關(guān)于建筑企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

張紅艷

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力在逐漸加強(qiáng)，在多種因素的影響下，建筑企業(yè)工會(huì)工作過程中出現(xiàn)了很多的問題，面臨著新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)，需要在新形勢(shì)下不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，更好地適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，同時(shí)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作和工會(huì)干部也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)工作如果想達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，就要建立一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍。本文對(duì)關(guān)于建筑企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾個(gè)方面進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工會(huì)干部;隊(duì)伍建設(shè)

工會(huì)屬于企業(yè)與廣大職工聯(lián)系的主要橋梁，主要任務(wù)就是維護(hù)廣大職工的合法利益，工會(huì)工作水平的高低主要取決于工會(huì)干部和管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力。尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于科技與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)涉及人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以建筑企業(yè)要對(duì)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)和加強(qiáng)予以高度的重視，樹立可靠的帶頭作用，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面推進(jìn)工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

一、工會(huì)在建筑企業(yè)中發(fā)揮的作用

第一，進(jìn)一步推進(jìn)了建筑企業(yè)的文化建設(shè)。工會(huì)在建筑企業(yè)中起著極為關(guān)鍵的作用，對(duì)企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)可以起到一定的決定性作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而又偉大的系統(tǒng)化工程，它具有一定的基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性，企業(yè)無(wú)論是在發(fā)展的過程中還是在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候都要依附于企業(yè)文化的指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作內(nèi)容重疊，共同促進(jìn)，并且都以增強(qiáng)企業(yè)活力，提升社會(huì)認(rèn)可度以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，所以在工會(huì)作用下，能夠提升企業(yè)的文化形象，推進(jìn)建筑企業(yè)文化建設(shè)[1]。第二，對(duì)建筑企業(yè)職工利益進(jìn)行維護(hù)。工會(huì)在企業(yè)中根本目的就是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以占據(jù)有利的位置，以此來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并采取有效的方法進(jìn)行處理，從而為職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，保證職工在工作中的合法利益受到維護(hù)，提高職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感[2]。建筑施工企業(yè)的職工長(zhǎng)年工作在外已成普遍現(xiàn)象，很多職工都是一輩子工作生活在全國(guó)各地的施工一線，工會(huì)作為職工訴求的表達(dá)渠道，通過有效地溝通，不僅能維護(hù)職工權(quán)益，激發(fā)出職工巨大的創(chuàng)造力與凝聚力，而且可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑企業(yè)工會(huì)發(fā)展的意義

工會(huì)建設(shè)屬于企業(yè)發(fā)展中最重要的工作之一，企業(yè)建立完善的工會(huì)組織主要就是為了幫助職工解決各種工作及生活方面存在的問題，以及職工與企業(yè)發(fā)展過程中所存在的矛盾，可以有效維護(hù)職工的合法權(quán)益，同時(shí)工會(huì)還會(huì)承擔(dān)著各種思想政治工作，需要加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治教育，增強(qiáng)職工的認(rèn)知能力，不斷提升職工的綜合素養(yǎng)和工作能力。通過開展多種形式的文體活動(dòng)，陶冶職工的情操，培育團(tuán)結(jié)和諧發(fā)展的氛圍，激發(fā)職工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)精神文明的建設(shè)。將工會(huì)干部的個(gè)人能力應(yīng)用在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中，能夠充分發(fā)揮工作的潛能，促進(jìn)工會(huì)干部全面發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)完善個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高地位和形象，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。在新時(shí)期下，建筑施工企業(yè)工會(huì)必須把職工的基本權(quán)益放在首位，在不斷推動(dòng)工會(huì)工作發(fā)展的同時(shí)維護(hù)職工的切身利益。只有做到這樣，工會(huì)才能快速發(fā)展起來(lái)，成為建筑施工企業(yè)和職工之間的橋梁和紐帶，充分發(fā)揮出工會(huì)工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，大力推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。由此可見，工會(huì)在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，扮演著非常重要的角色，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)的建設(shè)，能夠全面提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)以及工作能力，對(duì)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

三、建筑企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效策略

（一）重視支持工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

為了能夠確保工會(huì)干部可以在工作中順利完成工作，提高工作效率，就要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保團(tuán)隊(duì)能夠奮發(fā)向上，達(dá)到高質(zhì)量的目標(biāo)。首先，建立完善的工會(huì)干部之間的打分與評(píng)價(jià)機(jī)制。合作的過程中，對(duì)團(tuán)隊(duì)最了解的必定是隊(duì)員，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的評(píng)價(jià)和監(jiān)督能夠在某種程度上增強(qiáng)工作的積極性[4]。工會(huì)干部之間評(píng)價(jià)機(jī)制的結(jié)果主要用來(lái)評(píng)價(jià)在工會(huì)工作中的表現(xiàn)能力以及參與性，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的工會(huì)干部，要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作表現(xiàn)能力較差的工會(huì)干部要加以批評(píng)式教育，增強(qiáng)其在工會(huì)工作中的積極性和主動(dòng)性，能夠在今后的工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，使各項(xiàng)工作能夠更加順利、高質(zhì)量地完成[5]。其次，建立部門對(duì)工會(huì)工作整體的打分與評(píng)價(jià)機(jī)制。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)需要組織其他部門員工定期對(duì)總經(jīng)理部工會(huì)工作的整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。在評(píng)價(jià)的過程中，對(duì)于協(xié)調(diào)配合度高，工作效率高的表現(xiàn)，給予整體的獎(jiǎng)勵(lì)，從而增強(qiáng)工會(huì)干部之間協(xié)作的能力，提高工作的積極性、主動(dòng)性;對(duì)個(gè)別參與積極性較差，工作效率低的工會(huì)干部給予相應(yīng)的懲罰和批評(píng)，能夠使其可以認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性和必要性，能夠在失敗中取得經(jīng)驗(yàn)，可以不斷提高工會(huì)干部努力、向上拼搏的精神。最后，建立科學(xué)的淘汰機(jī)制[6]。建立有效機(jī)制，在團(tuán)隊(duì)合作中，對(duì)于沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，影響工作進(jìn)度的工會(huì)干部及工會(huì)委員，需要被淘汰。

（二）促進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鍛煉自身能力

工會(huì)干部在建筑企業(yè)工會(huì)工作中起著決定性的作用，需要全面提高綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，全面發(fā)揮自身的職能作用。本文從業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)方面入手，全面提升工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)方面，通過采用多樣化的培訓(xùn)方式：開展講座，討論、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等對(duì)工會(huì)干部的專業(yè)知識(shí)和自身管理素質(zhì)進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和指導(dǎo)，將有關(guān)工會(huì)管理工作的內(nèi)容和流程不斷滲透其中，使他們?nèi)媸煜す?huì)的日常管理工作;加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部法律知識(shí)的培訓(xùn)，熟悉《勞動(dòng)法》《工會(huì)法》、金融法規(guī)等相關(guān)法律知識(shí)，深入分析和研究，并將其合理應(yīng)用在工會(huì)工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)依法治會(huì)、依法維權(quán)的工作目標(biāo)[7]。工會(huì)干部是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和職工的紐帶，所以為了更好地提高職工工作效率，增強(qiáng)職工工作積極性，培養(yǎng)職工認(rèn)真、踏實(shí)做事的態(tài)度，要積極探索思想政治工作的方法和途徑，在實(shí)踐中豐富工作經(jīng)驗(yàn)，做好相關(guān)思想政治工作。另外，對(duì)工會(huì)工作的管理責(zé)任進(jìn)行分解和細(xì)化，利于有效明確每個(gè)人的職責(zé)，確保工會(huì)工作落實(shí)到每個(gè)工會(huì)干部，以此來(lái)不斷提高管理工作的效率和質(zhì)量[8]。尤其對(duì)于建筑施工企業(yè)，工會(huì)組織要加強(qiáng)對(duì)安全工作的重視程度，在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼處張貼標(biāo)語(yǔ)，大力建設(shè)安全文化，定期開展與安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳課題，協(xié)助相關(guān)部門積極開展“安全月”活動(dòng)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育納入工會(huì)管理工作中，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)職工輿論正面引導(dǎo)，從而形成一種良好的工作氛圍，幫助全體職工樹立安全生產(chǎn)第一的責(zé)任意識(shí)，提升全員的綜合素養(yǎng)[9]。業(yè)務(wù)技能方面：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，很多建筑施工過程中所涉及的技術(shù)和設(shè)備也在不斷地更新，這就需要廣大職工具有較高的專業(yè)技能，總經(jīng)理部的工會(huì)干部大部分是由工作能力強(qiáng)、熱情度高的施工員、安全員、技術(shù)員等兼職，他們能夠正確掌握相關(guān)的技術(shù)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、新員工培訓(xùn)等方式，幫助廣大職工提升工作技能，提升專業(yè)技術(shù)水平，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)干部的知識(shí)儲(chǔ)備空間，全面提升自身的工作能力[10]。

（三）激發(fā)工作熱情，提升工作效率

由于缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使工會(huì)干部在工作過程中會(huì)缺乏一定的責(zé)任心和積極性，降低對(duì)工作的熱情，降低工作效率，而且在執(zhí)行過程中也會(huì)出現(xiàn)消極的影響，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)整體的發(fā)展過程中為了更好提高工會(huì)干部的積極性和主動(dòng)性，需要加強(qiáng)考核，建立健全的考核獎(jiǎng)懲制度[11]。通過利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的引導(dǎo)，規(guī)范行為，同時(shí)還可以有效反映出企業(yè)發(fā)展的文化和戰(zhàn)略性的目標(biāo)。另外，考核一定要遵循公平、公正的原則，將企業(yè)價(jià)值作為核心力量，通過借助相關(guān)性的指標(biāo)并與多維度的考核指標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，區(qū)分好主要矛盾和次要矛盾，并在對(duì)實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因，能夠?yàn)槠髽I(yè)工會(huì)管理提供有力的依據(jù)。薪酬是企業(yè)最常采用也是效果最顯著的一種激勵(lì)手段，薪酬可以提高工會(huì)干部的工作效率和水平，同時(shí)還可以有效提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過不斷完善薪酬機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)方法，例如，采用精神和物質(zhì)的雙向激勵(lì)的方案，給予優(yōu)秀工會(huì)干部進(jìn)行表彰，使其在精神上和物質(zhì)上都得到滿足，利于激發(fā)工會(huì)干部的積極性，感受到自己在工作中所存在的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，工會(huì)組織不僅是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是聯(lián)系企業(yè)與員工的重要紐帶，能夠提高工會(huì)工作的水平和效率，可以在企業(yè)發(fā)展過程中維護(hù)職工的合法權(quán)益，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而工會(huì)干部屬于工會(huì)工作中的重要執(zhí)行者，通過加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，能夠有效提高干部隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和工作水平，可以充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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