經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建

胡迎春

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體系也不斷地進行著完善，對于各大企業(yè)來講，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展對其是機遇，也是挑戰(zhàn)。近年來我國互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)的新興經(jīng)濟發(fā)展迅速，對傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)帶來了一定的壓力，因此企業(yè)需要構(gòu)建出科學(xué)、完善的工商管理模式，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，才能使企業(yè)在宏觀經(jīng)濟的影響下，健康的進行可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型;企業(yè);工商管理;模式

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是指兩種不同的經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，主要是指計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體系。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，我國企業(yè)也不斷的對技術(shù)和產(chǎn)品進行改革和完善，企業(yè)進一步優(yōu)化內(nèi)部的工商管理模式，對企業(yè)的進一步發(fā)展有著推動的作用，還可以進一步提高企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理的現(xiàn)狀

市場是我國經(jīng)濟市場中的重要組成部分，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型的趨勢下，企業(yè)如何更好的進行企業(yè)的進一步發(fā)展，規(guī)避市場中存在的風(fēng)險，適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為目前各大企業(yè)需要去思考的關(guān)鍵問題，工商管理模式的構(gòu)建，可以科學(xué)有效的進行企業(yè)的協(xié)調(diào)管理，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，但就目前來說，企業(yè)在進行實際工商管理的過程中，還存在著一定的問題需要企業(yè)去進行解決。

（一）工商管理人員管理能力較弱

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，我國的市場經(jīng)濟處于一個復(fù)雜的時期，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也一直不斷的在發(fā)生著改變，企業(yè)想要獲得進一步的發(fā)展就必須要針對現(xiàn)階段復(fù)雜多邊的經(jīng)濟形勢進行靈活的企業(yè)管理。我國中小型企業(yè)占據(jù)了大部分的比例，中小型企業(yè)相對來說在管理方式上一般都缺少科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的管理人員一般都是企業(yè)的創(chuàng)始人員，這部分人員一般來講并沒有受到專業(yè)的企業(yè)管理學(xué)習(xí)，因此在實際的企業(yè)管理過程中就會比較死板，且沒有一個科學(xué)統(tǒng)一的管理體系，不能很好的適應(yīng)復(fù)雜多變的市場，這就使得企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下缺乏競爭力，很可能成為市場的“棄兒”。

（二）企業(yè)對管理目標的定位模糊

新的市場經(jīng)濟形勢下，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的規(guī)定來進行工商管理的實際執(zhí)行工作，企業(yè)要根據(jù)自身的運行和發(fā)展情況，制定出長遠的發(fā)展規(guī)劃和目標，并根據(jù)企業(yè)的階段性發(fā)展給出科學(xué)合理的指導(dǎo)，對管理的目標進行明確。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)在工商管理模式中，只是制定了短期的經(jīng)濟效益目標，沒有一個長遠的企業(yè)發(fā)展目標，對企業(yè)的發(fā)展也沒有一個明確的定位，這就使得企業(yè)工商管理沒有發(fā)揮出其真正的意義。

（三）企業(yè)對自身的定位不準確

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐漸的全球化，城市之間，國家之間的聯(lián)系也越來越緊密，這些都會使我國的經(jīng)濟體系發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)要不斷的在其中尋找可以突破的點，用長遠的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展，要使企業(yè)的發(fā)展逐漸的向國際靠攏，但是很多企業(yè)對自身的定位很模糊，不知道如何作才能使企業(yè)和社會的發(fā)展相符合，內(nèi)部管理的手段也不能與時俱進，嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理模式構(gòu)建的策略

（一）強化企業(yè)員工對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和工商管理模式的認識

企業(yè)想要在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展下構(gòu)建工商管理模式，就要先讓員工對市場經(jīng)濟有一個清晰的認識，并對企業(yè)進行工商管理模式構(gòu)建的重要性進行認識，企業(yè)內(nèi)的管理人員要摒棄之前傳統(tǒng)的管理理念，不斷的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，學(xué)習(xí)適合企業(yè)自身的管理經(jīng)驗，為企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建起到積極的推動作用。

（二）企業(yè)要構(gòu)建工商管理人才隊伍

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，想要進一步提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)就要構(gòu)建一支工商管理人才隊伍，只有這樣才能促進企業(yè)穩(wěn)定的、可持續(xù)性發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。首先，企業(yè)在進行人力資源招聘的時候，要引進工商管理人才的加入，確保招聘到的員工具備一定的企業(yè)工商管理知識或者企業(yè)工商管理經(jīng)驗;除此之外，企業(yè)要對現(xiàn)有的人力資源進行定期的培訓(xùn)，不斷的提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作技能，保證企業(yè)內(nèi)部的工商管理人員能夠通過培訓(xùn)具備先進的專業(yè)管理知識，并能夠在實際的工作中適應(yīng)市場的需求。

（三）對企業(yè)的內(nèi)部管理理念進行創(chuàng)新

很多企業(yè)在工商管理時都會選擇粗放式的管理模式，這樣的管理模式會造成企業(yè)內(nèi)部資源的浪費，無法使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。因此說在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變原有的工商管理理念，根據(jù)目前我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢，結(jié)合國內(nèi)外的優(yōu)秀工商管理理念，對傳統(tǒng)的工商管理理念進行改革和完善，保證企業(yè)工商管理理念能夠滿足當(dāng)下時代的要求，確保工商管理工作的價值可以最大化的發(fā)揮出來。

（四）對企業(yè)內(nèi)部管理進行強化

工商管理的過程中，要做好企業(yè)內(nèi)部之間的管理工作，特別是財政部門，要加強各個部門之間的合作和工商管理意識，制定出符合企業(yè)內(nèi)部各個部門的制度。除此之外，企業(yè)管理人員一定要時刻關(guān)注市場經(jīng)濟的變化趨勢，不斷的根據(jù)市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化進行工商管理模式的改變，是企業(yè)管理能夠緊隨著市場的發(fā)展，幫助企業(yè)更穩(wěn)定的進行發(fā)展。

結(jié)束語

目前我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟改革的重要時期，企業(yè)在這樣的經(jīng)濟背景下，會遇到更多復(fù)雜、多變的風(fēng)險狀況。在企業(yè)內(nèi)實行工商管理機制，可以很好的進行企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營核管理風(fēng)險的規(guī)避，為企業(yè)找到新的轉(zhuǎn)型道路，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)在進行工商管理的過程中，還存在著一些問題，需要企業(yè)強化企業(yè)員工對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和工商管理模式的認識，并對企業(yè)的內(nèi)部管理理念進行創(chuàng)新，定期為企業(yè)內(nèi)員工進行最新的工商管理理念的培養(yǎng)，確保企業(yè)內(nèi)工商管理工作能滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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