基于內部控制的外貿企業(yè)財務管理創(chuàng)新分析

伊佳康

摘要：進入21世紀經濟發(fā)展出現(xiàn)了不同的趨勢，我國也在2001年正式加入了世界貿易組織，加入了世界貿易組織代表著我國經濟發(fā)展能有更多的機會與外國交流，我國可以與外國在經濟上獲得合作的機會。加入了世界貿易組織也就意味著給我國外貿提供了發(fā)展的道路，但是其在給我們提供機遇的同時也給我們帶來了挑戰(zhàn)。21世紀我國才正式加入世界貿易組織，對我國的外貿發(fā)展來說要面臨成長的困難，因為剛剛加入我們缺乏經驗，對很多問題還不了解，我們還需要在實踐和學習中去解決困難。在進入世界貿易組織后，會面臨很多問題，其中財務管理就是一重大問題，在外貿的財務管理上我們經驗不足，還分不清重點和難點，所以要想在世界經濟全球化的背景下獲得商業(yè)利益就必須要解決好外貿財務管理問題。

關鍵詞：內部控制；外貿企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

在經濟全球化和加入了世貿組織的背景下，我國的外貿企業(yè)在我國國民經濟中有非常重要的作用，外貿經濟為我國經濟的快速發(fā)展做出了重要貢獻。經歷了多年的發(fā)展，在2012年我國的GDP總值為51.93萬易元人民幣，較2011年增長了7.8%，2012年我國的外貿全年進出口總值達到了38667.6億美元。從數(shù)據(jù)上我們可以看出，外貿對我國國民經濟的貢獻，要想保持我國經濟的增長速度，我們必須要重視外貿經濟的發(fā)展。在外貿經濟中是以外貿企業(yè)為載體，外貿企業(yè)是外貿經濟的主力軍，而在外貿企業(yè)中很重要的工作就是企業(yè)財務管理，企業(yè)的財務管理做好了，企業(yè)的發(fā)展也就不會受到嚴重影響，所以我們要重視外貿企業(yè)的財務管理，外貿企業(yè)找到企業(yè)財務管理的方式。

一、外貿企業(yè)財務管理存在的問題

（一）外貿企業(yè)財務管理觀念落后

外貿企業(yè)在內部就形成了財務管理落后的觀念，其認為企業(yè)的財務管理就只是錢在進入和輸出，對財務管理不重視。而且很多的家族企業(yè)的財務管理是不放心讓外人對財務進行了解的，而實際進行管理的人又不具備管理的能力和素質，就這導致財務管理很混亂，財務管理在企業(yè)中也無法發(fā)揮其作用。

（二）缺乏財務管理機制

很多的外貿企業(yè)的規(guī)模較多，但是同時外貿企業(yè)的股東也很多，各個股東要進行管理的部分為進行明確的分工，那么就容易出現(xiàn)工作重復和沒有人做工作的問題。在財務管理中，出現(xiàn)了工作重復時，也就是多個領導對財務工作進行了指導和管理，那么財務管理人員就不知道該如何進行下一步的工作，出現(xiàn)工作沒有人做是指領導者都不對財務管理工作進行指導，認為有人做了這工作，那么就會導致財務管理工作人員無法判斷下一步的工作是什么。無論是領導工作重復，還是領導不為都會對企業(yè)的財務管理造成嚴重的影響。究其原因是外貿企業(yè)缺乏財務管理機制，未對外貿企業(yè)的財務管理工作進行科學合理的安排。

（三）財務預測、分析、控制、參與決策能力欠缺

隨著我國經濟的快速發(fā)展，各企業(yè)也看見了國外市場的潛力，很多企業(yè)也開始調整自己的戰(zhàn)略目標，進行國外市場的開辟，所以這些年來我國外貿企業(yè)市場發(fā)展的很快，我國外貿企業(yè)與外國企業(yè)的交易規(guī)模也在擴大，各個企業(yè)在外貿中也開始兼并。而在交易規(guī)模擴大和企業(yè)兼并的同時企業(yè)的財務管理工作也要相應的跟進，企業(yè)在進行擴大交易規(guī)模和企業(yè)兼并時，要做好財務的預測、分析、控制、參與決策能力缺乏，這些都關乎企業(yè)的資金流動，不做好那么就會損失企業(yè)的利益。但是根據(jù)目前的發(fā)展情況，我國的外貿發(fā)展時間是比較短的，在很多方面的工作還不成熟，在財務管理上還是存在財務預測、分析、控制及參與決策能力不足等問題，這些問題影響了外貿企業(yè)的發(fā)展。

（四）外貿企業(yè)的員工管理能力和綜合素質不足

進行外貿畢竟是與其他國家進行貿易交易，要與外國合作者達成友好的合作，我們要了解外國的合作者的情況，那這就需要專業(yè)的工作人員與交易者進行交流。這也給外貿企業(yè)的工作人員的能力和素質提出了要求。外貿企業(yè)的工作人員必須是要很專業(yè)的了解相關方面的知識，具備專業(yè)的財務管理知識，在遇見問題時能夠及時的解決。

二、外貿企業(yè)內部控制與財務管理創(chuàng)新的重要性

財務管理對企業(yè)有重要的作用，財務管理沒有做好，企業(yè)的資金流也就會斷，企業(yè)會有重大的損失，所以對于企業(yè)來說要保證其企業(yè)的正常運行，就必須要重視財務管理工作。財務管理的作用工作是對企業(yè)的資金進行籌集、使用、并通過財務管理來降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)的經濟利益。

（一）外貿企業(yè)資金籌集的措施

外貿企業(yè)的經營是需要資金來支撐的，沒有強大的資金作鋪墊，外貿企業(yè)也無法在激烈的競爭中生存下來。但是在外貿企業(yè)的資金流轉中還是會存在問題，在實際操作中會存在產品還未賣出，資金還未收回等情況，為了保證外貿企業(yè)的正常經營就要進行資金籌集。一般來說資金籌集有以下幾種：調撥資金，如果是國企可以向國家或者上級申請調撥資金；銀行貸款，向商業(yè)銀行進行抵押貸款；從其他企業(yè)籌集資金；員工和社會資金。

（二）外貿企業(yè)資金使用管理

外貿企業(yè)的資金管理是有分類的，根據(jù)其屬性分為：固定資金、流動資金、外匯管理。在外貿企業(yè)資金管理中非常重視對流動資金的管理。外貿企業(yè)對流動資金的管理體現(xiàn)在外貿企業(yè)在進行流動資金使用之前就必須要對流動資金進行統(tǒng)計，并按照企業(yè)的規(guī)定對企業(yè)的流動資金進行科學安排，根據(jù)要投資的項目進行資金的評估。

三、提高外貿企業(yè)財務管理的建議與方法

（一）提升外貿財務管理的重視程度

外貿中的財務管理工作做得好能有效的促進外貿企業(yè)的發(fā)展，為外貿企業(yè)的進一步發(fā)展做充足的準備，所以領導者要重視財務管理的作用，重視對財務管理工作的指導。領導重視了就能使更多高水平高專業(yè)的財務管理人員進入外貿企業(yè)工作，提升外貿企業(yè)的財務管理水平。在財務管理中要用專業(yè)的員工，不能為了自己的私人利益安排自己信賴的專業(yè)知識不夠的人。

（二）建立財務管理機制

財務管理能平穩(wěn)運行是財務管理發(fā)揮作用的條件，所以要建立保證財務管理平穩(wěn)為外貿企業(yè)服務的安全保證機制。建立科學的財務預測、分析、控制及參與決策的機制，沒有這樣的機制我們的財務工作在后面是會出現(xiàn)問題的。建立財務管理機制也能讓從事財務管理工作的工作人員能更加認真負責的開展工作。建立獎勵和懲罰機制，對工作人員進行約束，減少和避免因工作人員失誤造成的損失。

（三）實施信息化財務管理

在科技發(fā)展的時代，我們的財務管理也在利用科技進行高效工作。其中信息化技術就被外貿企業(yè)發(fā)掘被用在財務管理工作中。我們利用計算機對財務工作進行輔助，把財務很多相關的財務信息輸入到計算機里，并按照一定的方法對財務管理中的一些決策進行分析。同時我們也在利用信息化技術，充分發(fā)揮信息化技術的信息變化來反映資金數(shù)據(jù)，對各種指標進行控制，為財務管理的正常運行提供保障。利用了信息化財務管理后外貿企業(yè)可以對信息化后反映外貿企業(yè)財務運行狀況進行分析，并作出相應的財務管理方案，因為其可以在技術的基礎上對物流、資金流、信息流集中，利用先進的技術幫助外貿企業(yè)解決財務信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后等問題。

四、結語

經濟實力的強大使我們進入了世界貿易組織的大門，為我國的外貿發(fā)展開辟了新的道路，在進入世界后，我國的外貿經濟在不斷的發(fā)展，我國的國民經濟也在外貿經濟的作用下取得了增長。但是在機遇下，還是存在挑戰(zhàn)的，我們要在機遇下去迎接挑戰(zhàn)，去解決在實際中存在的問題。外貿企業(yè)的財務管理還是存在問題的，為了我國的外貿經濟能發(fā)展的更好，我們要做到解決外貿財務管理的方法并加以實施，未來我國的外貿經濟的發(fā)展會更好。財

參考文獻：

[1]張瑩.基于內部控制的外貿企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].當代經濟，2013 （17）：14-15.

[2]陶素娟.我國外貿企業(yè)財務管理存在問題及對策分析[J].時代經貿（中旬刊），2007 （S3）：117-118.

[3]李晉東.中小外貿企業(yè)財務管理現(xiàn)狀探析[J].現(xiàn)代經濟信息，2015 （04）：199-200.

[4]丁立，王玨茹，熊雯.外貿企業(yè)內部控制與風險管理研究[J].商業(yè)會計，2016 （21）：47-49.