電力基建工程管理中的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用

陳晶晶

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和實(shí)施，各行各業(yè)都取得了良好的發(fā)展效果。在新時(shí)期的背景下，電力行業(yè)面臨的發(fā)展壓力日益增大，為此，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論的科學(xué)運(yùn)用，促進(jìn)電力基建工程管理水平的全面提升是勢在必行?；谝陨锨闆r，針對項(xiàng)目管理理論在具體運(yùn)用中存在的問題進(jìn)行簡要地分析，同時(shí)，從加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)新造價(jià)管理理念三個方面入手，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理論的科學(xué)運(yùn)用，提高電力基建工程管理水平提出具有建設(shè)性的建議。希望通過這次研究，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論;建筑工程管理;具體應(yīng)用

引言

項(xiàng)目管理理論作為一種更加合理和高效的管理方式在工程管理中逐漸普及化和更全面的使用。工程管理模式相較于其他的管理模式提出了更高的要求和目標(biāo)，對于各方面的要求會變得更加嚴(yán)苛，對于各項(xiàng)數(shù)據(jù)及信息的要求也會越來越多。在工程管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理，主要需要達(dá)到的目標(biāo)就是對于人力資源和資金進(jìn)行全方面的管理和調(diào)節(jié)，通過整合和管理這一過程，使整個施工過程變得更加安全得同時(shí)使建筑物得質(zhì)量更加值得信賴。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在進(jìn)行施工的過程之中，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展促使越來越多新的科技應(yīng)用于工程的是施工過程之中，用以加速施工的進(jìn)度，因此項(xiàng)目管理的優(yōu)勢就會逐漸顯現(xiàn)在施工人員的管理和工程技術(shù)的使用之上，保障各類資源正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

1項(xiàng)目管理理論的優(yōu)點(diǎn)

能有效幫助各崗位員工制定工作目標(biāo)，明確自身發(fā)展的方向。根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，有效落實(shí)各崗位人員的具體職責(zé)，各部門也可以有效參與到工程建設(shè)的全過程之中。在各崗位人員明確自身的工作目標(biāo)之后，就可以根據(jù)自己的實(shí)際能力去有效解決相關(guān)問題。工程監(jiān)管員會負(fù)責(zé)對員工工作的績效進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作過程中出現(xiàn)的問題，對工作落實(shí)不到位的員工適時(shí)進(jìn)行處罰，有效保證員工的工作效率。

能讓各基建工程部門形成一個整體。在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該按照"統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)"管理原則，充分保證內(nèi)部各種工作開展工程中的協(xié)調(diào)性，不斷提高建設(shè)協(xié)調(diào)的效率，保證各種工程子項(xiàng)可按照計(jì)劃來實(shí)施。通過采用科學(xué)的項(xiàng)目管理，能夠很好分配每名員工的任務(wù)，讓每個員工負(fù)責(zé)其中一部分工作，然后將各種工作有效整合起來，保證整體工程目標(biāo)的達(dá)成。此外，在這個過程中，還應(yīng)加強(qiáng)不同部門人員的配合，讓相關(guān)干系人在工作過程中形成默契，不斷提升工作效率。

能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感。隨著電力建設(shè)的不斷加強(qiáng)，工程量非常大，每個員工所分配的工作任務(wù)非常多。通過項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用，可以合理對每個崗位人員的任務(wù)進(jìn)行劃分，如劃分為工作包，具體的工作內(nèi)容在一定范圍內(nèi)可由員工自行去選擇，給他們提供選擇和發(fā)展的平臺。在企業(yè)健康運(yùn)營和發(fā)展過程中，員工更清楚自己所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及存在的問題，為了讓項(xiàng)目管理得到更合理實(shí)施，須保證員工真正可以暢所欲言，提出一些針對性的建議。最后，項(xiàng)目經(jīng)理在廣泛汲取民意的情況下確定工作目標(biāo)，將自己的工作能力發(fā)揮出來。通過這種方式將所有員工的工作熱情、主人翁精神充分激發(fā)出來，讓他們找到歸屬感，真正以企業(yè)為家。

2電力基建工程管理在運(yùn)用項(xiàng)目管理理論過程中存在的問題

2.1質(zhì)量管理缺失，盲目壓縮成本

對于電力基建工程管理而言，工程質(zhì)量管理是重中之重。但是，目前，部分企業(yè)的質(zhì)量管理相關(guān)制度不夠健全、系統(tǒng)和完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作無據(jù)可依，無章可循。同時(shí)，工程質(zhì)量管理工作往往涉及到了非常復(fù)雜的人員關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系，部分施工單位為了追求

更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，對管理成本進(jìn)行盲目壓縮，盡可能縮小施工周期，嚴(yán)重影響了工程的整體施工質(zhì)量。例如：在對電力基建工程進(jìn)行施工的過程中，部分施工單位由于利益熏心，出現(xiàn)各種謀求私利的不良現(xiàn)象，不利于工程整體施工質(zhì)量的提高。

2.2管理人員需要提高工程意識

在進(jìn)行施工的過程之中，最為重要的莫過于現(xiàn)場的工程人員對于整個工程的質(zhì)量的把控，在操作各種技術(shù)工具的同時(shí)，要保證自身的安全以及對于設(shè)備運(yùn)用熟練。再進(jìn)行施工的過程之中，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是工程結(jié)果成功的關(guān)鍵，因此要求管理者發(fā)揮自己的只能和作用，對于施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)加看管，對于各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加精確和明晰。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程之中，施工人員對于工程和管道的鋪設(shè)存在一定程度上的誤區(qū)，而且還有一部分人存在一定的僥幸心理，企圖通過后期的修補(bǔ)彌補(bǔ)前期的錯誤，因此不僅是管理人員還需要施工人員的一起努力做好建筑施工的基礎(chǔ)，保證又快又好的完成工程的建設(shè)。

3電力基建工程管理中的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用策略

3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，提供工程質(zhì)量和進(jìn)度

工程質(zhì)量管理作為電力基建工程管理的重要內(nèi)容，直接影響了工程整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，相關(guān)部門必須重視對工程質(zhì)量的科學(xué)管理。首先，要引導(dǎo)管理人員準(zhǔn)確認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性，并形成科學(xué)管理工程質(zhì)量的意識。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)工程在施工

實(shí)際中存在的問題，組織各個部門進(jìn)行溝通和討論，并在充分考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和需求的基礎(chǔ)上，制定完善、系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理制度。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，通過成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，加強(qiáng)對工程材料質(zhì)量的監(jiān)管，確保采購和投入使用的工程材料質(zhì)量是合格的，達(dá)標(biāo)的，以提高電力基建工程的整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保工程施工工作能夠正常、有序、順利的開展。

由此可見，工程質(zhì)量管理是電力基建工程在施工過程中必須重視的一個環(huán)節(jié)，只有提高工程質(zhì)量管理水平，才能促使工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。所以，相關(guān)部門必須及時(shí)分析、挖掘和解決工程施工中存在的潛在性問題，充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理的作用，盡可能地避免出現(xiàn)一系列的安全隱患問題，保證相關(guān)人員的安全施工，提高工程整體施工質(zhì)量，為幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障。

3.2材料成本管理

材料管理是項(xiàng)目成本管理的重要

環(huán)節(jié)之一，普通工程項(xiàng)目材料成本占造價(jià)的60%左右，因而控制工程、材料成本顯得十分重要。①控制材料用量。定額確定材料消耗量，實(shí)施限額領(lǐng)料制度;核算材料消耗情況，堅(jiān)持余料回收;推廣新技術(shù)、新工藝、新材料;包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己;采取節(jié)約材料獎勵制度。②控制材料價(jià)格。材料價(jià)格主要是由采購部門在采購過程中負(fù)責(zé)控制。先開展市場調(diào)查，在保證質(zhì)量的情況下，貨比三家，盡量選擇最低買價(jià);選擇合適的運(yùn)輸方式，節(jié)約運(yùn)輸成本。

3.3注意施工過程的變化

工程的施工過程中會存在很多無法避免的因素，這就要求管理部門需要更具現(xiàn)場情況的改變及時(shí)的更改工程方案，避免這些因素會對施工帶來的影響。當(dāng)無法避免會對工程產(chǎn)生影響的時(shí)候，管理者要及時(shí)調(diào)整工期，在彌補(bǔ)影響的之后，對于其他的任務(wù)進(jìn)行圓滿的完成。

結(jié)語

綜上所述，電力基建工程項(xiàng)目具有前期準(zhǔn)備工作復(fù)雜、工期長、工程量大的特點(diǎn)，因此項(xiàng)目管理過程中應(yīng)加大對前期設(shè)計(jì)及相關(guān)準(zhǔn)備工作的控制力度，通過整合進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)管理措施，在后續(xù)項(xiàng)目監(jiān)控中進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，可為整體電力基建工程實(shí)施環(huán)節(jié)各項(xiàng)資源的合理配置提供依據(jù)，有利于整體項(xiàng)目工程實(shí)施質(zhì)量及效益的同步提升。

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