基于業(yè)財融合的國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型路徑

王立會 首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司

財務管理作為國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的一部分，受到業(yè)財融合發(fā)展影響，國有企業(yè)為了實現(xiàn)健康發(fā)展，應把財務轉(zhuǎn)型作為重點，但是在轉(zhuǎn)型過程中依然會面臨一些問題，如轉(zhuǎn)型意識薄弱，目標不統(tǒng)一等，在這種情況下，國有企業(yè)應抓住業(yè)財融合背景下財務轉(zhuǎn)型機會，強化企業(yè)財務管理，促進財務與業(yè)務的充分結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進國有企業(yè)更好發(fā)展。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的意義

國有企業(yè)通過實施業(yè)財融合，能夠為其創(chuàng)造更多的效益，在之前國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務管理和業(yè)務處于相互分離的狀態(tài)，使得業(yè)務人員在業(yè)務活動實施過程中，缺少對財務工作的全面了解。在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動時，比較注重成本投入情況，嚴格把控成本支出，促進企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。并且，實施業(yè)財融合能夠增強國有企業(yè)風險管理能力。在國有企業(yè)中，財務風險將會給國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來直接影響，因此應制定各種對策來防范風險，降低其給企業(yè)造成的不良影響。在業(yè)財融合下，能夠促進業(yè)務部門與財務部門的交流，發(fā)揮財務部門監(jiān)管作用，完善相關(guān)工作體系，減少財務風險問題出現(xiàn)。此外，業(yè)財融合能夠促進國有企業(yè)決策制定的科學性。財務部門各項數(shù)據(jù)可以給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方案制定提供數(shù)據(jù)參考，便于領(lǐng)導了解實際情況，制定各項決策。在傳統(tǒng)管理模式中，財務管理重點在于財務分析和核算，而通過采用業(yè)財融合模式，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務部門與財務部門的有效對接，了解市場發(fā)展需求，給業(yè)務活動開展提供合理的計劃，保證國有企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行。

二、基于業(yè)財融合下國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）轉(zhuǎn)型意識薄弱

在實施業(yè)財融合時，財務部門需要參與到業(yè)務活動中，對業(yè)務情況有全面了解，獲取各項業(yè)務信息。但是，大多數(shù)數(shù)據(jù)由業(yè)務部門提供，部分財務人員對業(yè)務流程和數(shù)據(jù)認識不全面，在某種程度上增加業(yè)務部門工作難度和強度，使得工作效率下降。因此，業(yè)務部門通常對財務轉(zhuǎn)型存在反感，在業(yè)財融合中參與積極性不強。另外，在編制財務報告過程中，財務人員應組織業(yè)務部門找到預算與企業(yè)實際的偏差，協(xié)助業(yè)務部門處理各種問題。然而在實際中，業(yè)務部門不容易接受財務部門提出的工作建議，認為財務部門對業(yè)務內(nèi)容了解片面，無法幫助其處理工作中的問題，從而給財務轉(zhuǎn)型帶來影響，不利于國有企業(yè)更好發(fā)展。

（二）財務組織架構(gòu)不合理

在傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響下，各個企業(yè)在財務管理上具有一定局限性，財務部門在工作中比較注重財務核算和管理，對業(yè)務活動的重視力度比較低。企業(yè)在設(shè)立財務組織結(jié)構(gòu)時，沒有結(jié)合業(yè)財融合要求，對財務模式改革創(chuàng)新，采用的管理方法比較落后，財務組織結(jié)構(gòu)不合理，從而阻礙國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型發(fā)展。并且，部分國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，比較注重經(jīng)營成果，忽略財務管理，使得財務管理流程不規(guī)范，影響最終工作效果。

（三）業(yè)務與財務部門目標不一致

雖然業(yè)財融合可以推動國有企業(yè)更好地發(fā)展，但是在財務轉(zhuǎn)型過程中，還會面臨各部門的目標不一致問題，影響財務轉(zhuǎn)型。財務部門工作重點在于結(jié)合業(yè)務活動實施預算管理和控制，從而找出業(yè)務活動中出現(xiàn)的問題，提出改進對策。而業(yè)務部門則是保證業(yè)務指標的順利完成，因此兩者在工作目標上缺少統(tǒng)一性，工作重點各不相同。另外，財務部門對業(yè)務部門工作內(nèi)容了解片面，財務部門缺少對業(yè)務數(shù)據(jù)全面綜合分析，不能將財務預測功能充分發(fā)揮，不利于國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型發(fā)展。在業(yè)財融合模式下，業(yè)務部門與財務部門之間有所矛盾，影響財務轉(zhuǎn)型效果。

三、基于業(yè)財融合的國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型路徑

（一）轉(zhuǎn)變財務人員思維意識

任何企業(yè)作為一個利益整體，經(jīng)營發(fā)展的目標在于實現(xiàn)效益最大化，國有企業(yè)也是如此。但是，因為各個部門工作職責各不相同，在實際工作中將會面臨各自為政的狀況，使得部門之間矛盾比較凸顯，影響國有企業(yè)整體發(fā)展。為了促進企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展，實現(xiàn)財務成功轉(zhuǎn)型，應該從財務部門角度入手，加強對財務人員思想教育，讓其掌握充足的專業(yè)知識，提高財務人員業(yè)務技能，給財務轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持。在業(yè)財融合環(huán)境下，財務人員應轉(zhuǎn)變思想意識，從業(yè)務人員角度出發(fā)要求自己，擴充眼界，不可把目光局限在財務部門上，還要滲透在其他部門，以促進財務成功轉(zhuǎn)型，給國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供服務。在業(yè)財融合過程中，能夠有效增加企業(yè)整體效益，財務部門應了解工作本質(zhì)，科學調(diào)整思維模式，促進國有企業(yè)更好發(fā)展。

（二）調(diào)整財務組織架構(gòu)

受到傳統(tǒng)財務管理模式的影響，在財務管理上展現(xiàn)出較強的局限性，財務部門的工作重心以財務工作為主，如財務報表編制、財務核算、納稅申請等。隨著業(yè)財融合理念的出現(xiàn)，國有企業(yè)開始對財務活動進行改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，調(diào)整財務組織結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)在財務轉(zhuǎn)型過程中，涉及的工作范圍比較廣泛，覆蓋到整個業(yè)務部門中，所以加強財務部門與其他部門之間的有效交流是非常必要的。在管理機制設(shè)置過程中，需要將財務轉(zhuǎn)型思想融入其中，并且在各個業(yè)務部門中設(shè)有財務組織結(jié)構(gòu)，保證業(yè)務部門與財務部門的充分連接。除此之外，國有企業(yè)應結(jié)合時代發(fā)展要求，加強財務共享中心建設(shè)，優(yōu)化財務管理流程，把信息技術(shù)應用其中，有效提高財務管理水平，讓財務工作流程更加專業(yè)與規(guī)范，獲取理想的工作效果。在信息技術(shù)的作用下，不但可以促進工作效率和質(zhì)量的提升，也能讓財務工作更加專業(yè)和科學，例如財務人員能夠順利完成財務分析工作，把獲取的業(yè)務信息運用在財務政策制定活動中，給國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持。

（三）統(tǒng)一業(yè)務部門和財務部門管理目標

因為業(yè)務部門與財務部門在工作重心上各不相同，所以在對相同事件處理過程中，采用的處理方式和處理結(jié)果也會各不相同，給兩者之間信息交流增添難度。業(yè)務部門對財務部門提出的預算方案、風險評估指標等不認同，而財務部門缺少對業(yè)務部門業(yè)務情況的了解，所以，在業(yè)財融合背景下，要想實現(xiàn)國有企業(yè)財務成功轉(zhuǎn)型，應該加強業(yè)務部門與財務部門之間的深入交流，讓兩者在工作目標上做到高度統(tǒng)一，促進兩部門之間的配合，在給財務部門提供深入了解業(yè)務部門工作情況途徑的同時，還要讓業(yè)務人員普及一些財務知識，對其進行財務培訓，讓其可以對財務活動有充分了解，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展要求，通過給方式促進企業(yè)財務轉(zhuǎn)型發(fā)展。在業(yè)財融合環(huán)境下，財務人員需要了解工作職責和要求，將職責履行到位，給企業(yè)領(lǐng)導制定決策提供真實、有效的信息，便于企業(yè)管理者對當前經(jīng)營發(fā)展情況有充分了解，協(xié)助國有企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，業(yè)財融合工作模式和傳統(tǒng)財務管理模式比較，兩者存在明顯差異，不只是促進國有企業(yè)改革發(fā)展的主要對策，更是提高企業(yè)整體效益的關(guān)鍵，可以增加企業(yè)經(jīng)營價值。因此，國有企業(yè)應給予業(yè)財融合高度重視，加強財務轉(zhuǎn)型，將財務功能充分發(fā)揮，促進國有企業(yè)長效發(fā)展。