企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)及實(shí)施路徑

張曉翠

摘 要 在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心且關(guān)鍵的內(nèi)容。為更好地提升財(cái)務(wù)管理的整體成效，同時(shí)全方位提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，有必要充分全面地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作深入高效開(kāi)展，精準(zhǔn)全面地把握業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)，科學(xué)全面地采用高效的實(shí)施路徑，更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 業(yè)財(cái)融合 難點(diǎn) 實(shí)施路徑

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效快速發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，需要打破現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，形成一種新的主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，不僅能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也能全方位提高企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展水平，最大限度地保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效。但當(dāng)前階段，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，尚存在較為突出的問(wèn)題，同時(shí)也存在較大的難點(diǎn)，有必要采用科學(xué)的實(shí)施路徑，以此來(lái)更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，依托于科學(xué)且高效的策略，最大限度地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合深入開(kāi)展，具有非常關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)作用。一方面，科學(xué)的業(yè)財(cái)融合能夠在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)也能夠全方位提高財(cái)務(wù)管理的整體成效。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程中的核心管理內(nèi)容，但一直以來(lái)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是相互分離的，這勢(shì)必會(huì)在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的整體成效。因此，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，能夠更好地提升企業(yè)的發(fā)展水平。另一方面，科學(xué)的業(yè)財(cái)融合還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，同時(shí)全方位加強(qiáng)內(nèi)部控制工作。在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，存在比較多元化的風(fēng)險(xiǎn)，依托于科學(xué)的業(yè)財(cái)融合，能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)作用等，以此來(lái)更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門監(jiān)測(cè)內(nèi)部控制績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制的缺陷以及潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，科學(xué)的業(yè)財(cái)融合還能在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合是非常關(guān)鍵的模式，始終發(fā)揮著重要的現(xiàn)實(shí)作用。為更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，同時(shí)也為了不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平，有必要深入全面地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合高效開(kāi)展，精準(zhǔn)全面地把握業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)，積極采用科學(xué)合理的優(yōu)化措施，最大限度地提升企業(yè)的整體發(fā)展效能。但當(dāng)前階段，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中尚存在較大的難點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏統(tǒng)一的工作目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。只有將其統(tǒng)籌起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，才能更好地提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。但現(xiàn)階段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合的力度不夠大，業(yè)財(cái)融合缺乏統(tǒng)一的工作目標(biāo)，這必然會(huì)在很大程度上影響業(yè)財(cái)融合的高效實(shí)施。比如對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，節(jié)流增值是關(guān)注的重點(diǎn)，開(kāi)源增量則是業(yè)務(wù)部門的關(guān)注要點(diǎn)，顯而易見(jiàn)，兩個(gè)部門缺乏統(tǒng)一的工作目標(biāo)，自然難以實(shí)現(xiàn)有效融合。比如業(yè)務(wù)部門為了獲得財(cái)務(wù)部門的支持以及配合、獲得較為充裕的發(fā)展資金，可能會(huì)向財(cái)務(wù)部門提供虛假指標(biāo)或者數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門為更好地提升決策工作的成效，同時(shí)也為了更好地把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，往往會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的審查，這就增加了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的沖突。在實(shí)踐過(guò)程中，阻礙業(yè)財(cái)融合工作的一大障礙，就是缺乏統(tǒng)一的工作目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是脫節(jié)的，這必然會(huì)在很大程度上影響業(yè)財(cái)融合的整體成效。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是兩個(gè)獨(dú)立的管理體系，除工作層面的簡(jiǎn)單交互外，基本處于各自為政的局面。比如財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)與參與，也沒(méi)有為業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)內(nèi)容等提供精細(xì)化的指導(dǎo)，這必然會(huì)在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的整體成效，也難以推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的高效開(kāi)展。再如業(yè)務(wù)部門在工作實(shí)踐中，較少與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，即便提供一定的指標(biāo)或者數(shù)據(jù)，或者進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)銷等，也基本是單向的，沒(méi)有深入的交流以及融合。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的工作脫節(jié)，在很大程度上制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體成效，也影響著企業(yè)的長(zhǎng)效持續(xù)發(fā)展。

（三）信息化管理體系建設(shè)相對(duì)滯后

在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要科學(xué)高效地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合，有必要搭建起完善的信息化管理體系，以此來(lái)充分全面地利用標(biāo)準(zhǔn)、廣泛的信息數(shù)據(jù)。但當(dāng)前，雖然企業(yè)信息化建設(shè)整體情況較為良好，也搭建起了專門的信息化管理體系，但各個(gè)部門的信息化系統(tǒng)存在一定的獨(dú)立性，缺乏必要的數(shù)據(jù)共享。比如OA（辦公自動(dòng)化）系統(tǒng)是相對(duì)獨(dú)立的，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也是相互獨(dú)立的，二者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)共享，各個(gè)模塊不能發(fā)揮數(shù)據(jù)共享的功能，自然影響著業(yè)財(cái)融合的深入開(kāi)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，為更好地加大業(yè)財(cái)融合的整體力度，同時(shí)也為了全方位提高業(yè)財(cái)融合的水平，有必要精準(zhǔn)全面地把握業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)，依托于高效的實(shí)施路徑，科學(xué)且精準(zhǔn)地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作邁上新的臺(tái)階，更好地保障企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，全方位提高企業(yè)的發(fā)展成效。

（一）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的高效統(tǒng)一，精準(zhǔn)指導(dǎo)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，為更好地加大業(yè)財(cái)融合的力度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該科學(xué)發(fā)揮自身的職能及作用，積極與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，科學(xué)全面地構(gòu)建統(tǒng)一的目標(biāo)體系，更加精準(zhǔn)地指導(dǎo)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該會(huì)同業(yè)務(wù)部門共同明確發(fā)展目標(biāo)，以統(tǒng)一的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)各自的工作，為業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)創(chuàng)設(shè)良好的前提條件。另一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的思維觀念，積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化管理手段等來(lái)突顯自身的核心作用。比如財(cái)務(wù)人員可以在事前通過(guò)目標(biāo)決策、實(shí)施計(jì)劃、流程設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，制定可行的量化目標(biāo)和可衡量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，充分全面做好事前規(guī)劃工作。同時(shí)，在業(yè)務(wù)工作結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員要依托于詳細(xì)全面的數(shù)據(jù)體系來(lái)進(jìn)行科學(xué)高效的研判和分析，及時(shí)精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及不足，積極采用高效的整合措施。

（二）實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的和諧統(tǒng)一，打造高效的融合團(tuán)隊(duì)

在實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是脫節(jié)的，這不利于業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展。為科學(xué)高效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，同時(shí)也為了更好地加大企業(yè)的業(yè)財(cái)融合力度，有必要精準(zhǔn)全面地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的和諧統(tǒng)一，同時(shí)還應(yīng)該打造高效的融合團(tuán)隊(duì)。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視業(yè)財(cái)融合工作，依托于科學(xué)的策略和手段實(shí)現(xiàn)二者目標(biāo)的一致性，最大限度地提升業(yè)財(cái)融合的整體成效。另一方面，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，科學(xué)全面地打造專業(yè)的融合團(tuán)隊(duì)。在融合團(tuán)隊(duì)中，既要保障他們熟悉了解財(cái)務(wù)方面的知識(shí)內(nèi)容，同時(shí)也要保障他們了解業(yè)務(wù)方面的相關(guān)技能。

（三）完善信息化管理體系，采用科學(xué)的預(yù)算管理模式

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過(guò)程中，積極采用信息技術(shù)手段，充分全面地完善信息化管理體系，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效共享及全面?zhèn)鬏敚瑫r(shí)也能夠在很大程度上加大企業(yè)業(yè)財(cái)融合的整體實(shí)施力度。因此，企業(yè)要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信息管理體系。同時(shí)，為最大限度地提升業(yè)財(cái)融合成效，企業(yè)還應(yīng)該采用科學(xué)的預(yù)算管理體系。通過(guò)有效的預(yù)算管理方案，精準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，更好地提升企業(yè)的核心發(fā)展成效。比如財(cái)務(wù)部門可以結(jié)合自身實(shí)踐制定完善的預(yù)算管理方案，精準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)指示作用。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合工作是非常關(guān)鍵且必要的。為深入全面地提升業(yè)財(cái)融合的整體成效，有必要精準(zhǔn)把握融合難點(diǎn)，科學(xué)合理地采用高效的融合措施，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，全方位提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為登封電廠集團(tuán)有限公司）

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