房建工程項(xiàng)目全階段造價(jià)管控措施分析

楊政翀

【摘要】全階段造價(jià)管控，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)而言是至關(guān)重要的，不但可以有效優(yōu)化工程建設(shè)的成本花費(fèi)，同時(shí)更有利于健全完善工程建設(shè)的完整流程標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中造價(jià)管理的重要性，工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)也逐步開始注重工程造價(jià)的具體管理。

【關(guān)鍵詞】房建工程項(xiàng)目;全階段造價(jià);管控措施

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)高速發(fā)展，推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)涉及面廣，幾乎影響各行各業(yè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的健康發(fā)展有較大的作用，建筑工程行業(yè)土建工程的規(guī)模和數(shù)量也越來(lái)越大，如何加強(qiáng)圖件工程造價(jià)控制管理成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。土建工程內(nèi)容復(fù)雜多樣，工程造價(jià)和優(yōu)化控制管理的難度較大，為了使土建工程正常有序開展，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展，控制管理土建工程造價(jià)十分有必要。

1、當(dāng)前房建工程項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題分析

1.1管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力有待加強(qiáng)

建筑工程項(xiàng)目一般都需要花費(fèi)很長(zhǎng)的工期，同時(shí)工程建設(shè)的流程也非常的復(fù)雜繁瑣。實(shí)際建設(shè)一項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，往往技術(shù)管理人員都沒(méi)有充分認(rèn)真的對(duì)待自己的本職工作，瀆職的情況時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有按照建設(shè)流程工藝的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行沖程質(zhì)量的管控，工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在散、漫、差的問(wèn)題，也沒(méi)有及時(shí)加以注重和妥善解決，導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量存在非常多的問(wèn)題。

1.2管理建筑工程造價(jià)的方式過(guò)于單一

建筑工程的施工周期通常都較長(zhǎng)，短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則數(shù)年。建筑工程行業(yè)是一項(xiàng)投入大量資金、人力的企業(yè)，因此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)建筑工程施工造價(jià)的具體情況進(jìn)行全面管理，通過(guò)合理的管理，減少建筑工程具體建設(shè)過(guò)程中的成本投入，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，從目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看，多數(shù)施工單位在具體施工期間，都將重點(diǎn)內(nèi)容放在建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度上，對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的重視程度不到位，這也就導(dǎo)致施工單位中采用的造價(jià)管理方式過(guò)于單一。建筑工程施工前后并未指定一個(gè)科學(xué)合理的管理模式，這也將會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理工作十分分散，企業(yè)中的各個(gè)部門未確定好聯(lián)系，未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)期間因?yàn)槿鄙俸侠淼墓こ淘靸r(jià)管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些突發(fā)現(xiàn)象。例如，施工期間，工程建設(shè)中應(yīng)用的材料和工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)建筑工程的最終質(zhì)量造成不良影響?？梢?jiàn)，單一的工程造價(jià)管理方式并不適合現(xiàn)代建筑工的具體發(fā)展需求，并且，還會(huì)導(dǎo)致建筑工程建設(shè)過(guò)程中的整體成本升高，這一方面會(huì)降低建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也會(huì)對(duì)建筑工程企業(yè)發(fā)展造成一定制約。

1.3設(shè)計(jì)變更對(duì)于工程造價(jià)的消極影響

建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候常常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙隨意套用的情況，這就使得工程建設(shè)實(shí)際和圖紙容易發(fā)生巨大的差異化。通常工程項(xiàng)目正式施工以前，設(shè)計(jì)師一定要根據(jù)相關(guān)的重要數(shù)據(jù)信息，聯(lián)合地勘部門以及相關(guān)的技術(shù)管理工作人員，根據(jù)建筑工程施工存在的實(shí)際問(wèn)題提前展開合理科學(xué)的分析，明確了解具體數(shù)據(jù)報(bào)告情況，根據(jù)底下管道以及通信線纜的現(xiàn)實(shí)狀況，保障整個(gè)工程設(shè)計(jì)的方案要契合實(shí)際建設(shè)的要求，從而保障工程建設(shè)的順利開展。

1.4合同管理不到位

在開展建筑工程造價(jià)審核工作時(shí)，合同是一個(gè)重要的參考依據(jù)，里面詳細(xì)規(guī)定了工程的結(jié)算要求和工程價(jià)款，在施建雙方發(fā)生糾紛時(shí)就可借助合同判定責(zé)任，維護(hù)雙方合法權(quán)益。但是部分相關(guān)單位在合同管理方面存在疏漏，合同條款的措辭不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有不少漏洞，尤其缺少關(guān)于造價(jià)審核的工作內(nèi)容，極易被有心人鉆空子，利用合同牟取暴利，嚴(yán)重危害了工程參與方的根本利益。

2、加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理控制的措施

2.1優(yōu)化工程設(shè)計(jì)階段管理，極大減少資源浪費(fèi)

工程設(shè)計(jì)階段主要在決策基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化，根據(jù)造價(jià)預(yù)算目標(biāo)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，可以利用限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等方式嚴(yán)格把控該階段的實(shí)際工程造價(jià)。具體表現(xiàn)為在保障建筑工程高質(zhì)量實(shí)施、造價(jià)預(yù)算符合規(guī)劃基礎(chǔ)上，減少資源浪費(fèi)。造價(jià)咨詢管理人員要對(duì)這一階段的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將圖紙和工程實(shí)施情況與原有決策計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，防止該階段的成本浪費(fèi)。

2.2構(gòu)建一套健全的工程造價(jià)投標(biāo)管理體系

在建筑工程造價(jià)投標(biāo)試產(chǎn)中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)健全的市場(chǎng)管理體系，通過(guò)對(duì)合理的方法的應(yīng)用，完成對(duì)市場(chǎng)的合理規(guī)范。第一，聘請(qǐng)專業(yè)工程師對(duì)工程造價(jià)的類別和項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行研究，并且做好相應(yīng)的審核工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)標(biāo)底的科學(xué)控制。第二，嚴(yán)格審查造價(jià)合同內(nèi)容，對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容都要進(jìn)行明確，并且要對(duì)合同雙方需要承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)當(dāng)履行的相應(yīng)的義務(wù)進(jìn)行確立。

2.3投資決策階段的造價(jià)管理

建筑工程在具體立項(xiàng)的階段開始以前，一定要全面把控工程建設(shè)的實(shí)際目的以及相關(guān)要求和規(guī)范，對(duì)于工程項(xiàng)目管理需要花費(fèi)的資金提前做好預(yù)算，通過(guò)當(dāng)下最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件和技術(shù)，科學(xué)合理的分析工程建設(shè)所需的資金應(yīng)用情況，進(jìn)而保障工程投資和收益能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)完整的規(guī)劃，而且還要根據(jù)有關(guān)管理部門的政策規(guī)章要求，積極復(fù)審設(shè)計(jì)的具體細(xì)節(jié)，有效保障建筑工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行立項(xiàng)。

2.4加強(qiáng)工程決策階段控制，提高預(yù)算精準(zhǔn)度

決策階段是工程項(xiàng)目建設(shè)的第一階段，項(xiàng)目開發(fā)方應(yīng)給予全過(guò)程造價(jià)咨詢管理高度重視，選擇技能較強(qiáng)的專業(yè)工程造價(jià)咨詢管理人員進(jìn)行規(guī)劃。造價(jià)咨詢管理人員首先應(yīng)加強(qiáng)與開發(fā)方的聯(lián)系，明確其工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。然后，對(duì)該階段項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)研、分析，可以采用定性分析和定量分析相結(jié)合的手段對(duì)投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)評(píng)估，并優(yōu)化已制定好的投資方案，提高造價(jià)預(yù)算的專業(yè)度和精準(zhǔn)度，從而為后續(xù)的造價(jià)管理提供依據(jù)。最后，形成文字化的項(xiàng)目建議書，表明初步的造價(jià)預(yù)算結(jié)果。

2.5設(shè)計(jì)階段需加大現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的力度

工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平要得以有效保證，一定要將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面勘測(cè)，并結(jié)合地勘部門所獲取的重要信息加強(qiáng)復(fù)查勘測(cè)，負(fù)責(zé)管理工程造價(jià)的工作深遠(yuǎn)與設(shè)計(jì)師以及相關(guān)技術(shù)管理工作人員，必須協(xié)同合作，到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察對(duì)比，詳細(xì)查驗(yàn)地勘的情況，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)可靠，提升工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)有效性，進(jìn)而保障工程建設(shè)的質(zhì)量和施工進(jìn)度。有效降低工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的方案套用情況出現(xiàn)，嚴(yán)格根據(jù)工行才能建設(shè)使用的目的要求展開合理的數(shù)據(jù)分析，降低施工圖紙變更的發(fā)生概率，全面有效的提升工程建設(shè)造價(jià)的科學(xué)合理性。

結(jié)語(yǔ)：

全過(guò)程工程造價(jià)是建筑工程建設(shè)必不可少的環(huán)節(jié)，能夠貫徹落實(shí)預(yù)算方案和計(jì)劃，保障各項(xiàng)工作的推進(jìn)和執(zhí)行，且能夠減少資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理仍存在一些問(wèn)題，存在重視程度不夠、管理人員素質(zhì)不高、造價(jià)管理信息內(nèi)容不全等問(wèn)題。為了保障項(xiàng)目資金的合理使用，必須優(yōu)化全過(guò)程造價(jià)咨詢管理水平。首先，加強(qiáng)工程決策階段控制，提高預(yù)算精準(zhǔn)度。其次，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)階段管理，極大減少資源浪費(fèi)。此外，重視工程發(fā)承包階段資訊，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益最大化。最后，嚴(yán)管工程施工階段，保障項(xiàng)目的推進(jìn)和執(zhí)行。

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