王娟

【摘 要】建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，如何規(guī)避財(cái)務(wù)問(wèn)題、完成自身經(jīng)濟(jì)損失降低成為了建筑企業(yè)發(fā)展的一大難題。本文基于工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究展開(kāi)探討，提出了加強(qiáng)成本管理、提高內(nèi)部控制、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等管理方案。對(duì)其中所存在的各類問(wèn)題做出認(rèn)真剖析，提出有效解決策略。幫助建筑工程企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，由此保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】工程建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警探析

基于工程建筑行業(yè)的特殊發(fā)展性質(zhì)，所以其在各方面的管理手段也會(huì)存在很大的差別。具體而言的話，實(shí)際管理人員必須在管控過(guò)程中將各種管理手段落實(shí)到位，加強(qiáng)實(shí)際手段的管控理解，使得基本的管理過(guò)程變得更為高效。這樣一來(lái)，即使后期的管理過(guò)程出現(xiàn)一些不可控問(wèn)題，那么管理人員也可以借此對(duì)管理要點(diǎn)進(jìn)行直接性的控制。否則，如果管理流程太過(guò)單調(diào)，實(shí)際的管理使用者很有可能會(huì)因此破壞名譽(yù)度。它會(huì)降低品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，在一定層面也影響了建筑企業(yè)的穩(wěn)步成長(zhǎng)。

一、建筑施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特點(diǎn)

（一）必然性

伴隨著人們生活水平不斷提高，建筑施工企業(yè)受到了越來(lái)越多實(shí)行者的關(guān)注。建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，在施工發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)，它也能夠幫助施工者做好有效的經(jīng)濟(jì)回收。由此，對(duì)于施工企業(yè)所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出實(shí)際管理也是一種必然結(jié)果。它能夠保證施工發(fā)展的準(zhǔn)確性，實(shí)際施工人員可以結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題制定一系列的發(fā)展策略。從根本上減少財(cái)務(wù)的某些損失，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（二）復(fù)雜性

從另一層面做出探討來(lái)看，建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中其所能夠引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類因素較多。而對(duì)企業(yè)影響較大的，就是很多管理工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有做出足夠的重視。他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中無(wú)法結(jié)合自身的實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容落實(shí)到位。這不僅會(huì)使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)即受到較大的影響，同時(shí)它還可能會(huì)進(jìn)一步浪費(fèi)企業(yè)的資源。另外，在施工所屬過(guò)程中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是較為復(fù)雜的，這在一定程度上會(huì)逐漸降低企業(yè)原有的自我適應(yīng)能力。如果實(shí)際的財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法將其做出處理，那么這也必然會(huì)在一定程度上浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)力、影響企業(yè)的發(fā)展速度。對(duì)于企業(yè)建設(shè)過(guò)程，實(shí)際財(cái)會(huì)人員須認(rèn)識(shí)到其綜合發(fā)展的重要性。幫助財(cái)務(wù)管理者了解自身工作的運(yùn)行性質(zhì)，保障企業(yè)的各項(xiàng)管理方案都能夠得到有效的實(shí)施。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

（一）建立預(yù)警指標(biāo)體系

對(duì)于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警，實(shí)際的財(cái)務(wù)人員也必須由此去建立一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)投資體系。在重點(diǎn)以及難點(diǎn)決策過(guò)程中，按照投資發(fā)展目標(biāo)設(shè)置其相應(yīng)的比重，使得每一個(gè)企業(yè)管理者都能夠基于自身的企業(yè)管理視角探尋其發(fā)展問(wèn)題。同時(shí)，由于各行業(yè)之間的內(nèi)容所屬部分相差較多，所以實(shí)際管理人員在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期也應(yīng)該根據(jù)其發(fā)展?fàn)顩r實(shí)際調(diào)整內(nèi)容。按照指標(biāo)發(fā)展信息或者實(shí)際變現(xiàn)能力，在償還因素探討過(guò)程中對(duì)指標(biāo)所屬的某些成分進(jìn)行實(shí)際考慮。這是基于運(yùn)營(yíng)狀況的一種新型管理機(jī)制，由此實(shí)際的指標(biāo)更加看重的也是變現(xiàn)能力方面的發(fā)展探索。

（二）工程建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類

面對(duì)工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前一般的研究者也大致將其分為合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)這幾個(gè)方面。每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容所指都是不太一樣的，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，它主要是指每一個(gè)工程項(xiàng)目在投資發(fā)展過(guò)程中都遇到的一類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司發(fā)展來(lái)講，實(shí)際的投資人員也必須借助此類項(xiàng)目了解公司綜合實(shí)力的發(fā)展體現(xiàn)。在基于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容提升的同時(shí)，按照準(zhǔn)確性的投資發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行資金測(cè)量，避免由于成本過(guò)大而導(dǎo)致的損失問(wèn)題。堅(jiān)定合適的投資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，在大型項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中則應(yīng)該按照實(shí)際的工程施工質(zhì)量對(duì)其作出資金支撐。對(duì)于這一類型的風(fēng)險(xiǎn)公司，管控人員都必須對(duì)其作出處理，否則實(shí)際的工程質(zhì)量也會(huì)大打折扣。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理優(yōu)化策略

（一）建立完善的內(nèi)部預(yù)警機(jī)制

對(duì)于建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，實(shí)際的管理人員也必須在管理過(guò)程中建立起一套完整的管理機(jī)制。。由科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)機(jī)制去對(duì)其作出實(shí)際負(fù)責(zé)，高層的管理人員應(yīng)該將社會(huì)發(fā)展的各形態(tài)內(nèi)容作出理解，由此正確評(píng)估企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。在收支狀況平衡過(guò)程中，對(duì)一些負(fù)債償還能力企業(yè)發(fā)展能力、資金流通向，則根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)分析過(guò)程制作出科學(xué)的預(yù)警機(jī)制。幫助財(cái)務(wù)部門或者風(fēng)險(xiǎn)管控人員實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制因素，發(fā)現(xiàn)其中的變動(dòng)因子，使得內(nèi)部控制制度能夠基于企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量起到一定的管控作用。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)

在建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制之后，接下來(lái)需要實(shí)際管控人員作出重視的一大關(guān)鍵就是擁有一批高素質(zhì)、能夠在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)扎實(shí)自我基礎(chǔ)的優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)管理人員。實(shí)際的企業(yè)管理者必須加強(qiáng)這些風(fēng)險(xiǎn)管控人員工作意識(shí)的培養(yǎng)，在基于行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的基礎(chǔ)之上對(duì)于企業(yè)部門或者風(fēng)險(xiǎn)管控人員做出合適的講座培訓(xùn)，加強(qiáng)其在管理過(guò)程中的工作調(diào)控制度運(yùn)行。相關(guān)的從業(yè)人員還應(yīng)該實(shí)時(shí)的對(duì)社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)的一些動(dòng)態(tài)因素狀況做出合格的重視，能夠自主地察覺(jué)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中自然而然的會(huì)遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于異常經(jīng)濟(jì)狀況，則立刻對(duì)其做出處理。在正確分析過(guò)程中，尋找出企業(yè)運(yùn)行的解決方案。

（三）加強(qiáng)施工企業(yè)成本管控

對(duì)于現(xiàn)有的建筑施工發(fā)展企業(yè)來(lái)講，實(shí)際的施工企業(yè)發(fā)展部門也必須在管控發(fā)展過(guò)程中理解到各種成本所蘊(yùn)含的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，這也能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避某些發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)施工人員在施工過(guò)程中必須由其管理過(guò)程做好成本控制，由此避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在施工成本控制過(guò)程中，針對(duì)施工過(guò)程中的某些成本控制現(xiàn)象對(duì)其作出預(yù)警處理。同時(shí)，它也需要企業(yè)管理者對(duì)協(xié)商部門人員做出了解。通過(guò)部門人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員等各人員的發(fā)展工作，簽訂整體性的發(fā)展方案。按照合同規(guī)定，從而有效幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本?？刂破髽I(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行跟蹤。在完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的同時(shí)，了解成本管理的重要性。一旦發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題，則應(yīng)該及時(shí)對(duì)其作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

（四）完善施工企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制同樣也是財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，實(shí)際的管理人員必須在嚴(yán)格規(guī)定管理體系的情況之下確保施工質(zhì)量，使得各類施工過(guò)程能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。在承接工程發(fā)展內(nèi)容之前，則按照分析材料確定其中的招商發(fā)展數(shù)據(jù)。之后，依照各類發(fā)展因子，在合理范圍之內(nèi)對(duì)施工的各項(xiàng)內(nèi)容作出管控。由此遵循客觀發(fā)展規(guī)律，使得實(shí)際的施工人員能夠通過(guò)有效施工機(jī)制減少額外費(fèi)用支出。對(duì)先進(jìn)技術(shù)做出引入，縮短施工發(fā)展周期。通過(guò)控制施工過(guò)程中的某些關(guān)鍵因子，有效保證施工工程的進(jìn)行，減少不必要制度的發(fā)生概率，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)講，實(shí)際的建筑行業(yè)也必須采取積極策略去面對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)所屬過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警做出嚴(yán)格分析。加強(qiáng)其中的要點(diǎn)建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部控制完善、加強(qiáng)成本管理、建立預(yù)警機(jī)制、提高工作素質(zhì)等改革方案去幫助實(shí)際企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中完成風(fēng)險(xiǎn)管控。保證各類工程施工工程的有效運(yùn)行，促使建筑企業(yè)完成綜合發(fā)展。

（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)西北電力建設(shè)工程有限公司第四工程公司，陜西 西安710038）

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