摘要:在電力項(xiàng)目工程中存在許多的風(fēng)險(xiǎn),無論是項(xiàng)目質(zhì)量,還是工期和成本,而且電力項(xiàng)目對于技術(shù)要求比較高、工程環(huán)節(jié)比較多、工程施工時間比較長、成本比較高,而且具有許多不確定性的因素。本文基于此,對現(xiàn)代化電力項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行探討分析。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化電力項(xiàng)目;工程管理;風(fēng)險(xiǎn)控制
引言:本文對現(xiàn)代化電力項(xiàng)目工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并探討分析,且根據(jù)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行控制,并且提出適合的方法措施,進(jìn)而提高工程的安全性,提升工程質(zhì)量,保證工程工期,也可以提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此工程的負(fù)責(zé)人一定要加強(qiáng)對現(xiàn)代化電力項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。
一、項(xiàng)目工程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)對工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評測,主要是通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、評價,得出相應(yīng)的結(jié)論,并且根據(jù)結(jié)果提出適合的解決方法,完善管理方法,采取一定的技術(shù)方法有效的控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的,并且對于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善的解決,以避免發(fā)生不良影響,這樣做的優(yōu)勢就是使用了最少的成本和資源,但是卻有效的控制了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,并且保證工程的整體管理工作質(zhì)量[1]。項(xiàng)目工程管理主要特點(diǎn)有以下5點(diǎn):客觀性、相對性、階段性、不確定性和可變性。
項(xiàng)目管理是存在于項(xiàng)目工程開始一直到本次項(xiàng)目結(jié)束,并且交付之后可以順利應(yīng)用到整個過程之中。在項(xiàng)目管理的過程中最主要的就是工期、工程質(zhì)量和投入成本三點(diǎn),而其主要目標(biāo)就是在最小的投入成本的前提下,可以在最短的工期內(nèi)保證更好的工程質(zhì)量。但是這個過程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),造成風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有許多,比如說施工環(huán)境、天氣影響、技能技術(shù)、投入資金以及施工所需的機(jī)械設(shè)備等等,這些風(fēng)險(xiǎn)也是一直存在于整個工程之中的,無論是出現(xiàn)哪一個因素,都會影響整個工期和質(zhì)量以及成本的投入,所以風(fēng)險(xiǎn)控制管理要要以此為出發(fā)點(diǎn),服務(wù)于整個項(xiàng)目工程[2]。
二、電力工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)工期風(fēng)險(xiǎn)
影響工期的有以下幾點(diǎn):1.天氣原因,電力工程一般的使用環(huán)境都是露天進(jìn)行,所以受天氣影響較大;2.臨時改變工程計(jì)劃,這也是工期延誤的因素之一;3.物質(zhì)因素,如果工程所需要的資源或者設(shè)備得不到保障,也會嚴(yán)重影響工程的工期。雖然工程工期風(fēng)險(xiǎn)一般被理解為工程工期延誤,但是這并不是說明工期短就沒有工期風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槿绻恢痹谮s工期,不保證使用質(zhì)量,那么出現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn),不只是工期風(fēng)險(xiǎn)這么簡單。
(二)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
電力工程現(xiàn)在得到全面的發(fā)展,主要是現(xiàn)在對于電量的需求越來越高,電力工程可以說是現(xiàn)代社會可持續(xù)發(fā)展的一個基礎(chǔ),所以一定要保證電力工程的質(zhì)量,才能保證電力使用的安全性,必須按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工。
(三)成本風(fēng)險(xiǎn)
一般在工程開始之前進(jìn)行一定的預(yù)估,如果在工程進(jìn)行的過程中超過成本預(yù)算,會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,也會影響到工程的工期,并且不能保證工程保質(zhì)保量的完成。所以成本風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著工期風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
三、現(xiàn)代化電力項(xiàng)目工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效對策
(一)重視風(fēng)險(xiǎn)識別
為減少電力項(xiàng)目工程在管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)識別工作是關(guān)鍵。工程常見的管理風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在三方面,分別為質(zhì)量、工期以及資金。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量與設(shè)計(jì)不符方面。工期風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)為超工期。資金風(fēng)險(xiǎn),則體現(xiàn)為超預(yù)算。工程在風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中,可按照上述四種類型,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分。在此基礎(chǔ)上,按照風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度,進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化,將其分為A、B、C三個級別。A代表嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn),對工程造成的損失極大。B代表中等風(fēng)險(xiǎn),可對工程造成一定損失,影響工程形象。C代表輕微風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)處理可消除。電力項(xiàng)目開始前,工程需要按照上述劃分方式,針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防性應(yīng)對策略。而在建設(shè)的過程中,一旦風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生,則需立即予以識別,掌握其嚴(yán)重程度,同時采取措施予以控制。
(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1.合理運(yùn)用管理技術(shù)
為提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的有效性,合理運(yùn)用管理技術(shù)是關(guān)鍵。計(jì)算機(jī)技術(shù),為當(dāng)前各領(lǐng)域常用的先進(jìn)管理技術(shù),此技術(shù)的運(yùn)用不僅可降低人工管理的負(fù)擔(dān),同樣可提升管理效率?,F(xiàn)代化電力項(xiàng)目工程,可考慮引進(jìn)此項(xiàng)技術(shù),同時建立“工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制信息化系統(tǒng)”,以系統(tǒng)為基礎(chǔ),高效率落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在本系統(tǒng)中,需包括三大模塊,分別為應(yīng)用模塊、管理員模塊,以及底層模塊。三者之中,應(yīng)用模塊為核心,可供管理人員將工程風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息錄入其中,并予以存儲,同樣可供其隨時調(diào)取。另外,本系統(tǒng)同樣具有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的功能。管理人員可結(jié)合系統(tǒng),分析近些年來的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生類型、趨勢等,為未來的風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供參考。
2.落實(shí)內(nèi)部控制工作
做好內(nèi)部控制工作,是減少風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。對此,建議工程從監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、獎懲機(jī)制三方面出發(fā),完善內(nèi)部控制體系,在提高管理質(zhì)量的同時,為風(fēng)險(xiǎn)的控制奠定基礎(chǔ)。從監(jiān)督機(jī)制角度分析,工程需設(shè)置兩名人員,共同對同一項(xiàng)目的同一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,兩者相互監(jiān)督,相輔相成,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后立即共同采取措施處理。從責(zé)任機(jī)制角度分析,需將工程劃分為不同部分,每一部分由不同管理人員負(fù)責(zé),保證有責(zé)可究。從獎懲機(jī)制的角度分析,工程需在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后,視風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度,考慮予以不同程度的懲罰。
3.基于原因進(jìn)行控制
現(xiàn)代化電力項(xiàng)目工程管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因不同,可由人員、技術(shù)、環(huán)境等不同因素引起。針對不同的原因,工程應(yīng)采取不同的控制策略。以由人員問題所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)為例:工程可在招聘的過程中,對人才進(jìn)行選拔,確保其能力滿足需求后,方可予以聘用。針對已在職但經(jīng)驗(yàn)不足、能力缺乏者,則可組織其參與培訓(xùn)。保證培訓(xùn)具有針對性,工程需要首先對其能力進(jìn)行考核,了解短板所在,繼而設(shè)置個性化的培訓(xùn)方案與內(nèi)容。培訓(xùn)完成后,同樣需要通過考核的方式確定成果。此外,針對由技術(shù)水平不足所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),則需要通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的方式進(jìn)行控制。以上措施的運(yùn)用,均可達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的目的。
(三)注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,將對電力項(xiàng)目工程造成嚴(yán)重?fù)p失。針對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),則需要主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn),預(yù)防類似事件再次出現(xiàn)。為了達(dá)到上述目的,建議工程對PDCA循環(huán)式管理模式進(jìn)行運(yùn)用。此種管理模式,屬于先進(jìn)模式的一種,要求從P(計(jì)劃)、D(執(zhí)行)、C(檢查)、A(調(diào)整)四階段出發(fā),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。例如:工程可首先明確常見風(fēng)險(xiǎn),并制定針對性的處理計(jì)劃。當(dāng)保證風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃具有可行性時,可予以執(zhí)行。此后,則需于工程結(jié)束后,對執(zhí)行的效果進(jìn)行檢查。如檢查結(jié)果顯示,此計(jì)劃并未起到控制風(fēng)險(xiǎn)的效果,則應(yīng)于下一循環(huán)中對計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的完善。PDCA循環(huán)模式,本質(zhì)上是以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為依托,基于經(jīng)驗(yàn)而不斷完善管理風(fēng)險(xiǎn)控制方法的一種途徑,工程可根據(jù)自身的需求考慮予以應(yīng)用。
結(jié)語:
電力工程項(xiàng)目在施工過程之中,程序比較復(fù)雜,而且有許多不確定因素,但是一般還是以工程成本、質(zhì)量和工期為主的。這三點(diǎn)也是項(xiàng)目工程的核心,所以在進(jìn)行項(xiàng)目的過程中一定要注重風(fēng)險(xiǎn)控制工作,以保證工程項(xiàng)目可以順利完成,降低企業(yè)成本的投入,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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[2]劉曉.對電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制的研究[J].石油石化物資采購,2019(3):1.
作者簡介:王洋(1973年4月——),男,漢族,籍貫:天津,本科學(xué)歷,助理工程師,研究方向:電網(wǎng)工程。