淺析電力企業(yè)施工的成本控制與造價管理

張志紅

摘要：隨著人們生活水平的提高，對電力的需求量不斷增加。目前，在電力企業(yè)發(fā)展歷程中，經(jīng)常需要開展各種各樣的工程項目，為了保障電力企業(yè)的切身利益，在施工項目中加強成本控制與造價管理也就變得至關(guān)重要。然而施工項目的成本造價會受到多種因素的影響，在成本控制與造價管理工作中也存在著諸多問題，這些都需要電力企業(yè)能夠加強重視，采取有效措施來減少成本費用的支出，防止工程造價失控，希望通過該文的研究能夠在實踐工作中起到參考和借鑒的作用，從而實現(xiàn)電力施工項目綜合效益的最大化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);施工項目;成本控制;造價管理

引言

現(xiàn)階段越來越多的人對電力能源的使用提出了更多的需求，電力能源的使用率在逐年以迅猛的速度增長，為了更好地為大家提供良好的用電需求，電力工程建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，需要保證電力企業(yè)進行科學(xué)合理的體制改革，提高對施工階段管理工作的重視程度。電力工程管理的重要內(nèi)容之一在于造價管理，造價管理水平的提高和效果完善對于工程的整體發(fā)展和效益產(chǎn)出具有重要意義，為此必須要在電力施工過程中加強造價管理，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1電力施工項目成本控制與造價管理的重要性

電力施工項目的開展需要投入的資金和資源不可估量，如果制定的成本控制計劃與造價管理方案不夠科學(xué)合理，將會導(dǎo)致資金和資源的配置不合理，浪費現(xiàn)象頻頻發(fā)生，工程造價與工程預(yù)算將會出現(xiàn)非常明顯的差異，不得不在電力工程施工階段追加預(yù)算，電力企業(yè)的投資額隨之增加，其利益也會受到侵害。通過強化成本控制與造價管理，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，采用全過程造價管理策略，能夠?qū)﹄娏κ┕ろ椖砍杀具M行控制，電力企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益也會大幅上升，施工項目得以順利完成。在此情況下，電力企業(yè)的經(jīng)營管理狀況更加穩(wěn)定，市場競爭力更加強勁，其發(fā)展前景也會一片光明。

2電力施工項目成本控制與造價管理存在的主要問題

2.1施工準(zhǔn)備不夠充分

通過市場調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前很多建設(shè)施工單位為了盡可能地縮短工期，所以在沒有征地手續(xù)的前提下就開始了施工，甚至有些施工單位沒有施工圖紙的輔助就開始進行施工，在施工過程中，遇到問題時才會去相關(guān)部門補辦手續(xù)，這樣在施工條件不充足的背景下施工看起來是有利于施工進程的縮短，但是從長遠來看，會遇到很多問題阻礙，比如說征地費用增高、施工質(zhì)量不達標(biāo)等問題會頻頻出現(xiàn)，沒有施工圖紙的輔助還會出現(xiàn)設(shè)計與施工現(xiàn)場不相符的問題，需要二次返工，造成嚴(yán)重的施工成本浪費。

2.2由于造價全過程管理工作存在懈怠

對于電力項目建設(shè)而言，雖然是每個流程在整個造價管理中的作用可大可小，但是全過程造價管理是作為整體內(nèi)容，將每個階段的造價管理工作有效落實到實際中，才可以對全過程造價管理作用充分的發(fā)揮出來，假如僅僅只是在階段環(huán)節(jié)具有著造價管理情況出現(xiàn)，那么問題并不是比較大的，但是也會出現(xiàn)一定程度的經(jīng)濟損失，此外在電力項目進行造價管理時，一般情況下會出現(xiàn)顧此失彼情況，要么對設(shè)計階段的造價控制比較重視，要么僅僅只是重視施工階段造價控制，管理存在片面化，簡單一點來說就是項目造價管理缺少著協(xié)調(diào)性。

2.3成本造價管理制度不健全

電力施工項目資金和資源能否得到科學(xué)配置與高效利用是決定成本造價管理工作質(zhì)量的重要因素，如果電力企業(yè)對資金和資源的規(guī)劃配置不合理，將會蒙受巨大損失，企業(yè)發(fā)展腳步也會受到限制。然而，電力企業(yè)制定的成本造價管理制度普遍不夠健全，對于人員職責(zé)沒有進行詳細的劃分，使得工作人員不能認識到自己在成本造價管理工作中的責(zé)任，不能將崗位職責(zé)落到實處，出現(xiàn)問題時相互推諉，大大延誤了問題處理時機，企業(yè)遭受的損失也會進一步擴大。除此之外，電力企業(yè)沒有引入激勵機制，難以激發(fā)工作人員對成本造價管理工作的熱情，他們之間缺乏相互監(jiān)督，違規(guī)操作屢見不鮮，電力施工項目成本也將一直居高不下。

3電力施工項目成本控制及工程造價管理實現(xiàn)途徑

3.1做好施工前期的準(zhǔn)備工作

由于電力工程施工具有施工周期長的顯著特點，因此，為了避免在長期的施工過程中遇到各種問題阻礙，在施工前期必須要做好充分的準(zhǔn)備工作，包括工程預(yù)算、工程藍圖繪制和施工進度的把控以及緊急問題的應(yīng)急處理等，這些前期準(zhǔn)備工作可以為后期的工程施工做好良好的鋪墊。電力工程造價管理問題也會得到有效的控制，在有明確施工圖紙的指導(dǎo)下，施工的方向也會更加明確，施工誤差也會隨之減少，從而降低因二次返工等問題造成的經(jīng)濟成本增加。

3.2施工階段的材料成本控制

一是需要建立起科學(xué)隊伍，讓施工進度可以得到提高，合理控制人工成本。二是在對原材料采購中要嚴(yán)格把控，因為材料費用在任何一個項目中都是關(guān)鍵的成本投資，在電力工程中也是如此，因此需要對施工材料成本管理工作進行提高，對原材料進行采購時可以采用短途運輸方式，選擇一些物美價廉的材料，同時材料采購中要做到開箱驗貨，保證材料質(zhì)量能夠滿足規(guī)定要求。此外材料采購過程中，要根據(jù)工程進度合理進行采購，避免材料出現(xiàn)過多或者是過少影響到工程進度，及時對所消耗的材料進行記錄，通過采取相應(yīng)方法降低材料的租賃費用，讓工程的成本可以得到有效控制。

3.3加強技術(shù)管理

一般來說，施工技術(shù)是否得當(dāng)會對施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響，陳舊落后以及與電力工程項目施工要求不符的技術(shù)方法會造成材料浪費，增加施工成本，與成本控制與造價管理工作理念是完全背離的。電力企業(yè)可以將技術(shù)管理作為切入點，精心挑選適合于該工程的施工技術(shù)，將技術(shù)管理和成本造價管理有機結(jié)合，如果所用的技術(shù)比較新穎，還要對施工技術(shù)的可行性進行驗證，徹底杜絕技術(shù)不合理帶來的成本費用增加問題，保證電力施工項目能夠獲得豐厚的利益回報，給電力企業(yè)的發(fā)展增加助力。

3.4加強電力建設(shè)工程信息透明度，保證技術(shù)溝通流暢性

預(yù)算和具體投資間存在一定差異性，存在的差異性一部分是因為不可控因素或市場價格波動造成的，另外一個原因是編制技術(shù)人員和施工設(shè)計人員溝通效果差。因此在電力建設(shè)工程項目中，設(shè)計人員和編制人員要做好溝通：首先，將項目分解成有限個子項目，每個子項目設(shè)計人員要和編制部門員工實現(xiàn)“一對一”工作對接;其次，增加全流程信息共享，在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中或者BIM等軟件信息共享中實現(xiàn)無縫對接，確保信息不遺失，保證信息傳遞不失真，繼而保證施工設(shè)計能夠準(zhǔn)確的傳達給編制人員，編制人員的成本核算能夠為優(yōu)化設(shè)計提供經(jīng)濟性改進方向，實現(xiàn)良性互饋;最后，落實項目管理，加強審核力度，保證工程對接之初信息的準(zhǔn)確性，責(zé)任到人，降低人為誤差造成的預(yù)算偏差。

結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭出現(xiàn)白熱化的局勢，近年來，電力企業(yè)發(fā)展速度十分迅速，同時也面臨巨大的競爭壓力，電力施工項目的成本控制與造價管理與電力企業(yè)的切身利益息息相關(guān)，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，免于遭到淘汰，就要在電力工程項目實施過程中重點關(guān)注成本造價管理，通過加強合同管理、進度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、材料設(shè)備管理，促使成本造價管理工作取得最佳成效，從而擴大電力企業(yè)的收益，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻

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