住宅工程項目的施工進度管理影響因素及控制措施探討

黎家就

【摘要]隨城市化發(fā)展進程不斷加快，住宅工程項目建設(shè)規(guī)模進一步擴大，項目施工進度管理在施工管理中占據(jù)的地位日漸加重。在工程施工進度管理期間，管理部門需結(jié)合施工合同期限設(shè)定施工進度計劃表，使工程實施全過程均能夠依據(jù)施工進度計劃有序開展?；诖?，本文以住宅工程項目施工進度管理重要性為切入點，提出影響住宅工程項目施工建筑管理水平的各類因素，分析住宅工程項目施工進度管理原則及管理計劃編制要點，提出施工進度管理具體對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】住宅工程項目;施工進度;影響因素;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.008

在住宅工程項目施工過程中，施工管理水平可直接影響到各參建單位綜合效益，應(yīng)當(dāng)采用合理方式加強施工進度管控力度，著重分析各施工環(huán)節(jié)內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)，合理安排施工工序，確保住宅工程能夠遵照施工進度計劃實現(xiàn)高質(zhì)高效建設(shè)目標(biāo)。施工進度是住宅工程項目施工管理重要內(nèi)容，還需要管理部門分析存在于工程建設(shè)期間的進度影響因素，結(jié)合這些因素制定出專項可行的管控對策。

1、 住宅工程項目施工進度管理重要意義

住宅工程項目施工進度管理水平可直接影響到工程能否在合同約定時間內(nèi)交付使用，對保障工程各參與單位綜合效益意義重大。如施工進度管理不佳，工程超期實施期間的成本浪費量將大幅度增長，嚴(yán)重?fù)p害業(yè)主方經(jīng)濟利益。同時，工程延期還會引發(fā)后續(xù)索賠問題，使施工單位名譽受損。

通常情況下，住宅工程項目施工進度管理應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量管理、安全管理、成本管理保持一致地位，需要著重協(xié)調(diào)各項管理目標(biāo)關(guān)系，在保障工程安全、高質(zhì)開展的基礎(chǔ)上，依照施工進度方案平穩(wěn)提升工程施工效率。

2、 住宅工程項目施工進度管理影響因素

2.1設(shè)計因素

在住宅工程項目實施前需結(jié)合施工要求與施工標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計工作。但因設(shè)計人員專業(yè)水平參差不齊、沒有與工程勘察部門進行工作上的良好對接，導(dǎo)致工程施工方案與施工現(xiàn)場實際要求不符，在后續(xù)施工期間出現(xiàn)較多變更問題，嚴(yán)重影響到工程施工進度計劃的完成情況。

2.2業(yè)主方因素

業(yè)主方應(yīng)當(dāng)在住宅工程項目實施全過程中肩負(fù)起施工材料、施工資金等管控職責(zé)[1]。由業(yè)主方設(shè)置住宅工程項目具體開工、竣工驗收、交付等關(guān)鍵節(jié)點工期。因此業(yè)主方需求可直接影響到住宅工程項目施工進度管理，也是影響施工進度管理的根本因素。

2.3承包方因素

承包方需遵照施工合同內(nèi)容有序開展住宅工程項目施工工作。對施工人員及施工機械設(shè)備進行優(yōu)化配置，完成設(shè)備租賃、人員組織、分項工程招標(biāo)、施工道路設(shè)置以及工程施工全過程模擬推演等工作。如承包方施工進度管理能力較差，沒有結(jié)合工程具體施工要求編制施工進度計劃，施工期間的風(fēng)險因素更多，對住宅工程項目整體施工進度管理水平造成不利影響。

2.4環(huán)境因素

住宅工程項目環(huán)境因素可分為自然因素與社會因素兩種。其中，自然因素主要就是指施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、水文與氣候特征等。如施工現(xiàn)場土質(zhì)較為軟弱，則需要在施工前期開展基礎(chǔ)加固工作，延長工程建設(shè)周期。

環(huán)境因素主要就是指當(dāng)前社會發(fā)展對住宅工程項目建設(shè)提出的更高要求，如結(jié)構(gòu)整體抗震系數(shù)、隔音指數(shù)等。在住宅工程項目建設(shè)要求越高的情況下，施工期間的難度就越大，所需施工時間更長。

由于工程施工現(xiàn)場處于動態(tài)變化，面臨的較多的不穩(wěn)定因素。如沒有對這些因素進行預(yù)先防控，極有可能出現(xiàn)停工或返工問題，對施工進度管理水平造成不利影響。

2.5資金因素

在住宅工程項目進度管理中，資金也是影響進度管理水平的重要原因。如工程施工期間存在進度款拖欠、付款沒有及時付清等問題，施工時的資金周轉(zhuǎn)難度較大，存在資金鏈斷裂等情況，導(dǎo)致施工進度管理工作無法得到充足的資金保障。

3、住宅工程項目施工進度管理原則及計劃編制

3.1施工進度管理原則

為從根本上保障施工進度管理水平，確保施工制度管理效果與預(yù)期目標(biāo)相符，還需要明確施工監(jiān)督管理原則，保障施工進度管理工作有序開展。

第一，系統(tǒng)控制原則[2]。住宅工程項目施工進度管理工作是一個系統(tǒng)的工程，需要合理規(guī)劃進度控制流程。依照年度、季度、周等時間界限合理規(guī)劃進度控制內(nèi)容。

第二，彈性控制原則?，F(xiàn)階段住宅工程項目建設(shè)規(guī)模日漸擴大，施工周期更長，影響因素復(fù)雜，施工期間極易出現(xiàn)變更問題，難以完全遵照施工進度計劃開展。因此在施工進度管理過程中還需采用彈性控制手段，結(jié)合工程具體施工情況，制定出專項可行的施工進度控制方案。

第三，分工協(xié)作控制原則。在住宅工廠內(nèi)，應(yīng)當(dāng)合理劃分各參與部門建筑控制職責(zé)，形成縱向與橫向兩個控制體系，確保存在于施工過程中的進度影響因素能夠被及時發(fā)現(xiàn)與解決。

第四，閉環(huán)控制原則。住宅工程施工進度計劃涉及編制、實施、調(diào)整與協(xié)調(diào)多個階段，此些階段共同構(gòu)成一個密封閉環(huán)系統(tǒng)。如住宅工程在實際施工期間出現(xiàn)偏差問題，管理部門可借助信息管理系統(tǒng)分析偏差問題發(fā)生原因，并對這些偏差問題進行糾正處理，確保住宅工程項目能夠始終遵照預(yù)定施工進度管理目標(biāo)開展，提升施工進度整體管控水平。

3.2施工進度計劃編制

在住宅工程項目施工進度管理過程中，施工進度計劃編制是重要內(nèi)容，需要結(jié)合工程具體實施要求，合理規(guī)劃各分部分項工程竣工日期、施工順序及施工進度。

在制定施工總進度計劃時，需要首先明確進度管控要點，配合各項輔助手段規(guī)劃總工程工期，確保工程能夠依照進度管控目標(biāo)有序開展。

在住宅工程項目施工進度計劃編制過程中，需要遵循先地下、后地上，先主體后圍護的順序。要求對工程實物工程量進行預(yù)先統(tǒng)計，收集施工日期、機械臺班數(shù)等參數(shù)數(shù)值，進一步優(yōu)化施工進度計劃內(nèi)容。

使用橫道圖法，以直觀方式表現(xiàn)出住宅工程項目各工序的時間進度，理清同工序之間的矛盾線，對工程施工工序進行合理安排。

施工進度計劃的編制同時也需遵照施工合同內(nèi)容、施工總平面圖以及各分項工程設(shè)計圖紙內(nèi)容，確保編制出的施工進度計劃能夠滿足住宅工程不同施工環(huán)節(jié)進度管理要求。

4、住宅工程項目施工進度管理具體措施

4.1提升工程利益相關(guān)者聯(lián)系度

在住宅工程項目開展過程中，涉及道德利益相關(guān)者數(shù)量較多，如設(shè)計單位、承包方、業(yè)主方等[3]。為切實保障施工進度管理水平，需在原有基礎(chǔ)上加強各利益相關(guān)者的聯(lián)系度，建立起溝通交流平臺，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程不同實施環(huán)節(jié)存在的進度管理風(fēng)險問題。

細(xì)化各利益相關(guān)者施工進度管理職責(zé)，落實施工進度管理目標(biāo)及任務(wù)。制定施工進度管理考核評估機制，確保各部門及工作人員均能夠積極參與到施工進度計劃的實施過程中。

結(jié)合細(xì)部工序特點，將施工進度任務(wù)分配給個責(zé)任人。在建立工程項目月度、周度計劃時，需要結(jié)合各責(zé)任人進度實施情況建立一定獎懲機制。對按時保質(zhì)完成的負(fù)責(zé)人給予一定獎勵，同時對施工工期延誤的情況進行補救與追責(zé)。

4.2增強工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進度管控力度

住宅工程項目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)可直接影響到工程施工進度管控水平，需在原有基礎(chǔ)上做好施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進度管理工作。

從人員角度分析，承包方需注重做好工程人力資源優(yōu)化配置工作，結(jié)合具體工作任務(wù)及工作量合理安排施工人員數(shù)量，避免出現(xiàn)用工緊張或人工成本浪費較大等問題。

從機械設(shè)備角度分析，應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備檢驗工作，控制機械設(shè)備故障問題發(fā)生概率，選擇性價比較高的機械設(shè)備。

從設(shè)計方案角度分析，住宅工程項目設(shè)計方案應(yīng)用前應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的審核，保障設(shè)計方案的經(jīng)濟可行性與經(jīng)濟適用性[4]。結(jié)合設(shè)計方案內(nèi)容，制定完整的進度計劃表，對施工期間可能遇到的各類問題進行備案處理并制定出相應(yīng)的應(yīng)急對策。

從資金角度分析，在住宅工程項目施工準(zhǔn)備階段，還需要加強施工進度管理與財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度，結(jié)合成本管控要求重提升施工材料及機械設(shè)備利用率，避免工程在實施過程中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。

4.3制定工程施工進度保障制度

為使住宅工程項目能夠遵照施工進度計劃內(nèi)容有序開展，還需要制定工程施工期間的進度保障制度，切實保障施工進度計劃落實水平[5]。構(gòu)建起一支高素質(zhì)施工團隊，避免施工期間因人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題及工程延誤問題出現(xiàn)。在工程實施過程中也可建立起進度部門與設(shè)計部門的溝通例會制度，及時反饋施工進度，管理期間存在的各類問題，針對這些問題對工程設(shè)計方案內(nèi)容進行動態(tài)優(yōu)化，確保工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)高效完成。

建立健全施工進度技術(shù)保障體系，對設(shè)計圖紙數(shù)據(jù)進行審核用優(yōu)化。結(jié)合工程施工需求做好施工工序及施工工序安排工作，使施工部門能夠主動依照施工進度管控目標(biāo)及施工進度計劃內(nèi)容，選擇適宜的施工技術(shù)，對施工流程進行不斷優(yōu)化。

4.4做好工程實施全過程監(jiān)督管理工作

要求在住房工程項目實施過程中，各部門應(yīng)認(rèn)識到影響施工進度管理水平的各類因素。加強工程施工期間各環(huán)節(jié)管控力度，確保施工進度管理職責(zé)能夠?qū)訉勇鋵嵉礁鲄⑴c部門。

做好施工進度檢查、監(jiān)督、分析及調(diào)控管理水平，要求施工部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工圖紙、施工方案，做好施工技術(shù)、機械設(shè)備等規(guī)范化施工工作，最大限度控制施工工期延誤問題出現(xiàn)。進一步完善施工全過程資金鏈，加快資金周轉(zhuǎn)速度，為施工進度管理工作提供充足的資金支持。

5、結(jié)語

總而言之，為有效控制工程實施全過程的進度風(fēng)險因素，使住宅建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)按時交付目標(biāo)，需明確工程項目施工進度管理要點，結(jié)合住宅建筑工程具體施工特征及施工要求不斷優(yōu)化施工進度計劃內(nèi)容。加強施工進度管控力度，在各參建部門落實施工進度管理任務(wù)，認(rèn)真檢查施工進度計劃完成情況，及時發(fā)現(xiàn)與解決存在于施工進度管理工作中的不足之處，提升住宅工程項目整體施工進度管控水平。

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（本文作者單位為佛山市禪城區(qū)東暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣東佛山，528000）