)主要在露天空曠場地操作,條件較惡劣,比較容易發(fā)生傷亡事故[6]。此外,受作業(yè)環(huán)境因素的影響,建設(shè)項目比較容易出現(xiàn)車輛損壞和機(jī)械損壞等問題。

    安全漏洞問題是比較重要的影響因素,安全投入沒有和實際安全生產(chǎn)需求相匹配,使得具體安全生產(chǎn)管理工作落實受到影響,在安全漏洞方面沒有及時彌補(bǔ),存在安全隱患。

    除此之外,由于缺乏安全管理監(jiān)理,監(jiān)理單位的安全漏洞及監(jiān)理執(zhí)行過程沒有嚴(yán)格按照要求執(zhí)行操作,所以存在的安全隱患比較突出。

    2.3 風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理措施

    為保障風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作順利開展,需要加強(qiáng)管理措施的落實。

    2.3.1 注重建設(shè)前做好嚴(yán)格審查工作

    風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理需要融入創(chuàng)新理念,要樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想理念,灌輸大安全管理理念,真正為實現(xiàn)既定的安全管理目標(biāo)打下基礎(chǔ)[7]。對此,要重視項目建設(shè)前的審查工作,風(fēng)電項目建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)質(zhì)量、健康安全、環(huán)境“三標(biāo)一體”的管理體系,保障生產(chǎn)過程的安全。項目開展要有明確安全文明施工舉措和正式審批的開工報告。建設(shè)前,檢測單位要到地方安監(jiān)部門進(jìn)行登記申請,施工單位安全資質(zhì)審查也是比較重要的,明確工程隊伍按照《安全生產(chǎn)法》開展各項作業(yè)活動,做好風(fēng)電項目安全評價工作,將安全隱患有效消除。

    2.3.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度

    保障風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作有效推進(jìn),要加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn),只有加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作力度,才能為實際工作的有效推進(jìn)打下基礎(chǔ)。風(fēng)電項目建設(shè)的要求比較高,對施工人員有著嚴(yán)格的要求,施工人員和管理人員要樹立安全意識和質(zhì)量意識,同時制定科學(xué)的安全教育制度體系。定期開展施工人員教育培訓(xùn),特別要加強(qiáng)對一線工人勞動保護(hù)規(guī)章制度及安全知識教育的培訓(xùn)力度[8]。施工人員日常安全教育是基礎(chǔ)性工作,要嚴(yán)格考核工作人員,考核通過后再建立檔案。對于特殊工種和崗位,要持證上崗,保障作業(yè)安全。生產(chǎn)安全教育的形式多種多樣,可采用多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以及微信群、QQ群等,有效提升安全生產(chǎn)教育工作的開展質(zhì)量。

    2.3.3 完善安全生產(chǎn)管理制度體系

    為保障風(fēng)電項目建設(shè)質(zhì)量,施工企業(yè)要重視安全生產(chǎn)管理,注重構(gòu)建完善的管理制度體系,促進(jìn)實際安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。風(fēng)電項目建設(shè)過程中,安全生產(chǎn)管理工作制度是保障各環(huán)節(jié)工作規(guī)范開展的基礎(chǔ)。工程施工現(xiàn)場具有涉及的機(jī)械設(shè)備多、人員流動性較大、交叉作業(yè)等特征,對項目安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生很大影響,所以完善安全管理制度體系,有助于保障安全生產(chǎn)管理工作有效推進(jìn)。保障安全管理工作有章可循,按照各項制度條例進(jìn)行操作和管理,有助于保障生產(chǎn)管理的整體質(zhì)量。組織施工和管理人員做好事故通報學(xué)習(xí),加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)部下發(fā)的事故通報材料,及時總結(jié)安全生產(chǎn)和管理經(jīng)驗教訓(xùn),提高現(xiàn)場人員的安全防范意識和應(yīng)對安全事故的能力。通過建設(shè)和完善安全生產(chǎn)管理制度體系,保障現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動有效落實。

    2.3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理監(jiān)督力度

    保障風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作的高質(zhì)量開展,需要落實現(xiàn)場監(jiān)督工作。項目建設(shè)管理中,現(xiàn)場安全監(jiān)督是保障工程項目質(zhì)量安全的重要舉措。要做好全員參與安全監(jiān)督工作,充分發(fā)揮監(jiān)理作用。施工安全管理要全過程檢查及指導(dǎo)監(jiān)督,結(jié)合安全指標(biāo)進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作及野蠻施工的狀況,要嚴(yán)肅處理并及時糾正[9]。整改不力的要停工整頓,情節(jié)嚴(yán)重的要清退出市場?,F(xiàn)場生產(chǎn)安全保障是關(guān)鍵,要完善綜合防護(hù)體系,做好人防、物防和技防工作,將現(xiàn)代化技術(shù)手段充分應(yīng)用在施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理監(jiān)督工作,保障各項生產(chǎn)活動有效開展,只有強(qiáng)化和完善基礎(chǔ)工作,才能實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

    2.3.5 注重安全責(zé)任制度有效落實

    風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理中,為順利開展各項工作,制定完善的管理制度和明確安全責(zé)任是基礎(chǔ),只有將安全責(zé)任制度落到實處,才能真正保障安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量。施工單位不能過度追求進(jìn)度和效益而忽視施工安全,只有各方面合力,才保障安全生產(chǎn)。現(xiàn)場要明確安全生產(chǎn)責(zé)任,定期做安全責(zé)任檢查,落實責(zé)任制度。施工企業(yè)要營造安全生產(chǎn)良好氛圍,加強(qiáng)現(xiàn)場人員安全保護(hù)意識,調(diào)動相關(guān)人員工作積極性和主動性。工作人員要認(rèn)真履行安全責(zé)任,保障生產(chǎn)過程安全,只有每一位工作人員都能明確安全責(zé)任和注重責(zé)任落實,才有助于提高各項工作質(zhì)量。

    2.3.6 完善風(fēng)電場項目安全生產(chǎn)檢查制度

    風(fēng)電項目涉及的安全生產(chǎn)內(nèi)容比較多,為完善各項內(nèi)容,需要落實各項安全生產(chǎn)檢查制度,保障安全生產(chǎn)檢查工作有序開展,及時發(fā)現(xiàn)施工過程存在的不安全問題,督促各項安全技術(shù)措施及制度落實,及時糾正違章行為。只有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)檢查制度要求施工,才能保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動順利開展。安全檢查包括專業(yè)性安全檢查、綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查、跟崗檢查等,相關(guān)工作人員要結(jié)合實際要求開展檢查工作。

    3 結(jié)語

    綜上,風(fēng)電項目是比較系統(tǒng)性的項目,安全生產(chǎn)管理極其重要,在具體管理中,施工人員和管理人員要明確自身責(zé)任,認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,從實際工作出發(fā),強(qiáng)化安全意識。本文通過對風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析,提出了構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理制度體系、明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)理等舉措,這對實際安全生產(chǎn)管理工作的落實有著積極意義。

    參 考 文 獻(xiàn)

    [1]陳浩.淺談風(fēng)電項目建設(shè)安全管理[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2020(20):131-132.

    [2]婁濤驛.GDNX新能源開發(fā)有限公司電場生產(chǎn)運維管理改進(jìn)研究[D].長春:吉林大學(xué),2020.

    [3]張韜.淺談風(fēng)電項目建設(shè)過程中如何加強(qiáng)安全管理[J].居舍,2019(19):130.

    [4]施健升.強(qiáng)化一流安全管理 夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)[J].廣西電業(yè),2019(5):62-63.

    [5]呂明明.集控中心在風(fēng)電企業(yè)管理中的創(chuàng)新研究[J].神華科技,2019,17(5):3-7.

    [6]楊春偉.對于風(fēng)電安全生產(chǎn)管理體系與安全管理工作落實的思考[J].當(dāng)代化工研究,2019(9):137-138.

    [7]吳云青,叢靜怡,任遠(yuǎn),等.關(guān)于風(fēng)電場工程安全施工管理的探討[J].風(fēng)能,2020(7):58-61.

    [8]邢德海.淺談風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理[J].風(fēng)能,2019(8):42-44.

    [9]趙國增.淺議風(fēng)電安全管理措施[J].科技信息,2019(28):466.

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