人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效運用

朱迪

【摘要】世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢下，給我國現(xiàn)代企業(yè)的運行生產(chǎn)帶來了較大影響。現(xiàn)代企業(yè)管理工作正面臨著諸多新挑戰(zhàn)，企業(yè)管理必須要應(yīng)對好這些沖擊與挑戰(zhàn)，更要對管理理念進行優(yōu)化創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入人本管理思想，符合現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢，能夠顯著調(diào)動企業(yè)員工主動工作意識和創(chuàng)新能力，增強員工與組織集體之間的凝聚力，降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)管理能效，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的市場核心競爭力?；诖?，本文簡要分析了人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用價值，探究了幾點人本管理思想的具體應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】人本管理思想;現(xiàn)代企業(yè)管理;人力資源管理;企業(yè)文化;信息化

市場經(jīng)濟條件下，我國現(xiàn)代企業(yè)更加重視人力資源管理。人本管理已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，講究通過“人治”改變企業(yè)一直以來采取的“制治”管理模式，尊重員工的“人本性”，重視員工、依靠員工，盡可能地激發(fā)員工個人潛能。企業(yè)還需要做好企業(yè)與員工之間的雙向服務(wù)，在管理員工的同時，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。由于人本管理思想有著諸多優(yōu)越性，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)正在探索如何更好地將其應(yīng)用在企業(yè)管理工作中，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更大、更多的經(jīng)濟效益。

一、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用價值

（一）有助于提升企業(yè)生產(chǎn)力

現(xiàn)代企業(yè)要想真正在經(jīng)濟市場中獲得更多的經(jīng)濟效益，必須要具備足夠高的生產(chǎn)力和制造力。通過人本管理思想，能夠給企業(yè)員工帶來更多的滿足感和幸福感，尤其可以增強企業(yè)與員工之間的黏性。員工認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念和企業(yè)價值觀念，就會愿意在工作崗位上付出更多時間和精力，再加上薪酬激勵機制的積極影響，員工便能迸發(fā)出更強勁的工作積極性，更愿意主動在工作崗位上實現(xiàn)個人價值，進而提高工作質(zhì)量和工作效率。

（二）有助于增強企業(yè)生命力

新時期的市場競爭尤為激烈，各個行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)都面臨著較為嚴(yán)峻的生存壓力。通過人本管理理念，能夠為企業(yè)創(chuàng)造一種極具時代感、生命力的企業(yè)文化，讓員工更加信任企業(yè)、認(rèn)可企業(yè)，愿意為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展出謀劃策，幫助企業(yè)走出當(dāng)前面臨的困局和危機。此外，人本管理思想真正將員工看作企業(yè)重要組成部分，雙方不僅是合作共贏關(guān)系，更是相互依存、相互生存的關(guān)系，通過崗位教育培訓(xùn)能夠增強企業(yè)員工工作質(zhì)量和個人素質(zhì)，進而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中展現(xiàn)出極強的生命力。

（三）有助于提高企業(yè)創(chuàng)新力

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本，更是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。以人本管理思想為基礎(chǔ)，大力開發(fā)人力資源，注重對新型高精尖人才的引進，加強對新技術(shù)、新理念、新目標(biāo)的滲透和教育，能夠顯著提高企業(yè)員工個人素質(zhì)與創(chuàng)新能力。人力資源屬于現(xiàn)代企業(yè)管理尤為重要的一類資源，只有把握住更多的優(yōu)秀人才資源，才能在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。通過提高企業(yè)員工創(chuàng)新力，能夠直接反映到企業(yè)運行發(fā)展層面，顯著增強企業(yè)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力[1]。

二、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）牢固樹立人本管理思想理念

新時期的現(xiàn)代企業(yè)在落實和運用人本管理思想過程中，應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)管理理念進行創(chuàng)新，徹底改變過去“制治”管理模式，大力發(fā)展“人治、智治”管理，通過管理人心的方式，提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快牢固樹立人本管理理念，強調(diào)員工在企業(yè)運行和管理中的主體性，要讓員工能夠積極參與到管理活動中，將企業(yè)員工視為企業(yè)管理的主體，提升企業(yè)組織效能，徹底打破過去“一言堂”企業(yè)管理模式帶來的負(fù)面影響，促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)要給員工參與管理工作的權(quán)利，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生良好的情感，從心理層面滿足員工的基本需求。這就需要現(xiàn)代企業(yè)大力發(fā)展民主管理理念，使員工把崗位工作和企業(yè)的事，當(dāng)做個人的事去做。企業(yè)頂層管理人員還應(yīng)當(dāng)保持與下級員工、基層員工之間的良好溝通關(guān)系，積極傾聽員工的心聲。此外，企業(yè)還需要構(gòu)建企業(yè)組織和員工個體之間共同的發(fā)展目標(biāo)，將確定目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)作為企業(yè)管理的重要任務(wù)。在確定目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)確保目標(biāo)的合理性和可操作性，確保每個員工都能實現(xiàn)目標(biāo)，這樣才能讓員工真正對企業(yè)組織產(chǎn)生貢獻，進而不斷提升企業(yè)管理效能。

（二）加強現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

首先，企業(yè)要根據(jù)不同的工作崗位，制定相應(yīng)的人員招募標(biāo)準(zhǔn)，對于產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、企業(yè)管理、人資管理等重要崗位，要積極面向社會和高校招募優(yōu)秀畢業(yè)生，并且適當(dāng)提高入職門檻，做好企業(yè)員工的擇優(yōu)錄取;其次，現(xiàn)代企業(yè)要給每個員工都設(shè)計相應(yīng)的未來發(fā)展規(guī)劃，要讓每個員工都充分了解各自崗位未來發(fā)展前景和晉升空間，這樣能夠帶給員工更多工作積極性，員工不僅對個人未來發(fā)展充滿想象力，也對企業(yè)未來發(fā)展充滿信心;再次，企業(yè)要根據(jù)員工的需求和特長，將其安置在最合適的工作崗位，這樣一方面可以提高員工的就業(yè)滿意度，另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置;最后，現(xiàn)代企業(yè)必須做好員工崗位培訓(xùn)，不僅要從崗位工作知識與技能方面培訓(xùn)，更需要以思想政治教育為基礎(chǔ)，提升企業(yè)員工敬業(yè)精神和責(zé)任意識。同時，提高心理疏導(dǎo)和心理培訓(xùn)的效果，增強員工的向心力和創(chuàng)新力，要讓每個員工都能勝任各自崗位并具備足夠高的職業(yè)道德，更要讓員工有“悟個人”、“悟工作”、“悟未來”的良好意識與能力。

（三）持續(xù)加深企業(yè)文化價值建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)必須具備獨特的企業(yè)文化和價值觀形象，這是促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進步的關(guān)鍵所在。企業(yè)積極營造舒心、有人情味的企業(yè)氛圍，員工才能在工作過程中感受到快樂，更加認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)，進而在各個崗位工作中保持高水平的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識。

在企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)主動迎合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立正確的企業(yè)核心價值觀，將“和諧、友愛、團結(jié)、共贏”作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點，真正從內(nèi)心感召企業(yè)員工。為了讓企業(yè)文化更有“人情味”，需要圍繞“管理心理學(xué)”等內(nèi)容，加強對員工心理疏導(dǎo)、心理建設(shè)以及情感管理。比如，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的“情感溝通服務(wù)站”，通過專業(yè)人員或者企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的積極溝通，了解員工當(dāng)前工作和生活中面臨的困境，積極幫助有困難的員工解決困難;設(shè)立休息室、娛樂室，讓員工在工作之余能夠身心放松;在春節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日，向員工發(fā)放福利或者上門慰問。另外，企業(yè)還要定期對全體員工進行心理測評，找出企業(yè)員工當(dāng)前存在的心理問題、了解員工對崗位工作和企業(yè)的滿意度，這樣可以全面掌握企業(yè)員工心理健康狀態(tài)，并加以管理和調(diào)整[2]。

（四）推進薪酬績效激勵管理機制

企業(yè)需要根據(jù)不同的崗位工作內(nèi)容、工作強度，制定相應(yīng)的薪酬政策，將崗位基本工資、福利待遇、績效獎金進行透明化管理，讓全體員工都清楚地了解各個崗位的薪酬方案，避免員工出現(xiàn)對個人或其他員工薪資待遇不滿意等情況。此外，現(xiàn)代企業(yè)還可以根據(jù)員工的個人教育經(jīng)歷、技能職稱等級等因素，為員工設(shè)計相應(yīng)的優(yōu)惠待遇，這樣有助于吸引更多優(yōu)秀人才。企業(yè)需要制定詳細(xì)的績效激勵政策，對全體員工進行工作績效考評，考評結(jié)果優(yōu)異的人員，給予相應(yīng)的激勵獎勵，比如，物質(zhì)獎勵或精神激勵。同樣，對于績效考核不過關(guān)的人員，適當(dāng)進行懲處，這樣有助于提高企業(yè)員工工作積極性和主動性，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)勞動力資源生產(chǎn)效率最大化的管理目標(biāo)。

（五）規(guī)范企業(yè)勞動資源用工管理

現(xiàn)代企業(yè)在推進人本管理思想時，需要從企業(yè)勞動資源用工管理角度入手，盡可能激發(fā)每個員工的積極性和個人潛力，不斷降低勞動力資源用工成本，提升勞動力生產(chǎn)效率，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

首先，現(xiàn)代企業(yè)必須盡快完善勞動資源用工管理制度，根據(jù)每個員工的個人能力、特長，將其安置在合適的工作崗位，做到“人盡其用”，這樣不僅可以避免企業(yè)勞動力資源閑置和浪費，還可以調(diào)動員工崗位工作積極性;其次，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)豐富勞動資源用工形式，除了要有固定員工，還要有合同員工、試用員工、臨時員工等，這樣能夠顯著提升勞動資源用工效率;最后，要采取崗位公平競爭制度，將重要崗位安排給最合適的人，進而提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合治理能力。

（六）打造信息化的人本管理體系

現(xiàn)代企業(yè)不僅要確保經(jīng)營模式現(xiàn)代化、經(jīng)營產(chǎn)品科技化，更要從企業(yè)管理層面體現(xiàn)出信息化和人性化特征。為此，企業(yè)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，加強人力資源管理水平。比如，圍繞微信和微博建立“雙微”平臺，搭建企業(yè)與員工溝通交流的平臺，一方面，及時將企業(yè)的管理制度和經(jīng)營理念傳達給員工;另一方面，讓其成為基層員工與企業(yè)組織交流溝通的渠道，員工可以通過平臺及時將個人意見或者建議反饋給企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)，從而增強企業(yè)與員工之間的黏性[3]。

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，必須要重視對企業(yè)管理理念和管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，深化落實人本管理思想，將其作為新時期現(xiàn)代企業(yè)管理工作之根本。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從全局角度入手，牢固樹立人本管理思想理念，將人力資源管理作為著力點，加強人才引進和培養(yǎng)管理，做好人力資源配置與利用。同時，構(gòu)建更具“人情味”的企業(yè)文化，突出心理學(xué)應(yīng)用價值，配合薪酬績效管理，這樣才能真正提升現(xiàn)代企業(yè)市場核心競爭力。

參考文獻：

[1]楊夢穎.人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].就業(yè)與保障，2020（02）：185-186.

[2]黃萬穩(wěn). 現(xiàn)代企業(yè)綜治管理工作中人本管理策略研究[J]. 管理觀察，2020（11）：9-10.

[3]張陽陽.精細(xì)化管理在國有企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2020（16）：206-207.