綠色施工項(xiàng)目管理多目標(biāo)均衡優(yōu)化

錢桂春

摘要：在新時(shí)代發(fā)展背景下，工程建筑行業(yè)也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，低碳經(jīng)濟(jì)逐漸成為各大工程建筑企業(yè)的主要發(fā)展方向。建筑工程企業(yè)作為我國一重要產(chǎn)業(yè)支柱，施工項(xiàng)目綠色管理也必然成為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的主要載體。在建筑工程項(xiàng)目管理中，做好施工項(xiàng)目管理工作是確保工程開展的重要前提保障。但隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，工程項(xiàng)目建設(shè)中所造成的環(huán)境污染問題也越發(fā)嚴(yán)重，故此，綠色施工項(xiàng)目管理變顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);綠色施工;項(xiàng)目管理;目標(biāo)均衡優(yōu)化

近年來，隨著我國城市化建設(shè)逐漸加快，對(duì)各大建筑工程企業(yè)也提出了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。工程建筑行業(yè)中的重要價(jià)值理念便是“綠色施工項(xiàng)目管理”，尤其是在新時(shí)代發(fā)展背景下，各大建筑企業(yè)非常重視現(xiàn)代化綠色施工對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體影響。而如何施工造價(jià)成本、環(huán)保影響力、施工周期及總體施工質(zhì)量亦作為各大工程建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的發(fā)展目標(biāo)，但這四個(gè)目標(biāo)又發(fā)揮著相互制約的關(guān)系，工程建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)綠色施工項(xiàng)目管理多目標(biāo)均衡優(yōu)化管理，已成為當(dāng)代各大工程建筑企業(yè)共同研究的課題。

1.綠色施工與工程項(xiàng)目管理概述

1.1綠色施工

所謂“綠色施工”，是指開展工程項(xiàng)目建設(shè)中，在保證施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，在最大程度上減少對(duì)自然環(huán)境的影響，如：減少水資源污染、能源損耗及施工材料的浪費(fèi)等，同時(shí)減少因工程項(xiàng)目施工對(duì)周邊居民的影響。綠色施工覆蓋面較廣，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，一般包含工程項(xiàng)目方案的初期建立、工程項(xiàng)目實(shí)地勘察及后期運(yùn)營維護(hù)等，以期達(dá)成綠色施工的目的。最后，合理且有效的將工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本與環(huán)境保護(hù)任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合后，促使工程項(xiàng)目建設(shè)過程中在遵循四個(gè)任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保其相互制約及相互平衡等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的目的。

1.2工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是基于特定條件約束下，施工建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目安全及質(zhì)量皆有高要求的背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全、成本、環(huán)境保護(hù)及質(zhì)量等多目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)而對(duì)多目標(biāo)任務(wù)實(shí)施最優(yōu)化的工程項(xiàng)目管理手段。工程項(xiàng)目管理具有“一次性”特點(diǎn)，一般工程項(xiàng)目建設(shè)初期，進(jìn)行工程策劃預(yù)案時(shí)，一旦對(duì)管理人員的方案及資源進(jìn)行敲定后，后期很難進(jìn)行改變。因此，倘若工程施工方案與實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)偏差，即便后期對(duì)其優(yōu)化改正，但也一定會(huì)付出巨大經(jīng)濟(jì)損失?；诠こ添?xiàng)目管理特點(diǎn)，便要求相關(guān)人員制定工程項(xiàng)目預(yù)案時(shí)要遵循謹(jǐn)慎原則，避免與實(shí)際施工情況脫離。

工程項(xiàng)目管理工作量比較大，且具有一定的復(fù)雜性，其項(xiàng)目管理是貫穿工程建設(shè)的全過程中將工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)境進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)各大生產(chǎn)部門進(jìn)行綜合管理。另外，工程項(xiàng)目管理還具有較強(qiáng)的約束性，工程項(xiàng)目一般皆具有時(shí)間限制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限制及預(yù)算限制等，如若跨越這些界限，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)成本等構(gòu)成嚴(yán)重影響，對(duì)此，工程項(xiàng)目管理應(yīng)充分利用這些限制條件對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)綜合管理的目標(biāo)。基于工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性及約束性等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作中要科學(xué)的制定院，妥善處理各項(xiàng)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)階段皆能實(shí)現(xiàn)均衡優(yōu)化管理。

2.多目標(biāo)均衡優(yōu)化理論模型

2.1多樣性決策理論

工程項(xiàng)目建設(shè)中多準(zhǔn)則決策模型理論主要是指制定工程項(xiàng)目決策時(shí)，通過多種施工方案來達(dá)成工程項(xiàng)目建設(shè)均衡優(yōu)化管理目標(biāo)。施工方案是多樣化的，工程建筑企業(yè)在制定工程項(xiàng)目管理方案時(shí)，哪種項(xiàng)目管理方案對(duì)工程施工最有利，便可選擇哪種項(xiàng)目管理方案，并不僅局限于一種，最終實(shí)現(xiàn)最理想的施工目標(biāo)。另外，在多準(zhǔn)則的理論決策背景下，決策行為一般與工程項(xiàng)目管理預(yù)案并無直接關(guān)系，主要從工程項(xiàng)目施工過程中才得以展現(xiàn)。工程建筑企業(yè)在實(shí)際施工過程中，會(huì)由于各種因素影響施工方案的有效進(jìn)行，同時(shí)也對(duì)施工決策動(dòng)向產(chǎn)生影響。對(duì)此，在進(jìn)行多準(zhǔn)則優(yōu)化決策理論時(shí)，要充分結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境的變化，以便對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而轉(zhuǎn)變施工決策，實(shí)現(xiàn)綠色施工優(yōu)化管理的目的。

2.2多屬性效應(yīng)理論

多屬性效應(yīng)管理理論從本質(zhì)上來講是與多樣性決策理論不同的，例如：大部分工程項(xiàng)目目標(biāo)皆是無法預(yù)估的，施工項(xiàng)目建設(shè)所花費(fèi)的時(shí)間能夠在一定程度上決定工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本，工程施工所花費(fèi)的時(shí)間不同，最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)也相繼不同。多屬性效應(yīng)理論是基于齊全的信息基礎(chǔ)上，進(jìn)而依據(jù)工程項(xiàng)目方案內(nèi)容的差異化來制定針對(duì)性項(xiàng)目管理內(nèi)容。另外，通過對(duì)每種工程建筑施工項(xiàng)目方案屬性進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以此通過決策屬性的差異來決定對(duì)工程項(xiàng)目的影響，最終依據(jù)多屬性效應(yīng)理論構(gòu)件一套符合工程項(xiàng)目實(shí)際需求的施工方案評(píng)價(jià)機(jī)制，并建立一種屬性效用函數(shù)，最終由效用函數(shù)的計(jì)算結(jié)果來決定最終施工方案的決策值，在對(duì)比每項(xiàng)施工方案決策值的高低來選擇最佳的工程項(xiàng)目方案。

3.綠色施工項(xiàng)目管理多目標(biāo)均衡優(yōu)化控制

3.1事前控制

所謂事前控制，主要指工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綠色管理的目標(biāo)，在初期便開始對(duì)工程項(xiàng)目本身的每個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃的意識(shí)。然后通過多種途徑來對(duì)工程項(xiàng)目所需要的費(fèi)用情況做出整體的評(píng)估預(yù)算，另外，還需提前規(guī)劃好工程建設(shè)施工項(xiàng)目整體實(shí)施目標(biāo)，以表格的形式記錄準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，最終將計(jì)劃表格分發(fā)到每項(xiàng)施工單位中。工程項(xiàng)目制定施工進(jìn)度計(jì)劃表格過程中，要遵循“多目標(biāo)均衡化”中心理念，要在工程施工項(xiàng)目計(jì)劃表中體現(xiàn)出設(shè)計(jì)目標(biāo)的價(jià)值。同時(shí)，還要綜合考量可能出現(xiàn)的項(xiàng)目施工問題，將工程施工項(xiàng)目潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)納入到施工計(jì)劃范圍中，在最大程度上避免由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響工程項(xiàng)目施工整體計(jì)劃工作當(dāng)中。工程項(xiàng)目施工管理通過事前控制要開發(fā)出一套符合綠色施工理念的管理體系，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)不會(huì)偏離工程項(xiàng)目原計(jì)劃要求。這樣不但能夠減少大量生產(chǎn)資源的浪費(fèi)，還能體現(xiàn)出項(xiàng)目管理預(yù)算工作的價(jià)值所在，以此將施工資源充分利用，用最少的施工資源創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價(jià)值，有效推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.2事中控制

工程項(xiàng)目中的事中控制是建立在事前控制的基礎(chǔ)上而完成的，也是相互對(duì)應(yīng)的，顧名思義，該控制模式便是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化控制管理。為實(shí)現(xiàn)綠色施工管理控制需求，工程項(xiàng)目施工過程中如若對(duì)工程項(xiàng)目造成損耗，最終將會(huì)脫離工程項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)。若有效實(shí)現(xiàn)綠色施工項(xiàng)目管理多目標(biāo)均衡優(yōu)化管理，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以多種途徑來解決工程項(xiàng)目中遇到的難題。通過事中控制能夠確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)格按照起初制定的施工計(jì)劃進(jìn)行，能夠在最大程度上減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)，提升工程項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)控制管理均衡優(yōu)化的目的。

3.3事后控制

顧名思義，事后控制也是根據(jù)事中控制的施工情況推演開來的。通過整體工程項(xiàng)目的開展，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃是在不斷發(fā)展中進(jìn)行改變的，由此可見，多目標(biāo)均衡優(yōu)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜且重復(fù)循環(huán)的工程，同時(shí)，其優(yōu)化管理模式也是隨著工程項(xiàng)目的發(fā)展而變化的。在事后控制管理工作中，要注重工程項(xiàng)目總結(jié)環(huán)節(jié)，通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，能夠?yàn)楹蟮拦こ添?xiàng)目計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。唯有對(duì)每項(xiàng)工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行事后控制總結(jié)，才能在有效確保工程項(xiàng)目順利開展下去。另外，進(jìn)行事后控制管理過程中，要注重問題糾錯(cuò)管理，以免工程項(xiàng)目的開展脫離初期制定的工程項(xiàng)目計(jì)劃需求。

結(jié)束語

綜上所述，隨著環(huán)境污染問題不斷惡化，人們也意識(shí)到環(huán)境污染對(duì)人類生活及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響。而環(huán)境保護(hù)問題似乎永遠(yuǎn)與企業(yè)發(fā)展相互影響，但隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，兩者之間的關(guān)系也朝著“對(duì)立、統(tǒng)一”的局面發(fā)展。綠色施工打破了傳統(tǒng)施工模式，傳統(tǒng)施工注重工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、成本及進(jìn)度，而綠色施工將環(huán)境保護(hù)納入其中，并使其相互協(xié)調(diào)、相互制約，確保環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化收益。

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