建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

鄭志良

【摘要】在新經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)必須加強建筑工程管理建設，在思想上要提高重視，在行動上要積極引進先進的管理技術，吸納優(yōu)秀管理人才，建立完善的管理機制，使建筑工程管理充分發(fā)揮作用，在給建筑企業(yè)帶來更多利益的同時，也為我國建筑行業(yè)和社會經(jīng)濟的規(guī)范發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;影響因素;解決對策

1、建筑工程施工管理的影響因素

建筑工程施工管理的影響因素較多比如人為因素、環(huán)境因素、技術因素等等，作者將對幾點影響因素詳細分析;

1.1人為因素

施工人員是建筑施工現(xiàn)場動態(tài)管理的體現(xiàn)者，在施工過程中發(fā)揮著重要作用。也是整個建筑工程施工管理中變數(shù)最大的一部分，這也與我國建筑企業(yè)人員組成有很大的關系，目前我國建筑企業(yè)施工人員主要是農(nóng)民工，他們依靠經(jīng)驗完成施工，因為他們的在建筑專業(yè)知識和科學文化相關儲備不足，導致對施工設計的理解不夠全面，并且這類員工的建筑思想意識不前衛(wèi)導致在施工上依然采用傳統(tǒng)的施工技術，在建筑行業(yè)新發(fā)展和科學技術上不相稱，拉長了工程施工進度，影響施工質量。

1.2技術因素

我國建筑行業(yè)發(fā)展離不開技術支持，技術影響因素主要來自工程施工工藝、機械設備和施工材料的影響。雖然近年來由于城市化進程的加快我國建筑工程施工工藝得到顯著提升，但是與發(fā)達國家相比技術水平仍然處于落后階段，先進的施工設備、施工工藝技術仍然需要進口支持，而現(xiàn)階段的機械設備并不能滿足現(xiàn)代建筑施工需要，技術上的缺陷使我國建筑行業(yè)發(fā)展停滯不前，所以需要大力研發(fā)新型建筑施工技術和施工設備。

1.3其他客觀因素

建筑工程施工事一項綜合性的工程，從客觀建筑工程管理的影響因素來看，主要有環(huán)境因素、施工工藝和政府、建筑企業(yè)的監(jiān)管因素。首先，環(huán)境的影響因素，施工現(xiàn)場的施工環(huán)境不僅是指風、雨、雷、電等自然環(huán)境還包括地質水文、噪音、供電、污染等社會因素的影響，這些影響因素大部分的都是不可控的，且對工程管理造成巨大影響，在此影響因素下只能做好相關的預防工作，提高管理水平。其次，建筑工程施工工藝。

2、建筑工程施工管理的解決對策

2.1 提高重視，加大管理力度

要有效優(yōu)化建筑工程管理水平，首先必須在思想上對建筑工程管理工作給予充分的重視，正確認識建筑工程管理工作的重要性。建筑企業(yè)領導必須充分發(fā)揮帶頭作用，對建筑工程管理工作加大建設力度，深化管理，積極應用現(xiàn)代化管理技術，實現(xiàn)電子化管理和精細化管理，從而有效增加管理深度，提高管理效率和管理質量。

2.2增加施工管理力度，健全施工管理制度

完善建筑工程施工管理制度，是做好工程施工管理的重要前提。健全管理制度才能讓整個管理工作有序、高效地落實到位，才能將各項職責明確化，然后認真將責任落實到施工的每個人。借助健全的制度，可保障施工實踐有效、有序地開展，當施工單位變更施工人員時，要按規(guī)定做好登記、核實確認等工作。用這一方法可讓建筑工程施工更連貫、更高效，相關管理工作也能高效地落實。

2.3做好建筑工程信息化建設工作

每個建筑工程項目，都離不開工程管理，工程管理是建筑行業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，而工程管理要想發(fā)揮其效能，肯定離不開工程信息化技術的高效運用，把信息化技術切實應用于建筑工程管理工作中，可大大提升建筑企業(yè)的整體實力和市場競爭力。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展地非常快，信息化管理已是建筑業(yè)發(fā)展的大方向，作為建筑企業(yè)，一定要積極落實信息化管理工作，切實做好信息采集與管理等相關工作，讓企業(yè)的信息化體系更健全，讓信息化技術更好地服務于企業(yè)發(fā)展。

2.4重視建筑工程安全施工的問題

安全，是每個工程項目施工的重點，在施工實踐中要盡可能地采取措施防止發(fā)生安全事故，常用的措施有：一是，積極健全建筑工程安全施工相關制度，做好防范工作，減少施工實踐中的安全隱患。二是，組織施工人員進行培訓教育，切實提升施工人員的安全意識、防范意識及防范自救能力。三是，明確安全責任意識，把安全責任落實到每個施工人員，只有這樣，才能確保建筑工程施工可以有序、高效的進行。

2.5找準質量管理控制的關鍵點，嚴抓建筑工程質量

施工管理人員需要找準質量管理控制的關鍵點，吃透建筑工程質量管理標準，讀懂設計圖紙，規(guī)范施工人員的實踐操作，提高施工人員的工程質量意識，組織全體參與人員進行參加崗前培訓，制定可操作的施工管理流程，提前做好應急防范措施。同時，每天每時均需要進行施工質量抽查及時發(fā)現(xiàn)質量問題并加以糾正等，每天都要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟蹤問題，實現(xiàn)建筑工程質量PDCA 循環(huán)管理目標，全方位提高建筑工程整體施工質量。

2.6嚴格管理建筑材料和設備

（1）在建筑材料采購的過程中，要確保供應商正規(guī)可靠，符合國家建筑規(guī)定相關標準，對材料質量進行考察。

（2）在建筑材料運輸?shù)倪^程中，要做好防護工作，采取有效的防潮防曬措施，防止因環(huán)境條件因素影響建筑材料的質量和效用。

（3）在材料進場之前要對建筑材料進行抽檢，確保材料的質量、數(shù)量和型號符合建筑施工要求。

（4）材料進場后，要進行科學管理和存放，分類放置材料，并標明材料種類和規(guī)格，防止取用材料時出現(xiàn)差錯，在存儲時也需要做好相應的防護措施。另外，加強對建筑材料的管理，減少材料浪費，進而達到控制成本的目的。施工機械設備管理首先要選擇正規(guī)的設備供應廠家，在施工過程中，要定期對設備進行保養(yǎng)、維護和檢修工作，確保設備的正常運行，保障施工質量，延長設備的使用壽命，控制施工成本。

2.7提升工作人員專業(yè)素質

在建筑工程施工階段，主要人員組成包括施工管理人員和施工人員，要想保證施工質量和施工進度，有效控制施工成本，就需要從這兩類工作人員入手，提高二者的專業(yè)素質。（1）企業(yè)在選擇施工管理人員時，要對管理人員的能力、水平以及工作經(jīng)驗有一定的要求，通過對專業(yè)技能和綜合素質進行考核，科學選擇符合建筑工程施工要求的管理人員。另外，企業(yè)需要定期對施工管理工作人員進行培訓，提高施工管理工作人員的專業(yè)素質、管理能力和施工技術水平，確保施工管理工作能高效有序進行，在培訓結束時需要對管理人員進行專業(yè)素質考核，設立激勵機制，刺激施工管理人員主動學習，提高學習積極性，確保培訓的質量和效果。（2）提高施工人員的素質。施工人員對施工質量產(chǎn)生直接影響，加強對施工人員的素質培養(yǎng)和監(jiān)管，能有效減少偷工減料的情況，有助于施工管理工作的開展和有序進行，更好地控制施工的質量，進而為建筑工程質量提供保障。

結語：

建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展建設過程中發(fā)揮著重要的基礎保障作用，同時也是我國經(jīng)濟結構中的支柱產(chǎn)業(yè)。必須從多方面、多角度加強建筑工程管理建設，推動我國建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，確保建筑市場秩序健康運轉，為推動我國社會經(jīng)濟的和諧、穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮積極的作用。

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