加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

孫群

在大數(shù)據(jù)的影響下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計工作產(chǎn)生了許多變化。以往企業(yè)財務(wù)報告是在確認、計量，記錄的基礎(chǔ)上編制的，由于缺乏技術(shù)手段，相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)并沒有充分發(fā)揮其價值，使用率低，從而降低了財務(wù)管理信息的真實性，準(zhǔn)確性。但是，大數(shù)據(jù)時代推動了技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計收集數(shù)據(jù)的渠道更加廣泛，拓展了收集數(shù)據(jù)的方式，同時也豐富了數(shù)據(jù)的類型，提高了會計工作中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)含量，各種數(shù)據(jù)被企業(yè)高效率的處理、整合，改善會計信息，推動其朝著一個更加科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化的方向不斷發(fā)展。

隨著大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)信息，對全球經(jīng)濟帶來了巨大影響，各個領(lǐng)域的改革創(chuàng)新都應(yīng)用到計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為企業(yè)財務(wù)管理提供了數(shù)據(jù)支持和理論支持。這雖然使企業(yè)的運營更加便利，然而也對企業(yè)會計帶來了沖擊。在這種情況下，企業(yè)必須加快財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，提高財務(wù)管理水平，來獲得更大的發(fā)展空間，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。

一、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)持久發(fā)展的需要

當(dāng)前市場競爭激烈，需求不斷變化，要求企業(yè)更迅速有效地滿足客戶需求，這就對傳統(tǒng)財務(wù)會計提出了挑戰(zhàn)。管理會計比財務(wù)會計具有更豐富的工作內(nèi)容，并且與企業(yè)運營發(fā)展有著密切的關(guān)系。管理會計根據(jù)財務(wù)會計提供的信息進一步的深入管理和匯總，并進一步處理傳統(tǒng)會計提供的報告，為企業(yè)的決策和管理提供基礎(chǔ)。此外，管理會計將促進企業(yè)內(nèi)部管理機制的創(chuàng)新，不僅保證了企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)運營，也能準(zhǔn)確反映資金使用情況并進行科學(xué)管理，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（二）財務(wù)會計無法滿足大數(shù)據(jù)的需求

隨著大數(shù)據(jù)信息的快速增長，財務(wù)會計無法根據(jù)實際數(shù)據(jù)快速有效的進行組織整理，因為其有限的處理能力，已經(jīng)不能滿足企業(yè)對信息數(shù)據(jù)的需求。但是管理會計可以對信息數(shù)據(jù)進行整體管理，整體上對大數(shù)據(jù)所含信息進行運算和分類管理。根據(jù)信息數(shù)據(jù)的使用分析規(guī)劃的準(zhǔn)則，使企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)律得到逐步完善，提高企業(yè)的綜合信息管理水平，并考慮企業(yè)的發(fā)展計劃，以確保優(yōu)化和完善整個財務(wù)管理計劃。相較于財務(wù)會計，管理會計具有統(tǒng)籌管理信息數(shù)據(jù)的能力，使企業(yè)發(fā)展得更加迅速，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的會計信息和高質(zhì)量的服務(wù)。

（三）為了適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展

由于計算機技術(shù)的快速發(fā)展，大多數(shù)的會計工作需要依靠計算機，所以，大量的會計信息可以被一個會計人員快速處理，并且可以同時執(zhí)行多個類似的核算任務(wù)。在這種情況下，具有類似功能的會計崗位將被合并或者撤銷，更集中于信息數(shù)據(jù)的處理。這就要求財務(wù)人員的思維具有開拓性和管理性，能夠透徹的了解企業(yè)生產(chǎn)運營的各個方面，深刻認識企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和思路，并且能夠充分解讀有價值的數(shù)據(jù)信息，參與到企業(yè)的管理規(guī)劃，并提出決策支持，從而降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析相關(guān)概述深入分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)對于轉(zhuǎn)型理解不夠深刻

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，其十分注重短效的工作效果，并沒有對企業(yè)的未來進行合理的規(guī)劃。由于企業(yè)實際發(fā)展中存在的局限性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對于管理會計轉(zhuǎn)型中的認知存在嚴(yán)重的不足，進而導(dǎo)致企業(yè)在開展各項工作的過程中，依舊存在傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的模式，影響企業(yè)的實際發(fā)展模式，并影響企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）人員培訓(xùn)不到位

企業(yè)財務(wù)逐漸向會計財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，需要具備充足的財務(wù)管理會計人才對其進行支撐。如果沒有專業(yè)的人才管理，將無法保證企業(yè)財務(wù)會計的發(fā)展以及轉(zhuǎn)型，進而影響企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃。部分企業(yè)就能制定財務(wù)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)計劃，并沒有建設(shè)當(dāng)代的會計人員培訓(xùn)體系，由于人員培訓(xùn)力度不夠，進而影響企業(yè)的實際發(fā)展。此種情況下，無法推動企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型計劃，想要保證財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，就需要積極打造全新的人才隊伍，并推動會計人才轉(zhuǎn)型隊伍，以此保證實際轉(zhuǎn)型的進展。

（三）轉(zhuǎn)型脫離實際生活

企業(yè)開展財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的過程中，需要保證轉(zhuǎn)型工作的實際操作性，保證各項工作不能與實際生活相分離，以免影響企業(yè)的經(jīng)營管理。財務(wù)會計向企業(yè)正常轉(zhuǎn)型的過程中，需要制定詳細的計劃，并編制詳細的內(nèi)容，推動財務(wù)改革轉(zhuǎn)型。但是，企業(yè)在實際改革的過程中，部分企業(yè)為了追求一時的利益，沒有嚴(yán)格按照客觀的規(guī)律開展，常開展一刀切的工作內(nèi)容，進而導(dǎo)致財務(wù)會計變革轉(zhuǎn)型失敗。此種情況不僅影響實際的發(fā)展，還對企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至產(chǎn)生全新的管理工作問題，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理向會計管理轉(zhuǎn)型之時出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)針對管理會計職能的認知不足

當(dāng)前在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的背景之下，人工智能等一些全新的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到了更為廣泛的應(yīng)用，但是一些企業(yè)在展開管理的時候依然還要秉持著傳統(tǒng)的管理觀念，企業(yè)內(nèi)部的管理人員并沒有關(guān)注到現(xiàn)代化管理理念的價值所在，而且在管理者的角度來看，財務(wù)管理人員需要承擔(dān)的工作內(nèi)容就是做賬務(wù)、做報表以及報稅等，這就導(dǎo)致管理工作人員自身的會計技能沒有得到更為充分的發(fā)揮，有一些企業(yè)內(nèi)部的管理工作者即使會考慮到管理會計自身的重要性，但是會計工作人員自身所承擔(dān)的職責(zé)也并不會得到明確。工作人員所從事的工作以及財務(wù)會計并沒有什么區(qū)別，導(dǎo)致管理會計就算提出一些合理的建議，也并不會真正的得到重視。而且，從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的基本角度而視，管理會計產(chǎn)生的基本影響是比較大的，假如企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作人員將關(guān)注重點放在一些短期利益之上，就會使得管理會計的相關(guān)對策十分難以被通過，企業(yè)內(nèi)部所實施的管理會計轉(zhuǎn)型的基本目標(biāo)就會變得更為難以達成。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員自身的綜合素質(zhì)有待提升

對于企業(yè)的發(fā)展而言，假如想進一步保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計可以轉(zhuǎn)變成管理會計，會計工作人員就需要具備比較高的專業(yè)化素質(zhì)，假如財務(wù)會計工作人員不能夠?qū)τ诖髷?shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)進行更為熟悉的運用，管理會計在實際的應(yīng)用效果就不會得到真正的保證。但是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程之中，特別是針對管理會計的概念并沒有形成十分正確的認知，所具備的專業(yè)化知識比較少，但是操作技術(shù)出現(xiàn)明顯不足的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在開展財務(wù)管理的過程之中，一些相應(yīng)數(shù)據(jù)也無法在實際運用之中顯示出效果。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理會計的數(shù)據(jù)信息化程度比較低

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計逐漸向管理會計進行轉(zhuǎn)型的時候，其中信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)得以利用十分重要，針對一些智能化產(chǎn)品需要給予科學(xué)化應(yīng)用，這樣才可以使得財務(wù)管理工作的時效性得到有效提升。在當(dāng)前階段，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員即使對管理會計自身的價值有相應(yīng)的理解，但是會因為受到很多因素的制約而受到影響，而且沒有展開智能化的建設(shè)工作，管理會計所需要的一些智能化設(shè)備以及信息化系統(tǒng)不能夠得到真正滿足，這就會導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)化信息不能夠被科學(xué)整合，相關(guān)的分析工作也不能夠有序展開，而且使得數(shù)據(jù)的實際效果并不是十分理想。

四、大數(shù)據(jù)背景下促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理理念

企業(yè)如果使用原有的財務(wù)管理機制，則無法滿足在大數(shù)據(jù)背景下經(jīng)濟運行的全面管理，并且落后的財務(wù)管理理念限制了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的腳步。一些管理者沒有意識到財務(wù)人員對企業(yè)管理的重要性，認為他們只負責(zé)記賬，不允許財務(wù)人員為決策提供建議，參與企業(yè)的經(jīng)營管理。但是這種落后的管理理念，不僅使財務(wù)人員的積極性降低，而且阻礙了有效履行財務(wù)管理的職能。因此，企業(yè)需要優(yōu)化財務(wù)管理理念，從而強化財務(wù)分析的能力，在遇到風(fēng)險時能夠更好對抗的能力，使財務(wù)部門為企業(yè)不斷輸出具有價值的信息，為管理者的決策提供幫助。企業(yè)在工作領(lǐng)域中應(yīng)不斷更新、創(chuàng)新相關(guān)的財務(wù)管理觀念內(nèi)容和理念認知，明確認識到新時期環(huán)境下從財務(wù)會計向著管理會計工作轉(zhuǎn)型的重要意義，在創(chuàng)新理念的情況下積極運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分整合、處理各類數(shù)據(jù)信息，挖掘財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的各類數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，便于有效性并全面性的進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值。

（二）強化財務(wù)工作的信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)會計必須得到信息技術(shù)的支持才能成功過渡到管理會計。不斷發(fā)展的信息技術(shù)提高了財務(wù)人員的工作效率，有利于財務(wù)部門和其他部門之間的信息共享，使他們避免與繁瑣的核算工作，在分析和挖掘各種內(nèi)外部信息上投入更多的時間和精力，從而準(zhǔn)確地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，識別潛在風(fēng)險，提高企業(yè)綜合競爭力。因此，企業(yè)需要加強信息化建設(shè)，優(yōu)化信息化系統(tǒng)，推動管理會計的轉(zhuǎn)型，以進行高質(zhì)量的會計工作。企業(yè)在提高信息化程度時，應(yīng)深入研究信息化技術(shù)的內(nèi)涵和技術(shù)，并建立一個溝通與查詢的平臺為相關(guān)部門提供便利。此外，企業(yè)需要引進優(yōu)秀的信息技術(shù)人才來加快核心人才隊伍的建設(shè)，確保擁有足夠的人才推進信息化的建設(shè)。信息化建設(shè)的工作中應(yīng)結(jié)合新時期的財務(wù)會計向著管理會計方向轉(zhuǎn)型的需求，合理使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造完善的平臺系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助和支持下能夠改善財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和發(fā)展模式，借助優(yōu)化性的方式、可靠性的措施預(yù)防出現(xiàn)問題，發(fā)揮先進大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值、應(yīng)用作用，不斷進行各類工作模式的優(yōu)化改革。

（三）加強財務(wù)人員的素質(zhì)能力

培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)能力和操作能力強的財務(wù)人員，對于促進財務(wù)會計向管理會計的過渡有著重要的推動作用。財務(wù)人員需要把握住轉(zhuǎn)型的機會，具有前瞻性的遠見，同時增強自己的專業(yè)能力，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理能力，明白在未來工作中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要地位，提高大數(shù)據(jù)處理的能力。并且，企業(yè)應(yīng)從人才管理水平出發(fā)，加強培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人員。所以企業(yè)需要對財務(wù)人員進行系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，開辦相關(guān)的講座，普及計算機方面的技能，使他們除了具備財務(wù)會計知識和經(jīng)濟知識以外，還擁有系統(tǒng)的，現(xiàn)代化的信息技術(shù)知識，以此奠定企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下良好的人才基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)工作的整體質(zhì)量提高。此外，企業(yè)在使用人力資源時應(yīng)該合理設(shè)置崗位?？梢愿鶕?jù)信息系統(tǒng)的需求和大數(shù)據(jù)平臺，科學(xué)制定財務(wù)人員的比例，使每個崗位都能被充分響應(yīng)，保證財務(wù)工作的質(zhì)量，從而提高財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的速度。

（四）建設(shè)安全的大數(shù)據(jù)平臺

在大數(shù)據(jù)背景下，新數(shù)據(jù)產(chǎn)生于各種數(shù)據(jù)的融合，這一過程增加了原始數(shù)據(jù)的價值，有利于加強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場上占據(jù)有利位置。并且，為了推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員需要處理篩選大量數(shù)據(jù)，這要求企業(yè)建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺，提高搜集、分類、整理、分析數(shù)據(jù)的效率，進一步強化數(shù)據(jù)信息化，智能化管理的水平，從而有助于財務(wù)人員更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。此外，數(shù)據(jù)信息資源是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要不斷強化大數(shù)據(jù)平臺的安全程度，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建嚴(yán)密的數(shù)據(jù)安全保障體系，以此減少安全隱患。

（五）提升會計轉(zhuǎn)型重視程度

企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要充分重視會計轉(zhuǎn)型的程度，其重視程度直接關(guān)系到財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型速度。由于企業(yè)內(nèi)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門具有較高的決策權(quán)，再加上財務(wù)部門還需接受相關(guān)的變革工作，需對其進行合理的監(jiān)督，進入保證轉(zhuǎn)型的工作目標(biāo)，其與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)具有直接的聯(lián)系。如果財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到財務(wù)管理的工作思想，對會計轉(zhuǎn)型沒有產(chǎn)生正確的認知，進而忽視工作的變革實際，極易喪失市場的主動權(quán)。

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)內(nèi)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，其需具備較高的市場嗅覺以及洞察能力。同時，還需具備全面的財務(wù)管理能力以及專業(yè)能力，進而緊跟市場的發(fā)展步伐。財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)還需緊跟國際企業(yè)的發(fā)展變化，積極展開相關(guān)的溝通交流工作，充分思考當(dāng)前的財務(wù)工作發(fā)展方向，分析合適的體系內(nèi)容，選擇合適的工作價值觀念，主動推出財務(wù)管理會計相關(guān)轉(zhuǎn)型計劃。

企業(yè)內(nèi)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員通過全面部署并對工作進行合理的指導(dǎo)，可以及時調(diào)動企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員的工作積極性，顯著提升人員的自我工作實力，保證人員可以勝任各項工作職位，進而創(chuàng)造全新的高素質(zhì)人才隊伍，推動企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（六）制定全新的人才培訓(xùn)體系

管理會計作為當(dāng)代經(jīng)濟管理的相關(guān)指標(biāo)，需要為推動財務(wù)會計向管理會計的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，并建立全新的工作模式，保證企業(yè)的人才數(shù)值，顯著提升企業(yè)的工作質(zhì)量。當(dāng)代管理會計培訓(xùn)體系中，需要充分提出校企合作，還需分析相關(guān)的教育資源，且企業(yè)內(nèi)的工作重點主要為業(yè)務(wù)以及運營管理。因此，在實際工作的過程中，需要定期開展會計人才培訓(xùn)工作，組織財務(wù)人員前往院校進修，顯著提升人員的實際能力，打造核心團隊，為企業(yè)提供良好的人才支持。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)的發(fā)展，對企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加快財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度完善的必然結(jié)果，也是企業(yè)長久發(fā)展的需要，對信息技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)。企業(yè)需要改變落后的財務(wù)管理理念，提高財務(wù)人員為決策提供幫助的積極性;要強化財務(wù)工作的信息化建設(shè)，使財務(wù)人員可以更加快捷高效地分析企業(yè)財務(wù)狀況，提高數(shù)據(jù)信息管理的智能化，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的價值，為企業(yè)提供有利的決策依據(jù);企業(yè)還需要通過開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)、講座等來提高財務(wù)人員的素質(zhì)能力和計算機操作能力，從而提升企業(yè)的運作水平，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。

（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團開放大學(xué)）