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    淺談?wù)畷?huì)計(jì)改革對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響

    2020-12-29 11:58:59魏金霞
    中國管理信息化 2020年22期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)改革政府會(huì)計(jì)高校財(cái)務(wù)

    魏金霞

    [摘 要]在當(dāng)前我國社會(huì)發(fā)展過程中,政府職能已經(jīng)出現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變,同時(shí)我國也開始積極調(diào)整與變革政府會(huì)計(jì)制度體系。在該背景下,我國高校財(cái)務(wù)管理體系受到了一定影響,在后續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)結(jié)合政府會(huì)計(jì)改革的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)整?;诖?,本文闡述了政府會(huì)計(jì)改革的相關(guān)內(nèi)容,在明確政府會(huì)計(jì)改革對(duì)高校財(cái)務(wù)管理帶來影響的基礎(chǔ)上,從做好財(cái)務(wù)資金的全過程管理、全面提高財(cái)務(wù)信息化管理水平、切實(shí)提高高校財(cái)務(wù)信息披露水平、創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作、做好財(cái)務(wù)人員的綜合培訓(xùn)等方面,探討了高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略。

    [關(guān)鍵詞]政府會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)改革;高校財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理

    doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.003

    [中圖分類號(hào)]F810.6;G647.5[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194(2020)22-000-02

    0? ? ?引 言

    近年來,我國開始著手進(jìn)行政府會(huì)計(jì)改革工作,并出臺(tái)了相應(yīng)的會(huì)計(jì)指南、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等文件。這些文件指導(dǎo)了高校財(cái)務(wù)管理體系變革,同時(shí)保證高校財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范性與穩(wěn)定性。對(duì)于我國各個(gè)高校來說,其在后續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)明確政府會(huì)計(jì)改革對(duì)自身財(cái)務(wù)管理體系的影響,同時(shí)還要依托這些變化調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式。

    1? ? ?政府會(huì)計(jì)改革的相關(guān)內(nèi)容

    結(jié)合當(dāng)前我國進(jìn)行的政府會(huì)計(jì)改革體系看,具體改革內(nèi)容主要分為以下4個(gè)部分。第一,本次會(huì)計(jì)改革形成了非常統(tǒng)一與規(guī)范的政府會(huì)計(jì)體系,同時(shí)還制定了詳細(xì)全面的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度,使會(huì)計(jì)核算等各個(gè)模塊變得更加合理。第二,本次會(huì)計(jì)改革有利于行政單位改革財(cái)務(wù)制度,更好地定位自身財(cái)務(wù)管理體系,促進(jìn)政府會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各個(gè)模塊有效銜接。第三,本次會(huì)計(jì)改革最終形成了“3+5要素”的戰(zhàn)略模塊,給高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算會(huì)計(jì)等各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)良好運(yùn)行提供支撐。第四,本次會(huì)計(jì)改革建立了針對(duì)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng),更好地對(duì)接國庫集中收付系統(tǒng)??傮w來看,政府會(huì)計(jì)改革給我國各個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)作都帶來了顯著影響,下面結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析。

    2? ? ?政府會(huì)計(jì)改革對(duì)高校財(cái)務(wù)管理帶來的具體影響

    2.1? ?對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

    在全面貫徹政府會(huì)計(jì)改革體系后,高校會(huì)計(jì)核算也發(fā)生了較多變化。第一,高校會(huì)計(jì)資產(chǎn)類科目發(fā)生了變化。這主要因?yàn)闀?huì)計(jì)改革體系全面貫徹了權(quán)責(zé)發(fā)生制、收付實(shí)現(xiàn)制等內(nèi)容,需要在財(cái)務(wù)報(bào)告中詳細(xì)核算與對(duì)比預(yù)算成本和費(fèi)用。第二,政府會(huì)計(jì)改革體系重新規(guī)劃后,資產(chǎn)范圍顯著擴(kuò)大,在高校無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)界定與核算過程中表現(xiàn)得非常突出。因此,高校應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)改革的相關(guān)內(nèi)容重新調(diào)整會(huì)計(jì)核算方式。

    2.2? ?對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響

    在政府會(huì)計(jì)改革的背景下,高校開始貫徹實(shí)施雙核算模式,同時(shí)也全面貫徹實(shí)施“3+5”會(huì)計(jì)要素模式。在這種情況下,高校財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該做出相應(yīng)調(diào)整。一方面,高校財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)發(fā)生了變化,不再僅僅局限于高校財(cái)務(wù)收支、結(jié)余等簡單內(nèi)容,還可以直接反映高校財(cái)務(wù)負(fù)債、成本等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容;另一方面,高校財(cái)務(wù)報(bào)表編制和內(nèi)容構(gòu)成發(fā)生了顯著變革,使財(cái)務(wù)報(bào)告能夠發(fā)揮更大的作用。

    2.3? ?對(duì)管理活動(dòng)的影響

    政府會(huì)計(jì)改革給高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來了顯著影響,要求各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員能夠結(jié)合高校的財(cái)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)狀,做好成本控制、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等各項(xiàng)工作,要求高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)向現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系看齊,要求高校財(cái)務(wù)管理人員具有更高的專業(yè)素養(yǎng),能夠不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)儲(chǔ)備與技能水平,促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

    3? ? ?政府會(huì)計(jì)改革背景下加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

    3.1? ?做好財(cái)務(wù)資金的全過程管理

    我國高校在政府會(huì)計(jì)改革背景下,也要進(jìn)行財(cái)務(wù)資金全過程的優(yōu)化管理,真正改變財(cái)務(wù)管理的整體格局。第一,資產(chǎn)管理。高校資產(chǎn)管理應(yīng)該在明確各類資產(chǎn)自身完整性的同時(shí),著重考察資產(chǎn)的使用效率和價(jià)值,同時(shí)還要增設(shè)價(jià)值補(bǔ)償模塊。第二,負(fù)債管理。高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)該充分重視風(fēng)險(xiǎn)控制,并分析高校財(cái)務(wù)負(fù)債情況,將其納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的戰(zhàn)略層面,并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)評(píng)估與監(jiān)控體系。這樣一來,高校就可以有效避免高負(fù)債帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)。第三,運(yùn)營管理。高校應(yīng)該結(jié)合政府會(huì)計(jì)改革的相關(guān)內(nèi)容,重新規(guī)劃財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)要素,同時(shí)還要加強(qiáng)資金流動(dòng)管理,優(yōu)化資金運(yùn)營管理的效果。不僅如此,高校也應(yīng)該做好資金計(jì)提折舊工作,避免出現(xiàn)隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四,結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余管理。在每年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下,各個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理壓力也在不斷增加,出現(xiàn)了一些資金浪費(fèi)情況。在政府會(huì)計(jì)改革背景下,高校應(yīng)強(qiáng)化自身的結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余管理,建立分年預(yù)算制度,同時(shí)還要積極開展批復(fù)預(yù)算等活動(dòng),提高各類資金的利用效率。

    3.2? ?全面提高財(cái)務(wù)信息化管理水平

    對(duì)于各個(gè)高校來說,在后續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)著力于提升財(cái)務(wù)信息化管理水平,實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理變革。在具體建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理體系時(shí),高校應(yīng)該積極借鑒國內(nèi)外高校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還要借鑒社會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容,以更好地設(shè)計(jì)和應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)時(shí),高校一定要結(jié)合政府會(huì)計(jì)改革的內(nèi)容,細(xì)化調(diào)整財(cái)務(wù)管理各個(gè)模塊。比如,重新規(guī)劃會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目等,并體現(xiàn)在最終建成的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中。此外,高校在建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)時(shí),也應(yīng)保證財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性,給財(cái)務(wù)部門的各個(gè)成員提供專門權(quán)限。在這個(gè)過程中,高校也應(yīng)全面貫徹業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的相關(guān)戰(zhàn)略理念,強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與高校其他職能部門的聯(lián)系與交流,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的戰(zhàn)略價(jià)值。

    3.3? ?切實(shí)提高高校財(cái)務(wù)信息披露水平

    在政府會(huì)計(jì)改革背景下,高校也應(yīng)切實(shí)提高自身的財(cái)務(wù)信息披露水平。一方面,高校的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息披露觀念,充分認(rèn)識(shí)到披露活動(dòng)的戰(zhàn)略價(jià)值。比如,高校積極開展財(cái)務(wù)信息披露能夠提升自身在社會(huì)環(huán)境中的形象,同時(shí)也有利于其他機(jī)構(gòu)對(duì)高校開展財(cái)務(wù)監(jiān)督。這樣一來,高校就能獲得更多的社會(huì)認(rèn)可,有利于吸引社會(huì)捐贈(zèng)者和投資者對(duì)高校提供資金支持,最終促進(jìn)高校財(cái)務(wù)體系良性發(fā)展。另一方面,在具體披露財(cái)務(wù)信息時(shí),高校可以考慮通過互聯(lián)網(wǎng)途徑進(jìn)行財(cái)務(wù)公開,使社會(huì)大眾能夠參與到高校財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督活動(dòng)中,最終促進(jìn)高校財(cái)務(wù)體系健康發(fā)展,在保證高校財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定性的同時(shí)能夠更好地契合政府會(huì)計(jì)改革背景。

    3.4? ?創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作

    為了更好地適應(yīng)政府會(huì)計(jì)改革帶來的諸多變化,我國高校也應(yīng)在后續(xù)發(fā)展過程中創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作。第一,高校應(yīng)先全面總結(jié)與分析當(dāng)前自身財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù),同時(shí)還要結(jié)合會(huì)計(jì)改革的內(nèi)容,制定相對(duì)完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在選定各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí),應(yīng)確定這些評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與政府會(huì)計(jì)改革之間的契合度,同時(shí)還要避免評(píng)價(jià)指標(biāo)重疊。第二,在財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系建成后,應(yīng)按照相關(guān)制度體系開展全面的評(píng)價(jià)活動(dòng),同時(shí)還要在分配好權(quán)責(zé)后,制定細(xì)化的獎(jiǎng)懲體系。在該過程中,財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與財(cái)務(wù)人員的薪酬水平直接掛鉤,同時(shí)還要關(guān)聯(lián)其他財(cái)務(wù)活動(dòng)參與者。這樣一來,財(cái)務(wù)管理的各個(gè)相關(guān)人員就能全身心投入到財(cái)務(wù)管理工作中。第三,財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系中的各個(gè)指標(biāo)并不是一成不變的,而應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,最終形成一個(gè)動(dòng)態(tài)化體系,切實(shí)提高高校財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作的成效。

    3.5? ?做好財(cái)務(wù)人員的綜合培訓(xùn)

    在當(dāng)前政府會(huì)計(jì)改革背景下,高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)生了較大變化,只有對(duì)財(cái)務(wù)人員開展綜合全面的培訓(xùn)工作,才能取得較好的成效。因此,對(duì)于各個(gè)高校來說,應(yīng)積極開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作,使各個(gè)財(cái)務(wù)人員都能快速了解并掌握政府會(huì)計(jì)改革的具體內(nèi)容,并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式。一方面,高校應(yīng)該邀請(qǐng)一些專業(yè)講師前往高校面對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行政府會(huì)計(jì)改革的深入解讀,使各個(gè)財(cái)務(wù)人員可以全面了解這些改革內(nèi)容,給后續(xù)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供良好支撐。另一方面,在這些培訓(xùn)教育活動(dòng)中,高校也應(yīng)適時(shí)開展現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的綜合水平。這樣一來,高校就可以抓住政府會(huì)計(jì)改革契機(jī),提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),給財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的后續(xù)有效展開提供良好支持。

    4? ? ?結(jié) 語

    在當(dāng)前我國改革政府會(huì)計(jì)制度體系的背景下,高校應(yīng)針對(duì)性調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系,以保證高校財(cái)務(wù)管理體系可以更好地適應(yīng)新環(huán)境,實(shí)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)人員來說,在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)不僅要加強(qiáng)成本控制,還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,使財(cái)務(wù)管理變得更加合理。對(duì)于高校來說,應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化水平,積極調(diào)整財(cái)務(wù)管理細(xì)化制度,并結(jié)合政府會(huì)計(jì)改革優(yōu)化財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)活動(dòng)。這樣一來,高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就能在政府會(huì)計(jì)改革的背景下,完成規(guī)范化轉(zhuǎn)變與調(diào)整,實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    主要參考文獻(xiàn)

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