鐘霞
摘要:近年來,隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,會計核算為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了準確、高效、快捷的創(chuàng)新管理模式。目前,會計核算已經(jīng)在各個領(lǐng)域不斷得到推廣和運用,并取得了顯著成效。由于固有的企業(yè)管理方法已經(jīng)對煤炭企業(yè)的生存發(fā)展造成困擾,限制了企業(yè)發(fā)展。因此,為了提高煤炭企業(yè)的財務(wù)管理水平,需要制定出低成本策略,發(fā)揮更具優(yōu)勢的財務(wù)管理服務(wù)模式。
關(guān)鍵詞:會計核算、煤炭企業(yè)、財務(wù)管理、實踐
引言:財務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中處于很重要的地位,關(guān)系到煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展。針對目前存在的煤炭企業(yè)的財務(wù)管理沒能充分發(fā)揮其應(yīng)有作用的現(xiàn)狀,應(yīng)采取有效措施,建立既有約束力,又能增加煤炭企業(yè)發(fā)展活力的財務(wù)管理體系,從而全面提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平。
1煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
近年來,煤炭企業(yè)由于管理不到位、煤炭市場不容樂觀、價格大幅度下降,給企業(yè)造成了不小的經(jīng)濟損失,增加了企業(yè)負擔。為了使企業(yè)恢復(fù)穩(wěn)定、健康發(fā)展,煤炭企業(yè)要提高財務(wù)管理工作,將財務(wù)管理工作真正落到實處,并參與到各項環(huán)節(jié)中。把所有生產(chǎn)經(jīng)營工作做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,能夠發(fā)揮市場競爭力,從而有效地降低損失。
1.1信息嚴重失真,難以為科學的決策提供依據(jù)
目前我國相當多的煤炭企業(yè)內(nèi)部信息存在嚴重不透明、不對稱和失真的現(xiàn)象,甚至人為制造信息泄露,使得煤炭企業(yè)的高層決策者難以獲得準確的財務(wù)信息。據(jù)財政部會計信息質(zhì)量抽查證實,全國85%以上的企業(yè)會計信息存在不同程度的失真。而煤炭企業(yè)由于地點分散,條件艱苦,信息傳遞緩慢,會計信息失真的情況依然存在。
1.2監(jiān)督力度不到位
煤炭企業(yè)的財務(wù)管理體系的不完善,企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性差,并且有很多的煤炭企業(yè)采用了事后控制管理,而忽略了財務(wù)管理中的監(jiān)督機制。目前大部分的煤炭企業(yè),都在自己單位搞財務(wù)核算,有些單位離集團遠,較偏僻,交通和通訊等方面較落后,這種狀況就使得煤炭企業(yè)普遍存在對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的監(jiān)督和控制。管理嚴格的企業(yè)可能進行個別的事中審計和監(jiān)督,而其他企業(yè)可能只對在年終形成了既定事實的情況進行所謂的業(yè)績考核,失去了管理的意義。在資金的運作和管理上也存在著內(nèi)部人控的現(xiàn)象,資金的流向與控制脫節(jié)。不少煤炭企業(yè)難以及時掌握二級單位的財務(wù)資金變動情況,因此,時常面臨巨大的財務(wù)風險。
1.3現(xiàn)有資金沒有得到合理利用
目前,煤炭企業(yè)集團對下屬的企業(yè)控制存在一定的問題,最主要表現(xiàn)在資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理最突出的問題。典型的情況包括:子公司多頭開戶嚴重,資金管理嚴重失控;投資決策隨意性大,有些子公司不顧自身的能力和發(fā)展目標盲目投資,從而影響集團正常的資金鏈狀況;資金沉淀嚴重,占用不盡合理,貨款拖欠高居不下,產(chǎn)成品資金有增無減,周轉(zhuǎn)緩慢,企業(yè)信用和盈利能力下降。
1.4財務(wù)管理意識薄弱
當前,煤炭企業(yè)多數(shù)管理人員都來源于技術(shù)崗位,造成管理者更加關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量問題,從而忽視了會計核算模式的創(chuàng)新,對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題,往往得不到足夠重視。在企業(yè)做出重大決定和制定方案時,由于管理人員缺乏經(jīng)驗,沒有明確資金的流動狀況,也沒有把財務(wù)安排和市場需要有效融合起來,沒有形成財務(wù)管理意識。加上煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的疏忽,致使工作人員積極性不高,缺乏自主學習的理念,不能及時提升專業(yè)知識技能,且工作處于被動狀態(tài),不利于企業(yè)工作順利展開,從而無法做出合理舉措。
1.5財務(wù)管理數(shù)據(jù)流通性偏低
目前,煤炭企業(yè)還存在部門之間數(shù)據(jù)流通不到位、財務(wù)管理沒有信息化,從財務(wù)軟件的使用情況來看,財務(wù)管理工作的內(nèi)容主要是企業(yè)日常經(jīng)營中的簡單計算,但是處理核算的信息系統(tǒng)還保持原始水平,造成財務(wù)管理部門和其他部門之間數(shù)據(jù)交流溝通出現(xiàn)偏差。此外,由于企業(yè)的其他信息沒有全面化,導(dǎo)致企業(yè)在進行管理過程中不能及時處理有效信息,領(lǐng)導(dǎo)部門不能及時掌控企業(yè)的發(fā)展情況,制定規(guī)劃時缺少科學的依據(jù),有效信息不能發(fā)揮功效。
2增強煤炭企業(yè)會計核算在財務(wù)管理中的應(yīng)用舉措
2.1不斷增強煤炭企業(yè)監(jiān)督管理水平,完善監(jiān)察制度
目前,基于國內(nèi)煤炭企業(yè)的大環(huán)境,企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時,要重視國家法律制度和要求,力求將貫徹科學發(fā)展觀落到實處。同時,財務(wù)管理人員要權(quán)責分明,制定審批、辦理、核算的方案,把企業(yè)的各項業(yè)務(wù)做好分配,按照要求加大財務(wù)管理制度的實施,切實履行義務(wù),把監(jiān)察制度運用到公司的各項經(jīng)營活動中去,有助于達成公司目標。此外,煤炭企業(yè)的上級管理人員和企業(yè)各級員工要增強法律意識,共同維護、自覺遵守企業(yè)的監(jiān)管制度,并參與到公司監(jiān)察體系中來。
2.2完善財務(wù)管理系統(tǒng)平臺
煤炭企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的信息構(gòu)建是會計核算有效運用的重要環(huán)節(jié),建立安全的財務(wù)管理平臺,把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程面向大眾展示在平臺上,充分利用平臺功效發(fā)揮職能。在開展工作前,財務(wù)人員要事先制定方案、加強控制,達到部門之間資源共享。根據(jù)實際情況對工作內(nèi)容的結(jié)果進行總結(jié)和反思,避免財務(wù)管理工作單一、枯燥。同時,增強各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián),使財務(wù)管理工作更公開、更透明。此外,煤炭企業(yè)要把財務(wù)工作的進展和信息系統(tǒng)進行有效融匯,達到數(shù)據(jù)共享。只有上級管理人員能夠及時有效的掌握公司經(jīng)營情況,才能研究出更合理、有利的計劃,讓公司的管理經(jīng)營更進一個臺階。
2.3提高煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作人員的會計核算意識
煤炭企業(yè)在做出各種合理規(guī)劃時,要統(tǒng)一全局,做出全面、具體的研究和分析,保證制定出更加完善、科學、合理的舉措。財務(wù)人員要意識到財務(wù)工作不能只是單純的記賬工作,要結(jié)合市場發(fā)展狀況主動順應(yīng)時代發(fā)展,不斷學習新技術(shù),對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題,提出正確的見解和意見。只有煤炭企業(yè)各部門充分配合,加強對財務(wù)管理工作的重視,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念,才能更好地完成煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作,使各項資金安排到位。
2.4創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式
煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容除了一些基本的記賬、表格制作外,還有企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。為了企業(yè)長遠發(fā)展,財務(wù)管理工作創(chuàng)新刻不容緩,企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)一定要嚴格把控、依法審核。例如在簽訂項目時,要開展設(shè)備資金的核算,進行整體分析、風險評估,讓企業(yè)對項目有一個具體的了解,確保煤炭企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展,進而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
結(jié)束語:隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,國內(nèi)各個企業(yè)集團在會計核算財務(wù)管理工作中打破了原有的運營思維模式帶來的約束力。在現(xiàn)代煤炭企業(yè)進行會計核算工作時,要制定有效、合理的集中核算,讓煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作得到質(zhì)的飛躍。國內(nèi)煤炭企業(yè)具有一定特殊因素,要想使煤炭企業(yè)經(jīng)濟水平達到最大化,就要增強對會計核算的管理,從正面的角度完成對煤炭企業(yè)財務(wù)管理能力的提升,為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。
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