精益管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)管理中，精益管理是其中至關(guān)重要的內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)管理的最明顯的內(nèi)容之一。一般來(lái)說(shuō)，精益管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，但就其最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，成本管理是其中的核心目標(biāo)之一，因此，如何做好精益管理在成本管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為眾多企業(yè)當(dāng)下亟待解決和突破的問(wèn)題，以期優(yōu)化提升自身的成本管理水平。

關(guān)鍵詞 精益管理 成本管理 應(yīng)用

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理方式和理念中，精益管理已經(jīng)成為其核心內(nèi)容之一，是企業(yè)管理工作持續(xù)優(yōu)化和提升的重要方向。無(wú)論企業(yè)處于什么樣的行業(yè)領(lǐng)域或者發(fā)展階段，精益管理總是可以切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行的效率和效果。企業(yè)實(shí)施精益管理，主要體現(xiàn)在成本管理方面，這是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的重要基礎(chǔ)。鑒于此，本文首先對(duì)企業(yè)當(dāng)下的精益管理在成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行闡述和分析，以此來(lái)明確在此過(guò)程中存在的眾多問(wèn)題和不足，然后結(jié)合相應(yīng)的先進(jìn)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地提出一些措施建議，以期為企業(yè)精益管理在成本管理中的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，帶來(lái)有益的啟發(fā)。

二、企業(yè)當(dāng)下在成本管理中應(yīng)用精益管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）精益管理的應(yīng)用環(huán)境總體上有所進(jìn)步，但軟硬件環(huán)境均還有待進(jìn)一步提升

對(duì)于企業(yè)的精益管理來(lái)說(shuō)，要正常運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期的效果，需要一定的外部環(huán)境作為支撐，比如制度環(huán)境、信息化建設(shè)環(huán)境、人才環(huán)境等等，這些環(huán)境將直接影響到精益管理的應(yīng)用。在制度環(huán)境方面，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行精益管理相關(guān)的理念滲透，力求將精益管理理念與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)切實(shí)融合;在信息化建設(shè)環(huán)境方面，目前我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)取得了很好的效果，多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)信息化，數(shù)字化成為眾多企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo)，而信息化為精細(xì)化提供了必要的系統(tǒng)和平臺(tái)基礎(chǔ);在人才環(huán)境方面，人才是其他環(huán)境的塑造者，也是具體的執(zhí)行者，是影響精益管理最直接的因素。上述三個(gè)軟硬件環(huán)境，雖然目前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)大體具備，但整體上看還有進(jìn)一步優(yōu)化提升的空間。

（二）企業(yè)對(duì)于精益管理理解還停留在表面，缺乏由持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來(lái)的深刻理解

精益管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的核心，是企業(yè)構(gòu)建未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。對(duì)于精益管理的理解，重點(diǎn)在精益二字?！熬弊执怼熬?xì)”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全面性的重要體現(xiàn);“益”字代表“增益”，即通過(guò)精細(xì)化的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)管理與企業(yè)發(fā)展的相互促進(jìn)和優(yōu)化，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理與發(fā)展的良性循環(huán)的重要體現(xiàn)。整體來(lái)看，當(dāng)下眾多企業(yè)對(duì)于精益管理的理解大多還停留在表面，一方面體現(xiàn)在對(duì)于精益管理本身概念的理解，另一方面也體現(xiàn)在將精益管理與企業(yè)自身具體情況相結(jié)合的程度還有待進(jìn)一步提升。

（三）企業(yè)精益管理的執(zhí)行監(jiān)督不到位，缺乏必要的合規(guī)性和積極性提升

基于出發(fā)立場(chǎng)和利益訴求的差異，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作在實(shí)際操作過(guò)程中總是需要通過(guò)一定的監(jiān)督評(píng)價(jià)行為來(lái)保障執(zhí)行過(guò)程的合規(guī)性和積極性以及與企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性，對(duì)于企業(yè)的精益管理和成本管理來(lái)說(shuō)也是如此。適當(dāng)而科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)，能夠起到保障執(zhí)行合規(guī)性和積極性的重要作用。就目前的實(shí)際情況看，我國(guó)企業(yè)在監(jiān)督評(píng)價(jià)方面的工作多數(shù)還處于表面，既沒(méi)有科學(xué)的監(jiān)督方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有強(qiáng)有力的具體執(zhí)行，最終導(dǎo)致了企業(yè)精益管理以及成本管理雖然履行了執(zhí)行形式，到仍達(dá)不到預(yù)期的效果。

三、企業(yè)加強(qiáng)精益管理在成本管理過(guò)程中的應(yīng)用的措施建議

（一）持續(xù)優(yōu)化提升精益管理的應(yīng)用環(huán)境，為在成本管理中的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

應(yīng)用環(huán)境對(duì)于企業(yè)一項(xiàng)具體的管理工作來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的因素之一，對(duì)于是否能夠順利執(zhí)行以及最終的執(zhí)行效果都有最直接的影響，對(duì)于企業(yè)成本管理中的精益管理來(lái)說(shuō)也是如此。鑒于此，企業(yè)要優(yōu)化提升在成本管理中對(duì)于精益管理的應(yīng)用，首要的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)更好的精益管理執(zhí)行環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面著手。從軟件方面來(lái)說(shuō)，制度體系建設(shè)是首先需要進(jìn)行創(chuàng)新完善。精益管理無(wú)論是在理念上還是具體方式上，與傳統(tǒng)的粗放式的管理都有明顯的差異，這種差異將會(huì)直接反向促進(jìn)相關(guān)制度的調(diào)整和完善，現(xiàn)代企業(yè)管理理念所要求的管理制度體系的建設(shè)是必要的。其次是要做好相應(yīng)的人才工作，通過(guò)建立高水平的人才隊(duì)伍體系來(lái)夯實(shí)精益管理執(zhí)行的人才和技術(shù)環(huán)境。人才隊(duì)伍的建設(shè)可以從人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)兩個(gè)方面進(jìn)行，二者互為補(bǔ)充，既可在短時(shí)間內(nèi)快速提升企業(yè)精益管理的技術(shù)水平，同時(shí)又可充分挖掘現(xiàn)有管理人員的潛在能力，通過(guò)構(gòu)建良好的培育體系，形成良好的人才成長(zhǎng)通道。從硬件方面來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)是最基礎(chǔ)的硬件環(huán)境要求。精益管理相對(duì)于傳統(tǒng)管理最重要的差異就是管理過(guò)程和管理對(duì)象的精細(xì)化和實(shí)時(shí)性。要達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)管理的信息化建設(shè)是必要的，只有這樣才能為精益管理提供必要的、全面的數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化等信息。在信息化的基礎(chǔ)上，企業(yè)可適時(shí)尋求更高水平的管理數(shù)字化，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等先進(jìn)分析技術(shù)與管理工作結(jié)合起來(lái)，以期能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的精益管理。

（二）逐步深化對(duì)于精益管理的理解，加強(qiáng)在成本管控實(shí)踐中的應(yīng)用

上文已經(jīng)提及，由于諸多主客觀因素的影響，當(dāng)下眾多企業(yè)對(duì)于精益管理的理解整體看還處于較為初級(jí)的階段。因此，企業(yè)優(yōu)化提升精益管理在成本管控中的應(yīng)用，可以從以下兩個(gè)方面著手。一是要在實(shí)踐中持續(xù)加深對(duì)于精益管理的理解，并且在后續(xù)的管理設(shè)計(jì)和實(shí)踐中加以應(yīng)用。總的來(lái)說(shuō)，對(duì)精益管理加深理解的重點(diǎn)在于如何更好地理解精細(xì)化，以及如何更好地理解增益反饋?zhàn)饔玫陌l(fā)揮。值得一提的是，對(duì)于新的管理理念加深理解，一定要尋求自上而下的普及，而不僅僅是對(duì)相關(guān)執(zhí)行部門的執(zhí)行人員，只有這樣，才能夠?qū)⑸羁痰睦斫馊嬖鷮?shí)地貫徹應(yīng)用到具體工作中。二是要強(qiáng)化精益管理在成本管控中的應(yīng)用力度。企業(yè)的成本管理對(duì)象是各個(gè)環(huán)節(jié)或過(guò)程發(fā)生的各個(gè)類型的成本，由于成本發(fā)生的分散性，天然具有應(yīng)用精益管理的基礎(chǔ)條件。因此，無(wú)論企業(yè)對(duì)于精益管理的理解有多么深刻和全面，無(wú)論企業(yè)設(shè)計(jì)了多么科學(xué)完善的精益管理制度機(jī)制，最終都需要通過(guò)具體且扎實(shí)的執(zhí)行來(lái)達(dá)到預(yù)期的效果。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該注重具體管理過(guò)程中對(duì)于精益管理的執(zhí)行力度，通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行來(lái)完成達(dá)到預(yù)期效果的第一步。

（三）持續(xù)強(qiáng)化成本管理過(guò)程中精益管理的執(zhí)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作

對(duì)于企業(yè)的管理工作來(lái)說(shuō)，監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作是必要的，但同時(shí)也是最容易被忽略的。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管理過(guò)程中應(yīng)用精益管理進(jìn)行必要的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。一是要做好監(jiān)督工作。精益管理確實(shí)給企業(yè)的成本管理帶來(lái)了更加高效的管理方式和工具，但就最終目標(biāo)來(lái)看，并不需要企業(yè)對(duì)于成本的拆解毫無(wú)止境，反而是需要保持在一個(gè)合適的度上，在這個(gè)度上既可以達(dá)到精細(xì)化的目標(biāo)，又可以在管理效率上得到最大程度的提升和平衡。二是要做好評(píng)價(jià)工作。在企業(yè)精益管理的評(píng)價(jià)工作中，如何建立科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系是關(guān)鍵。當(dāng)下一些企業(yè)的評(píng)價(jià)體系普遍存在過(guò)于定性籠統(tǒng)的問(wèn)題，因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，應(yīng)該著力提升量化指標(biāo)的比重，以期在評(píng)價(jià)過(guò)程中盡可能地減少主觀因素的影響，做到客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確。

四、結(jié)語(yǔ)

精益管理是企業(yè)現(xiàn)代管理理論的核心思想，能夠與企業(yè)的成本管理進(jìn)行有效的融合，進(jìn)而優(yōu)化提升企業(yè)成本管理的效果和效率。就目前的實(shí)際情況看，企業(yè)應(yīng)該從精益管理的應(yīng)用環(huán)境、加深和強(qiáng)化對(duì)精益管理的理解和執(zhí)行、優(yōu)化精益管理的執(zhí)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)等方面著手，切實(shí)加強(qiáng)精益管理在成本管理中的應(yīng)用。

（作者單位為成都古怪科技有限公司財(cái)務(wù)中心）

[作者簡(jiǎn)介：羅建會(huì)（1974—），女，四川達(dá)州人，專科，畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理。]

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