淺析工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題及改進(jìn)措施

許小惠

摘要：工業(yè)企業(yè)成本核算體系在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中發(fā)揮著重要作用，會(huì)計(jì)人員根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，深入實(shí)際通過各種手段和渠道，收集利于成本分析的各項(xiàng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)，透過成本核算如實(shí)反映材料、人工、費(fèi)用的消耗情況，分析出生產(chǎn)過程中存在的問題，針對現(xiàn)實(shí)存在的問題制定出適合本企業(yè)成本管理的有效方案。本文對工業(yè)企業(yè)成本核算的重要性進(jìn)行分析，找出成本核算過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，使成本核算與管控工作有序開展，促進(jìn)企業(yè)的更好生存與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本核算;成本管理;業(yè)財(cái)融合

一、引言

成本核算是工業(yè)企業(yè)成本管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)人員提供及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算資料，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理者提供強(qiáng)有力的決策參考。失真的會(huì)計(jì)信息會(huì)帶給企業(yè)經(jīng)營決策提供錯(cuò)誤的假象，導(dǎo)致決策偏離方向，擾亂正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，使企業(yè)瀕臨虧損或面臨倒閉。成本核算通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行橫縱、交叉的分析，全面、系統(tǒng)地反映各職能部門的成本控制結(jié)果，便于查找問題存在點(diǎn)，及時(shí)改進(jìn)并制定相應(yīng)的防范措施，使企業(yè)減少成本的投入，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理者的需求對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂合理的產(chǎn)品定價(jià)方案，為后期市場拓展奠下基礎(chǔ)，為成本控制與員工績效考核帶來方便。

二、成本核算的重要性

隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，資源的浪費(fèi)日趨嚴(yán)重，如何有效地進(jìn)行資源的合理配置，是工業(yè)企業(yè)的成本核算的重點(diǎn)工作之一。企業(yè)的最終目標(biāo)是利潤最大化，然而成本的降低是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利潤的關(guān)鍵，要想降低成本，首先必須清楚成本是多少，因此只有通過科學(xué)、合理的成本核算方法才能予以實(shí)現(xiàn)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值和歷史數(shù)據(jù)，制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額，建立材料的投入產(chǎn)出核算表，控制材料上的浪費(fèi)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)及電算化原理，把成本核算融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過提高工作效率來減少固定費(fèi)用的分?jǐn)偂ＲM(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)，把重心放在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上，除了節(jié)約電力成本、能源消耗，并增加產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，還應(yīng)從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就對生產(chǎn)流程和工藝進(jìn)行合理規(guī)劃，最終生產(chǎn)出具有環(huán)保節(jié)能的高性能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本上的降低。此外，還應(yīng)逐步實(shí)施業(yè)財(cái)融合，只有讓財(cái)務(wù)人員深入生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門，清楚產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝和流程，才能結(jié)合自身的財(cái)務(wù)知識，幫助企業(yè)找到最合適、最準(zhǔn)確的成本核算方法，從而為進(jìn)一步的成本管理和控制打好基礎(chǔ)，在同行業(yè)中取得優(yōu)勢地位。

三、工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題

（一）經(jīng)營管理者不夠重視

大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理者思想落后，沒有足夠的遠(yuǎn)見，他們認(rèn)為只要降低或減小成本方面的支出，就能提高企業(yè)的盈利水平。為了成本上的節(jié)約，而盲目的節(jié)支減費(fèi)，沒有區(qū)分必要的開支及不必要的開支，從而縮減了必要的開支，給企業(yè)帶來不利的影響。尤其在材料采購環(huán)節(jié)只關(guān)注低價(jià)采購，沒有通過價(jià)格與質(zhì)量的對比去選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定，沒有競爭優(yōu)勢。由于產(chǎn)品存在性能方面的問題，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達(dá)不到客戶的需求，造成庫存積壓，供產(chǎn)銷不平衡，大量的流動(dòng)資金被占用，資金鏈斷裂無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最終在嚴(yán)峻的市場競爭中被淘汰。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理者還存在對成本核算不重視，對會(huì)計(jì)核算部門提供的會(huì)計(jì)信息持懷疑態(tài)度，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)判定產(chǎn)品的成本，造成成本會(huì)計(jì)核算部門在企業(yè)中失去其重要作用，沒法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能。

（二）會(huì)計(jì)人員不夠?qū)I(yè)，成本核算不規(guī)范、不到位

工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行成本核算時(shí)一成不變，沒有運(yùn)用新的會(huì)計(jì)核算政策，深入了解企業(yè)的實(shí)際情況，將政策與實(shí)際充分結(jié)合，及時(shí)調(diào)整或變更會(huì)計(jì)核算范疇，運(yùn)用先進(jìn)的核算方法。會(huì)計(jì)人員只從料、工、費(fèi)方面去核算成本，沒有把產(chǎn)品的研發(fā)成本、環(huán)保成本、營銷成本考慮進(jìn)去，導(dǎo)致企業(yè)成本核算不完整、不準(zhǔn)確、偏差太大，無創(chuàng)新性，造成工業(yè)企業(yè)的成本信息失真，無法為經(jīng)營決策者提供有力的數(shù)據(jù)參考和決策支持。

會(huì)計(jì)人員只重視實(shí)物成本的核算，而忽略了管理成本、無形成本，造成成本核算數(shù)據(jù)不到位，沒有結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范

在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，相關(guān)的職能部門認(rèn)為成本管理是會(huì)計(jì)部門的事，與其他部門不相關(guān)，從而缺乏溝通，致使會(huì)計(jì)部門不能清楚、全面的了解企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，無法及時(shí)獲取企業(yè)的收支數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不及時(shí)、賬務(wù)處理不恰當(dāng)，成本控制無法如期進(jìn)行。同時(shí)，由于溝通不到位，導(dǎo)致問題沒法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，增加了企業(yè)的成本。

（四）計(jì)劃成本偏離實(shí)際成本

工業(yè)企業(yè)在接受客戶訂購新的產(chǎn)品時(shí)，會(huì)進(jìn)行成本方面的預(yù)算，由此判斷研發(fā)新的產(chǎn)品來滿足客戶的需求是否從經(jīng)濟(jì)上來說是合算的，但經(jīng)常計(jì)劃成本的數(shù)據(jù)與實(shí)際成本數(shù)據(jù)存在較大差距。由于沒有深入分析差距存在的原因，沒有及時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)整與控制，導(dǎo)致成本信息不真實(shí)，定價(jià)不準(zhǔn)確、決策失誤導(dǎo)致資源分配不合理，從而沒有優(yōu)勢與同行業(yè)競爭。

四、工業(yè)企業(yè)成本核算的改進(jìn)措施及建議

（一）提高企業(yè)經(jīng)營管理者對會(huì)計(jì)核算的重視程度

企業(yè)經(jīng)營管理者需要改變原來老舊的管理觀念， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)企業(yè)管理層通過培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的方式，自上而下的提升管理層的成本管控意識。企業(yè)經(jīng)營管理者要重視財(cái)務(wù)人員的成本核算水平，促使財(cái)務(wù)人員與各管理層、一線員工密切溝通，通過有效溝通，將成本管控方面的意識和觀念融入到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極探索和發(fā)現(xiàn)新的解決成本核算問題的方法。

重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員成本核算意識，使其在日常工作中不斷規(guī)避錯(cuò)誤，減少財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督作用，最大程度的把企業(yè)中存在的漏洞找出來，并采取合理的措施杜絕漏洞。通過成本管控來減少不合理的耗用，降低支出，使企業(yè)耗用合理化，費(fèi)用規(guī)范化。

（二）重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法

企業(yè)要對財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行合理的分工，重視財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)成本核算隊(duì)伍的建設(shè)。聘請或引進(jìn)專業(yè)的成本核算人員對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)，來提升公司成本核算隊(duì)伍的成本核算能力，使其更好的融入企業(yè)的成本核算工作中。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能夠靈活應(yīng)對，進(jìn)而降低各方面的損失。在日常管理中能計(jì)算出準(zhǔn)確、多維的成本數(shù)據(jù)，及時(shí)為公司決策者提供信息參考，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。另外，還應(yīng)讓財(cái)務(wù)人員多多學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，如作業(yè)成本法。在大機(jī)器生產(chǎn)的今天，傳統(tǒng)的成本核算發(fā)法越來越不能適應(yīng)新的生產(chǎn)條件和特點(diǎn)，計(jì)算出的成本會(huì)存在嚴(yán)重的偏差，而作業(yè)成本法已在很多企業(yè)有了很好的應(yīng)用。

（三）完善企業(yè)成本核算體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定一套成本核算制度，結(jié)合會(huì)計(jì)電算化體系（如金蝶財(cái)務(wù)軟件），優(yōu)化成本核算功能，減少財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率，使企業(yè)的資源配置更合理。透過成本核算的方方面面，編制具有可行性的工作流程，使成本核算更加精細(xì)化，成本管控更加到位。如制定投入產(chǎn)出表格，控制材料耗用方面的浪費(fèi)，節(jié)約材料成本。成本核算體系的完善使成本核算小組與各部門配合更加密切，使核算范圍越來越細(xì)，有效的減少不合理費(fèi)用的支出，實(shí)現(xiàn)機(jī)器化生產(chǎn)，達(dá)到投入少貢獻(xiàn)大的效果。

（四）業(yè)財(cái)融合，分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本產(chǎn)生差異的原因

財(cái)務(wù)人員只在財(cái)務(wù)部門工作是不夠的，因?yàn)橹欢?cái)務(wù)，不懂業(yè)務(wù)會(huì)讓財(cái)務(wù)人員在分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本產(chǎn)生差異時(shí)產(chǎn)生困惑，只是閉門造車，浮于表面，無法更深層次深入，找出與生產(chǎn)相關(guān)的原因。財(cái)務(wù)人員除了應(yīng)根據(jù)公司的產(chǎn)品構(gòu)成，配合技術(shù)部提供的材料耗用參數(shù)，計(jì)算出不同系列中的每種產(chǎn)品的直接材料成本，根據(jù)工資的構(gòu)成計(jì)算出產(chǎn)品的人工成本，根據(jù)費(fèi)用按合理的比例去分?jǐn)偣潭ǔ杀?，使得?jì)算出來的實(shí)際成本準(zhǔn)確。另外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)深入到生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門，深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)知識，給出切實(shí)的降本增效的方法和途徑。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)學(xué)會(huì)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本存在差異的原因，根據(jù)差異的大小，由主而次的改進(jìn)，使企業(yè)的實(shí)際成本更合理、準(zhǔn)確，為決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，從而達(dá)到控制成本的目的。

五、結(jié)論

綜上所述，任何一種成本核算數(shù)據(jù)的制定都不是一步到位的，而是要經(jīng)過不斷的更新、改進(jìn)、完善，達(dá)到準(zhǔn)確。同時(shí)，企業(yè)的成本核算方法也不是一成不變的，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行編制與應(yīng)用，找到適合本企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的成本核算方法，不可盲目的照搬照抄，片面的追求成本最低化，而忽略的產(chǎn)品的質(zhì)量。透過成本管理規(guī)避不足之處，挖掘企業(yè)的潛能，達(dá)到降低成本、增加效率的目的。在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，支持會(huì)計(jì)人員的成本核算工作，使其能夠及時(shí)提供準(zhǔn)確無誤的成本核算數(shù)據(jù)，為決策奠定基礎(chǔ)。并通過降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大銷售、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，最終成本行業(yè)的佼佼者。因此，企業(yè)要在工作中不斷完善成本核算制度和方法，使其更科學(xué)、合理和高效，從而不斷的促進(jìn)和推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

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（作者單位：福建華祥電源科技有限公司）