電力建設(shè)工程管理中的質(zhì)量和進(jìn)度管理探析

王艷

摘 要：在電力建設(shè)工程中，質(zhì)量與進(jìn)度屬于兩大要點。質(zhì)量可以保證電力建設(shè)工程不存在任何隱患與問題，進(jìn)度可以保證電力建設(shè)工程順利完工，如果電力建設(shè)工程在管理之中沒有將質(zhì)量和進(jìn)度考慮其中，電力建設(shè)工程必然會存有各種隱患，也無法根據(jù)約定日期順利完工?；诖?，本文先對電力建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理影響因素展開探析，繼而提出電力建設(shè)工程質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的途徑與策略，旨在促使電力建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度得到相應(yīng)管理。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理

質(zhì)量與進(jìn)度在建筑領(lǐng)域中本就屬于管理重點，對于電力建設(shè)工程來說更是至關(guān)重要。因為電力建設(shè)工程本就比其他工程更有難度，很多環(huán)節(jié)都需要由專業(yè)人士開展，稍不留意就容易在建設(shè)工程中留有隱患，所以近幾年在電力企業(yè)開展電力建設(shè)工程時，都會將質(zhì)量和進(jìn)度作為管理重點。但由于電力建設(shè)工程中涵蓋內(nèi)容較多，很多因素都十分難以控制，這就會增加電力建設(shè)工程事故發(fā)生率，因此，電力企業(yè)必須再次加強(qiáng)電力建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理力度。

一、電力建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理影響因素

1.材料影響

電力建設(shè)工程與其他工程有所不同，在電力建設(shè)工程總成本之中材料成本可以占據(jù)60%左右，屬于整個電力建設(shè)工程的開展前提。由于電力建設(shè)工程地點較為惡劣，所需材料十分多樣，如果材料型號、性能以及質(zhì)量與工程不符，整個工程質(zhì)量就會與設(shè)計質(zhì)量不符，容易引發(fā)各種安全問題，如果相關(guān)人員到施工階段才發(fā)現(xiàn)材料存有問題，整個工程都需要立即停止更換材料，這樣施工進(jìn)度就會被無限延期[1]。

2.人員影響

在所有影響因素中人員屬于最不穩(wěn)定的因素之一，因為在整個電力建設(shè)工程中涉及多種人員，其中包括設(shè)計、采購、管理以及施工等人員，這些人員在素質(zhì)、能力以及經(jīng)驗等方面各不相同，這種不同就會導(dǎo)致電力建設(shè)工程人員參差不齊。如果這些人員在個別環(huán)節(jié)沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，就容易形成各種問題與隱患，甚至可能直接將問題演變?yōu)槭鹿?，?dǎo)致電力建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度受到影響。

二、電力建設(shè)工程質(zhì)量管理途徑

1.注重材料管理

在對電力建設(shè)工程材料展開質(zhì)量管理時，必須做好以下幾方面。其一，在完成電力建設(shè)工程圖紙設(shè)計后，相關(guān)人員必須將所用材料詳細(xì)記錄下來，在材料采購單之中需要涵蓋材料質(zhì)量、性能、型號、尺寸以及具體，當(dāng)材料采購單足夠詳細(xì)后，就能避免后期采購出現(xiàn)材料與要求不符的狀況。其二，在采購材料時，必須確定材料質(zhì)量證明與檢驗證明，在確定材料供貨商后，雙方必須簽訂質(zhì)量保證合同，其中需要明確如果供貨商為電力建設(shè)工程提供次級材料，除了雙方合同需要解除以外，供貨商還需要為電力建設(shè)工程繳納一定違約金額，這樣才能保證材料質(zhì)量得到保證。其三，在所有材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，需要經(jīng)過一系列質(zhì)量檢驗，經(jīng)過質(zhì)量檢驗后所有材料需要直接進(jìn)入儲存庫，當(dāng)施工人員想要使用某種材料時，必須憑借施工進(jìn)度條領(lǐng)取材料，從而保證材料不會對電力建設(shè)工程質(zhì)量造成任何影響。

2.培育人員意識

在對電力建設(shè)工程人員展開質(zhì)量管理時，必須做好以下幾方面。其一，所有部門都需要安設(shè)一名或多名管理人員，管理人員主要職責(zé)便是對人員工作展開實時監(jiān)督，尤其是對于設(shè)計部門和施工部門，更需要安排多名管理人員確定工作質(zhì)量。其二，可以在電力建設(shè)工程招標(biāo)環(huán)節(jié)，將人員意識坐為主要條件，判斷所有投標(biāo)單位人員質(zhì)量，這樣所有施工單位為了獲取項目，都會將人員意識、素質(zhì)以及能力作為重點展開培訓(xùn)，當(dāng)人員通過專業(yè)培訓(xùn)后，才能在電力建設(shè)工程之中足夠重視質(zhì)量管理，從而保證人員不會對電力建設(shè)工程質(zhì)量造成任何影響[2]。

三、電力建設(shè)工程進(jìn)度管理策略

1.根據(jù)內(nèi)容設(shè)計進(jìn)度方案

電力建設(shè)工程施工地點一般都處于惡劣環(huán)境之中，對于施工進(jìn)度要求較多，如果不針對施工進(jìn)度展開管理，就容易導(dǎo)致電力建設(shè)工程無法正常完工。這時為了保證電力建設(shè)工程可以在規(guī)定時間內(nèi)竣工，就需要針對施工進(jìn)度展開管理，管理人員需要根據(jù)電力建設(shè)工程質(zhì)量要求、工期要求，再結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況、施工團(tuán)隊整體能力等多方面，設(shè)計電力建設(shè)工程施工進(jìn)度方案。其中需要涵蓋人員、設(shè)備以及材料的明確劃分，保證從電力建設(shè)工程開工后，人員、設(shè)備以及材料在所有環(huán)節(jié)都能無縫銜接，當(dāng)電力建設(shè)工程施工進(jìn)度方案足夠詳細(xì)后，所有人員對整個工程都會產(chǎn)生基礎(chǔ)認(rèn)知，而且電力建設(shè)工程施工進(jìn)度方案還需要將突發(fā)事件消耗時間考慮其中，以免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)突發(fā)事件后，打亂整個工程正常安排，從而保證電力建設(shè)工程進(jìn)度得到妥善管理。

2.根據(jù)進(jìn)度方案開展施工

當(dāng)管理人員根據(jù)電力建設(shè)工程內(nèi)容完成進(jìn)度方案設(shè)計后，必須通過以下幾點根據(jù)進(jìn)度方案開展施工。其一，在確定進(jìn)度方案后，必須在第一時間針對施工人員進(jìn)行分組，根據(jù)進(jìn)度方案中施工順序?qū)⑷藛T分成若干小組，所有小組都具備一張工作時間、內(nèi)容以及要求表，這樣所有人員就能根據(jù)具體時間開展工作，電力建設(shè)工程施工全過程也會更加井井有條。其二，在完成人員小組劃分后，需要針對施工設(shè)備進(jìn)行分組，因為在電力建設(shè)工程中并不是所有設(shè)備都需要頻繁使用，可能在不同環(huán)節(jié)中所用設(shè)備也會各不相同，因此，需要根據(jù)進(jìn)度方案和人員小組劃分設(shè)備使用情況，對于常用設(shè)備可以直接放在施工現(xiàn)場，并在分組時不將這種設(shè)備考慮其中，僅針對特殊設(shè)施進(jìn)行分組，這樣設(shè)備管理人員便可根據(jù)進(jìn)度方案，在人員開始施工之前將設(shè)備移動到施工現(xiàn)場，從而保證施工全過程完全根據(jù)進(jìn)度方案開展[3]。

結(jié)束語

總而言之，電力建設(shè)工程既可以決定電力企業(yè)發(fā)展、社會大眾用電，還能夠?qū)野l(fā)展和大眾安全造成威脅，因此，有關(guān)部門和電力企業(yè)必須在電力建設(shè)工程中針對質(zhì)量管理和進(jìn)度管理展開詳細(xì)探析。在針對質(zhì)量展開管理時，可以通過注重材料管理、培育人員意識等途徑開展，在對進(jìn)度展開管理時，可以根據(jù)內(nèi)容設(shè)計方案，再根據(jù)方案開展施工，這樣才能為電力建設(shè)工程質(zhì)量與進(jìn)度提供絕對保證。

參考文獻(xiàn)

[1] 李鑫. 試論電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理[J]. 名城繪， 2018（06）：322-323.

[2] 徐偉. 淺談電力工程施工管理中的進(jìn)度管理策略[J]. 百科論壇電子雜志， 2019（03）：415-416.

[3] 皮林. 淺談電力工程建設(shè)管理中安全和進(jìn)度管理的探討研究[J]. 百科論壇電子雜志， 2019（18）：330-331.