基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐探討

潘禹宏

一、前言

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)，以會(huì)計(jì)的角度為企業(yè)提供決策支持，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)部頒發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提出了以下要求：“應(yīng)以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工作方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合?！庇纱丝梢?jiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在業(yè)財(cái)融合的思路下對(duì)管理會(huì)計(jì)展開(kāi)創(chuàng)新與實(shí)踐，提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

二、業(yè)財(cái)融合概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性、綜合性很強(qiáng)的工作，涵蓋籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等多個(gè)方面，與企業(yè)中各方向、各層面的業(yè)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系都很緊密。因此，為增強(qiáng)企業(yè)獲得的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

具體而言，業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界較為流行的一種管理會(huì)計(jì)理念，其核心內(nèi)涵要求企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，在做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的核算、分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)綜合性信息展開(kāi)分析與預(yù)判，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持。但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)對(duì)這一管理會(huì)計(jì)理念的踐行并不理想，業(yè)務(wù)部門往往只關(guān)心業(yè)務(wù)的實(shí)施質(zhì)量，相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)較為匱乏，無(wú)法在熟悉財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)部門對(duì)自身的工作展開(kāi)調(diào)整，這就一定程度上為企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與實(shí)踐帶來(lái)了不利影響，甚至為企業(yè)帶來(lái)本可避免的損失[1]。

因此，為提升財(cái)務(wù)管理所獲信息的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)視角實(shí)施一定的延伸，讓業(yè)務(wù)前端與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，例如從客戶、供應(yīng)商等角度，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)并熟悉企業(yè)的各項(xiàng)前端業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)模式，進(jìn)而在結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施指導(dǎo)；同時(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)具有一定財(cái)務(wù)知識(shí)，熟知企業(yè)的財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)流程，進(jìn)而保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的高質(zhì)量開(kāi)展，為財(cái)務(wù)活動(dòng)提供更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。

三、在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中融入業(yè)財(cái)融合的必要性

有效的業(yè)財(cái)融合，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)方向的把控，保證其符合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也會(huì)源源不斷地為業(yè)財(cái)融合提供科學(xué)合理的思路方法，保證業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各資源的最優(yōu)化配置，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體而言，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中融入業(yè)財(cái)融合的必要性如下：

（一）促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門一體化建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合的建設(shè)下，財(cái)務(wù)部門會(huì)從業(yè)務(wù)部門的視角參與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，利用財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)方法，指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)向更科學(xué)、更合理的方向開(kāi)展。財(cái)務(wù)部門可以運(yùn)用傳統(tǒng)記賬方式，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值；而業(yè)務(wù)部門會(huì)在利用財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)方法的基礎(chǔ)上，向財(cái)務(wù)部門提供更及時(shí)、更準(zhǔn)確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)形勢(shì)的變化等信息，為財(cái)務(wù)部門的進(jìn)一步工作提供支持[2]。

（二）為管理會(huì)計(jì)提供更高質(zhì)量的信息

管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性，以及管理會(huì)計(jì)決策的質(zhì)量，都取決于企業(yè)信息的質(zhì)量。在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施下，管理會(huì)計(jì)會(huì)得到更高質(zhì)量的信息。例如，財(cái)務(wù)部門會(huì)在參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性與真實(shí)性，規(guī)避財(cái)務(wù)信息失真等現(xiàn)象；而業(yè)務(wù)部門能夠借助財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)知識(shí)，為財(cái)務(wù)部門提供可供轉(zhuǎn)換的更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免管理會(huì)計(jì)決策失誤的發(fā)生。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的結(jié)合，構(gòu)建全面、先進(jìn)的信息共享平臺(tái)，消除企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，讓管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更先進(jìn)的決策。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)人員的優(yōu)化轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)人員的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員會(huì)從僅關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)的傳統(tǒng)工作思維向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向升級(jí)，在關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況的同時(shí)，關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)況以及市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，從更全局化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化的角度看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，全面理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)政策。財(cái)務(wù)人員可以借助相關(guān)的數(shù)據(jù)分析軟件和管理會(huì)計(jì)工作方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施更深入的分析，歸納影響企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)因素，進(jìn)而為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供一定的幫助，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型。

（四）提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力

業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展，能夠讓財(cái)務(wù)人員在深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而分析出企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，為企業(yè)提供防控風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的決策，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，降低風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的損失，保障企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)與進(jìn)一步的發(fā)展。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的困境

（一）企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作側(cè)重點(diǎn)不同

目標(biāo)一致性是企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)所考慮的重點(diǎn)追求，但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，由于責(zé)任中心的劃分，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門往往作為“營(yíng)收中心”而存在，對(duì)其績(jī)效考核的主要指標(biāo)為收入，管理者僅對(duì)本部門的收入負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的成本則重視不足；在企業(yè)中擔(dān)任“成本中心”的部門為財(cái)務(wù)部門，對(duì)其的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)主要為成本，因此在工作中也更重視對(duì)成本的節(jié)約。在這種背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的管理者，在工作中更多考慮的是“開(kāi)源”，而財(cái)務(wù)部門的管理者，則更多考慮“節(jié)流”，二者的工作側(cè)重點(diǎn)有所不同，自然為企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)了困難。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息之間關(guān)聯(lián)性較低

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門大多都更重視事后核算，但在管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)下，企業(yè)會(huì)計(jì)的職能發(fā)生了一定程度的變革，由曾經(jīng)的記錄價(jià)值，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦膬r(jià)值創(chuàng)造、管理，傳統(tǒng)的事后職能，也逐漸被事前監(jiān)督管理職能所取代。但在這種職能轉(zhuǎn)變的背景下，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合仍面臨著一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息難以實(shí)現(xiàn)良好的數(shù)據(jù)對(duì)接。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)都相互獨(dú)立，信息交互十分困難，信息孤島情況突出。因此為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的良好實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須加快改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分離的管理模式，以企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)整體，展開(kāi)對(duì)信息的獲取，以及對(duì)信息的分析與管理，還有進(jìn)一步的決策、控制工作，最終促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)。

（三）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的成本較高

當(dāng)前，在國(guó)家政策的支持以及企業(yè)相關(guān)部門的重視之下，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作改革已經(jīng)取得了矚目的成效，為企業(yè)帶來(lái)了更為精細(xì)化的管理模式。但管理會(huì)計(jì)工作在具體實(shí)踐中，依然面臨著成本較高的問(wèn)題，對(duì)于業(yè)財(cái)融合，企業(yè)不僅需要付出較高的技術(shù)、資金支持，還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作者提出更進(jìn)一步的要求，提升其知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)務(wù)操作水平。對(duì)此企業(yè)一般會(huì)采用設(shè)置專門的部門對(duì)會(huì)計(jì)工作者展開(kāi)培訓(xùn)、引進(jìn)更為先進(jìn)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以促進(jìn)信息的高質(zhì)量對(duì)接等措施。這一系列的措施，都需要耗費(fèi)大量的資金，由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)在是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。因此，考慮到成本效益原則，我國(guó)的一些中小企業(yè)實(shí)際上并未真正落實(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，目前我國(guó)已經(jīng)形成十分完善的管理會(huì)計(jì)體系，大多為一些資金實(shí)力較為雄厚的企業(yè)集團(tuán)，或是有著強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力的通信企業(yè)，例如海爾集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)等。

五、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐

（一）業(yè)務(wù)融合

在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分離的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，因此，為進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)實(shí)施有機(jī)融合，消除企業(yè)內(nèi)部信息孤島的困境，提升企業(yè)整體的信息收集能力，強(qiáng)化信息在企業(yè)內(nèi)部的流通，并完善對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的管理控制，為企業(yè)帶來(lái)更為高效的決策。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展下，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，例如設(shè)計(jì)專門的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)展開(kāi)收集，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，并借助價(jià)值鏈讓企業(yè)的生產(chǎn)、分銷活動(dòng)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，提升企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量。

首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮其作為信息中心的作用，將管理會(huì)計(jì)的信息挖掘優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，分析企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息，并將其充分提供給企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，幫助業(yè)務(wù)部門及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以及企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的反饋，從而進(jìn)一步優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)；其次，會(huì)計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的交流溝通，在一定程度上，為業(yè)務(wù)部門帶來(lái)督導(dǎo)推動(dòng)作用，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；再次，會(huì)計(jì)部門也應(yīng)及時(shí)分析我國(guó)的相關(guān)政策，針對(duì)企業(yè)能夠享受的發(fā)展紅利，應(yīng)第一時(shí)間告知企業(yè)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員，這一點(diǎn)對(duì)于科技創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，尤其具有重要積極意義；除此之外，業(yè)務(wù)部門應(yīng)通過(guò)與會(huì)計(jì)部門的合作，了解企業(yè)新產(chǎn)品的可行性，進(jìn)而有針對(duì)性地改善業(yè)務(wù)服務(wù)；最后，企業(yè)的管理層也應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地結(jié)合會(huì)計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門的深入?yún)f(xié)同，了解企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)而有針對(duì)性地出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)措施，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

但整體而言，企業(yè)對(duì)上述業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)的建立，并不是一朝一夕的事情，且不同企業(yè)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)上可能有著較大的差異，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，因地制宜建立一套適合自身發(fā)展的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，這其中涉及的成本與效益的權(quán)衡，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先考慮的問(wèn)題[3]。

（二）工具融合

管理會(huì)計(jì)工具方法的升級(jí)，是一個(gè)不斷吸收、滲透、結(jié)合的過(guò)程，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，例如全面預(yù)算、平衡記分卡、作業(yè)基礎(chǔ)管理時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)因素。例如，準(zhǔn)確高效的預(yù)算工作，通常是企業(yè)全體各部門通力合作的結(jié)果，預(yù)算制定過(guò)程中，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與非財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況制定預(yù)算，并將預(yù)算管理與企業(yè)的績(jī)效考核掛鉤；在應(yīng)用平衡記分卡時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，建立能夠涵蓋企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)估體系，尤其是應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)的客戶、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這四個(gè)評(píng)估維度，綜合分析影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部、外部因素，找到企業(yè)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)并發(fā)揚(yáng)；作業(yè)基礎(chǔ)管理工具能夠在結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)實(shí)施監(jiān)控，并綜合考慮影響企業(yè)發(fā)展的多重因素，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)管理者只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、忽略價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)的弊端?？傊跇I(yè)財(cái)融合的推進(jìn)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮多種管理會(huì)計(jì)工具的基礎(chǔ)上，兼顧企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)方面，以精細(xì)化管理的角度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與實(shí)踐。

（三）信息融合

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程顯著地受到企業(yè)信息化建設(shè)水平的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)，特別是大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算以及人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)，例如應(yīng)用XBRL 技術(shù)讓企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)能夠統(tǒng)一化，進(jìn)而在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分類標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，讓各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠轉(zhuǎn)化為相匹配的文件形式。同時(shí)，這樣的信息技術(shù)應(yīng)用下的業(yè)財(cái)融合體系，還能夠讓財(cái)務(wù)共享成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的主要切入點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)而借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率的企業(yè)業(yè)務(wù)信息挖掘，為企業(yè)管理層的控制與決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（四）人員融合

基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐，離不開(kāi)企業(yè)員工的支持與參與。因此，人員融合也是業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中不可忽視的著眼點(diǎn)。企業(yè)的業(yè)財(cái)人員融合應(yīng)當(dāng)是一個(gè)雙向的工作，即企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在具備扎實(shí)會(huì)計(jì)技能的基礎(chǔ)上，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，并能夠結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況完善管理會(huì)計(jì)工作；企業(yè)的業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)，并能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供支持。在這樣的人員融合中，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的流通是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓好的部分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員不斷完善自身的知識(shí)與技能，投入到業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)之中。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)人員融合建立一定的激勵(lì)制度，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深入合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息的溝通交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

此外，打造綜合性的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這一方面落實(shí)的工作，屬于一項(xiàng)補(bǔ)充性的措施。當(dāng)前，在業(yè)財(cái)融合的背景下，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)面臨著廣闊的發(fā)展機(jī)遇，但綜合性管理會(huì)計(jì)人才的供應(yīng)依然嚴(yán)重不足，優(yōu)秀的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才更是稀缺。因此，企業(yè)還需從打造綜合性管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍入手，解決自身在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中面臨的人員不足問(wèn)題。一般來(lái)講，綜合性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)具有如下特征：其一，分析思路多視角，即對(duì)企業(yè)各類數(shù)據(jù)的分析不會(huì)只局限于業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面、財(cái)務(wù)層面中的任意一個(gè)，而是能夠以更加全面的觀點(diǎn)看待問(wèn)題；其二，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具的能力優(yōu)秀，具有良好的數(shù)理分析能力；其三，溝通能力佳，在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于承擔(dān)管理職能，因此工作人員必須具有能夠與企業(yè)多部門展開(kāi)良好溝通的能力。總之，企業(yè)可依據(jù)如上要點(diǎn)，展開(kāi)綜合性管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)在業(yè)財(cái)融合上的人員需求。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合角度下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐，能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從業(yè)務(wù)融合、工具融合、信息融合、人員融合的四個(gè)角度大力開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)信息、資源共享的高效性，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。