建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制分析

寇俊峰

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，建設(shè)工程行業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)行業(yè)之一。為逐步完成國(guó)家目標(biāo)戰(zhàn)略，需要建筑工程行業(yè)保持對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的輸出。但是建設(shè)工程的施工屬于多工種長(zhǎng)期配合作業(yè)，需要對(duì)各工種、人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這是一項(xiàng)艱巨的工作。造成自建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，存在大量足以對(duì)整個(gè)工程造成影響的風(fēng)險(xiǎn)。本文針對(duì)建設(shè)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析，提出措施以供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;風(fēng)險(xiǎn)防范;風(fēng)險(xiǎn)控制

引言

建設(shè)工程項(xiàng)目因耗資巨大、季節(jié)性因素等特點(diǎn)被人們熟知，復(fù)雜多變的氣候也會(huì)對(duì)其造成一定的影響，以上各類因素均會(huì)導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)的增加。另外，施工風(fēng)險(xiǎn)通常來自施工單位自身的管理、自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、施工設(shè)備狀態(tài)等原因。為合理規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的施工環(huán)境，降低施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，本文將提出一些風(fēng)險(xiǎn)防控和人員管理的措施。

一、建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（一）管理體制方面

管理體制是由多個(gè)管理制度匯聚而成，管理制度的不同也使得管理體制成為了一個(gè)綜合管理系統(tǒng)，也覆蓋了較多的管理項(xiàng)目，主要就包括了合同、成本、質(zhì)量與安全管理內(nèi)容。對(duì)于很多工程建設(shè)項(xiàng)目來說建立一套相對(duì)完善可行的管理體制十分重要，它的建立有助于管理工作整體水平提升，也使得管理工作效率得到有效提升。但是在管理體制中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如有些管理體制建設(shè)是遵循的是理想主義化，與實(shí)際情況存在著一定的差距，這樣就使得管理體制形同虛設(shè)，實(shí)施起來更是舉步維艱，不利于管理工作的進(jìn)一步開展。而且還有些情況是管理體制雖然建設(shè)完善，也符合實(shí)際管理情況，但是體制內(nèi)管理制度落實(shí)較差，缺少實(shí)施高效性，也使得管理工作進(jìn)展緩慢或者是實(shí)施效果不佳。

（二）管理人員素質(zhì)方面

管理人員是管理體制內(nèi)容的主要執(zhí)行者，也是其重要參與者，因而如果管理人員自身素質(zhì)較差，那么就會(huì)直接影響到管理體制實(shí)施整體效果。在實(shí)際的建筑工程管理中很多管理人員都是憑借著豐富建筑施工經(jīng)驗(yàn)來擔(dān)任其崗位的，大部分沒有受到過專業(yè)管理培訓(xùn)，也沒有掌握充足的管理知識(shí)，進(jìn)而在進(jìn)行實(shí)際管理工作時(shí)經(jīng)常會(huì)將管理工作落實(shí)不到位，使管理工作失去了本身的意義。特別是在這種因素的影響下也會(huì)導(dǎo)致建筑施工中如果出現(xiàn)安全與質(zhì)量方面問題時(shí)，將其責(zé)任劃分不清，造成施工人員之間產(chǎn)生隔閡，不利于施工的順利實(shí)施。

二、建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

（一）完善建筑工程管理制度

若想將建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)防控與控制工作做到位，就需要制定一套相對(duì)完善的建筑工程管理制度，并構(gòu)成健全的管理體制，這樣就可以對(duì)工程各項(xiàng)內(nèi)容形成統(tǒng)一管理模式，使管理工作簡(jiǎn)單化。在制定管理制度要以合同管理制度為基礎(chǔ)，在滿足合同制度后再根據(jù)實(shí)際施工情況來制定具體的工程管理制度，使其擁有針對(duì)性，保護(hù)工程合同多方權(quán)益。安全與質(zhì)量監(jiān)督工作是工程管理中的重點(diǎn)工作，因此在對(duì)此兩項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督時(shí)一定要嚴(yán)格遵守安全與質(zhì)量管理制度條例，保證工程的整體安全性和穩(wěn)定性。成本管理制度是保證在實(shí)際的施工過程資金可以得到合理使用，使成本開支在最大程度內(nèi)降到最低，同時(shí)也可以避免一些不必要的施工開支，使工程成本得到合理劃分。

（二）注重協(xié)調(diào)管理者與工程承包單位之間關(guān)系

工程管理工作涉及到的管理范圍及內(nèi)容較多，進(jìn)而管理人員在進(jìn)行具體管理操作時(shí)一定要以事實(shí)為根據(jù)，使每一項(xiàng)管理工作都可以做到各方信服的程度。通常來說，工程的順利實(shí)施需要工程管理者與工程承包單位之間相互配合來完成的，但是在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，管理人員總是將自己處于優(yōu)勢(shì)方，對(duì)工程承包單位百般刁難，這使得施工總處于相互矛盾期，影響施工正常進(jìn)行。因此，要想使施工順利實(shí)施，管理人員應(yīng)擺正自己的位置，正視自己的職責(zé)，平等對(duì)待工程承包單位，在開展管理工作時(shí)也要充分協(xié)調(diào)與承包方間的關(guān)系，做到有理有據(jù)，避免出現(xiàn)仗勢(shì)欺人的現(xiàn)象。而工程承包方也要切實(shí)履行合同內(nèi)容及職責(zé)，將施工各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到位，避免與工程管理人員產(chǎn)生不必要的糾紛。

（三）注重提升管理工作者素質(zhì)

上述已經(jīng)提到過管理人員是管理體制內(nèi)容的主要實(shí)施者，進(jìn)而可知管理工作人員素質(zhì)對(duì)建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作有著較為直接的影響。因此，建筑工程高層領(lǐng)導(dǎo)人要想使管理制度落實(shí)到位，就需要注重提升管理工作人員素質(zhì)。首先，建筑工程單位在進(jìn)行聘用人員選擇時(shí)就要以綜合素質(zhì)來進(jìn)行錄用，對(duì)一些專業(yè)能力較強(qiáng)而自身素質(zhì)偏差的人員要采取待定觀察方式，并可以在后期對(duì)這些人員進(jìn)行統(tǒng)一的綜合素質(zhì)再考核，有其覺悟者較高人員也可以給予錄用機(jī)會(huì)，所有錄用者在實(shí)習(xí)錄用期間要接受長(zhǎng)期素質(zhì)教育培訓(xùn)以及嚴(yán)格監(jiān)督，如果在此期間出現(xiàn)不良表現(xiàn)者就要給予辭退;其次，建筑工程單位也可以邀請(qǐng)專業(yè)能力強(qiáng)且綜合素質(zhì)高的管理人員開展講座，將其業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)分享給新入職的管理人員，使他們對(duì)自己所處崗位有清楚認(rèn)知，進(jìn)而在日后的管理工作中履行好自身職責(zé)，切實(shí)做好管理工作，提升工程管理整體水平。

（四）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在一定程度上可以降低工程管理風(fēng)險(xiǎn)率。首先在進(jìn)行構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，需要有一個(gè)相對(duì)完整的信息數(shù)據(jù)庫，這也是此項(xiàng)構(gòu)建工作開展的前提和關(guān)鍵，此數(shù)據(jù)庫的來源主要是對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)和發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)內(nèi)部信息共享，也使得數(shù)據(jù)庫信息始終處于一個(gè)全面而準(zhǔn)確的狀態(tài)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制最重要的就是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和系統(tǒng)，它可以針對(duì)潛在管理風(fēng)險(xiǎn)做出防范準(zhǔn)備工作，并通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)定判斷系統(tǒng)發(fā)出不同預(yù)警信息，使相關(guān)管理部門可以及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略，以此來降低事故損失。

結(jié)語

綜上所述，將建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作做到位可以有效提高工程管理的整體水平和質(zhì)量，但是在上述分析看來，工程管理質(zhì)量會(huì)受到很多因素的影響，因此在這種情況下就需要管理人員切實(shí)的將各項(xiàng)建設(shè)工程管理工作落實(shí)到位，做好管理防控工作，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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