煙草卷煙機(jī)械設(shè)備維修管理問題及對策淺論

羅榮翰 柯磊

摘要：隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對于煙草卷煙機(jī)械設(shè)備來講，在研發(fā)過程中，其本身就是向著更加智能化以及高效率的方向發(fā)展，所以在對煙草卷煙機(jī)械設(shè)備維修時(shí)，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高。為了能夠保證煙草卷煙機(jī)械設(shè)備維修工作的質(zhì)量及效率，需要對維修工作的模式以及維修管理的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠保證煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的維修水平能夠不斷提升，滿足煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的使用要求，基于此，本文就煙草卷煙機(jī)械設(shè)備維修管理問題及對策展開詳細(xì)論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：煙草;卷煙機(jī)械;設(shè)備維修;問題對策

引言

在煙草檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備研發(fā)的過程中，也在向著高速度以及智能化的方向進(jìn)行研發(fā)。對于煙草卷煙機(jī)械設(shè)備行業(yè)來講，在發(fā)展的過程中，針對維修工的要求也在隨之提升。所以為了能夠保證煙草卷煙機(jī)的設(shè)備維修工作的相關(guān)需求得到滿足，需要就當(dāng)前煙草卷煙機(jī)械設(shè)備維修工作進(jìn)行深入探討。

1煙草卷煙機(jī)械設(shè)備維修管理存在的問題

1.1 管理工作不到位

對于煙草卷煙機(jī)械設(shè)備來講，在煙草企業(yè)就這些設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，其工作重點(diǎn)是對設(shè)備當(dāng)前的使用狀況進(jìn)行管理，而且大多數(shù)管理工作內(nèi)容都是一些基礎(chǔ)性的內(nèi)容，所以針對機(jī)械設(shè)施的管理維修，很大程度上可能會被忽略。尤其是在機(jī)械裝置的管理體制建設(shè)方面，并沒有明顯的進(jìn)步，通常在開展維修管理工作時(shí)，所沿用的相關(guān)體制仍然停留在20世紀(jì)初期的管理標(biāo)準(zhǔn)上，與現(xiàn)如今的煙草機(jī)械設(shè)備的科技價(jià)值以及管理工作要求具有非常大的差別。

1.2 機(jī)械設(shè)備處置調(diào)劑存在困難

對于煙草行業(yè)來講，在進(jìn)行煙草生產(chǎn)時(shí)所使用的機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，有一半以上的設(shè)備都是供煙草企業(yè)進(jìn)行專門使用的設(shè)備裝置，所以這些設(shè)備裝置如果經(jīng)維修之后不能夠繼續(xù)使用，需要進(jìn)行淘汰處理時(shí)，那么只能夠在煙草單位內(nèi)部去進(jìn)行處置與調(diào)劑。但是對于整個(gè)行業(yè)來講，在進(jìn)行技術(shù)改造與革新的過程中，所有煙草企業(yè)的機(jī)械設(shè)備都是同步進(jìn)行改造與升級的，所以在對這些淘汰設(shè)備進(jìn)行處理的過程中，企業(yè)之間的淘汰時(shí)間都會處于比較接近的狀態(tài)，若想在行業(yè)內(nèi)部對這些淘汰的設(shè)備與機(jī)械進(jìn)行處置與調(diào)劑是存在較大難度的。

1.3 浪費(fèi)損失較為嚴(yán)重

在煙草行業(yè)內(nèi)部有一些設(shè)備本身使用率比較低，所以導(dǎo)致煙草企業(yè)內(nèi)部有許多設(shè)備處于長期閑置的狀態(tài)。近年來，煙草行業(yè)整體的機(jī)械設(shè)備科技水準(zhǔn)在不斷提升，所以對于機(jī)械設(shè)備來講，在進(jìn)行加工的過程中，加工特性要求也變得越來越高。對于大部分的機(jī)械裝置來講，因?yàn)榭萍几碌乃俣冗^快，所以導(dǎo)致設(shè)備本身正在快速被淘汰，許多設(shè)備本身的利用效率非常低。同時(shí)對于煙草行業(yè)來講，在進(jìn)行設(shè)備維修的過程中，可利用的零件生產(chǎn)加工專業(yè)化水平正在不斷增加，所以一些零件的單位工作數(shù)量正在不斷降低。對于機(jī)械設(shè)施來講，閑置問題在機(jī)械行業(yè)內(nèi)部的問題越來越突出。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在煙草行業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備本身的使用率大多不會超過35%，還有一部分設(shè)備本身的使用率相比較于35%要更低，甚至有些設(shè)備在使用過程中使用頻率可能達(dá)不到每月使用一次。所以，機(jī)械設(shè)備使用效率比較低，會導(dǎo)致煙草企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)大量的資金閑置，而且也會產(chǎn)生一些不必要的閑置浪費(fèi)，對于企業(yè)來講是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的。

2煙草卷煙機(jī)械設(shè)備維修管理對策

2.1 全面轉(zhuǎn)變維修管理模式

首先，需要對事后維修這一傳統(tǒng)維修模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。對于煙草企業(yè)來講，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修工作大多是當(dāng)故障問題出現(xiàn)之后去進(jìn)行維修，這些進(jìn)行事后維修的檢驗(yàn)設(shè)備，本身都屬于年齡比較老的機(jī)器，所以本身的設(shè)備磨損程度已經(jīng)到了一定程度，設(shè)備本身的使用性能精度要求已經(jīng)漸漸不能夠符合當(dāng)前實(shí)際的工作，需要生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷降低。所以在對設(shè)備進(jìn)行維修的過程中，事后維修對于當(dāng)前的卷煙機(jī)械設(shè)備來講是不適用的，需要針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，從而保證在問題出現(xiàn)之前就能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行檢修與保養(yǎng)，使設(shè)備不會出現(xiàn)較大的故障。其次，加大預(yù)防性維修工作的強(qiáng)度。預(yù)防性維修工作模式主要是針對設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的事前維修，也就是說通過周度的保養(yǎng)以及月度的保養(yǎng)和年度檢修工作，來預(yù)防設(shè)備本身所出現(xiàn)的故障問題。但對預(yù)防性維修工作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)卷煙機(jī)械設(shè)備使用車間內(nèi)部工作人員的點(diǎn)檢意識比較落后，而且所采用的相關(guān)手段和工作體系也并不完善，因此，對機(jī)械設(shè)備所開展的相關(guān)維修工作，無論是在維修計(jì)劃還是維修水平上，都不能夠全面提升維修工作的質(zhì)量及效率。因此，需要就預(yù)防性維修工作，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備維修的設(shè)計(jì)要求以及維修標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行維修技術(shù)手段和體系的完善，從而全面加大預(yù)防性維修的工作強(qiáng)度。

2.2 全面完善煙草單位管理體制建設(shè)

對于我國的煙草企業(yè)來講，在發(fā)展的過程中，需要基于當(dāng)前的市場發(fā)展需求和煙草行業(yè)本身的發(fā)展特性對管理體制進(jìn)行全面的完善，并就管理體制當(dāng)中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行貫徹與落實(shí)。以激勵(lì)體制為例，對于煙草企業(yè)來講，在激勵(lì)體制落實(shí)與執(zhí)行的過程中，要保證獎(jiǎng)懲并行，尤其是對機(jī)械設(shè)備維修及管理工作來講，對于參與機(jī)械設(shè)備維修及管理的工作人員要進(jìn)行公平公正的獎(jiǎng)懲，然后激發(fā)員工的工作熱情以及積極性，在開展維修及管理工作時(shí)，能夠積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。同時(shí)還需要就當(dāng)前煙草企業(yè)維修工作人員及裝備管理隊(duì)伍的整體建設(shè)水平進(jìn)行全面的提升。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要提升這部分工作人員的工作待遇，并且對工作人員進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，使其能夠充分認(rèn)識到自身所承擔(dān)的工作職責(zé)的重要性，在實(shí)際工作過程中，自覺積極地履行自身的工作職責(zé)與任務(wù)，能夠使企業(yè)在發(fā)展的過程中擁有更加可靠的保障。

2.3 加強(qiáng)對維修人員的作業(yè)培訓(xùn)與引進(jìn)

對于煙草卷煙機(jī)械設(shè)備來講，因?yàn)殡S著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的快速進(jìn)步與發(fā)展，機(jī)械設(shè)備本身的迭代更新速度越來越快，所以在未來的發(fā)展過程中，機(jī)械設(shè)備智能化發(fā)展將是未來主要的發(fā)展方向。在實(shí)際操作過程中，人工操作技能的要求會不斷降低，但是這并不意味著在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的過程中不需要人力的參與。因?yàn)閷τ谠O(shè)備使用來講，除正式作業(yè)之外，設(shè)備在其他的時(shí)間要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以及維修，所以這些工作仍然是需要依靠人工操作來完成，所以對于設(shè)備管理工作人員的工作要求以及工作水平要求也會越來越高。對于卷煙廠來講，需要針對在職的維修與管理工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)，就當(dāng)前新的機(jī)械設(shè)備維修理論，以及維修輔助設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行全面的培訓(xùn)與實(shí)踐，讓工作人員能夠掌握更加先進(jìn)以及更加高效率的操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備所存在的故障，并對故障問題進(jìn)行解決。

3結(jié)語

綜上所述，對于煙草卷煙機(jī)械設(shè)備來講，在開展相應(yīng)的維修與管理工作過程中，落后的管理工作模式以及管理體制建設(shè)影響了機(jī)械設(shè)備的維修、工作效率及工作水平。在新時(shí)期發(fā)展背景下，隨著機(jī)械設(shè)備本身技術(shù)含量的增加，維修管理工作的要求也在隨之提升。所以對于機(jī)械設(shè)備維修工作來講，需要基于當(dāng)前社會發(fā)展背景以及機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平來進(jìn)行維修管理工作的加強(qiáng)，全面提升機(jī)械設(shè)備的維修管理工作質(zhì)量。

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