企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及提升

段軍平

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變革，經(jīng)營(yíng)體制要求更加完善背景下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展必須具備的基本支撐。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中并沒有體現(xiàn)其應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系更是明顯缺失。本文在對(duì)相關(guān)概念簡(jiǎn)要解析基礎(chǔ)上，以某建筑企業(yè)為例，利用模型分析構(gòu)建財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，并結(jié)合實(shí)際提出對(duì)應(yīng)的提升對(duì)策，以此為相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式轉(zhuǎn)變和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革提供參考，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)起到積極的促進(jìn)作用。

受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)理念影響，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部管理體系中多是居于次要地位，對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)更是明顯滯后?；谥袊?guó)知網(wǎng)查詢，我國(guó)理論層面關(guān)于財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究起始于2005年左右，相關(guān)方面的實(shí)踐和應(yīng)用更是較為滯后。近些年來(lái)，雖然企業(yè)層面管理理論研究不斷深入，管理理念的不斷更新，企業(yè)層面對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)和應(yīng)用的重視程度才逐步提升，在企業(yè)內(nèi)部控制和管理體系中的作用才開始顯現(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵解析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的概念

在當(dāng)前理論研究體系中，由于研究視角和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)展實(shí)際情況不同，對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力概念的認(rèn)知也有所不同。通常情形下，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力被認(rèn)為是基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，在充分利用企業(yè)資源基礎(chǔ)上，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用的協(xié)同能力。就本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本組成部分，是企業(yè)所獨(dú)有的、動(dòng)態(tài)性的可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特征

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本組成部分，除具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一般特征外，還具有如下方面特性：一是具有收益性特征，也就是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)是以企業(yè)盈利能力提升為根本目的，是提升資金運(yùn)營(yíng)效率為基本訴求的。二是具有價(jià)值性特征，財(cái)務(wù)資源的稀缺，要求財(cái)務(wù)管理工作開展必須要能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自身主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的保值和升值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到應(yīng)有的推動(dòng)作用。三是具有長(zhǎng)期性特征，只有在不斷培養(yǎng)并確保企業(yè)長(zhǎng)期擁有財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上，才能夠真正推動(dòng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是具有動(dòng)態(tài)性特征，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不同時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作的要素和優(yōu)勢(shì)明顯不同，只有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，才能夠?qū)⒆陨韮?yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，真正對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)維度

企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是一項(xiàng)科學(xué)性、系統(tǒng)性的工作，具體評(píng)價(jià)維度包括價(jià)值指標(biāo)和非價(jià)值指標(biāo)兩個(gè)組成部分，具體內(nèi)容如下：一是償債能力，具體包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等;二是盈利能力，具體包括銷售毛利率、總資產(chǎn)收益率、投資利潤(rùn)率等;三是營(yíng)運(yùn)能力，具體包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等;四是成長(zhǎng)能力，具體包括營(yíng)業(yè)收入周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等;五是資金回收能力，具體包括資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率等;六是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具體包括交貨效率、售后服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)占有率;七是創(chuàng)新能力，具體包括新產(chǎn)品、新型服務(wù)模式、新型技術(shù)應(yīng)用;八是可持續(xù)能力，具體包括企業(yè)信譽(yù)、技術(shù)水平、戰(zhàn)略目標(biāo)完成率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。鑒于本課題研究的實(shí)際要求，在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)，綜合選擇上述指標(biāo)，并構(gòu)建評(píng)價(jià)體系。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

（一）L企業(yè)概況

L建筑企業(yè)成立于1998年，經(jīng)營(yíng)范圍涉及建筑工程設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)與土建施工、裝飾裝修工程等多種業(yè)務(wù)類型。公司注冊(cè)資金9.5億元，現(xiàn)有在職員工3000余人，其中具有中高級(jí)技術(shù)職稱比例接近45%。截止2020年底，企業(yè)總資產(chǎn)接近100億元，業(yè)務(wù)范圍主要集中于L省省會(huì)及省內(nèi)地級(jí)市、周邊省區(qū)臨近地級(jí)市。企業(yè)已構(gòu)建由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為主體的管理層，董事會(huì)下設(shè)經(jīng)理層，財(cái)務(wù)部屬于經(jīng)理層直接領(lǐng)導(dǎo)，并與其他部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)接。

（二）L企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

由于L企業(yè)屬于非上市企業(yè)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，收集企業(yè)2018～2020年部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具體結(jié)果如表1所示。

基于圖表數(shù)據(jù)可以看出，L建筑企業(yè)近三年內(nèi)資產(chǎn)總額能夠保持較為穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，表明企業(yè)在整體上能夠保持較為良好發(fā)展，在部分財(cái)務(wù)指標(biāo)方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但是就整體上而言，優(yōu)勢(shì)并不明顯。

（三）評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及處理

應(yīng)用層次分析法對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)維度指標(biāo)進(jìn)行選擇，在初步確定指標(biāo)后，組建由企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)專家共同組成的評(píng)價(jià)小組，對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行打分，確定不同指標(biāo)權(quán)重，通過(guò)對(duì)權(quán)重指標(biāo)進(jìn)行一致性分析，就能夠?qū)?duì)應(yīng)的價(jià)值指標(biāo)數(shù)據(jù)和調(diào)查的非價(jià)值指標(biāo)導(dǎo)入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，具體結(jié)果如表2所示。

從評(píng)分結(jié)果可以看出，L建筑企業(yè)在價(jià)值指標(biāo)體系方面具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是整體上不夠均衡，企業(yè)盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力方面的優(yōu)勢(shì)較為明顯，但是償債能力和成長(zhǎng)能力相對(duì)較為薄弱，這一方面與企業(yè)當(dāng)前仍處于擴(kuò)張發(fā)展階段有一定關(guān)系，同時(shí)又受到資金回收能力方面影響。就非價(jià)值指標(biāo)體系方面而言，企業(yè)更加注重年輕人才培養(yǎng)，在創(chuàng)新能力方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但是受制于建筑行業(yè)整體運(yùn)行特征影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力受到外部因素影響較為復(fù)雜，還有一定的提升空間。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策

（一）償債能力提升對(duì)策

償債能力是企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，由于建筑行業(yè)整體發(fā)展特征，高舉債成為諸多建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，但是由于建筑行業(yè)受政策因素和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響較為明顯，使得償債能力受外部環(huán)境因素影響較為明顯，必須在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷優(yōu)化的情形下，才能夠盡量避免外部因素對(duì)實(shí)際償債能力造成影響。一方面來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)必須要多元化拓展籌資途徑，改變當(dāng)前以銀行貸款為主的融資模式。另一方面來(lái)說(shuō)，則要根據(jù)實(shí)際資金需求，確定合理的債務(wù)比例，并合理配置長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債具體比例，確保資金使用效率最優(yōu)化。以此才能夠在內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生較為明顯的變化時(shí)，能夠?qū)攤芰Ρ３衷诳煽胤秶鷥?nèi)。

（二）盈利能力提升對(duì)策

盈利能力企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中權(quán)重最高的一級(jí)指標(biāo)，也是當(dāng)前非上市建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)這方面存在的實(shí)際問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從如下方面著手，有效提升企業(yè)盈利能力：一是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深度分析，依據(jù)不同的單元特征設(shè)置組織架構(gòu)，明確不同部門和崗位的職責(zé)，并將各個(gè)單元有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)組織框架，確保項(xiàng)目實(shí)施措施落實(shí)到位。二是結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念變革，依托信息化技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建符合企業(yè)管理與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)際的財(cái)務(wù)共享機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目與企業(yè)總部之間的財(cái)務(wù)信息溝通，使管理層面能夠更好地把握項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行狀態(tài)，完善盈利機(jī)制，有效提升整體盈利能力。三是要能夠強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目投資的評(píng)估力度，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，采用科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目盈利情況進(jìn)行預(yù)測(cè)并盡量消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保盈利水平保持在可控范圍內(nèi)。

（三）營(yíng)運(yùn)能力提升對(duì)策

建筑企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提升主要是依托項(xiàng)目建設(shè)管理水平提升而實(shí)現(xiàn)的，這方面的具體措施主要集中于如下層面：一是強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員和建設(shè)團(tuán)隊(duì)人力資源建設(shè)，全面貫徹以人為本管理理念，確保人力資源效能充分發(fā)揮出來(lái)。二是要結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行情況，構(gòu)建全過(guò)程成本控制體系，將成本管理工作貫穿至項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)至工程驗(yàn)收的各個(gè)流程，避免由于成本管理不到位造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。三是要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)材料特征，構(gòu)建材料商分級(jí)管理體系，全面優(yōu)化資金使用模式，做好應(yīng)付賬款管理，合理控制應(yīng)付賬款周期，以此為營(yíng)運(yùn)能力提升奠定良好基礎(chǔ)。

（四）資金回收能力提升對(duì)策

對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，資金回收能力影響因素較為復(fù)雜，使得多數(shù)企業(yè)在這方面的競(jìng)爭(zhēng)力明顯缺失。這方面能力提升需要從如下方面著手：首先是要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模型，明確企業(yè)自身資金回收管理短板，對(duì)不同的客戶群體進(jìn)行精準(zhǔn)分類，完善資金回收管理機(jī)制。其次是要做好財(cái)務(wù)款項(xiàng)分類管理，做好大額定期支付、大額不定期支付和專項(xiàng)支付款管理工作優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)資金流管理水平提升，將支出管理與回收管理有機(jī)結(jié)合。再次是要完善資金回收法律管理體系完善，在符合法律法規(guī)體系要求前提下，采取必要的法務(wù)催收方式，確保資金能夠及時(shí)回收到位，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)創(chuàng)新能力提升對(duì)策

創(chuàng)新能力培養(yǎng)和提升是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的重要非價(jià)值影響因素，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)運(yùn)行中需要重點(diǎn)關(guān)注的層面。建筑企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)需要從三個(gè)基本層面入手：一是強(qiáng)化新型技術(shù)應(yīng)用，在建筑行業(yè)不斷朝向精細(xì)化、智能化方向發(fā)展背景下，新型技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效節(jié)約整體建設(shè)成本，提升資金利用效率，從而更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。二是要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員積極性，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作整體上朝向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。三是要強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，解決企業(yè)向心力不足問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到積極促進(jìn)作用，完善財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力體系，促進(jìn)整體發(fā)展水平不斷提升。

結(jié) 語(yǔ)

不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式存在較為明顯偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力體系指標(biāo)體系的權(quán)重也有所不同，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理層面和專家意見，在對(duì)權(quán)重準(zhǔn)確評(píng)定基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，分析財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力體系方面不足，有針對(duì)性分析財(cái)務(wù)管理不足，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供精準(zhǔn)參考，并有針對(duì)的改進(jìn)，以此才能夠確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

（作者單位：石家莊新天際教育科技有限公司）